După cum știți, nu numai acei oameni care câștigă mult devin bogați, ci și cei care știu cum să economisești bani si creste bugetul familiei. Mai mult, problema economisirii este relevantă acum, în timpul crizei, când se constată o scădere a câștigurilor. Câteva mii de ruble pe lună pot salva situația, așa că de unde le puteți obține? Răspunsul nostru este învăța dreapta pentru a economisi bani!
Nu cumpărați prea multe produse din supermarketuri
Vizitați supermarketurile cât mai puțin posibil, de preferință nu mai mult de o dată pe săptămână. Faceți o listă de produse acasă și faceți cumpărături în magazin strict conform listei, planificați în avans bugetul familiei. Oamenii de știință americani au demonstrat că mai mult de jumătate dintre produsele care au ajuns în coșul nostru, cumpărăm emoțional peste bugetul planificat. O cantitate semnificativă de cheltuieli pot fi legume în afara sezonului. De exemplu, roșiile sunt foarte scumpe iarna și pot fi înlocuite cu legume congelate. În loc de cărucior, ia un coș, și dacă plănuiești cheltuiește cea mai mică sumă de bani- Ține cumpărăturile în mână. Dacă puteți reduce cumpărăturile emoționale și puteți cumpăra alimente strict conform listei, puteți economisi cel puțin 500 de ruble pe săptămână pentru bugetul familiei. Și asta înseamnă 2000 de ruble pe lună.
Plătiți achizițiile cu numerar
Nu luați un card de plastic cu dvs. la magazin. Luați cu dvs. doar o sumă limitată de numerar, lăsați cardul acasă. Oamenii de știință au demonstrat asta cumpărătorii cheltuiesc Cu 20% mai mult la plata cu cardul de credit. Planificând bugetul familiei și limitându-vă cheltuielile la suma exactă de numerar, puteți economisi încă 2.000 de ruble pe lună.
În loc să cumpărați pantofi noi, consultați atelierul de reparații
Toată lumea știe că la noi prețurile la pantofi, în special la cei de calitate, sunt foarte mari. Prin urmare, dacă pantofii vechi au nevoie de reparații, ar trebui cu siguranță reparați și nu aruncați și cumpărați pantofi noi.
Mergi mai mult
Dacă munca ta se află la câțiva pași, obligă-te să faci plimbări zilnice și economiseste bani la transport. Astfel, vă puteți îmbunătăți propria sănătate, slăbi și reduce cheltuielile bugetului familiei de la 500 de ruble pe lună.
Cumpărați reduceri de sezon
Economisiți lumină și apă
Instalați apometre și costurile cu apă pot fi reduse cu 30-50%. Instalați un contor electric cu două tarife, apoi puteți începe spălatul de la 23-00 la tarife reduse. Deconectați aparatele electrice. Un laptop conectat în mod constant crește costurile cu electricitatea cu aproximativ 100 de ruble pe lună. Înlocuiți becurile cu incandescență cu unele economice. Pe utilități, puteți economisi și de la 500 de ruble pe lună.
Luați masa cu mâncare de casă
Nu fi leneș dimineața să gătiți singur sandvișuri, gătiți câțiva cârnați. Nicăieri în lume lucrătorii de birou nu se sfiesc să mănânce mâncăruri gătite acasă. Economiile la prânz vor fi, de asemenea, de la 2000 de ruble pe lună.
Schimbați modul în care cumpărați
Psihologii spun că atunci când atingi produse, vrei să le cumperi din ce în ce mai mult. Încercați să nu atingeți hainele din magazine cu mâinile. La învață cum să economisești bani iar pentru a te controla, notează pe hârtie sumele pe care plănuiești să le cheltuiești. Nu merge la cumpărături dacă ești într-o dispoziție proastă. Oamenii care sunt supărați de ceva cheltuiesc mult mai mulți bani pe achiziții.
Planificați-vă timpul liber
Mergeți la spectacole în timpul zilei la cinematografe, care sunt de obicei la jumătate din preț. Dacă mergeți la piscină sau la sală - cumpărați un abonament.
Planifică-ți vacanța din timp
Planificați-vă călătoria de vacanță cu 2-3 luni în avans. Puteți în mod semnificativ dacă le cumpărați în avans și direct la birou sau pe site-ul companiei aeriene.
Datorită deteriorării situației financiare și economice la întreprinderi, agravată din cauza manifestării efectelor tendințelor negative ale crizei financiare globale, care a trecut deja în categoria unei crize economice, multe companii încep să panicheze reducerea costurile acestora. Conducerea companiilor vede una dintre principalele rețete de supraviețuire în vremuri de criză în reducerea costurilor. Prin urmare, în căutarea economiilor, chiar și elementele de cost întregi au început să fie „tăiate” fără discriminare. Deciziile, desigur, trebuie luate în astfel de situații foarte rapid, practic, instantaneu. Iar deciziile privind costurile și cheltuielile sunt unele dintre cele mai ușoare decizii pe care managementul va trebui să le ia, deoarece se referă la ceea ce deține de fapt compania, numerar, spre deosebire de luarea, de exemplu, de decizii strategice, de marketing, inovatoare, luând care, datorită la creșterea incertitudinii, a devenit și mai complexă. Prin urmare, este clar că cel mai simplu mod este să „strângeți curelele” și „strângeți piulițele”. Cu toate acestea, o reducere neconsiderată a cheltuielilor, „strângerea curelelor” poate duce la consecințe strategice negative și pierderi tactice. În luarea deciziilor pripite de reducere a costurilor, sunt adesea trecute cu vederea și categoriile de costuri „bune” sau foarte productive care aduc unei companii un efect economic multiplicator uriaș. Prin urmare, aplicarea înțelepciunii populare este corectă aici: „Măsurați de șapte ori și tăiați o dată”!
Acest articol nu are pretenția de a trece în revistă toate soluțiile de optimizare a cheltuielilor și a cheltuielilor de tot felul, ci își propune doar să atragă atenția conducerii companiei asupra faptului că cheltuielile trebuie tratate într-un mod echilibrat, înțelept, și nu „fără discriminare”, ștergând articole întregi.
Este necesar să luptăm pentru reducerea tuturor, ci doar a costurilor neproductive, ineficiente, iraționale. Trebuie să vă puneți următoarele întrebări:
- Cum puteți intensifica, crește rentabilitatea și eficiența costurilor pe care compania urmează să le reducă.
- Cum va afecta reducerea unuia sau aceluia element de cheltuieli întreprinderea într-un an, doi, trei, cinci și zece ani?
- Ce riscuri sunt asociate cu anumite costuri, cum va afecta reducerea costurilor probabilitatea acestor riscuri?
- Volumul unui anumit articol de cost are o „greutate critică”, care sunt sarcinile și funcțiile atribuite acestor costuri?
- Care sunt soluțiile alternative? Cum pot fi compensate reducerile de costuri?
Reducerea costurilor de instruire la seminarii, cursuri, traininguri, participarea la conferințe și forumuri
Prezența angajaților și managerilor la programe de formare (seminare, traininguri, cursuri, stagii), la evenimente de afaceri și profesionale (conferințe, forumuri, mese rotunde, simpozioane), cu organizarea corectă a activității unui reprezentant al organizației, conferă companiei un uriaș efect direct și indirect, acoperind de multe ori costurile suportate.
- Se dobândesc noi cunoștințe tehnologice, de afaceri, sectoriale, profesionale care sunt importante pentru dezvoltarea întreprinderii.
- Există un schimb de informații și experiență cu colegii din alte întreprinderi și industrii.
- Participantul primește un impuls energetic puternic, permițându-i să-și crească semnificativ productivitatea, eficiența și inițiativa.
- Încercați să reduceți costul participării la eveniment. Atunci când este abordată în mod corespunzător de către organizatorii cursului sau conferinței în 9 din 10 cazuri, întreprinderii i se va oferi o reducere semnificativă sau i se va oferi posibilitatea de a participa la eveniment pentru doi angajați cu un singur participant înscris.
- Luați o poziție activă și proactivă în timpul evenimentului, încercând să obțineți beneficiul maxim pentru întreprindere din participarea la un seminar sau forum.
- Luați cu dvs. un înregistrator de voce la eveniment pentru a putea asculta din nou cele mai valoroase momente, apoi împărtășiți informații utile cu alți angajați.
- Pe baza rezultatelor participării la fiecare eveniment, obligați fiecare angajat să prezinte toate punctele aplicate discutate la conferință sau seminar sub forma unor propuneri clare de implementare în întreprindere. În același timp, angajatul nu trebuie să se limiteze doar la munca unității sale.
Acestea sunt doar exemple ale unora dintre recomandările pentru creșterea eficienței participării la forumuri de afaceri și profesionale. Și nu putem decât să fii de acord că programele de formare și evenimentele de afaceri sunt o sursă eficientă de idei, cunoștințe, experiență, conexiuni, aspirații inovatoare atât de necesare pentru a depăși situațiile de criză.
Reducerea costurilor de comunicare și internet
Multe întreprinderi industriale mari reduc limitele pentru apelurile telefonice la distanță lungă și internaționale. Pe de o parte, acest lucru poate fi corect în legătură cu depășirile de costuri în departamentele a căror competență nu include comunicațiile externe. Dar în ceea ce privește limitele convorbirilor telefonice pentru departamentele de marketing, vânzări, aprovizionare, a căror eficacitate depinde în mare măsură de intensitatea comunicării internaționale, situația ar trebui să fie exact inversă. Dar în acest caz, pentru a crește eficiența și rentabilitatea acestor costuri, întreprinderea ar trebui să elaboreze un standard sau o reglementare privind convorbirile telefonice internaționale care să ofere angajaților un instrument clar și practic pentru o muncă eficientă.
Reducerea costului Internetului, pentru a reduce lățimea de bandă a conexiunii la Internet nu este, de asemenea, în întregime rezonabilă. La refacerea infrastructurii distruse de dezastrele naturale din New Orleans și alte regiuni afectate ale Statelor Unite, autoritățile au restabilit mai întâi internetul wireless de mare viteză. Și internetul este gratuit. Acest lucru contribuie la creșterea și dezvoltarea economiei. Cele mai progresiste țări au înțeles de mult că Internetul este o infrastructură la fel de necesară precum drumurile sau difuzarea și un catalizator la fel de eficient pentru dezvoltare precum incubatoarele de afaceri sau parcurile high-tech. La noi, din păcate, costul serviciilor de internet este unul dintre cele mai scumpe din lume, în ciuda simplității tehnologice a furnizării acestor servicii. Și apropo, World Wide Web este astăzi o sursă indispensabilă de resurse informaționale, un furnizor de servicii interactive care permit rezolvarea multor probleme de afaceri, dezvoltarea proceselor de afaceri, ceea ce este deosebit de important în timpul unei crize.
- Aceasta este o sursă de informații comerciale, de marketing, tehnice, de contact, de date de management.
- Este un mijloc eficient de comunicare (e-mail, ICQ, Skype, forumuri, bloguri, rețele, chat-uri etc.), care este o alternativă eficientă la toate mijloacele tradiționale de comunicare.
- Acesta este un canal puternic de promovare (distribuire de oferte comerciale și de afaceri, negocieri pe internet, plasarea de informații despre companie pe numeroase medii de internet, promovarea site-ului companiei).
Un alt punct este din nou creșterea eficienței utilizării traficului de internet în scopul dezvoltării întreprinderii. Aici putem spune cu siguranță următoarele: întreprinderile noastre producătoare autohtone practic nu folosesc numeroasele oportunități oferite astăzi de spațiul informațional global. Intensitatea utilizării este exclusă, companiile noastre mai trebuie să stăpânească Internetul în moduri extinse, să încerce măcar jumătate din acele instrumente de Internet, purtători de posibilități nelimitate care ni se oferă astăzi. Încă o dată, factorul de învățare este pe ordinea de zi. Companiile și angajații pur și simplu nu sunt conștienți de posibilitățile nelimitate de a lucra pe internet, ca să nu mai vorbim de faptul că întreprinderile nu au sisteme, de exemplu, marketing pe Internet.
Același lucru este valabil și pentru costurile de dezvoltare și creare a unui site web de companie. O companie pur și simplu nu se poate descurca fără un site web. Astăzi există o axiomă: „Nu pe internet – fără afaceri”! Dar este posibil să se dezvolte o resursă web de aceeași eficiență pentru 5000-7000 și 500-700 de unități convenționale. Gazduirea este cu un ordin de marime mai ieftina daca o comanzi in strainatate si platesti cu un card international sau bani electronici. Deci aveți o rublă în plus eliberată pentru a o investi în dezvoltare și promovare. Și o astfel de ordine a numerelor este prezentă în economie la fiecare pas astăzi, singura sarcină este să fii conștient și să cauți noi soluții!
Reducerea costurilor călătoriilor de afaceri pe distanțe lungi și în străinătate
Orice director comercial va confirma că este posibil să scrie multe scrisori pentru o perioadă lungă de timp, corespondent cu potențiali parteneri, să petreacă ore întregi la telefon și, în doar câteva minute, să rezolve problema față în față într-o întâlnire personală. Negocierile în timpul călătoriilor de afaceri sunt unul dintre cele mai eficiente instrumente de promovare a produselor companiei și de stabilire a relațiilor de afaceri cu partenerii. Prin urmare, mai ales în caz de criză, companiei i se recomandă să intensifice munca cu deplasări de afaceri, să trimită mai mulți manageri pe meleaguri îndepărtate și pentru o perioadă mai lungă de timp. După cum a arătat experiența autorului, problemele legate de vânzarea produselor pot fi rezolvate eficient în călătoriile de afaceri nu numai de către managerii departamentelor de marketing și vânzări, ci și de către șefii serviciilor financiare, economice și de producție, întărind astfel vectorul de marketing al companie. Prin urmare, este necesar să nu reducem costul călătoriilor de afaceri pentru manageri, așa cum fac acum multe întreprinderi, ci să creștem cu îndrăzneală numărul de „incursiuni” pe piețele externe ale forței noastre de aterizare de marketing. Și vorbind despre eficiența acestor evenimente, aș dori să fac o analogie cu tema militară. Pe cine aruncă în spatele liniilor inamice? Așa e, cele mai antrenate, antrenate și experimentate comandouri. Astfel de „ași” ar trebui să devină și managerii detașați, care trebuie să îndeplinească sarcini speciale, de care depinde soarta multor oameni astăzi.
- Angajații care își pot organiza eficient munca ar trebui trimiși în călătorii costisitoare de afaceri (vizitând numărul maxim de companii pe zi cu atingerea obiectivelor stabilite în timpul negocierilor).
- Etapa de pregătire serioasă pentru călătorie este importantă (apel, planificarea vizitelor, programarea preliminară, dar flexibilă a întâlnirilor).
- Ar trebui să existe o raportare completă și clară a rezultatelor tuturor întâlnirilor, negocierilor de afaceri, stimulând utilizarea rațională a timpului angajatului și a fondurilor întreprinderii în timpul unei călătorii de afaceri.
- Ajută în mod semnificativ angajații în pregătirea pentru o călătorie de afaceri, standardul intern sau reglementările întreprinderii cu privire la această problemă.
- Asigurați-vă că încercați să puneți rapid în practică toate evoluțiile, rezultatele călătoriilor de afaceri la finalizarea acestora. Se întâmplă adesea ca un manager detașat să se recupereze și să se odihnească după o călătorie lungă. În acest moment, nimeni nu se ocupă de probleme de actualitate, iar o săptămână mai târziu, sunt stabilite sarcini complet diferite.
Reducerea costurilor pentru atragerea de consultanți externi și experți independenți
Privind problema din exterior vă permite întotdeauna să obțineți informații mult mai obiective și independente necesare pentru a rezolva această problemă. Implicarea consultanților și a experților independenți dă întotdeauna un impuls extern imens dezvoltării afacerii. Acest lucru este valabil mai ales în momentele critice când este necesar să acționați atât rapid, cât și inteligent.
Este întreprinderea pregătită să dezvolte independent un program de dezvoltare. Evaluați rapid situația, cântăriți toate punctele forte și punctele slabe, amenințările și oportunitățile, dezvoltați o strategie, dezvoltați un plan de acțiune eficient? Este clar că nu orice companie este capabilă să facă acest lucru. Și acele companii care pot face acest lucru nu vor interfera niciodată cu „infuzia” de idei noi, gânduri proaspete și experiență progresivă intersectorială. Liderii gânditori plătesc mulți bani pentru asta și sunt siguri că aceste costuri se plătesc de mai multe ori. După cum a spus strategul chinez Sunn Zi, un lider care nu caută să cumpere informații, un lider care este indecis nu va reuși niciodată. Cu toate acestea, pentru toate avantajele lucrului companiei cu consultanți externi, se pune din nou problema eficienței acestei lucrări. Companii de consultanță prompte, primele și-au pregătit propunerile anticriză, iar fiecare dintre ele oferă propriul său produs anticriz. Dintre toată varietatea de propuneri anticriză, este chiar mai dificil de ales decât înainte de criză. Este clar că fiecare consultant va maximiza, actualiza în același timp importanța pentru întreprindere a problemei în care se specializează, adică are cea mai mare competență profesională. Prin urmare, în propunerile consultanților, ar trebui să încercați să nu ratați acele momente pe care uneori încearcă să le impună companiei pentru a-și vinde serviciile. Și dacă o întreprindere lucrează de mult timp cu un expert independent care adoptă o poziție imparțială, nu face lobby întreprindere pentru alte tipuri de costuri suplimentare de care el însuși poate fi interesat direct sau indirect, care însoțește activitățile și dezvoltarea aceasta firma, atunci costurile acestei lucrari nu pot fi reduse.in nici un caz. Consultanții buni își merită acum greutatea în aur, iar multe companii de consultanță din Moscova, în loc să reducă personalul, lucru comun astăzi peste tot, nu fac față muncii, dimpotrivă, își extind personalul. Prin urmare, a avea o companie cu un consultant extern testat în timp, deschis la minte, cu gândire sistemică și instrumente progresive de dezvoltare a afacerii este un mare avantaj, mai ales în timpul unei crize. Și în niciun caz un astfel de avantaj nu trebuie pierdut în momentele dificile pentru întreprindere.
Dacă înainte de începerea crizei compania nu a avut timp să se decidă despre consultanți, trebuie să o faceți acum și rapid. Eficiență pe exemplul consultanței juridice: costul unui audit cuprinzător al sistemului juridic al unei întreprinderi va costa 500-1000 de dolari, dar ce fel de costuri poate ajuta să se evite în viitor.
Reducerea costurilor de inventar
Reducerea acestui articol de cheltuieli mărește riscurile logistice și de producție, care în perioade de criză cresc de la sine. Această perioadă este asociată cu suspendarea lucrărilor și chiar cu închiderea multor companii producătoare. Dacă astfel de probleme se găsesc și la furnizorii întreprinderii, pot apărea defecțiuni și la transportatori.
Cheltuieli de publicitate
Reducerea costurilor de publicitate nu va duce la pierderi tactice și strategice doar dacă compania găsește alte metode mai ieftine și shareware de publicitate, promovare, informare cumpărători, consumatori, parteneri cu privire la propunerile lor de afaceri. Acestea pot fi metode de „guerrilla marketing”, „reclamă fără publicitate” și așa mai departe. Lipsa resurselor financiare trebuie înlocuită în mod necesar cu ingeniozitate, soluții creative non-standard, muncă creativă serioasă a întregii echipe a întreprinderii. În niciun caz nu ar trebui să refuzați să cheltuiți pentru publicitate care „funcționează bine”, pe acele canale dovedite de comunicare cu consumatorii care s-au dovedit a fi eficiente. Cheltuielile de publicitate și marketing, în acest caz, trebuie redistribuite în favoarea acestor instrumente eficiente.
Reducerea costurilor de întreținere, reparații
Reducerea acestui articol de cheltuieli crește și riscurile de producție, punând sub semnul întrebării procesele de producție în sine. Cât de mult poate pierde o companie din cauza opririi liniei sau a reparațiilor mai costisitoare ale echipamentelor, economisind puțin în ceea ce privește costurile de întreținere. Puteți economisi un ban și pierdeți o rublă! În plus, echipamentele care funcționează fără reparații și „se uzează” în timpul unei crize se pot dovedi a fi la începutul unei redresări economice, care cu siguranță va înlocui mai devreme sau mai târziu perioada de criză, deja inoperabilă. Când economia începe să crească, compania nu va putea profita și de oportunitățile de creștere economică.
Costuri reduse de control al calității
De la unii experți au fost făcute astfel de recomandări și sfaturi: reduceți costul produselor prin reducerea calității. Și cât de mare este calitatea mărfurilor produse la întreprinderile interne? Există vreo modalitate de a-l coborî? Este posibil să concurezi eficient cu o asemenea calitate pe piețele mondiale? Sau vor merge aceste produse pe piața internă protejate de concurenții străini? Nu există unde să scadă calitatea, trebuie doar mărită sau nu „traducerea” resurselor naturale. Primitivizarea nu este permisă!
Reducerea costurilor cu personalul
Costurile cu personalul ar trebui reduse în primul rând în acele industrii în care, în timpul boom-ului economic premergător crizei, a avut loc o hipercreștere nerezonabilă a salariilor, nesusținută de o creștere a productivității muncii și de o creștere a eficienței producției. Scăderea acestor costuri se datorează în primul rând scăderii primelor și a indemnizațiilor. Cu toate acestea, dacă alte alternative nu sunt oferite în stimulente materiale, poate apărea o scădere bruscă a productivității muncii deja scăzute: angajații vor doar „merge la muncă”. Alternativele la salarii care stimulează angajații cheie ar putea fi proprietatea companiei, recompense pentru inovații, bonusuri pentru realizări speciale, măsuri intangibile și așa mai departe.
În ceea ce privește reducerea personalului, economiștii viitorului ar avea mai multe șanse să reacționeze la o astfel de decizie, așa cum medicii moderni consideră astăzi „sângerarea” practicată „cu succes” de medicii din Evul Mediu. Aici nu vom atinge consecințele macroeconomice ale concedierilor în masă, ale șomajului, scăderii cererii de consum și ale proceselor care conduc la agravarea crizei. Astăzi există numeroase exemple de reduceri mari, de exemplu, în domeniul IT. Câți bani a fost nevoie pentru a găsi și a angaja chiar și cel mai obișnuit programator? Câți bani sunt investiți în educația lui? Cât efort și bani sunt direcționați de companie pentru team building, motivare, dezvoltarea culturii corporative, dezvoltare profesională? Și acum, împreună cu angajații, investițiile în personal uman pleacă din companie, pleacă know-how-ul, pleacă informații. Și toate acestea odată cu apariția erei tehnologiei informației devin principalul factor de competitivitate, o sursă de inovație. Există un al doilea punct aici: ce se întâmplă cu angajații care rămân în companie? Oamenii înțeleg că pot fi următorii, încetează să aibă încredere în management, nivelul de loialitate se grăbește la zero. Vor crede ei la următoarea întâlnire corporativă discursurile înflăcărate ale managementului de vârf despre o echipă prietenoasă și coerentă? Și atunci ce valoare au afirmațiile despre responsabilitatea socială a afacerilor?
Similar cu „sângerarea” în timpul reducerilor de personal, în primul rând, compania pierde resurse valoroase, iar în al doilea rând, întreprinderea „își slăbește corpul”. E. W. Deming, autorul miracolului japonez, a demonstrat că eficiența, productivitatea și eficacitatea atât a întregii afaceri, cât și a angajatului individual depind doar de management, de sistemul de management construit în companie, și nu de angajații înșiși. Orice angajat, cel mai rămas în urmă, poate fi „pus” într-un astfel de sistem în care va demonstra cele mai înalte rezultate. Personalul trebuie instruit! Și cum spune proverbul: „Nu există elevi răi, sunt profesori răi”! Desigur, toate acestea nu sunt ușor. Pentru a păstra echipa, trebuie să gândiți în categorii și principii intensive, fundamentale, profunde, sistemice, iar în perioada de boom economic care a precedat criza ne-am obișnuit doar cu o gândire superficială, extensivă. Și pentru a gândi, și a lua inițiativa și a căuta căi de ieșire din criză, este necesar nu numai pentru conducere, ci și pentru personalul însuși. Trebuie luat în considerare faptul că mulți oameni au uitat să gândească, să-și încordeze creierul, să lupte pentru eficiență și să muncească din greu în modul lui Stahanov. În multe industrii, oamenii sunt obișnuiți cu bani rapidi, ușori, mari, fără a-și măsura propria contribuție la obținerea acestor bani, creând valoare reală pentru client și pentru societate. În viitorul apropiat, mulți muncitori vor trebui să coboare din nou pe pământ în ceea ce privește nevoile lor financiare și materiale și să muncească mult mai mult și pentru mult mai puțini bani decât înainte.
Una dintre cele mai eficiente recomandări: maximizarea și utilizarea intensivă a potențialului intelectual și creativ (adesea) latent al personalului, pentru a stimula antreprenoriatul, raționalizarea și inovația la toate nivelurile organizației.
De asemenea, trebuie amintit că costul de întreținere a personalului nu se limitează la plata salariilor și plățile sociale și fiscale aferente. Calculați, de exemplu, cât costă închirierea unui spațiu de lucru și profiturile pierdute din închirierea acelui spațiu. Există o soluție bună: transferul a cel puțin unei părți din personalul de la birou în „virtual” sau „acasă”, care și-a găsit deja aplicație largă în Occident și pe care mulți au reușit deja să-l folosească. Datorită dezvoltării tehnologiilor informaționale moderne, este posibilă organizarea muncii lucrătorilor în cunoștințe în așa fel încât tot personalul să lucreze acasă, iar managementul și comunicațiile să fie efectuate folosind Internetul. Acest tip de organizare a muncii are o mulțime de avantaje, atât pentru angajați, cât și pentru companie. Printre lipsurile evidente: disciplina. Totuși, dacă angajatul nu este disciplinat și nu este organizat, lucrează eficient chiar în biroul companiei?
Costuri de redus
Cheltuieli „universale” care pot fi reduse în siguranță, fără pierderi semnificative pe termen lung și scurt.
- Eliminarea pierderilor în producție: economisirea de combustibil, energie electrică, materii prime, materiale. Introducerea tehnologiilor „lean manufacturing” este un cuvânt foarte tare pentru multe întreprinderi cu cultura noastră încă sovietică. Totuși, trebuie să luptăm pentru asta, criza ne împinge spre asta.
- Reducerea costului „menținerii unui statut ridicat”. Ar putea fi, de asemenea, mutarea într-un birou mai puțin prestigios și mai puțin costisitor. „Consolidarea” serviciilor, diviziilor, personalului din spațiile ocupate, respingerea spațiului în exces și închirierea acestora, subînchirierea și așa mai departe. Poate fi și o reducere a costului autovehiculelor de companie, dacă este echipat cu mașini de clasă business scumpe și neeconomice (consum de combustibil, costuri de întreținere), datorită trecerii la „mașini compacte”, o reducere a vehiculelor de companie.
- Refuzul de a plăti dividende fondatorilor și acționarilor în favoarea consolidării pozițiilor financiare, creării unui fond de stabilizare a întreprinderii, pentru supraviețuirea companiei într-o perioadă de criză. Aceasta include și respingerea plăților „nediscriminatorii” de bonusuri și indemnizații. Cu toate acestea, fondurile economisite prin aceste măsuri ar trebui să fie investite în dezvoltare și nu „scărdate”.
- O secțiune întreagă de așa-numitele „costuri ascunse sau implicite” de care toată lumea uită. Acesta este costul profiturilor pierdute sau pierdute. Aceste costuri nu sunt reflectate în niciun raport, așa că nimeni nu se luptă cu ele. În același timp, dacă mergem la orice întreprindere industrială mare, vom vedea că fiecare metru pătrat de spațiu și fiecare mașină este folosit eficient și rațional? Și dacă închiriați cele inutile sau organizați grupuri de producție, cooperative, brigăzi de la oamenii „de prisos” de la întreprindere și îi ajutați să stăpânească noi domenii de lucru, atunci nu numai că puteți economisi bani, ci și câștiga bani.
- Papetarie, cheltuieli de birou - articolul nu este mare, dar, cum se spune: „Un ban economisește o rublă”! Oamenii noștri sunt obișnuiți să economisească hârtie prin imprimarea pe ciorne, economisind cartușe prin trecerea imprimantelor la moduri de imprimare economice, ceea ce toată lumea făcea acum 10 ani. Aceasta include, de asemenea, frugalitate elementară în legătură cu electricitatea, apă, căldură și așa mai departe.
- Cheltuieli pentru componente, materiale achiziționate. Mecanismul general acceptat în întreaga lume civilizată este considerat a fi o scădere sistematică treptată a costului mecanismelor nodurilor și componentelor mostrelor produse îndelung. Toate companiile japoneze sunt de acord cu furnizorii lor cu privire la programele de reducere a prețurilor și planurile de îmbunătățire a calității pentru produsele achiziționate. Prin urmare, întreprinderile noastre pot încheia cu furnizorii nu numai contracte și acorduri de furnizare, ci și acorduri pe termen lung privind calitatea bunurilor furnizate (control și dezvoltare) și grafice pentru reducerea treptată a costului de achiziție al componentelor.
- Desigur, acestea includ și cheltuielile pentru domenii care au apărut pe valul boom-ului economic anterior și hiper-creștere a industriei sectorului B2B. Astăzi, probabil, niciun director nu va avea o întrebare: „Ar trebui să plătesc zeci și sute de mii de dolari unei agenții de creație pentru logo-ul și sloganul unei filiale sau să lucrez singur la această sarcină”?
Cheltuieli pe care compania va trebui să le mărească
Costuri pe care o afacere ar fi mai bine să le suporte pentru a minimiza riscurile și a reduce costurile pe care firma le-ar putea suporta altfel în viitor.
- Costuri asociate cu securitatea economică a întreprinderii. Este necesar să se efectueze un set de măsuri preventive pentru a elimina multe riscuri, a căror probabilitate crește în perioadele de criză. Se recomandă consolidarea sistemului de management al riscului al întreprinderii, sistemul juridic, sistemul de securitate, sistemul PR anti-criză și așa mai departe. Efectuează proceduri de due diligence pentru toate aspectele activităților companiei. Efectuați un audit anti-criză al sistemului de securitate a informațiilor.
- Cheltuieli sau investiții în resurse umane. Acestea sunt costuri în primul rând pentru menținerea moralului (ideologie corporativă, PR intern anti-criză), întrucât oricât de mult ar reduce costurile o întreprindere, criza nu poate fi depășită fără sprijin și strălucire în ochii angajaților. Iar criza oferă oportunități excelente pentru team building. Aici sunt incluse și costurile de recalificare și recalificare a personalului, care este, de asemenea, indispensabilă. Multe companii europene care și-au trimis angajații în concediu fără plată de 1-2 luni au organizat programe de formare corporativă a personalului pentru această perioadă, recalificare, recalificare și recalificare pentru alte domenii și domenii de activitate pentru a pregăti oamenii să presteze alte activități, să rezolve alte probleme.
- Cheltuieli pentru marketing, efectuarea de marketing și cercetare științifică, pentru dezvoltarea de noi produse, proiectarea și introducerea de noi tipuri de produse în producție, cheltuieli pentru formarea propriei rețele de distribuție a mărfurilor independent de injecțiile externe de credit. Toate acestea sunt extrem de necesare pentru companiile care intenționează să lucreze atât în timpul crizei, cât și după aceasta, și să nu își înceteze activitatea în viitorul apropiat.
- Cheltuieli pentru dezvoltarea întreprinderii sub formă de remunerare și plăți pentru propuneri de raționalizare, pentru introducerea de noi tehnologii mai puțin consumatoare de resurse și economisitoare de resurse, pentru optimizarea proceselor de afaceri care să permită creșterea eficienței producției și a afacerii companiei .
- Costurile necesare pentru reorganizarea și reînnoirea afacerii, introducerea de inovații și dezvoltarea întreprinderilor. Economia și afacerile de după criză nu vor rămâne la fel ca înainte de „colaps”. Lumea afacerilor se va schimba dramatic, așa cum se întâmplă întotdeauna, va avea loc din nou o redistribuire a resurselor: financiare, industriale, intelectuale, vor avea loc schimbări în raportul de putere în piață și în politică. Aproape toți analiștii de afaceri și managerii de top ai companiilor mari încearcă să găsească o nouă modalitate și chiar o nouă paradigmă de afaceri. Prin urmare, fiecare întreprindere va trebui să parcurgă propriul drum al schimbărilor în structura organizațională, cultura corporativă, construirea de relații în multe domenii, iar acest lucru, la rândul său, va necesita investiții.
- Cheltuieli pentru integrarea afacerilor, organizarea si finantarea sindicatelor de afaceri si industrie, asociatii, cluburi. Chiar și companiile mari și foarte puternice se vor găsi într-o poziție dificilă în viitorul apropiat, în care este mai ușor să rezolve multe probleme în cooperare cu foștii lor competitori, coordonând întreaga industrie. Multe lucruri pot fi rezolvate acum mult mai eficient dacă acționăm împreună, împreună, gândindu-ne la efectul pentru întregul sistem economic sectorial, regional și general. Coordonarea acțiunilor, interesele comune, soluționarea comună a problemelor complexe în organele guvernamentale, asocierea pentru achiziții comune de materii prime și materiale, aprovizionarea, producția, cooperarea de marketing și economiile de scară vor oferi companiilor o serie de avantaje suplimentare în această perioadă. Totuși, acest lucru este imposibil fără munca deplină și activă a aparatului, organismul de coordonare al unei astfel de uniuni sau asociații, care are nevoie de un buget corespunzător.
Gestionarea costurilor la o întreprindere în timpul unei crize nu trebuie să fie bugetară sau automată, când se alocă articole și se aduc limite, ci „manual”, când se studiază fezabilitatea fiecărei plăți, eficacitatea tuturor costurilor separat. Managementul costurilor trebuie să echilibreze nevoile tactice și obiectivele strategice, găsind un mediu fericit între ele.
Criza, reducerea cheltuielilor la întreprindere oferă angajaților și managerilor de departamente o bună oportunitate de a-și explica omisiunile și de a nu-și atinge obiectivele. Pentru a preveni acest lucru, puteți folosi abordarea practicată în multe întreprinderi japoneze în management: aceasta este lucrul cu perechi de contrarii. Atunci când se stabilesc obiective, ar trebui stabilite obiective duble, uneori chiar care se exclud reciproc: reducerea costurilor și îmbunătățirea calității, reducerea greutății și creșterea durabilității și așa mai departe. Acest lucru nu va oferi oamenilor posibilitatea de a-și anula toate deficiențele ca reducere a costurilor. Și, în plus, îi ajută și pe japonezi să găsească soluții fundamental noi care se află în afara acestor perechi de contrarii care limitează câmpul mental.
Este important să găsim soluții înțelepte, caracterizate drept „mijloc de aur”. După cum spunea Henry Ford în urmă cu 100 de ani, gestionarea cheltuielilor nu ar trebui să fie nici lacomă, nici extravagantă. Ambele extreme duc la depășiri ale costurilor, provocând noi probleme imediat sau după ceva timp și costuri chiar mai mari pentru rezolvarea acestora.
De asemenea, aș dori să avertizez managerii și să avertizez că „strângerea șuruburilor” și „strângerea curelelor” nu este suficientă pentru ca firma să iasă din criză. Aceasta este doar una dintre direcțiile în care ar trebui să ne îndreptăm astăzi. Pentru supraviețuirea întreprinderii, este necesar un întreg sistem de măsuri:
- Reducerea costurilor, reducerea costurilor risipitoare, adică, de fapt, „strângerea șuruburilor”.
- Creșterea eficienței economice și a rentabilității tuturor costurilor, resurselor și investițiilor.
- Cresterea componentei profitabile a afacerii, intensificarea activitatilor de marketing.
- Căutați soluții alternative pentru a înlocui soluțiile costisitoare cu opțiuni „fără costuri” și „cost redus”.
- Dezvoltarea sistemelor de business (producție, marketing, logistică, HR, R&D etc.), activități de raționalizare, optimizare a proceselor de business.
- Căutarea și adoptarea unor decizii fundamentale fundamental noi privind organizarea și desfășurarea activității economice, până la o schimbare a paradigmei de afaceri.
În prezent, la nivel global, național, regional, sectorial, corporativ se încearcă neutralizarea consecințelor negative ale crizei financiare globale. Totuși, la toate aceste niveluri se folosesc măsuri și se iau decizii care sunt cauzele situației actuale, adică care au dus treptat la criză. Și dacă accentul pus pe sprijinirea sistemului bancar și stimularea consumului poate da un rezultat pozitiv pe termen scurt (pentru elemente individuale ale sistemului, și nu pentru întregul sistem), atunci acest lucru nu este pentru mult timp. După cum spunea Albert Einstein: „Este imposibil să rezolvi o problemă la același nivel la care a apărut. Trebuie să treci peste această problemă trecând la următorul nivel.” Și dacă nu se găsesc soluții fundamental noi care să schimbe radical modelul economic și sistemele de management economic, atunci criza va crește din categoria economicului mondial în categoria crizei globale a civilizației. În plus, crizele de această amploare și adâncime duc întotdeauna la descoperirea de noi soluții tehnice, noi tehnologii, noi surse de energie, noi sisteme de organizare a muncii și reînnoire în multe domenii, sectoare și sectoare ale economiei. Și chiar dacă nu venim cu abordări fundamental noi pentru a lucra singuri, atunci cel puțin nu ar trebui să pierdem o schimbare a paradigmei de afaceri și să nu depășim din nou granițele oportunităților și perspectivelor.
Perioada în care am intrat nu este ușoară, dar drept urmare, imaginați-vă cum vom învăța să gestionăm costurile și eficiența companiilor noastre! Câte soluții progresive se vor găsi în acest timp, pe care nici nu le-am fi căutat dacă nu ar fi criză! Și ne vom uita la perioadele trecute ca pe o perioadă de afaceri ineficiente și oportunități ratate și ne vom întreba de ce ne-am gândit atât de puțin la eficiență și dezvoltare înainte.
Fiecare familie mai devreme sau mai târziu se confruntă cu o problemă: cum să reducă costurile. Într-adevăr, de foarte multe ori cheltuielile nerezonabile, în care nu sunt suficienți bani nici măcar pentru mâncare sau călătorie, duc la falimentul complet. În acest articol, vom analiza diferite modalități de a economisi bani. Sfaturile utile vor ajuta la regândirea întregii esențe a bugetului familiei.
Ce este de nedorit să faci
Aproape toți oamenii cu o lipsă de fonduri încep să caute modalități suplimentare de a câștiga bani pe lângă locul de muncă principal. Desigur, aceasta este o opțiune foarte bună, dar numai cu condiția să aveți timp pentru somn, viața personală și hobby-uri. În plus, nu veți putea lucra mult timp fără odihnă. Oboseala în orice caz se va face simțită.
Fără îndoială, sursele suplimentare de venit sunt o oportunitate foarte bună de a avea o sumă mare de bani. Dar fără abilitățile de distribuție adecvată, acest lucru va fi lipsit de sens. Așadar, să ne uităm la principalele modalități de a reduce costurile în timp ce vă bucurați de viață.
Analiza cheltuielilor
De obicei, analiza cheltuielilor te ajută să înțelegi clar câți bani ai cheltuit și cât ai câștigat. La începutul ținerii unor astfel de evidențe, veți vedea unele dificultăți, dar după câteva luni, credeți-mă, chiar veți începe să vă bucurați de ea.
Efectuând zilnic această analiză, vei începe să înțelegi unde s-au dus banii pe care i-ai câștigat. Astfel, economisirea bugetului familiei vă va ajuta să vă sortați fondurile. Vei putea vedea pe ce ai cheltuit banii degeaba si data viitoare nu vei mai face astfel de greseli.
Costuri inutile
Cel mai adesea, oamenii merg la cumpărături imediat după ce primesc un salariu. La urma urmei, ce poate fi mai plăcut decât să te răsfeți pe tine sau pe persoana iubită cu un lucru mic plăcut? În principiu, nu este nimic în neregulă cu astfel de achiziții. Cu toate acestea, este mai bine să acordați atenție unor nuanțe.
Nu mergeți la magazin după ce sunteți plătit. Până la urmă, într-un asemenea moment ai o sumă considerabilă de bani, ceea ce înseamnă că poți și cheltui foarte mult. Este mai bine să așteptați puțin, să faceți o listă cu lucruri de importanță primordială și abia apoi să faceți o achiziție. De asemenea, în niciun caz nu uitați de necesitatea plății utilităților și a împrumuturilor. Pune imediat deoparte banii din salariul tău pentru ei.
Subvenții pentru facturile de utilități
Asigurați-vă că aflați despre posibilitatea de a obține o subvenție pentru familia dvs. Aceasta este o modalitate excelentă de a economisi bani în iernile aspre. Contactați centrele relevante nu numai în nume propriu, ci și înregistrați-vă părinții acolo.
Credeți-mă, după ce ați primit o subvenție, vă puteți reduce semnificativ cheltuielile familiei și, în sfârșit, puteți pleca într-o călătorie sau vă puteți îndeplini orice alt vis vechi. Subvențiile pentru facturile de utilități reprezintă o asistență guvernamentală semnificativă pentru familia dumneavoastră.
Minimizați utilizarea cardurilor de credit
Pe de o parte, care este diferența în modul în care să plătiți pentru achiziția dvs. Dar, pe de altă parte, există încă o diferență. Desigur, efectuarea unei achiziții prin internet este mult mai convenabilă plătind prin transfer bancar, dar mergând singur la magazin, de exemplu, pentru alimente, riști să cheltuiești mult mai mult dacă ai un card de credit la tine. Dacă plătiți cu numerar, vă veți putea opri mult mai repede când coșul este plin.
Vă rugăm să rețineți că cel mai bine este să cumpărați alimente cu o săptămână în avans. Deci vei vizita magazinul mult mai rar, ceea ce înseamnă că vor fi mai puține cheltuieli. Desigur, produsele perisabile sunt o excepție.
Reduceri si reduceri
Dacă ți se pare că a avea un card de reducere nu este atât de profitabil, atunci te înșeli foarte mult. Acest lucru este valabil mai ales dacă mergi des la aceleași magazine. Având un card de reducere la tine, poți înțelege cu ușurință cum să reducă costurile fără prea mult efort.
Dacă vizitați sala de sport, este mai bine să cumpărați imediat un abonament anual, acest lucru vă va permite și să economisiți o sumă considerabilă de bani.
Cumpărați în vrac
Unele produse alimentare și articole de uz casnic pot fi cumpărate în vrac. Acest lucru afectează foarte mult economiile bugetului familiei. Desigur, nimeni nu vorbește despre cumpărarea vreunui produs cu câțiva ani înainte. Dar, de exemplu, este foarte posibil să cumpărați zahăr, cereale sau ulei de floarea soarelui în vrac. Aceasta include și substanțele chimice de uz casnic. Dacă vă întrebați cum să reduceți costurile, cumpărăturile în vrac sunt o modalitate excelentă de a vă da seama singur.
Cumpărături în afara sezonului
Dacă nu urmezi moda, dar iubești lucrurile bune și de înaltă calitate, atunci cea mai bună modalitate de a economisi bani este să cumperi haine de iarnă vara și haine de vară iarna. În sezonul cald, puteți cumpăra o haină sau cizme la o reducere de aproximativ cincizeci la sută.
Și la unele vânzări, reducerea poate fi și mai mare. Principalul lucru este să vă asigurați că lucrurile sunt de înaltă calitate, altfel nu numai că nu veți economisi bani, dar veți suporta și cheltuieli suplimentare.
Avantajele magazinelor online
Multe familii sunt interesate de ceea ce pot economisi. Și acest interes este pe deplin justificat. La urma urmei, cu banii economisiți, puteți să vă îndepliniți visul și pur și simplu să vă îmbunătățiți semnificativ nivelul de trai.
Economiștii recomandă să nu ocoliți cumpărăturile online. În ele puteți cumpăra lucruri obișnuite, dar mult mai ieftine. Foarte des, oamenii economisesc sume bune de bani cumpărând chiar și mobilă de pe Internet. Merită să luați în considerare faptul că puteți economisi bani chiar și la transport. La urma urmei, unii furnizori îl oferă gratuit. Nu fi leneș și află mai multe informații despre cumpărături în magazinele online.
Economii la utilitati
Dacă tot te întrebi pe ce poți economisi, atunci utilitățile sunt exact celula bugetului căreia ar trebui să-i acorzi o atenție deosebită. Instalați contoare pentru gaz și apă. Crede-mă, o singură risipă te va ajuta să cheltuiești banii rațional în viitor.
De asemenea, nu uitați de posibilitatea de a obține o subvenție. Planificarea unui buget de familie începe cu lucruri mărunte, așa că luați cu toată seriozitatea problema economisirii la utilități.
Câteva cuvinte despre aparatele electrice
Spune-mi sincer, oprești aparatele electrice când pleci la serviciu? Din păcate, cea mai mare parte a umanității nu face asta. Și foarte degeaba! Deconectați toate aparatele electrice pe care nu le utilizați în fiecare minut. Aceasta include o mașină de spălat, televizor și alte electrocasnice. Astfel, puteți economisi bani nu numai pe consumul de kilowați, ci și să vă protejați echipamentul de scurtcircuite.
Economii la medicamente
Planificarea bugetului familiei depinde de mulți factori. În acest caz, fiecare lucru mic contează. Asigurați-vă că acordați atenție achiziției de medicamente. Nu a fost de mult un secret pentru nimeni că mulți medici primesc un procent de la farmacii atunci când recomandă medicamente de anumite mărci.
Dacă nu doriți să vă confruntați cu astfel de probleme, întrebați-vă direct medicul dacă există și alți analogi mai ieftini ai acestui remediu. Cel mai adesea, toate medicamentele scumpe le au. Dacă medicul a tăcut despre acest lucru, analizați informațiile din alte surse disponibile și de încredere.
Plata pentru comunicare, Internet
În acest articol, ne uităm la cum să reducem cheltuielile bugetului familiei. V-ați întrebat vreodată câți bani cheltuiți pentru utilizarea internetului și a comunicațiilor mobile? Astăzi există o competiție uriașă în lume, așa că ai toate șansele să găsești un furnizor bun care va trebui să plătească mult mai puțin pentru internet. Același lucru se poate spune despre utilizarea unui telefon mobil.
De asemenea, acordați atenție utilizării canalelor plătite. Chiar te uiți la televizor atât de des? Poate ar trebui să nu mai vizionați canalele cu plată?
Prezența unei pușculițe
Este foarte important să înțelegeți toate principiile cum să reduceți cheltuielile familiei. Ignorăm cu adevărat unele posibilități, care pot duce la situații extrem de ridicole. În copilărie, probabil, fiecare dintre noi avea o pușculiță. Așa că s-au strâns bani pentru o bicicletă sau un alt lucru foarte important. Deci, merită să refuzi acum să ai un accesoriu atât de necesar?
Lăsând deoparte chiar și cele mai mici sume de bani te poate scuti de situații în care nu există bani pentru călătorie sau pâine. Cumpără o pușculiță și nu vei regreta. Aceasta va fi o achiziție foarte utilă.
Evitați împrumuturile
Dacă vă întrebați cum să vă reduceți cheltuielile la minimum, atunci uitați de un împrumut. Acest lucru este valabil mai ales pentru cumpărături pentru haine sau bani pentru o vacanță. La urma urmei, acum te vei odihni, dar va trece un an și vei dori să o faci din nou. Iar creditul pentru ultima călătorie nu a fost încă plătit.
Încercați să evitați astfel de situații, mai ales având în vedere că situația economică din lume este destul de instabilă. Ce vei face dacă nu poți rambursa împrumutul? Mai bine ai puțină răbdare și faci o achiziție pe cheltuiala ta.
Învață să economisești cu fiecare salariu
Pentru a nu te confrunta cu situatii neplacute, incepe sa economisesti bani pentru o zi ploioasa. Zece la sută din venitul familiei nu este o sumă foarte mare. Dacă te ții de strategiile de economisire descrise mai sus și pui bani deoparte din fiecare salariu, vei observa că nu este atât de dificil să găsești bani pentru o vacanță sau altceva.
Nu uitați de depozite
Stabilește-ți un obiectiv, exact pentru ce economisești bani. Deci vei fi mult mai puțin tentat să le cheltuiești. Veți dori să faceți acest lucru în special dacă sunt în casa dvs.
Prin urmare, cea mai bună soluție ar fi deschiderea unui depozit bancar. Și dacă sunteți puțin versat în economie, atunci investiți-le în valori mobiliare sau angajați-vă în tranzacții cu acțiuni. Astfel, nu numai că vei începe să economisești, dar vei primi și numerar suplimentar. La început, veniturile nu vor fi foarte mari, dar în timp, creșterea și stabilitatea lor vor confirma corectitudinea alegerii tale.
Cu toate acestea, nu în toate cazurile este necesar să ne gândim la reducerea costurilor. Dacă familia are un venit foarte mic, atunci trebuie să vă gândiți la creșterea veniturilor. Însă înțelegerea întrebării cum să reducă costurile cu alimentele, mai ales atunci când nu este bună pentru organismul tău, este necesară în orice caz. Gândește-te la cheltuielile tale și vei înțelege că în toate situațiile poți găsi calea de ieșire. Principalul lucru este să înveți să te controlezi. Viața ta este în mâinile tale.
Din păcate, când țara noastră a intrat în era capitalismului în curs de dezvoltare, mulți oameni s-au trezit la pragul sărăciei sau chiar sub pragul sărăciei. Pensionari, lucrători sanitari, profesori. Prin urmare, întrebarea cum să economisim alimente este departe de a fi inactivă pentru mulți dintre noi, dar foarte relevantă. În primul rând, merită să ne gândim ce articole vor ajuta la reducerea costurilor în bugetul familiei noastre.
Depinde mult de ce abilități utile avem. De exemplu, dacă cineva din familie știe să coasă, acest lucru poate ajuta la reducerea costurilor cu îmbrăcămintea. Din materiale improvizate, puteți realiza nu numai articole de interior, ci și mobilier. Astfel, nu trebuie să cumpărați căști scumpe, iar lucrurile făcute de dvs. sunt mult mai plăcute. Și atunci întrebarea cum să salvezi dispare. De asemenea, puteți reduce costurile, de exemplu, puneți contoare peste tot, monitorizați stingerea în timp util a luminilor și a aparatelor electrice, cumpărați fiare de călcat, ceainice și alte aparate electrocasnice cu consum redus de energie.
Dacă, totuși, rămâne întrebarea cum se calculează bugetul familiei astfel încât să dureze până la următorul salariu, vă puteți gândi la alte modalități de economisire. De exemplu, în Rusia, combustibilul este relativ ieftin, dar în Vest (de exemplu, în Franța, Germania) este neprofitabil să conduci o mașină peste tot din cauza costului ridicat. Se obișnuiește să se folosească mai des transportul în comun
trece la biciclete. Mai bine pentru sănătate și pentru portofel.
Adesea, nedumeriți asupra faptului, nu vedem soluții evidente. Primul sfat care poate fi dat este: încearcă să-ți faci viața mai ușoară. Nu urmăriți deliciile culinare, în primul rând, este supărător și lung (ei bine, cu excepția cazului în care cuiva îi place să stea ore în șir la aragaz sau să se încurce în bucătărie) și, în al doilea rând, nu este foarte util. Analizând dieta dvs., puteți înțelege cum să economisiți din alimente: de exemplu, treceți la mâncăruri mai simple. De exemplu, nu puteți face umplute cu prune uscate, sau un tort complex, care va necesita multă frișcă, fructe confiate, ouă, lapte condensat și așa mai departe. În schimb, puteți fierbe carnea și servi cu legume. Iar pentru desert, faceți o prăjitură simplă. De fapt, organismul nu are nevoie și chiar dăunătoare de mâncăruri complexe, iar din cele mai simple produse se poate obține energie pentru viață și dezvoltare corespunzătoare.
Al doilea sfat este să luați în considerare câți bani sunt cheltuiți pe „calorii goale” și „pentru plăcere”. Să luăm un exemplu simplu: dacă ne preocupă cum să economisim alimente, în loc de o pungă mare de chipsuri, este mai bine să cumpărăm un pachet (4 porții) de hrișcă. O pungă de cereale este suficientă pentru o garnitură pentru două persoane. Poti servi terci cu legume prajite (si chiar mai bine fierte: atat mai repede, cat si mai ieftin, si nu trebuie sa dai bani pe grasime sau ulei pentru prajit), carne fiarta sau putina branza alba (cum ar fi Adyghe sau feta). În general, toate prăjirea, în special prăjirea, este cel mai bine menținută la minimum: în primul rând, consumă o cantitate foarte mare de ulei, iar în al doilea rând, alimentele prăjite sunt mult mai dăunătoare digestiei și sănătății. Este mai bine să gătiți pe grătar fără grăsime.
Al treilea sfat este să gătiți mai multe feluri de mâncare dintr-un singur produs. Crezi că este imposibil? Și aici te înșeli. De exemplu, un kilogram de pui întreg costă mai puțin de un kilogram de file sau pulpe. În același timp, vom face un fel de mâncare din file, iar dacă cumpărați o carcasă de pui, puteți găti o supă foarte gustoasă în bulion și folosiți carnea pentru un alt fel de mâncare, de exemplu, pentru o salată. Încercați, de asemenea, să abandonați semifabricatele și mâncărurile gata preparate în favoarea gătirii proprii. Grătarul, deja marinat, va costa mai mult decât carnea la grătar și auto-marinarea, în plus, veți avea ocazia să vă asigurați că produsul este proaspăt.
Ei bine, ultimul sfat. Atenție la prețuri. De fapt, în marile magazine, lipsa etichetelor de preț nu este doar o neglijență a personalului. Acest lucru este conceput pentru a se asigura că cumpărătorul nu își va da seama de preț, ci pur și simplu va pune produsul care îi place în coș. Și abia atunci la casă se dovedește că trebuie să plătim puțin mai mult decât am planificat. Produsele de la diferiți producători diferă cel mai adesea nu numai și nu atât prin calitate, cât și prin preț. Acesta din urmă depinde de cât cheltuiește un anumit producător pe publicitate, promoții, poziția corespunzătoare pe raft și alte mijloace de promovare. În cele din urmă, cumpărătorul plătește pentru toate acestea. Vă rugăm să rețineți că același produs poate fi cu aproximativ douăzeci până la treizeci de procente mai scump într-un centru comercial decât într-un magazin din colț, unde, desigur, alegerea este mai modestă, dar markup-ul este și mai mic.
Multe familii este că nu pot face rost și încep să trăiască în datorii. Acest lucru se întâmplă dintr-un singur motiv - oamenii trăiesc peste posibilitățile lor, sunt mai mulți decât ei. Dacă toți banii dvs. câștigați dispar într-o direcție necunoscută și nu aveți suficienți bani de plătit, atunci trebuie să luați măsuri urgente și să alegeți una dintre opțiuni.
- sau crește veniturile
- sau reduce costurile
Nu există nici o altă cale!
Prima opțiune, de regulă, nu poate rezolva întotdeauna această problemă. Odată cu creșterea veniturilor, cheltuielile cresc proporțional, apar noi nevoi, cheltuielile pentru statut și imagine cresc.
Este în regulă să te străduiești să-ți crești veniturile, dar reducerea cheltuielilor și alinierea acestora cu venitul este o modalitate garantată de a-ți rezolva problemele financiare.
Legea de bază a economiei interne este să trăiești în limitele posibilităților tale, cheltuielile ar trebui să fie mai mici decât veniturile.
În mod ideal, cheltuielile tale curente nu ar trebui să depășească 60-70% din venitul tău, iar excedentul ar trebui să fie rezervat în mod regulat pentru obiectivele viitoare (fond de acumulare, investiții).
Cum reducem cheltuielile familiei?
Pentru aproape toate familiile, principalele elemente de cheltuieli sunt aproximativ aceleași - acestea sunt utilitățile, alimentele, medicamentele, educația, îmbrăcămintea, divertismentul etc.
Pentru multe dintre aceste articole, cheltuielile pot fi reduse semnificativ (și, în același timp, fără durere), eliberând astfel fonduri pentru.
Pe ce cheltuim de obicei banii?
Structura cheltuielilor unei familii medii este prezentată clar în imagine (acesta este doar un exemplu de articole de cheltuieli, citiți mai jos despre ponderea optimă pentru fiecare articol).
Cheltuielile bugetului familiei depind de nivelul de dezvoltare economică a țării și de nivelul de bunăstare a cetățenilor.
Această dependență a fost descoperită și descrisă în secolul trecut de statisticianul german Ernest Engel și a fost numită legea lui Engel. Esența legii este că, odată cu creșterea veniturilor familiei, ponderea cheltuielilor cu alimente scade, ponderea cheltuielilor cu îmbrăcăminte, locuințe și utilități se modifică puțin, iar ponderea cheltuielilor pentru satisfacerea beneficiilor culturale și a altor beneficii nemateriale. crește considerabil.
Prin urmare, în funcție de nivelul veniturilor din diferite familii, raportul elementelor de cheltuieli poate diferi.
Cei bogați vor avea o pondere mult mai mică din cheltuielile alimentare decât cei săraci. Dar, în medie, structura cheltuielilor în majoritatea familiilor rămâne aproximativ aceeași, diferând doar cantitativ.
Pentru a înțelege unde puteți și ar trebui să economisiți și unde nu, trebuie să:
1. Află structura cheltuielilor tale, stabilește ce cotă ocupă fiecare dintre articole și află pe ce cheltuiești cei mai mulți bani. Pentru a face acest lucru, trebuie să păstrați o evidență a cheltuielilor dvs. timp de câteva luni, să înregistrați și să analizați toate cheltuielile.
2. Stabilește cele 2-3 articole bugetare cele mai scumpe pe care le poți reglementa singur (de obicei alimente, îmbrăcăminte și încălțăminte, cheltuieli casnice) și tocmai pe aceste articole trebuie să economisești, adică să reduci costurile. Este destul de dificil să economisiți pe astfel de elemente bugetare precum chiria și datorii, deoarece. de regulă, acestea sunt plăți fixe.
Și nu are deloc sens să optimizați cheltuielile, a căror pondere în bugetul dvs. este mai mică de 5% - economisirea de bănuți practic nu va schimba situația, dar te poate lipsi de micile plăceri.
Conform principiului Pareto, doar 20% din elementele de cheltuieli reprezintă 80% din toate cheltuielile. Sarcina noastră principală este pur și simplu să stabilim aceste „20%” foarte costisitoare. Acestea trebuie reduse, aceasta va asigura cea mai eficientă și rațională economii bugetare, ceea ce înseamnă că va garanta o reducere a cheltuielilor familiei și va optimiza bugetul familiei.
Potrivit majorității consilierilor financiari pentru o familie medie cu un venit mediu, raportul optim al cheltuielilor este distribuit după cum urmează.
Cheltuielile cu mâncarea nu trebuie să depășească 25%,
pentru haine și încălțăminte - 10-15%,
pentru cheltuielile casnice - 10-15%,
pentru medicamente -5-10%,
pentru educație -5-10%,
pentru agrement și divertisment -10%,
pentru transport -5%,
pentru cadouri -5%,
pentru cheltuieli unice mari (vacanță, electrocasnice) - 20-25%.
Acestea sunt valorile pe care ar trebui să le urmăriți! Dacă se obține o cheltuială excesivă pentru un articol, este logic să ne gândim la optimizarea și economisirea costurilor pentru aceste articole.
Reduceți-vă costurile cumpărând înlocuitori mai ieftini (fără a sacrifica rezultatul final, desigur) sau evitați cu totul achizițiile inutile.
Uitați-vă la exemple interesante de reducere a costurilor în infografice de la GoVisual, desigur, nu sunt de acord cu toate opțiunile, dar abordarea problemei optimizării costurilor este foarte corectă.
Poate poți lua notă de ceva și poți reduce cheltuielile familiei?
Faceți clic pe imagine pentru mărire.
Sanatate, bani si mult noroc!
Ne vedem curând pe paginile blogului Consiliului Economic
