هزینه های نقدی خود را به حداقل برسانید. کاهش هزینه ها در یک شرکت: موثرترین روش ها نحوه کاهش هزینه های لباس و سرگرمی

همانطور که می دانید، نه تنها افرادی که درآمد زیادی دارند، بلکه کسانی که می دانند نیز ثروتمند می شوند چگونه پول پس انداز کنیمو افزایش دهد بودجه خانوادهعلاوه بر این، موضوع پس انداز در حال حاضر، در زمان بحران، زمانی که کاهش درآمد وجود دارد، مهم است. چند هزار روبل در ماه می تواند وضعیت را نجات دهد، پس از کجا می توانید آن را تهیه کنید؟ پاسخ ما این است فرا گرفتندرست برای صرفه جویی در پول!

از سوپرمارکت ها غذای زیادی نخرید

حتی الامکان به ندرت از سوپرمارکت ها دیدن کنید، بهتر است بیش از یک بار در هفته به سوپرمارکت ها مراجعه نکنید. یک لیست مواد غذایی در خانه تهیه کنید و از فروشگاه کاملاً مطابق با لیست خرید کنید و از قبل برنامه ریزی کنید بودجه خانواده. دانشمندان آمریکایی ثابت کرده اند که ما بیش از نیمی از محصولاتی را که به صورت احساسی در سبد خرید ما قرار می گیرند، فراتر از بودجه برنامه ریزی شده خریداری می کنیم. سبزیجات خارج از فصل می توانند هزینه های قابل توجهی را به خود اختصاص دهند. به عنوان مثال، گوجه فرنگی در زمستان بسیار گران است، اما می توان آن را با سبزیجات منجمد جایگزین کرد. به جای گاری، یک سبد بردارید و اگر قصد دارید حداقل پول خرج کنید- خریدهای خود را در دستان خود نگه دارید. اگر بتوانید خریدهای احساسی را کاهش دهید و محصولات را دقیقاً طبق لیست خریداری کنید، می توانید بودجه خانواده خود را از 500 روبل در هفته پس انداز کنید. و این 2000 روبل ماهانه است.

برای خرید به صورت نقدی پرداخت کنید

آن را با خود به فروشگاه نبرید کارت پلاستیکی. فقط مقدار محدودی پول نقد همراه خود ببرید، کارت را در خانه بگذارید. دانشمندان این را ثابت کرده اند خریداران خرج می کنند 20% بیشتر هنگام پرداخت با کارت اعتباری. با برنامه ریزی بودجه خانواده و محدود کردن هزینه های خود به مقدار دقیق پول نقد، می توانید 2000 روبل دیگر در ماه پس انداز کنید.

به جای خرید کفش نو، به تعمیرگاه مراجعه کنید

همه می دانند که در کشور ما قیمت کفش به خصوص کفش های باکیفیت بسیار بالاست. بنابراین اگر کفش‌های کهنه قابل تعمیر هستند، به جای دور انداختن و خرید کفش‌های نو، حتماً باید تعمیر شوند.

بیشتر راه برو

اگر کارتان در فاصله چند قدمی است، خودتان را مجبور کنید که روزانه پیاده روی کنید و صرفه جویی در پولدر حمل و نقل بنابراین، می توانید سلامت خود را تقویت کنید، وزن خود را کاهش دهید و هزینه های بودجه خانواده را از 500 روبل در ماه کاهش دهید.

خرید اقلام در فروش فصلی

در مصرف برق و آب صرفه جویی کنید

کنتورهای آب نصب کنید و هزینه آب شما می تواند 30 تا 50 درصد کاهش یابد. یک کنتور برقی دو تعرفه نصب کنید، سپس می توانید شستشو را از ساعت 23 تا 00 با نرخ های پایین شروع کنید. وسایل برقی را از برق بکشید. لپ تاپی که دائماً به شبکه وصل است، هزینه برق شما را حدود 100 روبل در ماه افزایش می دهد. لامپ های رشته ای را با لامپ های کم مصرف جایگزین کنید. همچنین می توانید از 500 روبل در ماه در خدمات آب و برق صرفه جویی کنید.

ناهار خانگی بخورید

صبح برای تهیه ساندویچ و پختن چند سوسیس تنبلی نکنید. در هیچ کجای دنیا کارمندان اداری از خوردن غذاهای خانگی خجالت نمی کشند. پس انداز ناهار نیز 2000 روبل در ماه خواهد بود.

روش خرید خود را تغییر دهید

روانشناسان می گویند که وقتی محصولات را لمس می کنید، بیشتر و بیشتر می خواهید آنها را بخرید. سعی کنید لباس های موجود در فروشگاه ها را با دستان خود لمس نکنید. به یاد بگیرید پول پس انداز کنیدو کنترل خود را حفظ کنید، مبالغی را که قصد دارید خرج کنید، روی کاغذ بنویسید. اگر روحیه بدی دارید به فروشگاه ها نروید. افرادی که از چیزی ناراحت هستند به میزان قابل توجهی پول بیشتری را برای خرید خرج می کنند.

برای اوقات فراغت خود برنامه ریزی کنید

به سینماهای روزانه بروید که معمولا نصف قیمت هستند. اگر به استخر یا باشگاه می روید، عضویت بخرید.

تعطیلات خود را از قبل برنامه ریزی کنید

سفر تعطیلات خود را 2 تا 3 ماه قبل برنامه ریزی کنید. اگر آنها را از قبل و مستقیماً در دفتر یا وب سایت شرکت هواپیمایی خریداری کنید، می توانید بسیار سود ببرید.

با توجه به وخامت اوضاع مالی و اقتصادی در بنگاه ها که به دلیل بروز اثرات روندهای منفی در بحران مالی جهانی که هم اکنون تبدیل شده است، بدتر شده است. بحران اقتصادی، بسیاری از شرکت ها شروع به کاهش هزینه های خود کرده اند. مدیریت شرکت کاهش هزینه را به عنوان یکی از دستور العمل های اصلی برای بقا در طول یک بحران می بیند. بنابراین، به دنبال پس انداز، حتی کل اقلام هزینه شروع به "قطع" بی رویه کردند. البته در چنین شرایطی باید خیلی سریع و تقریباً فوری تصمیم گیری شود. و تصمیم گیری در مورد هزینه ها و مخارج برخی از ساده ترین تصمیماتی است که مدیریت باید اتخاذ کند، زیرا این تصمیمات مربوط به چیزی است که شرکت در واقع مالکیت دارد، پول نقد، در مقابل تصمیم گیری برای مثال، تصمیمات استراتژیک، بازاریابی، نوآوری، که افزایش عدم اطمینان، حتی پیچیده تر شده اند. بنابراین، روشن است که ساده ترین راه، «بستن کمربندها» و «سفت کردن مهره ها» است. با این حال، کاهش بی رویه هزینه ها و "سفت کردن کمربندها" می تواند منجر به پیامدهای استراتژیک منفی و زیان های تاکتیکی شود. هنگام تصمیم‌گیری عجولانه برای کاهش هزینه‌ها، دسته‌هایی از هزینه‌های «خوب» یا بسیار مولد که تأثیر اقتصادی چند برابری زیادی برای شرکت به ارمغان می‌آورند نیز اغلب نادیده گرفته می‌شوند. بنابراین، کاربرد حکمت عامیانه در اینجا صحیح است: «هفت مرتبه اندازه گیری و یک بار قطع کن»!

این مقاله وانمود نمی‌کند که مروری بر همه راه‌حل‌های بهینه‌سازی هزینه‌ها و هزینه‌ها از همه نوع باشد، بلکه تنها هدف آن است تا توجه مدیریت شرکت را به این واقعیت جلب کند که هزینه‌ها باید با دقت، عاقلانه و نه "بی رویه" رفتار شود. خط زدن کل موارد

ما باید مبارزه کنیم تا نه همه، بلکه فقط هزینه های غیرمولد، بی اثر و غیرمنطقی را کاهش دهیم. شما باید سوالات زیر را از خود بپرسید:

• چگونه می‌توانید تأثیر و کارایی هزینه‌هایی را که شرکت می‌خواهد کاهش دهد، تشدید، افزایش دهید.
• کاهش در یک یا آن آیتم هزینه چه تاثیری بر شرکت در یک، دو، سه، پنج و ده سال خواهد داشت؟
• چه ریسک هایی با هزینه های خاص مرتبط هستند و کاهش هزینه ها چگونه بر احتمال وقوع این خطرات تأثیر می گذارد؟
• آیا حجم یک اقلام هزینه معین دارای «وزن بحرانی» است، وظایف و کارکردهایی که به این هزینه ها اختصاص داده شده است چیست؟
• چه راه حل های جایگزینی موجود است؟ چگونه می توانید کاهش هزینه را جبران کنید؟

کاهش هزینه های آموزش در سمینارها، دوره ها، آموزش ها، شرکت در کنفرانس ها و انجمن ها

حضور کارکنان و مدیران در برنامه‌های آموزشی (سمینارها، آموزش‌ها، دوره‌ها، کارآموزی)، رویدادهای تجاری و حرفه‌ای (کنفرانس، انجمن، میزگرد، سمپوزیوم)، با سازماندهی مناسب کار یک نماینده سازمان، مستقیمی عظیم به شرکت می‌دهد. و اثر غیرمستقیم، بارها هزینه های انجام شده را پوشش می دهد.

• دانش جدید فن آوری، تجاری، صنعتی و حرفه ای که برای توسعه شرکت مهم است به دست می آید.
• تبادل اطلاعات و تجربه با همکاران سایر شرکت ها و صنایع وجود دارد.
• شرکت کننده انرژی قوی دریافت می کند و به او اجازه می دهد تا بهره وری، کارایی و ابتکار خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

• سعی کنید هزینه شرکت در رویداد را کاهش دهید. اگر با برگزارکنندگان یک دوره یا کنفرانس به درستی تماس بگیرید، در 9 مورد از 10 مورد به شرکت تخفیف قابل توجهی داده می شود یا فرصت حضور در رویداد برای دو کارمند در هنگام ثبت نام تنها یک شرکت کننده به شرکت داده می شود.
• در طول رویداد یک موقعیت فعال و فعال داشته باشید و سعی کنید حداکثر سود را برای شرکت از حضور در یک سمینار یا انجمن کسب کنید.
• یک ضبط صوت را با خود به رویداد ببرید تا بتوانید دوباره به لحظات ارزشمند گوش کنید و سپس اطلاعات مفیدی را با سایر کارمندان به اشتراک بگذارید.
• بر اساس نتایج حضور در هر رویداد، هر کارمند موظف است تمام نکات کاربردی مورد بحث در کنفرانس یا سمینار را در قالب پیشنهادهای واضح برای اجرا در شرکت ارائه دهد. در عین حال، کارمند نباید خود را فقط به کار بخش خود محدود کند.

اینها تنها نمونه هایی از چند توصیه برای افزایش اثربخشی بازدید از انجمن های تجاری و حرفه ای هستند. و نمی توان قبول کرد که برنامه های آموزشی و رویدادهای تجاری منبع مؤثری از ایده ها، دانش، تجربه، ارتباطات و آرزوهای نوآورانه هستند که برای غلبه بر شرایط بحرانی بسیار ضروری هستند.

کاهش هزینه های ارتباطی و اینترنت

بسیاری از شرکت‌های صنعتی بزرگ محدودیت‌های تماس تلفنی بین‌المللی و بین‌المللی را کاهش می‌دهند. از یک طرف، این ممکن است در رابطه با هزینه های بیش از حد در بخش هایی که صلاحیت های آنها شامل ارتباطات خارجی نمی شود، صحیح باشد. اما با توجه به محدودیت های مکالمه تلفنی برای بخش های بازاریابی، فروش و عرضه، که اثربخشی آن تا حد زیادی به شدت ارتباطات بین المللی بستگی دارد، وضعیت باید دقیقا برعکس باشد. اما در این حالت، به منظور افزایش کارایی و بازگشت این هزینه‌ها، شرکت باید استاندارد یا مقرراتی را برای مکالمات تلفنی بین‌المللی تدوین کند و ابزارهای واضح و کاربردی را برای کار مؤثر در اختیار کارکنان قرار دهد.

کاهش هزینه های اینترنت با کاهش پهنای باند اتصال به اینترنت نیز کاملاً منطقی نیست. هنگام بازسازی زیرساخت های تخریب شده توسط بلایای طبیعی در نیواورلئان و سایر مناطق آسیب دیده ایالات متحده، مقامات ابتدا اینترنت بی سیم پرسرعت را بازسازی کردند. و اینترنت در آنجا رایگان است. این امر باعث رشد و توسعه اقتصاد می شود. مترقی‌ترین کشورها مدت‌هاست که درک کرده‌اند که اینترنت به اندازه جاده‌ها یا برنامه‌های تلویزیونی و رادیویی زیرساختی ضروری و به همان اندازه کاتالیزور مؤثر برای توسعه است که انکوباتورهای تجاری یا پارک‌ها. تکنولوژی پیشرفته. در کشور ما متأسفانه هزینه خدمات اینترنت با وجود سادگی تکنولوژیکی ارائه این خدمات یکی از گران ترین های دنیاست. به هر حال، وب جهانی امروز یک منبع ضروری از منابع اطلاعاتی، ارائه دهنده خدمات تعاملی است که امکان حل بسیاری از مسائل تجاری و توسعه فرآیندهای تجاری را فراهم می کند، که به ویژه در طول یک بحران مهم است.

• این منبع تجاری، بازاریابی، اطلاعات فنیاطلاعات تماس، مدیریت.
• این درمان موثرارتباطات (ایمیل، ICQ، اسکایپ، انجمن‌ها، وبلاگ‌ها، شبکه‌ها، چت‌ها و غیره) که جایگزین مؤثری برای تمام وسایل ارتباطی سنتی است.
• این یک کانال تبلیغاتی قوی است (ارسال پیشنهادات تجاری و تجاری، مذاکرات در اینترنت، ارسال اطلاعات در مورد شرکت در رسانه های اینترنتی متعدد، تبلیغ وب سایت شرکت).

نکته دیگر باز هم افزایش کارایی استفاده از ترافیک اینترنت برای توسعه شرکت است. در اینجا می‌توانیم با اطمینان کامل بگوییم: شرکت‌های تولیدی داخلی ما عملاً از فرصت‌های بی‌شمار ارائه شده توسط فضای اطلاعات جهانی امروز استفاده نمی‌کنند. ما حتی در مورد شدت استفاده صحبت نمی‌کنیم؛ شرکت‌های ما هنوز باید برای مدت طولانی به روش‌های گسترده بر اینترنت مسلط شوند، حداقل نیمی از آن ابزارهای اینترنتی، حامل امکانات نامحدودی را که امروزه در اختیار ما قرار می‌دهند، امتحان کنند. بار دیگر عامل یادگیری در دستور کار قرار گرفت. شرکت ها و کارمندان اغلب به سادگی از امکانات نامحدود کار در اینترنت آگاه نیستند، به غیر از این که شرکت ها سیستم هایی مانند بازاریابی اینترنتی ندارند.

همین امر در مورد هزینه های توسعه و ایجاد وب سایت شرکت نیز صدق می کند. امروزه یک شرکت به سادگی نمی تواند بدون وب سایت مدیریت کند. امروز یک اصل اساسی وجود دارد: "نه در اینترنت - نه در تجارت"! اما می توان یک منبع وب ایجاد کرد که برای هر دو 5000-7000 و 500-700 واحد معمولی به یک اندازه موثر باشد. اگر در خارج از کشور آن را سفارش دهید و با کارت بین المللی یا پول الکترونیکی پرداخت کنید، هاستینگ یک مرتبه ارزان تر است. بنابراین یک روبل اضافی برای سرمایه گذاری در توسعه و ارتقاء آزاد می شود. و این ترتیب اعداد امروز در اقتصاد در هر مرحله وجود دارد؛ تنها وظیفه آگاهی و جستجوی راه حل های جدید است!

کاهش هزینه های سفرهای تجاری بین شهری و خارجی

هر مدیر تجاری تأیید می کند که می توانید نامه های زیادی را برای مدت طولانی بنویسید، با شرکای احتمالی مکاتبه کنید، ساعت ها را صرف مکالمات تلفنی کنید و تنها در چند دقیقه مشکل را رو در رو در یک جلسه شخصی حل کنید. مذاکره در طول سفرهای کاری یکی از موثرترین ابزار برای ارتقای محصولات یک شرکت و ایجاد روابط تجاری با شرکا است. بنابراین، به ویژه هنگامی که یک بحران رخ می دهد، به شرکت توصیه می شود که کار را با سفرهای کاری تشدید کند، مدیران بیشتری را به سرزمین های دور و برای مدت طولانی تر بفرستد. همانطور که تجربه نویسنده نشان داده است، مسائل مربوط به فروش محصول را می توان به طور موثر در سفرهای کاری نه تنها توسط مدیران بخش بازاریابی و فروش، بلکه توسط روسای خدمات مالی، اقتصادی و تولیدی حل و فصل کرد و در نتیجه بردار بازاریابی شرکت را تقویت کرد. بنابراین، لازم است که هزینه های سفرهای کاری را برای مدیران کاهش ندهیم، همانطور که بسیاری از شرکت ها در حال حاضر انجام می دهند، بلکه باید جسورانه تعداد "هجوم ها" به بازارهای خارجی حزب فرود بازاریابی خود را افزایش دهیم. و در مورد اثربخشی این رویدادها، من می خواهم قیاسی با مسائل نظامی داشته باشم. چه کسانی را پشت خطوط دشمن می اندازند؟ درست است، آماده ترین، با تجربه ترین نیروهای ویژه. مدیران سفر نیز باید به چنین "آس" تبدیل شوند که باید وظایف خاصی را انجام دهند که سرنوشت بسیاری از مردم امروز به آنها بستگی دارد.

• کارکنانی که می دانند چگونه کار خود را به طور مؤثر سازماندهی کنند، باید به سفرهای کاری پرهزینه (بازدید از حداکثر تعداد شرکت ها در روز و دستیابی به اهداف تعیین شده در طول مذاکرات) اعزام شوند.
• مرحله آمادگی جدی برای سفر مهم است (تماس، برنامه ریزی بازدید، قرارهای اولیه اما منعطف).
• باید گزارش کامل و واضحی در مورد نتایج کلیه جلسات و مذاکرات تجاری وجود داشته باشد که باعث تحریک استفاده منطقی از زمان کارمند و سرمایه شرکت در طول یک سفر کاری شود.
• استاندارد یا مقررات داخلی شرکت در مورد این موضوع کمک زیادی به کارکنان در آماده سازی برای یک سفر کاری می کند.
• ضروری است که سعی کنید به سرعت تمام پیشرفت ها و نتایج سفرهای کاری پس از اتمام آنها عملی شود. اغلب مشخص می شود که یک مدیر تجاری باید پس از یک سفر طولانی به خود بیاید و استراحت کند. در حال حاضر هیچ کس با مسائل مبرم سروکار ندارد و یک هفته بعد وظایف کاملاً متفاوتی تعیین می شود.

کاهش هزینه های استخدام مشاوران خارجی و کارشناسان مستقل

نگاه کردن به یک مشکل از بیرون همیشه به شما این امکان را می دهد که اطلاعات عینی و مستقل تری را که برای حل این مشکل ضروری است به دست آورید. مشارکت مشاوران و کارشناسان مستقل همیشه انگیزه بیرونی بزرگی به توسعه کسب و کار می دهد. این امر به ویژه در لحظات حساس، زمانی که لازم است سریع و هوشمندانه عمل کنید، صادق است.

آیا شرکت آماده توسعه مستقل برنامه توسعه است؟ به سرعت وضعیت را ارزیابی کنید، تمام نقاط قوت را بسنجید و طرف های ضعیف، تهدیدها و فرصت ها، تدوین استراتژی، تدوین برنامه اقدامات موثر؟ واضح است که هر شرکتی نمی تواند این کار را انجام دهد. و برای آن دسته از شرکت‌هایی که می‌توانند این کار را انجام دهند، داشتن «تزریق» ایده‌های جدید، افکار تازه و تجربه‌های پیشرو بین‌صنعتی هرگز ضرری ندارد. مدیران متفکر پول زیادی برای این کار می پردازند و مطمئن هستند که این هزینه ها چندین برابر جبران می شود. همانطور که سان زی، استراتژیست چینی می گوید، رهبری که به دنبال خرید اطلاعات نیست، یک رهبر بی تصمیم هرگز موفق نخواهد شد. با این حال، با وجود تمام مزایای یک شرکت که با مشاوران خارجی کار می کند، دوباره این سوال در مورد اثربخشی این کار مطرح می شود. شرکت های مشاور به سرعت، اولین کسانی بودند که پیشنهادات ضد بحران خود را آماده کردند و هر کدام از آنها محصول ضد بحران خود را ارائه می دهند. انتخاب از میان انواع پیشنهادات ضد بحران حتی دشوارتر از قبل از بحران است. واضح است که هر مشاوری اهمیت موضوعی را که در آن تخصص دارد، به حداکثر رسانده و به فعلیت می‌رساند، یعنی بیشترین صلاحیت‌های حرفه‌ای را دارد. بنابراین، باید سعی کنید در پیشنهادات مشاوران آن لحظاتی را که گاهی اوقات سعی می کنند برای فروش خدمات خود به یک شرکت تحمیل کنند، از دست ندهید. و اگر یک شرکت برای مدت طولانی با یک کارشناس مستقل کار می کند که موضع بی طرفانه ای اتخاذ می کند و برای سایر هزینه های اضافی که ممکن است خود مستقیماً یا غیرمستقیم به آن علاقه مند باشد، شرکت را لابی نمی کند که همراه با فعالیت ها و توسعه است. این شرکت، پس هزینه های این کار به هیچ وجه قابل کاهش نیست. مشاوران خوب اکنون ارزش طلا را دارند و بسیاری از شرکت های مشاوره مسکو به جای کاهش گسترده کارکنان که امروزه در همه جا رایج است، نمی توانند با کار کنار بیایند، برعکس، کارکنان خود را افزایش می دهند. بنابراین، داشتن یک شرکت با یک مشاور خارجی بی‌طرف و آزمایش‌شده با تفکر سیستمی و ابزارهای توسعه پیشرو کسب‌وکار، یک مزیت بزرگ به‌ویژه در زمان بحران است. و به هیچ وجه نباید چنین مزیتی را در لحظات سخت برای شرکت محروم کرد.

اگر شرکت قبل از شروع بحران زمان تصمیم گیری در مورد مشاوران را نداشت، باید این کار را اکنون و به سرعت انجام دهد. کارایی با استفاده از مثال مشاوره حقوقی: هزینه حسابرسی جامع سیستم حقوقی یک شرکت 500-1000 دلار هزینه خواهد داشت، اما این امر می تواند از چه نوع هزینه هایی در آینده جلوگیری کند.

کاهش هزینه های نگهداری موجودی

کاهش این اقلام هزینه، ریسک لجستیک و تولید را افزایش می دهد که خود در هنگام بحران افزایش می یابد. این دوره با تعلیق و حتی تعطیلی بسیاری از شرکت های تولیدی همراه است. اگر چنین مشکلاتی در تامین کنندگان شرکت رخ دهد، ممکن است در حامل ها نیز خرابی رخ دهد.

هزینه های تبلیغات

کاهش هزینه های تبلیغات تنها در صورتی منجر به زیان تاکتیکی و استراتژیک نمی شود که شرکت روش های دیگر، ارزان تر و اشتراکی تر تبلیغات، تبلیغات و اطلاع رسانی به خریداران، مصرف کنندگان و شرکا را در مورد پیشنهادات تجاری خود بیابد. اینها می توانند روش های "بازاریابی چریکی"، "تبلیغات بدون تبلیغات" و غیره باشند. کمبود منابع مالی باید با نبوغ، راه حل های خلاقانه غیر استاندارد و کار خلاقانه جدی توسط کل تیم شرکت جایگزین شود. به هیچ وجه نباید از صرف تبلیغاتی که "خوب کار می کند"، در کانال های ارتباطی اثبات شده با مصرف کنندگان که اثربخشی خود را ثابت کرده اند، خودداری کنید. هزینه های تبلیغات و بازاریابی، در این مورد، نیاز به توزیع مجدد به نفع این ابزارهای موثر دارند.

کاهش هزینه های نگهداری و تعمیرات

کاهش این اقلام هزینه نیز خطرات تولید را افزایش می دهد و در طول زمان خود فرآیندهای تولید را زیر سوال می برد. یک شرکت چقدر می تواند از خرابی خطوط یا تعمیرات تجهیزات گران تر ضرر کند و در هزینه های تعمیر و نگهداری، مبالغ ناچیزی صرفه جویی کند. شما می توانید یک پنی پس انداز کنید و یک روبل از دست بدهید! علاوه بر این، تجهیزاتی که بدون تعمیر کار می کنند و در طول یک بحران فرسوده می شوند، ممکن است در ابتدای بهبود اقتصادی دیگر عملیاتی نباشند، که مطمئنا دیر یا زود جایگزین دوره بحران خواهد شد. زمانی که اقتصاد شروع به رشد کند، شرکت نمی تواند از مزایا و فرصت های رشد اقتصادی استفاده کند.

کاهش هزینه های کنترل کیفیت

برخی از کارشناسان توصیه ها و توصیه های زیر را ارائه کردند: کاهش قیمت تمام شده محصولات با کاهش کیفیت. کیفیت کالاهای تولید شده در بنگاه های داخلی چقدر است؟ آیا راهی برای کاهش آن وجود دارد؟ آیا امکان رقابت موثر با چنین کیفیتی در بازارهای جهانی وجود دارد؟ یا اینکه این محصولات در برابر رقبای خارجی محافظت خواهند شد؟ بازار داخلی? جایی برای کاهش کیفیت وجود ندارد، فقط باید افزایش یابد یا "انتقال" منابع طبیعی صورت نگیرد. بدوی سازی قابل قبول نیست!

کاهش هزینه های کارکنان

هزینه های پرسنل در درجه اول باید در صنایعی کاهش یابد که در طی رونق اقتصادی قبل از بحران، رشد بیش از حد غیرقابل توجیه دستمزدها وجود داشت که با افزایش بهره وری نیروی کار و افزایش کارایی تولید حمایت نمی شد. کاهش این هزینه ها در درجه اول به دلیل کاهش پاداش و کمک هزینه است. با این حال، اگر جایگزین‌های دیگری در مشوق‌های مادی داده نشود، ممکن است کاهش شدید بهره‌وری نیروی کار در حال حاضر پایین رخ دهد: کارمندان فقط «سرکار خواهند رفت». جایگزین‌های مشوق‌های حقوق برای کارکنان کلیدی ممکن است شامل مشارکت در مالکیت شرکت، جوایز برای پیشنهادات نوآوری، پاداش برای دستاوردهای ویژه، اقدامات غیر مالی و غیره باشد.

در مورد کاهش تعداد پرسنل، اقتصاددانان آینده به احتمال زیاد با چنین تصمیمی برخورد خواهند کرد، همانطور که پزشکان مدرن امروزی "خونریزی" را "با موفقیت" توسط پزشکان قرون وسطایی می دانند. در اینجا ما به پیامدهای کلان اقتصادی کاهش گسترده کارکنان، بیکاری، کاهش تقاضای مصرف کنندگان و فرآیندهایی که منجر به تشدید بحران می شود، نخواهیم پرداخت. امروزه نمونه های متعددی از برش های بزرگ وجود دارد، به عنوان مثال، در تجارت فناوری اطلاعات. پیدا کردن و استخدام حتی معمولی ترین برنامه نویس چقدر هزینه داشت؟ چقدر برای آموزش او سرمایه گذاری شد؟ شرکت چقدر تلاش و پول برای تیم سازی، انگیزه، توسعه فرهنگ شرکتی و بهبود حرفه ای اختصاص می دهد؟ و اکنون، همراه با کارمندان، سرمایه گذاری روی پرسنل انسانی شرکت را ترک می کند، دانش در حال ترک است، اطلاعات در حال ترک است. و با ظهور عصر فناوری اطلاعات، همه اینها به عامل اصلی رقابت پذیری و منبع نوآوری تبدیل می شود. نکته دوم در اینجا وجود دارد: برای کارمندانی که در شرکت باقی می مانند چه می شود؟ مردم درک می کنند که ممکن است بعدی باشند، دیگر به مدیریت اعتماد نمی کنند و سطح وفاداری به صفر می رسد. آیا در جلسه بعدی شرکت، سخنان آتشین مدیران ارشد در مورد تیمی دوستانه و متحد را باور خواهند کرد؟ و در این صورت اظهارات در مورد مسئولیت اجتماعی کسب و کار چه ارزشی دارند؟

مانند «خونریزی» در حین کاهش کارکنان، اولاً شرکت منابع ارزشمند خود را از دست می دهد و ثانیاً شرکت «بدن خود را ضعیف می کند». E.W. Deming، نویسنده معجزه ژاپنی، ثابت کرد که کارایی، بهره وری، اثربخشی کل کسب و کار و کارمند فردی تنها به مدیریت، سیستم مدیریت ساخته شده در شرکت بستگی دارد و نه به خود کارکنان. هر کارمند، حتی عقب مانده ترین کارمند، می تواند در سیستمی قرار گیرد که در آن بالاترین نتایج را نشان دهد. کارکنان باید آموزش ببینند! و همانطور که ضرب المثل می گوید: "دانش آموز بد وجود ندارد، فقط معلم بد وجود دارد"! البته هیچ کدام از اینها آسان نیست. برای حفظ تیم باید در مقوله ها و اصول فشرده، اساسی، عمیق، سیستمی فکر کرد و در دوره رونق اقتصادی که قبل از بحران بود، فقط به تفکر سطحی و گسترده عادت کردیم. نه تنها مدیریت، بلکه خود کارکنان نیز باید فکر کنند، ابتکار عمل کنند و به دنبال راه‌هایی برای خروج از بحران باشند. در نظر گرفتن این نکته ضروری است که بسیاری از مردم فراموش کرده اند که چگونه فکر کنند، مغز خود را تحت فشار قرار دهند، برای کارآمدی بجنگند و مانند استاخانوف سخت کار کنند. در بسیاری از صنایع، مردم به پول سریع، آسان و کلان عادت کرده اند بدون اینکه سهم خود را در بدست آوردن آن پول بسنجند و ارزش واقعی برای مشتری و جامعه ایجاد کنند. در آینده نزدیک، بسیاری از کارگران مجبور خواهند شد در رابطه با مطالبات مالی و مادی خود دوباره به زمین بیایند و بسیار بیشتر و با پول بسیار کمتر از قبل کار کنند.

یکی از موثرترین توصیه ها: به حداکثر رساندن و استفاده فشرده از پتانسیل فکری و خلاق (اغلب) خفته کارکنان، برای تحریک کارآفرینی، منطقی سازی و نوآوری در تمام سطوح سازمان.

همچنین باید به خاطر داشت که هزینه های پرسنل فقط به پرداخت دستمزدها و پرداخت های اجتماعی و مالیاتی مرتبط محدود نمی شود. برای مثال محاسبه کنید هزینه اجاره یک فضای کاری چقدر است و سود از دست رفته اجاره این فضا چقدر است. بخور تصمیم خوب: انتقال حداقل بخشی از کارکنان دفتر به «مجازی» یا «خانه» که قبلاً در غرب کاربرد گسترده ای پیدا کرده است و بسیاری قبلاً از آن بهره برده اند. به لطف توسعه فناوری های اطلاعاتی مدرن، می توان کار کارگران فکری را به گونه ای سازماندهی کرد که همه پرسنل از خانه کار کنند و مدیریت و ارتباطات با استفاده از اینترنت انجام شود. این نوع سازماندهی کاری مزایای زیادی هم برای کارکنان و هم برای شرکت دارد. از جمله کاستی های آشکار: انضباط. با این حال، اگر کارمندی منظم و منظم نباشد، آیا در خود دفتر شرکت به طور موثر کار خواهد کرد؟

هزینه هایی که باید کاهش یابد

هزینه های «جهانی» که می توان با خیال راحت و بدون ضرر و زیان قابل توجه در بلند مدت و کوتاه مدت کاهش داد.

• حذف تلفات در تولید: صرفه جویی در سوخت، برق، مواد اولیه. معرفی فن‌آوری‌های «تولید ناب» برای بسیاری از شرکت‌ها با فرهنگ هنوز شوروی ما، واژه‌ای بلند است. با این حال، ما باید برای این تلاش کنیم؛ بحران ما را به این سمت سوق می دهد.
• کاهش هزینه های «حفظ وضعیت بالا». این همچنین می تواند به معنای انتقال به دفتری با اعتبار کمتر و ارزان تر باشد. "تراکم" خدمات، ادارات، پرسنل در اماکن اشغالی، رهاسازی فضای اضافی و اجاره، اجاره فرعی و غیره. این همچنین می تواند باعث کاهش هزینه وسایل نقلیه شرکتی شود، اگر به خودروهای کلاس تجاری گران قیمت و غیراقتصادی (مصرف سوخت، هزینه های تعمیر و نگهداری) مجهز باشد، به لطف انتقال به "خودروهای کوچک"، کاهش وسایل نقلیه شرکت.
• امتناع از پرداخت سود سهام به بنیانگذاران و سهامداران به نفع تقویت موقعیت های مالی، ایجاد صندوق تثبیت برای شرکت، برای بقای شرکت در دوره بحران. این همچنین شامل امتناع از پرداخت "بی رویه" پاداش و کمک هزینه است. با این حال، وجوهی که به دلیل این اقدامات پس انداز می شود باید در توسعه سرمایه گذاری شود، نه «هدر رفت».
• بخش کاملی از به اصطلاح "هزینه های پنهان یا ضمنی" که همه آنها را فراموش می کنند. اینها هزینه های سود از دست رفته یا از دست رفته است. این هزینه ها در هیچ گزارشی منعکس نمی شود، بنابراین هیچ کس با آنها مبارزه نمی کند. در عین حال، اگر به هر بنگاه صنعتی بزرگی برویم، خواهیم دید که هر متر مربعمناطق و هر دستگاه؟ و اگر چیزهای غیر ضروری را اجاره کنید یا گروه های تولیدی، تعاونی ها، تیم هایی را از افراد "اضافی" در شرکت سازماندهی کنید و به آنها کمک کنید تا زمینه های جدیدی از کار را توسعه دهند، در این صورت نه تنها می توانید در پول خود صرفه جویی کنید، بلکه پول نیز به دست آورید.
• لوازم التحریر و هزینه های اداری کالای بزرگی نیست، اما همانطور که می گویند: "یک پنی یک روبل را پس انداز می کند"! مردم ما با صرفه جویی در کاغذ با چاپ روی پیش نویس، صرفه جویی در کارتریج با تغییر چاپگرها به حالت های چاپ صرفه جویی در مصرف انرژی غریبه نیستند، کاری که همه 10 سال پیش انجام دادند. این همچنین شامل صرفه جویی اولیه در رابطه با برق، آب، گرما و غیره می شود.
• هزینه های قطعات و مواد خریداری شده توسط شرکت. یک مکانیسم پذیرفته شده عمومی در سراسر جهان متمدن، کاهش تدریجی سیستماتیک در هزینه مکانیسم های واحدها و اجزای مدل های طولانی مدت در نظر گرفته می شود. تمامی شرکت های ژاپنی برنامه ها و برنامه های کاهش قیمت را برای بهبود کیفیت تولید محصولات خریداری شده با تامین کنندگان خود تایید می کنند. بنابراین، شرکت های ما می توانند نه تنها قراردادها و قراردادهای تامین را با تامین کنندگان منعقد کنند، بلکه می توانند قراردادهای بلندمدت در مورد کیفیت کالاهای عرضه شده (کنترل و توسعه) و زمان بندی کاهش تدریجی هزینه خرید قطعات را نیز منعقد کنند.
• البته، این شامل هزینه‌هایی نیز می‌شود که در پی رونق اقتصادی قبلی و رشد بیش از حد بخش B2B ظاهر شدند. امروز، احتمالاً حتی یک مدیر این سؤال را نخواهد داشت: "آیا باید ده ها و صدها هزار دلار به یک آژانس خلاق برای لوگو و شعار یک شرکت تابعه پرداخت کنم یا باید به تنهایی روی این کار کار کنم؟"

هزینه هایی که شرکت باید افزایش دهد

هزینه هایی که برای یک کسب و کار مناسب است به منظور به حداقل رساندن خطرات و کاهش هزینه هایی که شرکت ممکن است در آینده متحمل شود.

• هزینه های مربوط به امنیت اقتصادی بنگاه. لازم است مجموعه ای از اقدامات پیشگیرانه برای از بین بردن بسیاری از خطرات انجام شود که احتمال آن در دوره های بحران افزایش می یابد. توصیه می شود سیستم مدیریت ریسک، سیستم حقوقی، سیستم امنیتی، سیستم روابط عمومی ضد بحران و غیره را تقویت کنید. اجرای روشهای حسابرسی قانونی کلیه جنبه های فعالیت شرکت. انجام ممیزی ضد بحران از سیستم امنیت اطلاعات.
• هزینه یا سرمایه گذاری در منابع انسانی. اینها در درجه اول هزینه هایی برای حفظ روحیه (ایدئولوژی شرکتی، روابط عمومی ضد بحران داخلی) هستند، زیرا هر چقدر هم که یک شرکت هزینه ها را کاهش دهد، بدون حمایت و درخشش در چشم کارکنان نمی توان بر بحران غلبه کرد. و بحران فرصت های عالی برای تیم سازی فراهم می کند. این شامل هزینه های بازآموزی و بازآموزی پرسنل نیز می شود که نمی توان از آن اجتناب کرد. بسیاری از شرکت های اروپایی که کارمندان خود را به مدت 1 تا 2 ماه به مرخصی بدون حقوق می فرستادند برای این دوره برنامه های آموزشی شرکتی برای پرسنل، جابجایی، بازآموزی و بازآموزی در سایر زمینه ها و زمینه های فعالیت ترتیب دادند تا افراد را برای انجام کارهای دیگر و حل مشکلات دیگر آماده کنند.
• هزینه های بازاریابی، انجام بازاریابی و تحقیقات علمی، توسعه محصولات جدید، طراحی و معرفی به تولید انواع جدید محصولات، هزینه های تشکیل شبکه توزیع خود مستقل از تزریق اعتبار خارجی. همه اینها برای شرکت هایی که قصد دارند هم در طول بحران و هم پس از آن فعالیت کنند و در آینده نزدیک تجارت خود را محدود نکنند، بسیار ضروری است.
• هزینه های توسعه شرکت در قالب پاداش و پرداخت برای پیشنهادات نوآوری، برای معرفی فناوری های جدید کم مصرف و صرفه جویی در منابع، برای بهینه سازی فرآیندهای تجاری که امکان افزایش بهره وری تولید و کسب و کار شرکت را فراهم می کند. .
• هزینه های مورد نیاز برای سازماندهی مجدد و تجدید کسب و کار، نوآوری و توسعه شرکت. اقتصاد و تجارت پس از بحران مانند قبل از «فروپاشی» باقی نمی‌مانند. دنیای تجارت بسیار تغییر خواهد کرد، همانطور که همیشه اتفاق می افتد، دوباره توزیع مجدد منابع وجود خواهد داشت: مالی، تولیدی، فکری، تغییراتی در توازن قدرت در بازار و در سیاست رخ خواهد داد. تقریباً همه تحلیلگران کسب و کار و مدیران ارشد شرکت های بزرگ در تلاش هستند تا مسیری جدید و حتی پارادایم تجاری جدیدی بیابند. بنابراین، هر شرکتی باید مسیر تغییر خود را طی کند ساختار سازمانی، فرهنگ شرکتی، ایجاد روابط در سطوح مختلف، و این به نوبه خود نیازمند سرمایه گذاری است.
• هزینه های یکپارچه سازی مشاغل، سازماندهی و تامین مالی اتحادیه های تجاری و صنعتی، انجمن ها، باشگاه ها. حتی شرکت های بزرگ و بسیار قوی به زودی خود را در شرایط دشواری خواهند دید که در آن حل و فصل بسیاری از مسائل با همکاری رقبای سابق خود آسان تر است و کل صنعت را هماهنگ می کند. اگر ما با هم و با هم در مورد تأثیر آن بر کل صنعت، سیستم اقتصادی منطقه ای و عمومی فکر کنیم، اکنون می توان خیلی چیزها را بسیار مؤثرتر حل کرد. هماهنگی اقدامات، منافع مشترک، حل مشترک مسائل پیچیده در ارگان‌های دولتی، انجمن خرید مشترک مواد خام و مواد، تامین، تولید، همکاری‌های فروش و صرفه‌جویی در مقیاس به شرکت‌ها مزایای بیشتری در این دوره می‌دهد. اما این امر بدون فعالیت کامل و فعال دستگاه، نهاد هماهنگ کننده چنین اتحادیه یا انجمنی که نیاز به بودجه مناسب دارد، غیرممکن است.

مدیریت هزینه در یک شرکت در طول بحران نباید بودجه ای یا خودکار باشد، زمانی که موارد برجسته شده و محدودیت ها تعیین می شود، بلکه باید "دستی" باشد، زمانی که امکان سنجی هر پرداخت و اثربخشی همه هزینه ها به طور جداگانه مورد مطالعه قرار می گیرد. مدیریت هزینه باید نیازهای تاکتیکی و اهداف استراتژیک را متعادل کند و حد وسطی بین آنها پیدا کند.

بحران و کاهش هزینه‌ها در یک شرکت، فرصت خوبی را برای کارکنان و مدیران بخش‌ها فراهم می‌کند تا کوتاهی‌ها و عدم دستیابی به اهداف خود را توضیح دهند. برای جلوگیری از این اتفاق، می‌توانید از رویکرد مدیریتی که در بسیاری از شرکت‌های ژاپنی استفاده می‌شود استفاده کنید: این کار با جفت‌های متضاد است. هنگام تعیین اهداف، باید اهداف دوگانه و گاهی اوقات منحصر به فرد متقابل تعیین کرد: کاهش هزینه و بهبود کیفیت، کاهش وزن و افزایش ثبات و غیره. این به مردم این فرصت را نمی دهد که تمام کاستی های خود را به عنوان صرفه جویی در هزینه حذف کنند. و علاوه بر این، این به ژاپنی‌ها کمک می‌کند تا راه‌حل‌های اساساً جدیدی پیدا کنند که فراتر از این جفت‌های متضاد است که میدان ذهنی را محدود می‌کند.

مهم است که راه حل های عاقلانه ای را پیدا کنید که به عنوان " میانگین طلایی" همانطور که هنری فورد 100 سال پیش گفت، مدیریت هزینه نباید حریصانه باشد و نه اسراف کننده. هر دوی این افراط ها منجر به خرج بیش از حد می شود و بلافاصله یا پس از مدتی باعث ایجاد مشکلات جدید و حتی هزینه های بیشتر برای حل آنها می شود.

همچنین به مدیران هشدار می‌دهم که «بستن پیچ‌ها» و «بستن کمربند» برای خروج شرکت از بحران کافی نیست. این تنها یک جهت است که امروز باید در آن حرکت کنیم. برای بقای یک شرکت، یک سیستم کامل از اقدامات لازم است:

• کاهش هزینه‌ها، کاهش هزینه‌های غیرمنطقی، یعنی در واقع «بستن پیچ‌ها».
• افزایش کارایی اقتصادی و بازده کلیه هزینه ها، منابع و سرمایه گذاری ها.
• افزایش مولفه درآمدی کسب و کار، تشدید فعالیت های بازاریابی.
• راه‌حل‌های جایگزین را جستجو کنید که امکان جایگزینی راه‌حل‌های پرهزینه را با گزینه‌های «بدون هزینه» و «کم‌هزینه» فراهم کند.
• توسعه سیستم های کسب و کار (تولید، بازاریابی، تدارکات، منابع انسانی، تحقیق و توسعه و غیره)، منطقی سازی فعالیت ها، بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار.
• جست‌وجو و اتخاذ راه‌حل‌های اساسی جدید برای سازماندهی و انجام فعالیت‌های اقتصادی، تا تغییر پارادایم کسب‌وکار.

در حال حاضر تلاش هایی در سطوح جهانی، ملی، منطقه ای، صنعتی و شرکتی برای خنثی کردن پیامدهای منفی بحران مالی جهانی در حال انجام است. اما در همه این سطوح تدابیری به کار گرفته می شود و تصمیماتی اتخاذ می شود که عامل شرایط فعلی است، یعنی به تدریج منجر به بحران شد. و اگر تاکید بر حمایت از نظام بانکی و تحریک مصرف بتواند در کوتاه مدت نتیجه مثبتی داشته باشد. عناصر منفردسیستم، و نه برای کل سیستم)، پس این مدت طولانی نخواهد بود. همانطور که آلبرت انیشتین گفت: "شما نمی توانید یک مشکل را در همان سطحی که در آن بوجود آمده حل کنید. ما باید با صعود به سطح بعدی از این مشکل فراتر برویم.» و اگر اساساً راه‌حل‌های جدیدی که مدل اقتصادی و سیستم‌های مدیریت اقتصادی را تغییر دهد، پیدا نشود، بحران از مقوله بحران اقتصادی جهانی به مقوله بحران تمدن جهانی تبدیل می‌شود. علاوه بر این، بحران هایی با این عظمت و عمق همیشه منجر به کشف موارد جدید می شود راه حل های فنیفن آوری های جدید، منابع جدید انرژی، سیستم های جدید سازماندهی نیروی کار، برای تجدید در بسیاری از حوزه ها، بخش ها و شاخه های اقتصاد. و حتی اگر خودمان رویکردهای اساساً جدیدی برای کار نداشته باشیم، حداقل نباید تغییر در پارادایم کسب و کار را از دست دهیم و دوباره خود را فراتر از مرزهای فرصت ها و چشم اندازها نیابیم.

دوره ای که ما وارد آن شده ایم آسان نیست، اما در نتیجه تصور کنید چگونه یاد می گیریم که هزینه ها و کارایی شرکت هایمان را مدیریت کنیم! چه بسیار راه حل های مترقی در این مدت پیدا می شود که اگر بحران نبود حتی به دنبال آن نبودیم! و ما به دوره های گذشته به عنوان زمان های کسب و کار بی اثر و فرصت های از دست رفته نگاه می کنیم و از خود می پرسیم که چرا قبلاً اینقدر به کارایی و توسعه فکر می کردیم.

هر خانواده دیر یا زود با یک مشکل روبرو می شود: چگونه هزینه ها را کاهش دهیم. از این گذشته ، اغلب اوقات هزینه های غیر منطقی ، که در آن پول کافی حتی برای غذا یا سفر وجود ندارد ، منجر به ورشکستگی کامل می شود. در این مقاله انواع روش های صرفه جویی در هزینه را بررسی خواهیم کرد. نکات مفیدبه شما کمک می کند تا در کل ماهیت بودجه خانواده تجدید نظر کنید.

کاری که نباید انجام دهید

تقریباً همه افراد وقتی با کمبود بودجه مواجه می شوند، شروع به جستجوی راه های اضافی برای کسب درآمد در کنار شغل اصلی خود می کنند. البته، این گزینه بسیار خوبی است، اما به شرطی که وقت خواب داشته باشید، زندگی شخصیو سرگرمی ها علاوه بر این، شما نمی توانید برای مدت طولانی بدون استراحت کار کنید. خستگی در هر صورت خود را احساس خواهد کرد.

بی شک منابع اضافیکسب درآمد بسیار است فرصت مناسبپول زیادی دارند اما بدون مهارت توزیع صحیح آنها بی معنی خواهد بود. بنابراین بیایید به راه های اصلی کاهش هزینه ها در عین لذت بردن از زندگی خود نگاه کنیم.

تجزیه و تحلیل هزینه

به طور معمول، تجزیه و تحلیل هزینه ها به شما کمک می کند تا به وضوح متوجه شوید که چقدر پول خرج کرده اید و چقدر به دست آورده اید. در ابتدای ثبت چنین سوابقی، مشکلاتی را مشاهده خواهید کرد، اما پس از چند ماه، باور کنید، حتی شروع به لذت بردن از آن خواهید کرد.

با انجام روزانه این تجزیه و تحلیل، متوجه خواهید شد که پولی که به دست آورده اید کجا رفته است. بنابراین، صرفه جویی در بودجه خانواده به شما کمک می کند تا بودجه خود را درک کنید. می توانید ببینید پول خود را کجا هدر داده اید و دفعه بعد مرتکب اشتباهات مشابه نخواهید شد.

هزینه های غیر ضروری

اغلب افراد بلافاصله پس از دریافت حقوق خود به خرید می روند. به هر حال، چه چیزی می تواند خوشایندتر از این باشد که خود یا عزیزتان را با یک چیز خوب نوازش کنید؟ اصولاً چنین خریدهایی اشکالی ندارد. با این حال، هنوز هم بهتر است به برخی از تفاوت های ظریف توجه کنید.

پس از دریافت حقوق نباید به فروشگاه مراجعه کنید. از این گذشته ، در چنین لحظه ای است که شما مقدار قابل توجهی پول دارید ، به این معنی که می توانید مقدار زیادی نیز خرج کنید. بهتر است کمی صبر کنید، لیستی از چیزهای مهم تهیه کنید و تنها پس از آن خرید کنید. همچنین هرگز نیاز به پرداخت آب و برق و وام را فراموش نکنید. فوراً از حقوق خود برای آنها پول کنار بگذارید.

یارانه برای قبوض آب و برق

حتما از امکان دریافت یارانه برای خانواده مطلع شوید. این یک راه عالی برای صرفه جویی در هزینه در زمستان های سخت است. نه تنها از طرف خودتان با مراکز مربوطه تماس بگیرید، بلکه والدین خود را نیز در آنجا ثبت نام کنید.

باور کنید پس از دریافت یارانه می توانید هزینه های خانواده خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهید و در نهایت به سفر بروید یا به هر آرزوی دیرینه دیگری جامه عمل بپوشانید. یارانه برای قبوض آب و برق کمک قابل توجهی دولت به خانواده شما است.

استفاده از کارت های اعتباری را به حداقل برسانید

از یک طرف، نحوه پرداخت شما برای خریدتان چه تفاوتی دارد؟ اما، از سوی دیگر، هنوز تفاوت وجود دارد. البته، خرید از طریق اینترنت، پرداخت از طریق حواله بانکی بسیار راحت تر است، اما وقتی خودتان به فروشگاه می روید، به عنوان مثال، برای خواربارفروشی، خطر خرج کردن بسیار بیشتری را دارید، با داشتن همراه خود کارت اعتباری. اگر با پول نقد پرداخت کنید، می توانید خیلی سریعتر از پر کردن سبد خرید خود جلوگیری کنید.

لطفا توجه داشته باشید که بهتر است غذا را از یک هفته قبل خریداری کنید. به این ترتیب شما به دفعات کمتر به فروشگاه مراجعه خواهید کرد، به این معنی که هزینه کمتری خواهید کرد. البته استثناء غذاهای فاسد شدنی است.

تخفیف و تخفیف

اگر فکر می کنید داشتن کارت تخفیف چندان سودآور نیست، سخت در اشتباهید. این امر مخصوصاً زمانی صادق است که اغلب به همان فروشگاه ها مراجعه می کنید. با همراه داشتن کارت تخفیف می توانید به راحتی متوجه شوید که چگونه هزینه ها را بدون زحمت زیاد کاهش دهید.

اگر از باشگاه ورزشی بازدید می کنید، بهتر است فورا اشتراک سالانه را خریداری کنید، این به شما امکان می دهد تا مقدار قابل توجهی در هزینه خود صرفه جویی کنید.

خرید به صورت عمده

برخی از خواربار و کالاهای خانگی را می توان به صورت عمده خریداری کرد. صرفه جویی در بودجه خانواده تا حد زیادی به این بستگی دارد. البته هیچ کس در مورد خرید هر محصولی از چندین سال قبل صحبت نمی کند. اما، به عنوان مثال، خرید شکر، غلات یا روغن آفتابگردان به صورت عمده کاملاً امکان پذیر است. این شامل مواد شیمیایی خانگی نیز می شود. اگر به این فکر می کنید که چگونه هزینه ها را کاهش دهید، خرید به صورت عمده می تواند به شما کمک کند تا خودتان آن را بفهمید.

خرید خارج از فصل

اگر از مد پیروی نمی کنید، اما عاشق چیزهای خوب و باکیفیت هستید، بهترین راه برای صرفه جویی در هزینه خرید لباس های زمستانی در تابستان است. تابستان زمستان. در فصل گرما می توانید مانتو یا بوت را با تخفیفی حدود پنجاه درصد خریداری کنید.

و در برخی از فروش ها تخفیف ممکن است حتی بیشتر باشد. نکته اصلی این است که مطمئن شوید که چیزها از کیفیت بالایی برخوردار هستند، در غیر این صورت نه تنها پس انداز نخواهید کرد، بلکه متحمل هزینه های اضافی نیز خواهید شد.

مزایای فروشگاه های آنلاین

بسیاری از خانواده ها علاقه مند هستند که چگونه می توانند در پول خود صرفه جویی کنند. و چنین علاقه ای کاملا موجه است. از این گذشته، با سرمایه های ذخیره شده می توانید رویای خود را محقق کنید و به سادگی استاندارد زندگی خود را به طور قابل توجهی بهبود بخشید.

اقتصاددانان توصیه می کنند از فروشگاه های آنلاین دور نزنید. شما می توانید چیزهای معمولی را در آنجا بخرید، اما بسیار ارزان تر. اغلب، مردم حتی با خرید اینترنتی مبلمان، پول زیادی را پس انداز می کنند. شایان ذکر است که حتی در هنگام تحویل نیز می توانید در هزینه خود صرفه جویی کنید. پس از همه، برخی از تامین کنندگان آن را به صورت رایگان ارائه می کنند. تنبل نباشید و اطلاعات بیشتری در مورد خرید در فروشگاه های آنلاین بیابید.

صرفه جویی در خدمات آب و برق

اگر هنوز به این فکر می کنید که کجا می توانید در پول خود صرفه جویی کنید، پس ابزارهای برق دقیقا همان سلول بودجه ای هستند که باید به آن نگاه کنید. توجه ویژه. نصب کنتور گاز و آب. باور کنید یک هزینه به شما کمک می کند در آینده پول خود را عاقلانه خرج کنید.

همچنین، امکان درخواست یارانه را فراموش نکنید. برنامه ریزی برای بودجه خانواده با در نظر گرفتن چیزهای کوچک شروع می شود، بنابراین با جدیت تمام به موضوع صرفه جویی در خدمات آب و برق بپردازید.

چند کلمه در مورد لوازم برقی

راستش بهم بگو وقتی سرکار میری لوازم برقی رو خاموش میکنی؟ متأسفانه اکثر بشریت این کار را انجام نمی دهند. و خیلی بیهوده! تمام وسایل برقی را که هر دقیقه استفاده نمی کنید از برق بکشید. این شامل ماشین لباسشویی، تلویزیون و سایر تجهیزات است. از این طریق می توانید در پول خود صرفه جویی کنید پول نقدنه تنها در مصرف کیلووات، بلکه از تجهیزات خود در برابر اتصال کوتاه نیز محافظت می کند.

صرفه جویی در مصرف داروها

برنامه ریزی بودجه خانواده به عوامل زیادی بستگی دارد. هر جزئیات کوچکی در این موضوع مهم است. حتما به خرید داروها توجه کنید. مدتهاست که بر کسی پوشیده نیست که بسیاری از پزشکان هنگام توصیه داروهای مارک های خاص، درصدی را از داروخانه ها دریافت می کنند.

اگر نمی‌خواهید با چنین مشکلاتی مواجه شوید، مستقیماً از پزشک خود بپرسید که آیا آنالوگ‌های ارزان‌تر دیگری برای این محصول وجود دارد یا خیر. اغلب، همه داروهای گران قیمت آنها را دارند. اگر پزشک در این مورد سکوت کرده است، اطلاعات را از سایر منابع قابل دسترس و قابل اعتماد تجزیه و تحلیل کنید.

پرداخت هزینه ارتباط، اینترنت

در این مقاله به چگونگی کاهش هزینه های بودجه خانواده می پردازیم. آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چقدر در اینترنت خرج می کنید و ارتباطات سیار? امروزه رقابت بزرگی در جهان وجود دارد، بنابراین شما همه شانس دارید که یک ارائه دهنده خوب پیدا کنید که مجبور باشد هزینه کمتری برای اینترنت بپردازد. همین را می توان در مورد استفاده از تلفن همراه نیز گفت.

لطفا به استفاده از کانال های پولی نیز توجه کنید. آیا واقعاً اینقدر تلویزیون تماشا می کنید؟ شاید باید به طور کلی تماشای کانال های پولی را متوقف کنید؟

در دسترس بودن قلک

درک تمام اصول چگونگی کاهش هزینه های خانواده بسیار مهم است. ما واقعاً برخی از فرصت ها را نادیده می گیریم، به همین دلیل است که می توانیم در موقعیت های بسیار مضحک قرار بگیریم. در کودکی، احتمالاً هر کدام از ما یک قلک داشتیم. پول دوچرخه یا چیزهای بسیار مهم دیگر اینگونه جمع آوری می شد. بنابراین آیا ارزش این را دارد که اکنون از داشتن این لوازم جانبی مورد نیاز صرف نظر کنیم؟

صرفه جویی در کوچکترین پول می تواند شما را از شرایطی که پولی برای سفر یا نان وجود ندارد نجات دهد. قلک بخرید پشیمان نخواهید شد. این یک خرید بسیار مفید خواهد بود.

از وام ها صرف نظر کنید

اگر به این فکر می کنید که چگونه هزینه های خود را به حداقل برسانید، چیزی به عنوان وام را فراموش کنید. این امر به ویژه هنگام خرید لباس یا پول برای تعطیلات صادق است. از این گذشته، شما اکنون استراحت خواهید کرد، اما یک سال می گذرد و می خواهید دوباره این کار را انجام دهید. و وام آخرین سفر هنوز پرداخت نشده است.

سعی کنید از چنین شرایطی اجتناب کنید، به ویژه با توجه به اینکه وضعیت اقتصادی در جهان کاملاً ناپایدار است. اگر نتوانید وام را بازپرداخت کنید چه خواهید کرد؟ بهتر است کمی صبور باشید و با سرمایه خود خرید کنید.

یاد بگیرید از هر چکی پس انداز کنید

برای اینکه با موقعیت های ناخوشایند روبرو نشوید، برای یک روز بارانی پس انداز کنید. ده درصد درآمد خانواده مقدار زیادی نیست. اگر روش های پس انداز توضیح داده شده در بالا را دنبال کنید و از هر چک پول پس انداز کنید، متوجه خواهید شد که پیدا کردن پول برای تعطیلات یا چیز دیگری چندان دشوار نیست.

سپرده ها را فراموش نکنید

برای خود هدفی تعیین کنید که دقیقاً برای چه چیزی پس انداز می کنید. به این ترتیب خیلی کمتر وسوسه خواهید شد که آن را خرج کنید. به خصوص اگر آنها را در خانه دراز بکشید، تمایل دارید این کار را انجام دهید.

بنابراین بهترین راه حل افتتاح سپرده بانکی خواهد بود. و اگر کمی در مورد اقتصاد می دانید، آن را در اوراق بهادار سرمایه گذاری کنید یا در معاملات سهام شرکت کنید. بنابراین، شما نه تنها پس انداز، بلکه دریافت پول اضافی را نیز آغاز خواهید کرد. در ابتدا درآمد شما خیلی زیاد نخواهد بود اما به مرور زمان رشد و ثبات آن صحت انتخاب شما را تایید می کند.

با این حال، در همه موارد لازم نیست به طور خاص به کاهش هزینه ها فکر کنید. اگر خانواده ای درآمد بسیار کمی دارد، پس باید به فکر افزایش درآمد باشید. اما در هر صورت، باید این موضوع را درک کنید که چگونه هزینه های غذا را کاهش دهید، به خصوص زمانی که برای بدن شما مفید نیست. در مورد هزینه های خود فکر کنید و متوجه خواهید شد که در همه شرایط می توانید راه درست را پیدا کنید. نکته اصلی این است که یاد بگیرید خود را کنترل کنید. زندگی شما در دستان شماست.

متأسفانه زمانی که کشور ما وارد دوران توسعه سرمایه داری شد، بسیاری خود را در خط فقر یا حتی زیر خط فقر دیدند. بازنشستگان، کارکنان پزشکی، معلمان بنابراین، این سوال که چگونه در غذا صرفه جویی کنیم برای بسیاری از ما بیهوده نیست، اما بسیار مرتبط است. اول از همه، ارزش این را دارد که در نظر بگیریم کدام موارد به کاهش هزینه ها در بودجه خانواده ما کمک می کند.

خیلی به این بستگی دارد که چه مهارت های مفیدی داریم. به عنوان مثال، اگر یکی از اعضای خانواده خیاطی را بلد باشد، این می تواند به کاهش هزینه های لباس کمک کند. از مواد ضایعاتی می توانید نه تنها وسایل داخلی، بلکه مبلمان را نیز بسازید. به این ترتیب، شما مجبور نیستید یک مجموعه گران قیمت بخرید و چیزهایی که خودتان درست می کنید بسیار لذت بخش تر هستند. و سپس این سوال که چگونه پس انداز کنیم ناپدید می شود. همچنین می توانید هزینه ها را کاهش دهید، به عنوان مثال، کنتورها را در همه جا نصب کنید، اطمینان حاصل کنید که چراغ ها و وسایل برقی به موقع خاموش می شوند، اتو، کتری و سایر لوازم خانگی با مصرف انرژی کم خریداری کنید.

با این حال، اگر این سوال که چگونه می توان بودجه خانواده را محاسبه کرد تا حقوق بعدی باقی بماند، می توانید به راه های دیگری برای پس انداز فکر کنید. به عنوان مثال، در روسیه سوخت نسبتاً ارزان است، اما در غرب (به عنوان مثال، فرانسه، آلمان) رانندگی یک ماشین در همه جا به دلیل هزینه بالا بی سود است. در آنجا مرسوم است که بیشتر از وسایل حمل و نقل عمومی استفاده کنید

به دوچرخه تغییر دهید برای سلامتی و کیف پول شما بهتر است.

اغلب، زمانی که مغز خود را درگیر می کنیم، راه حل های واضحی نمی بینیم. اولین توصیه ای که می توانم بکنم این است: سعی کنید زندگی خود را آسان تر کنید. دنبال لذت های آشپزی نباشید، اولاً این کار مشکل ساز و وقت گیر است (خوب، مگر اینکه کسی دوست داشته باشد ساعت ها پشت اجاق بایستد یا در آشپزخانه سرهم بندی کند) و ثانیاً این کار خیلی مفید نیست. با تجزیه و تحلیل رژیم غذایی خود، می توانید نحوه صرفه جویی در غذا را دریابید: به عنوان مثال، به غذاهای ساده تر بروید. برای مثال، لازم نیست یک کیک پر از آلو، یا یک کیک پیچیده درست کنید که به مقدار زیادی خامه زده شده، میوه های شیرین، تخم مرغ، شیر تغلیظ شده و غیره نیاز دارد. در عوض می توانید گوشت را بجوشانید و با سبزیجات سرو کنید. و برای دسر کوکی های ساده درست کنید. در واقع بدن نیازی به ظروف پیچیده ندارد و حتی به آن آسیب می رساند و انرژی برای زندگی و رشد مناسب را می توان از ساده ترین غذاها به دست آورد.

توصیه دوم این است که به این فکر کنید که چقدر پول برای «کالری خالی» و «برای لذت بردن» خرج می شود. بیایید یک مثال ساده در نظر بگیریم: اگر به نحوه صرفه جویی در غذا اهمیت می دهیم، به جای یک کیسه بزرگ چیپس، بهتر است یک بسته (4 وعده) گندم سیاه بخریم. یک بسته غلات برای یک غذای جانبی برای دو نفر کافی است. می توانید فرنی را با سبزیجات سرخ شده (یا حتی بهتر از آن آب پز: سریعتر و ارزان تر است و نیازی به صرف چربی یا روغن برای سرخ کردن)، گوشت آب پز یا کمی پنیر سفید (مانند آدیگه یا فتا) سرو کنید. ). به طور کلی، بهتر است همه سرخ کردنی ها، مخصوصاً سرخ کردنی ها را به حداقل برسانید: اولاً این کار مقدار بسیار زیادی روغن مصرف می کند و ثانیاً غذاهای سرخ شده برای هضم و سلامتی بسیار مضر است. بهتر است بدون چربی گریل شود.

نکته سوم پخت چندین غذا از یک محصول است. به نظر شما این غیر ممکن است؟ اما شما اشتباه می کنید. به عنوان مثال، قیمت یک کیلوگرم مرغ کامل کمتر از یک کیلوگرم فیله یا پا است. در عین حال از فیله یک غذا درست می کنیم و در صورت خرید لاشه مرغ می توانید یک سوپ بسیار خوشمزه با آبگوشت تهیه کنید و از گوشت آن برای یک غذای دیگر مثلا برای سالاد استفاده کنید. همچنین سعی کنید غذاهای نیمه تمام و آماده را به نفع آشپزی خود کنار بگذارید. شیشلیک که قبلاً مرین شده است، هزینه بیشتری نسبت به گوشت شیشلیک و مرین کردن خودتان دارد و همچنین این فرصت را خواهید داشت که از تازگی محصول اطمینان حاصل کنید.

خوب، آخرین توصیه. به قیمت ها توجه کنید. در واقع، در فروشگاه های بزرگ، نبود برچسب قیمت تنها یک نظارت کارکنان نیست. این به گونه ای طراحی شده است که خریدار از قیمت آن مطلع نشود، بلکه به سادگی محصول مورد علاقه خود را به سبد خرید اضافه می کند. و تنها پس از آن در پرداخت معلوم می شود که باید کمی بیشتر از آنچه برنامه ریزی کرده بودیم بپردازیم. محصولات تولید کنندگان مختلفاغلب آنها نه تنها و نه از نظر کیفیت بلکه در قیمت تفاوت دارند. دومی بستگی به این دارد که یک سازنده معین چقدر برای تبلیغات، تبلیغات، موقعیت قفسه مربوطه و سایر ابزارهای تبلیغاتی هزینه می کند. خریدار در نهایت هزینه همه اینها را پرداخت می کند. لطفاً توجه داشته باشید که همان محصول در یک مرکز خرید تقریباً بیست تا سی درصد گران‌تر از فروشگاهی است که در گوشه و کنار آن قرار دارد، که البته انتخاب در آن کمتر است، اما نشانه‌گذاری نیز کوچک‌تر است.

برای بسیاری از خانواده‌ها، مشکل این است که نمی‌توانند زندگی خود را تامین کنند و با بدهی شروع به زندگی کنند. این به یک دلیل اتفاق می افتد - مردم فراتر از توان خود زندگی می کنند، تعداد آنها از آنها بیشتر است. اگر تمام پول به دست آمده شما در جهت نامعلومی ناپدید می شود و قبل از حقوق خود پول کافی ندارید، باید فوراً اقدام کنید و یکی از گزینه ها را انتخاب کنید.

• یا افزایش درآمد
• یا کاهش هزینه ها

راه دیگری نیست!

گزینه اول، به عنوان یک قاعده، همیشه نمی تواند این مشکل را حل کند. همانطور که درآمد رشد می کند، هزینه ها نیز به طور متناسب رشد می کنند، نیازهای جدید ظاهر می شوند و هزینه ها برای اقلام وضعیت و تصویر افزایش می یابد.

تلاش برای افزایش درآمد مسلماً ضروری است، اما کاهش هزینه ها و هماهنگ کردن آنها با درآمد، راهی تضمینی برای حل مشکلات مالی شماست.

قانون اساسی اقتصاد خانگی این است که در حد توان خود زندگی کنید، هزینه ها باید کمتر از درآمد باشد.

در حالت ایده آل، هزینه های جاری شما نباید از 60 تا 70 درصد درآمد شما تجاوز کند و مازاد آن باید به طور مرتب برای اهداف آینده (صندوق پس انداز، سرمایه گذاری) کنار گذاشته شود.

چگونه هزینه های خانواده را کاهش دهیم؟

تقریباً برای همه خانواده ها، هزینه های اصلی تقریباً یکسان است - آب و برق، غذا، دارو، آموزش، پوشاک، سرگرمی و غیره.

برای بسیاری از این موارد، هزینه ها را می توان به طور قابل توجهی (و بدون دردسر) کاهش داد، در نتیجه بودجه برای ...

ما معمولا برای چه چیزی خرج می کنیم؟

ساختار هزینه های یک خانواده متوسط ​​به وضوح در تصویر ارائه شده است (این فقط یک نمونه از اقلام هزینه است، در زیر در مورد سهم بهینه برای هر کالا بخوانید).

هزینه های بودجه خانواده به سطح توسعه اقتصادی کشور و سطح رفاه شهروندان بستگی دارد.

این وابستگی در قرن گذشته توسط آماردان آلمانی ارنست انگل کشف و توصیف شد و قانون انگل نامیده شد. ماهیت قانون این است که با افزایش درآمد خانواده، سهم مخارج غذا کاهش می‌یابد، سهم هزینه‌های پوشاک، مسکن و آب و برق کمی تغییر می‌کند و سهم هزینه‌ها برای تامین منافع فرهنگی و نامشهود به طرز محسوسی افزایش می‌یابد.

بنابراین، بسته به سطح درآمد در خانواده های مختلف، نسبت اقلام هزینه ممکن است متفاوت باشد.

ثروتمندان نسبت به فقرا سهم کمتری از هزینه های غذا خواهند داشت. اما به طور متوسط، ساختار هزینه ها در اکثر خانواده ها تقریباً یکسان است و فقط از نظر کمی متفاوت است.

برای اینکه بفهمید کجا می توانید و باید ذخیره کنید و کجا نمی توانید، باید:

1. ساختار هزینه های خود را بیابید، مشخص کنید که هر کالا چه سهمی را به خود اختصاص می دهد و دریابید که بیشترین پول را برای چه چیزی خرج می کنید. برای این کار باید چندین ماه هزینه های خود را پیگیری کنید، تمام هزینه های خود را ثبت و تجزیه و تحلیل کنید.
2. 2-3 مورد از گرانترین موارد بودجه را که می توانید خودتان تنظیم کنید (معمولاً غذا، پوشاک و کفش، هزینه های خانه) را تعیین کنید و روی این موارد است که باید پس انداز کنید، یعنی هزینه ها را کاهش دهید. صرفه جویی در اقلام بودجه مانند اجاره و بدهی بسیار دشوار است، زیرا ... به عنوان یک قاعده، این پرداخت های ثابت هستند.

و بهینه سازی هزینه ها که سهم آن در بودجه شما کمتر از 5٪ است اصلاً معنی ندارد - صرفه جویی در سکه عملاً وضعیت را تغییر نمی دهد، اما ممکن است شما را از شادی های کوچک محروم کند.

طبق اصل پارتو، تنها 20 درصد از اقلام هزینه 80 درصد از کل هزینه ها را تشکیل می دهد. وظیفه اصلی ما صرفاً تعیین این "20٪" قابل مصرف است. آنها باید کاهش یابند؛ این امر مؤثرترین و منطقی‌ترین صرفه‌جویی در بودجه را تضمین می‌کند، به این معنی که کاهش هزینه‌های خانواده و بهینه‌سازی بودجه خانواده را تضمین می‌کند.

به گفته اکثر مشاوران مالی، برای یک خانواده متوسط ​​با درآمد متوسط، نسبت بهینه هزینه ها به شرح زیر توزیع می شود.

هزینه های غذا نباید بیش از 25٪ باشد.

برای لباس و کفش - 10-15٪

برای هزینه های خانوار - 10-15٪

برای پزشکی -5-10٪

برای آموزش -5-10٪

برای اوقات فراغت و سرگرمی -10٪

برای حمل و نقل -5٪

برای هدیه -5٪

برای یک بار هزینه های بزرگ (تعطیلات، لوازم خانگی) - 20-25٪.

اینها شاخص هایی هستند که باید برای آنها تلاش کنید! اگر برای برخی از کالاها هزینه بیش از حد وجود دارد، منطقی است که به فکر بهینه سازی و صرفه جویی در هزینه ها در این موارد باشیم.

با خرید جایگزین های ارزان تر (البته بدون به خطر انداختن نتیجه نهایی) هزینه های خود را کاهش دهید یا به طور کلی از خریدهای غیر ضروری خودداری کنید.

نمونه های جالب کاهش هزینه را در اینفوگرافیک GoVisual ببینید البته من با همه گزینه ها موافق نیستم اما رویکرد به مشکل بهینه سازی هزینه بسیار درست است.

شاید بتوانید یادداشت برداری کنید و بتوانید کاهش هزینه های خانواده؟

برای بزرگنمایی بر روی تصویر کلیک کنید.

سلامتی، پول و موفقیت برای شما!

به زودی شما را در صفحات وبلاگ شورای اقتصاد می بینیم