جولیا ورن 11 126 1

مولد شرکت معروف NESTLE یک داروساز موفق از سوئیس به نام هنری نستله بود که به ایجاد محصولی برای تغذیه مصنوعی کودکان علاقه مند شد.او رسماً در سال 1867 ایده خود را تأسیس کرد، احتمالاً حتی به این معنی نیست که چندین دهه بعد نام تجاری او تبدیل خواهد شد. مترادف با کیفیت و بهترین سنت ها در زمینه تولید محصولات غذایی. لوگوی آشنای شرکت به شکل پرندگانی که در لانه نشسته اند چیزی نیست جز نشان خانوادگی نستله که او حتی نمی خواست آن را به یک علامت تجاری به شکل صلیب سفید که روی پرچم وجود دارد تغییر دهد. از وطنش

هنری نستله در دهه 60 قرن نوزدهم، زمانی که میزان مرگ و میر نوزادان به دلیل سوءتغذیه بالا بود، شروع به تحقیق در مورد موضوع تغذیه نوزاد کرد. او در جستجوی جایگزینی ایده آل برای شیردهی، شیر، شکر و آرد گندم را آزمایش کرد و در نهایت محصول جدیدی به نام آرد شیر هنری نستله تولید کرد. مخلوط به دست آمده یک پیشرفت واقعی بود و به لطف ویژگی های منحصر به فرد خود، بلافاصله اعتماد مصرف کنندگان را جلب کرد. یک نوزاد نارس که بدنش شیر مادر و تمام محصولات جایگزین آن را رد می‌کرد، به بررسی کیفیت و ارزش غذایی محصول کمک کرد. هنگامی که حتی کمک پزشکان نیز بی نتیجه بود، شیر خشک NESTLE معجزه کرد و جان نوزاد را نجات داد، پس از آن اعتماد زیادی در جامعه به دست آورد و چند سال بعد در اکثر کشورهای اروپایی مورد تقاضا قرار گرفت.

چگونه به لطف رقبا جلوتر بمانیم؟

در اواسط دهه 70 قرن نوزدهم، نستله به رهبری مالک جدیدش ژول مونر، شروع به تولید شیر تغلیظ شده با نام تجاری خود کرد. این تصمیم با تمایل شرکت شیر ​​تغلیظ شده انگلیس و سوئیس برای گسترش دامنه جایگزین های شیر مادر تحریک شد. در همین حال، راه حل های جالب جدیدی در بازار مواد غذایی ظاهر می شود که یکی از آنها شکلات شیری است که توسط دانیل پیتر اختراع شده است. او متعاقباً شرکت خود را ایجاد کرد که به یک بازیگر پیشرو در صنعت شکلات تبدیل شد و بعداً بخشی از شرکت NESTLE شد.

در آغاز قرن بیستم، این دو شرکت رقیب تحت نام «نستله و شرکت شیر ​​تغلیظ شده انگلیس و سوئیس» ادغام شدند و پس از مدتی شرکت جدید صاحب کارخانه‌هایی در ایالات متحده و برخی کشورهای اروپایی شد. در سال 1907، به لطف تولید در مقیاس بزرگ در استرالیا، حجم تولید دو برابر شد. در همان زمان، انبارهایی در سنگاپور، بمبئی و سایر کشورهای آسیایی ساخته شد.

چگونه با وجود روزهای سخت فروش را افزایش دهیم؟

در طول جنگ جهانی اول که شرایط فاجعه‌باری را برای فعالیت‌های تولید و بازاریابی این شرکت ایجاد کرد، NESTLE تقریباً تمام سهام خود را فروخت تا کمبود شیر تازه در کشورهای اروپایی را جبران کند. اما در این بین دستورات دولتی برای تولید شیرخشک و تغلیظ شده دریافت می شود. برای پاسخگویی به این تقاضا، نستله چندین کارخانه دیگر را در ایالات متحده خریداری می کند و در نتیجه حجم تولید را دو برابر می کند.

دوره پس از جنگ با خود یک بحران عمیق همراه با افزایش قیمت مواد خام و کاهش ارزش پول به همراه داشت؛ همه این عواقب به شرکت نستله رحم نکرد. در این زمان، مدیریت تصمیمی اساسی برای سازماندهی مجدد می گیرد و شروع به گسترش دامنه فعالیت های سنتی خود با انتشار محصولات جدید می کند، به عنوان مثال، شیر مالت دار، نوشیدنی های فوری و پودر دوغ بچه. یک خلاقیت انقلابی و یکی از اکتشافات اصلی نستله پودر فوری NESCAFE بود که در سال 1938 ظاهر شد و تا به امروز مورد تقاضای دوستداران قهوه است. و حتی در طول جنگ جهانی دوم، که نستل را با کاهش قابل توجهی در سود تحت تاثیر قرار داد، این نوشیدنی منحصر به فرد از محبوبیت باورنکردنی برخوردار شد و مورد قدردانی سربازان و افسران آمریکایی قرار گرفت. به لطف این روند، حجم فروش NESCAFE تا سال 1943 به یک میلیون جعبه رسید و نستله را به پیشرو در تجارت قهوه تبدیل کرد و سود شرکت تا پایان جنگ جهانی دوم بیش از دویست و بیست میلیون دلار بود که دو برابر سود است. سال 1938

دوره پس از جنگ برای NESTLE با دوره ای از تنوع و اتحاد جدید با Alimentana S.A مشخص شد. و Maggi and Company که بزرگترین تولید کننده سوپ فوری، چاشنی و مکعب استوک بود. نتیجه ادغام ایجاد هلدینگ شرکت NESTLE Alimentana بود که قبلاً در سال 1950 توسط سازنده مواد غذایی کنسرو شده بریتانیایی Crosse & Blackwell و کمی بعد توسط Findus ، سازنده محصولات ماهی منجمد تکمیل شد. از اواسط دهه 60 تا اوایل دهه 70، شرکت های لیبی و استوفر به این هلدینگ اضافه شدند که به ترتیب آب میوه و غذاهای منجمد تولید می کردند.

در تمام این مدت، محبوبیت قهوه فوری NESCAFE به طور پیوسته در حال افزایش بود و فناوری خشک کردن خلاء در دمای پایین توسعه یافت که به لطف آن یک مارک قهوه جدید به نام TASTER'S CHOICE ظاهر شد.

برای شناور ماندن از منطقه معمول خود خارج شوید

در اواسط دهه 70، به دلیل وخامت اوضاع اقتصادی ناشی از قیمت های بالای "طلای سیاه" و کاهش نرخ ارز در سراسر جهان، قیمت قهوه و کاکائو به طور قابل توجهی افزایش یافت. NESTLE مجبور است خود را با واقعیت های در حال تغییر وفق دهد و فراتر از فعالیت های معمول خود در زمینه مواد غذایی حرکت می کند. در سال 1974، این شرکت سهام L'Oreal را به دست آورد و کمی بعد مالک آزمایشگاه Alcon، Inc. شد که در تولید چشم پزشکی و دارویی فعالیت می کرد.

یک مسیر مطمئن به سمت سکو

در دهه 90 شرایط مساعدی برای توسعه NESTLE فراهم شد، موانع تجارت از بین رفت و خطوط فروش جدیدی در چین، اروپای مرکزی و شرقی افتتاح شد. از سال 1996، مدیریت شرکت تصمیم به فروش برخی از برندها مانند Findus و خرید برندهای جدید مانند San Pellegrino و Spillers Petfoods گرفته است.

در طول قرن بیستم، NESTLE جهت فعالیت های خود را تغییر داد، مرزهای جغرافیایی فعالیت های خود را گسترش داد و مردم را با اختراعات و پیشرفت های جدید در صنایع غذایی شگفت زده کرد. با اطمینان می توان گفت که NESTLE به عنوان رهبر بلامنازع در زمینه تولید مواد غذایی به قرن بیست و یکم جدید آمده است، این شرکت حدود پانصد کارخانه فعال دارد و درآمد فروش سالانه بیش از 90 میلیارد فرانک سوئیس است.

سال 2007 به لطف خرید برند Gerber که در سرتاسر جهان به عنوان تولید کننده پیشرو در تغذیه کودکان شناخته می شود، با بازگشت نمادین به ریشه های خود مشخص شد. بنابراین، نستله این فرصت را دارد که به طور کامل به کار موسس خود ادامه دهد و همچنین مفهوم تغذیه مناسب و سالم را توسعه دهد.

نستله چگونه به روسیه آمد؟

تاجری از سن پترزبورگ، الکساندر ونزل و هنری نستله، در پایان قرن نوزدهم قراردادی را برای عرضه محصولات شیر ​​به امپراتوری روسیه امضا کردند و از همان لحظه توسعه مشارکت نستله با روسیه آغاز شد.

در دهه 90، نستله یک شبکه توزیع روسی ایجاد کرد و فروش گسترده ای از محبوب ترین محصولات خود مانند Nescafe و Nesquik را توسعه داد. پس از آن او یک دفتر نمایندگی افتتاح کرد که در سال 1996 به یک شرکت مستقل به نام Nestle Food LLC تبدیل شد که ده سال بعد در نتیجه ادغام ها به نستله روسیه تغییر نام داد.

نمایندگان محبوب نستله مانند Nescafe، Russia-Generous Soul، Maggi، Nats بارها جوایز مختلفی را در زمینه شناسایی ملی دریافت کرده اند که این واقعیت غیرقابل انکار عشق مصرف کنندگان روسی به محصولات این شرکت است.

قهوه مورد علاقه NESTLE

از سال 1938 تا به امروز، نام تجاری NESCAFE شاید محبوب ترین برند در بین تمام محصولات نستله باشد؛ این برند در حال حاضر دارای هفت خط قهوه است. بیایید در مورد هر یک از آنها با جزئیات بیشتری صحبت کنیم.

نسکافه "کلاسیک". قهوه فوری دانه بندی شده تولید شده در بسته بندی نرم و یک ظرف شیشه ای، طعم قهوه کلاسیک تارت و رایحه ای غنی دارد. این نوشیدنی مورد استقبال طرفداران سنت های صبحگاهی نوشیدن قهوه قرار خواهد گرفت که با نشاط و انرژی به شما انرژی می دهد.

نسکافه "طلا". قهوه فوری خشک شده یخ زده، که شامل انواع مختلف دانه های قهوه بو داده، متعادل و هماهنگ در یک نوشیدنی است. در خط نسکافه گلد، می‌توانید قهوه‌ای نرم، قوی، غنی و یا از دانه‌های سبز بوداده و برشته نشده انتخاب کنید. در یک ظرف شیشه ای یا بسته بندی نرم با زیپ عرضه می شود.
نسکافه "مونتگو". دانه های قهوه فوری خشک شده یخ زده با بو دادن متوسط. به لطف انواع خاص انتخاب شده، یک ترکیب منحصر به فرد از نوشیدنی ایجاد می شود که طعم اصلی و تصفیه شده دارد.
نسکافه "باریستا طلا". به اصطلاح روند در تولید قهوه، بر اساس توسعه نوآورانه ایجاد قهوه آسیاب شده به قهوه فوری، و به هیچ وجه پایین تر از نوشیدنی از یک کافی شاپ است. این اثر با افزودن دانه های عربیکا به قهوه آسیاب شده قبل از کریستال شدن به دست می آید. در طول دم کردن محصول، تمام سایه ها و طعم های لوبیا آسیاب شده فوق ریز آزاد می شود.

نسکافه "اسپرسو". قهوه فوری ممتاز، هنگام دم کردن، یک کف هوا روی سطح ظاهر می شود. برای ایجاد یک ترکیب لطیف پر از نت های میوه ای، انواع عربیکا با دقت انتخاب شده و برشته شده تیره می شوند.
نسکافه "دولچه گوستو". کپسول هایی برای دستگاه قهوه ساز که به شما امکان می دهد نوشیدنی های باکیفیت و خوش طعم را در خانه درست کنید، درست مانند یک کافی شاپ، در حالی که انتخاب طعم ها در این خط در تنوع آن قابل توجه است:

• قهوه سیاه کلاسیک؛
• شکلات داغ؛
• اسپرسو؛
• کاپوچینو و لاته؛
• کاکائو و غیره

نسکافه "3 در 1". یک چوب کوچک - یک نجات دهنده برای کسانی که می خواهند فوراً انرژی خود را افزایش دهند؛ طعم قهوه و خامه را کاملاً ترکیب می کند. موجود در انواع مختلف: قوی، نرم، کلاسیک و طعم کارامل.

قهوه یک نوشیدنی ضروری برای افرادی است که سبک زندگی پرمشغله ای دارند؛ این قهوه سرشار از آنتی اکسیدان است که به طور فعال از روند پیری و بسیاری از بیماری های سیستم عصبی جلوگیری می کند. تنوع خطوط نسکافه به شما این امکان را می دهد که یک نوشیدنی حیات بخش را مطابق میل و سلیقه حتی پیچیده ترین متخصصان قهوه انتخاب کنید.

نوشیدنی معجزه آسا Nesquik

نوشیدنی شکلاتی فوری Nesquik در سال 1948 ساخته شد و سپس Nestle Quik نامیده شد، قسمت دوم نام ترجمه شده از انگلیسی به معنای "سریع" است، بنابراین سازندگان نماد سرعت انحلال پودر کاکائو در شیر بودند. در سال 1999، نام تجاری کنونی نام پرطرفدارتر خود را دریافت کرد. طلسم این علامت تجاری در تمام طول عمر خود، خرگوش کویکی بوده و هست که در کنار نام محصول، گاهی تصویر خود را تغییر می‌داد.

کاکائو خوش طعم و معطر Nesquik برای بدن در حال رشد ایده آل است؛ این کاکائو حاوی مقدار زیادی ویتامین و عناصر ریز ضروری برای سیستم اسکلتی و فعالیت مغز کودک است. این نوشیدنی شگفت انگیز در نسخه کلاسیک و با طعم توت فرنگی موجود است.

شکلات از نستله - لذت برای همه موارد

شکلات تخته ای "NUTS". ایده آل برای مواردی که نیاز به تحریک سریع فعالیت مغز دارید، و همانطور که می دانید، فندق در ترکیب با شکلات با این کار کاملاً مقابله می کند. علاوه بر این، نوار حاوی کارامل و نوقا است.

نوار Nesquik. شکلات کوچک، موجود در انواع مختلف: با ویفر ترد یا با برنج پف کرده، نوقا و شیر. این غذای لذیذ به ویژه در بین کودکان محبوبیت خاصی دارد.

"شکلات کیت کت." میله ای بر پایه ویفر ترد و شکلات شیری کاملاً احساس گرسنگی را برطرف می کند و شما را برای مدت طولانی سیر نگه می دارد. این شکلات تخته ای برای اولین بار در سال 1935 در لندن ظاهر شد؛ از آن زمان تاکنون نام و طرح لفاف آن چندین بار تغییر کرده است، اما کیفیت و اصالت طعم در همان سطح باقی مانده است.

میله های شکلات "روسیه - روح سخاوتمندانه". نستله یک نماینده شایسته در دسته شکلات‌های شکلات است؛ این محصول در انواع مختلفی موجود است که هر کدام دارای ترکیبی اصلی است که تنها ترکیبی از با کیفیت‌ترین مواد تشکیل می‌دهد: شکلات تیره و شیری، مارمالاد، کوکی‌ها، آجیل و کشمش.

تولید کنندگان پیشرو غذای کودک

هنری نستله توسعه فعالیت های خود را آغاز کرد و هدف خود را به عنوان مبنایی در نظر گرفت - یافتن یک دستور العمل فرمول منحصر به فرد که یک آنالوگ کامل از شیر مادر باشد و به حل مشکل کمبود و نادرست غذای کودک کمک کند. پس از رسیدن به هدف خود، خالق NESTLE با مثال خود ثابت کرد که اگر میل شدید به نفع مردم داشته باشید، می توانید در تلاش های خود به موفقیت های زیادی برسید.

کسب و کار این داروساز سوئیسی بیش از 140 سال است که با موفقیت ادامه دارد. این شرکت شیر ​​خشک، پوره، غلات و سایر محصولات غذایی کودک را تولید می کند. برندهای معروف، که به حق در سراسر جهان به دلیل کیفیت بی نظیر محصولاتشان از ارزش بالایی برخوردار هستند.

محصولات NESTLE برای ارائه یک رژیم غذایی مناسب و سالم، به ارمغان آوردن حداکثر سود برای کودک، بهبود هضم، عادی سازی میکرو فلور، کاهش خطر عفونت های روده و تقویت سیستم ایمنی طراحی شده اند. تمام شیر خشک های در نظر گرفته شده برای نوزادان تا حد امکان از نظر خصوصیات به شیر طبیعی مادر نزدیک است.

مفهوم NESTLE: هم در زندگی و هم در حرفه

اصل اصلی فعالیت های نستله تمایل به ایجاد ارزش ها و نگرش های مشترک در زندگی شرکتی و خصوصی است. مدیر اجرایی Nestlé S.A. پل بولکه معتقد است که رمز موفقیت هر شرکتی تمایل به تأثیر مفید بر جامعه است، یعنی باید مسئولیت اجتماعی شرکتی برای افراد وجود داشته باشد.

شرکت نستله با تولید محصولات غذایی باکیفیت و سالم، در صدد برانگیختن میل به سبک زندگی سالم، تغذیه صحیح و سالم در جامعه و به حداقل رساندن آن است. تاثیر منفیدر مورد وضعیت زیست محیطی

نستله به عنوان بخشی از مفهوم خود، چندین فعالیت را با موفقیت اجرا کرده است:

• بهبود استانداردهای کیفیت محصول. از سال 2010، برنامه Nestlé Cocoa Plan با هدف دستیابی به پارامترهای ایده آل برای کیفیت و طعم محصولات تولید شده اجرا شده است. ماهیت این برنامه احترام به محیطی است که درختان کاکائو در آن رشد می کنند و همچنین به افرادی که آنها را پرورش می دهند. برای رسیدن به این هدف، نستله در توسعه مزارع، بهبود شرایط اجتماعی کشاورزان و حفظ کیفیت محیط زیست مشارکت می کند. در روسیه، برنامه طرح کاکائو با معرفی میله های جدید KIT KAT که مطابق با استانداردهای جدید ساخته شده اند، آغاز شد.
• ایجاد بخش های نوآورانه در داخل شرکت که وظیفه اصلی آنها توسعه محصولات غذایی منحصر به فرد است که با کمک آنها پیشگیری و درمان برخی از بیماری ها انجام می شود.
• ایجاد مشارکت با انجمن آزاد کار، که امکان سرکوب به موقع موارد استثمار غیرقانونی کار کودکان را فراهم می کند.
• خرید پاملب، یک شرکت تغذیه پزشکی.

یکی از ویژگی های متمایز توسعه شرکت در حال حاضر، توسعه و ایجاد وسایل نقلیه هزاره سوم بر اساس استفاده از فناوری های سازگار با محیط زیست و استفاده از موتورهایی با افزایش بهره وری سوخت است.

شرکت فورد موتورز در سال 2003 دویستمین سالگرد تاسیس خود را جشن گرفت.

تاریخچه شرکت نستله

مبدا شرکت
مبنای پیدایش این شرکت که بعداً به شرکت معروف نستله تبدیل شد، تحقیقات داروساز سوئیسی هنری نستله بود که سعی داشت جایگزینی برای شیر مادر برای تغذیه نوزادان ایجاد کند. هنری نستله با استفاده از شیر، آرد گندم و شکر محصولی به نام Farine Lactee Henry Nestlé - "آرد لبنی هنری نستله" تولید کرد. شرکت تولید و فروش این محصول در سال 1867 تاسیس شد.
هدف او ایجاد تغذیه برای نوزادانی بود که به دلایلی نمی توانستند با شیر مادر تغذیه شوند و از این طریق تا حدودی مشکل مرگ و میر نوزادان ناشی از تغذیه ناکافی یا نامناسب حل شود.
اولین مصرف کننده محصول جدید نوزاد نارس بود که بدنش شیر مادر و جایگزین های موجود را نمی پذیرفت و پزشکان برای کمک به نوزاد ناتوان بودند. پس از اینکه جان یک کودک به لطف محصول جدید نجات یافت، آرد شیر نستله به رسمیت شناخته شد و ظرف چند سال با موفقیت در اکثر کشورهای اروپایی فروخته شد.
در همین حال، شرکت شیر ​​تغلیظ شده انگلیس و سوئیس که در سال 1886 توسط آمریکایی‌ها چارلز و جورج پیج تأسیس شد، دامنه محصولات خود را گسترش داد و در اواسط دهه 1970 شروع به تولید جایگزین‌های شیر مادر کرد. شرکت نستله که از سال 1874 تحت مالکیت ژول مونر بود، اقدامی تلافی جویانه انجام داد و نام تجاری شیر تغلیظ شده خود را در بازار عرضه کرد. این شرکت ها تا زمانی که در سال 1905 ادغام شدند، رقبای اصلی در این زمینه باقی ماندند.

تاریخچه لوگو
هنری نستله تصمیم گرفت از نشان خانوادگی خود - آشیانه ای با پرندگان - به عنوان علامت تجاری استفاده کند. در لهجه سوئیسی آلمانی، نستله به معنای "لانه کوچک" است. یکی از نمایندگان فروش پیشنهاد تعویض سوکت با صلیب سفید پرچم سوئیس را داد، اما نستله این ایده را رد کرد: "متاسفم، اما نمی توانم سوکت را با صلیب سوئیس جایگزین کنم، نمی توانم داشته باشم. مارک های مختلف برای هر کشور - هر کسی می تواند از صلیب استفاده کند، اما هیچ کس نمی تواند از نشان خانوادگی من استفاده کند.

ورود به بازار جهانی
در سال 1905 با ادغام شرکتی به نام نستله و شرکت شیر ​​آنگلو سوئیس شکل گرفت. قبلاً در آغاز قرن بیستم، این شرکت صاحب کارخانه هایی در ایالات متحده، بریتانیا، آلمان و اسپانیا بود.
در سال 1907، این شرکت شروع به تسخیر بازار استرالیا کرد که به آن اجازه داد تا حجم تولید خود را دو برابر کند. در همان زمان، انبارهایی در سنگاپور، هنگ کنگ و بمبئی افتتاح شد تا نیازهای بازار آسیایی که به سرعت در حال رشد است، برآورده شود.
با این حال، تاسیسات اصلی تولید همچنان در اروپا قرار داشت و شروع جنگ جهانی اول ضربه جدی به فعالیت های شرکت وارد کرد. به دست آوردن مواد خام و توزیع محصولات نهایی به طور فزاینده ای دشوار شد. کمبود شیر تازه در سراسر اروپا کارخانه‌ها را مجبور کرده است که تقریباً تمام ذخایر را برای رفع نیازهای جمعیت بفروشند.
اما با وجود مشکلات، جنگ تقاضای بی‌سابقه‌ای برای شیرخشک و تغلیظ شده ایجاد کرد که عمدتاً به دلیل دستورات دولتی بود. برای مقابله با آنها، نستله چندین کارخانه در ایالات متحده خریداری کرد. تا پایان جنگ، شرکت صاحب 40 کارخانه بود و حجم تولید در مقایسه با سال 1914 تقریباً دو برابر شده بود.

ظاهر نسکافه
دوران پس از جنگ با خود بحرانی را برای نستله به همراه داشت. دستورات دولتی دیگر وارد نشد و مردمی که در طول جنگ به شیر خشک و تغلیظ شده عادت کرده بودند، ترجیح دادند به محض اینکه شیر تازه در دسترس قرار گرفت، به شیر تازه برگردند. در سال 1921، شرکت برای اولین بار متحمل ضرر شد. افزایش قیمت مواد خام، آرامش پس از جنگ در اقتصاد جهانی و کاهش نرخ ارز وضعیت را تشدید کرد.
مدیریت نستله به سرعت به وضعیت فعلی واکنش نشان داد و از کارشناس بانکداری سوئیسی، لوئیس دوپلز برای سازماندهی مجدد شرکت دعوت کرد. وی با همسویی سطح تولید و فروش و همچنین کاهش بدهی های معوق، عملیات شرکت را تعدیل کرد.
در دهه بیست، نستله برای اولین بار فراتر از محدوده سنتی خود گسترش یافت. تولید شکلات به دومین فعالیت مهم این شرکت تبدیل شده است. محصولات جدیدی ظاهر شد: شیر مالت دار، نوشیدنی فوری Milo، دوغ پودر شده برای کودکان و در سال 1938، نسکافه. این پودر فوری انقلابی در مصرف قهوه در سراسر جهان ایجاد کرد و به سرعت محبوبیت پیدا کرد.

اختلال جهانی
شروع جنگ جهانی دوم تأثیر منفی بر فعالیت های نستله گذاشت. سود شرکت از 20 میلیون دلار در سال 1938 به 6 میلیون دلار در سال 1939 کاهش یافت. سوئیس بی طرف به طور فزاینده ای از اروپای جنگ زده منزوی شد و شرکت بخش قابل توجهی از کارکنان خود را به استمفورد، کانکتیکات منتقل کرد.
از قضا، جنگ جهانی دوم به سرعت بخشیدن به تبلیغ جدیدترین محصول این شرکت، نسکافه کمک کرد. پس از ورود ایالات متحده به جنگ، نسکافه به نوشیدنی اصلی سربازان و افسران آمریکایی در اروپا و آسیا تبدیل شد. تا سال 1943، تولید سالانه به یک میلیون جعبه رسید.
همانطور که در طول جنگ جهانی اول، سطح تولید و فروش در اقتصاد جنگ به طور قابل توجهی افزایش یافت: کل فروش از 100 میلیون دلار در سال 1938 به 225 میلیون دلار در سال 1945 رسید. در پایان جنگ، مدیران نستله ناگهان متوجه شدند که این نگرانی وجود دارد. رهبری تجارت جهانی قهوه و همچنین سایر مناطق تولید سنتی نستله را بر عهده داشت.

رشد تولید و دامنه دامنه
سال های پس از جنگ به پویاترین مرحله در تاریخ نستله تبدیل شد. در این دوره رشد شرکت مبتنی بر گسترش دامنه محصولات غذایی تولیدی شرکت بود. Alimentana S.A به نستله پیوست. - تولید کننده سوپ و چاشنی مگی. نام به شرکت نستله آلیمنتانا تغییر یافت. به دنبال آن کراس اند بلک ول، تولید کننده مواد غذایی کنسرو شده بریتانیایی، در سال 1950، و همچنین فایندوس در سال 1963 (غذاهای منجمد)، لیبی در سال 1971 (آب میوه) و استوفر در سال 1973 (غذاهای منجمد) خریداری شد.
در همین حال، محبوبیت نسکافه همچنان رو به افزایش بود. از سال 1950 تا 1959، فروش قهوه فوری تقریباً سه برابر شد و از سال 1960 تا 1974 چهار برابر شد. فروش این شرکت در 15 سال پس از پایان جنگ جهانی دوم چهار برابر شده است. توسعه تکنولوژی جدیدخشک کردن در دمای پایین منجر به ظهور یک برند جدید قهوه فوری - Taster’s Choice در سال 1966 شد.
سرانجام، مدیریت نستله تصمیم گرفت برای اولین بار فراتر از صنعت غذا گسترش یابد. در سال 1974، این شرکت به بزرگترین سهامدار رهبر جهان در تولید لوازم آرایشی - L'Oreal تبدیل شد.

تغییر سمت
در سال 1974، موقعیت نستله شروع به تغییر کرد. برای اولین بار از سال 1920، موقعیت اقتصادی شرکت به دلیل افزایش قیمت نفت و کاهش رشد اقتصادی بدتر شد. رشد اقتصادیکشورهای صنعتی علاوه بر این، ارزهای جهانی در برابر فرانک سوئیس کاهش یافت. در نتیجه، بین سال های 1975 تا 1977، قیمت قهوه چهار برابر و قیمت کاکائو سه برابر شد. همانطور که در سال 1921، شرکت مجبور شد به سرعت به وضعیت بازار کاملاً تغییر یافته پاسخ دهد.
افزایش فروش در کشورهای در حال توسعه تا حدی تأثیر کاهش در بازارهای سنتی نستله را کاهش داد، اما در عین حال خطرات مرتبط با وضعیت ناپایدار سیاسی و اقتصادی در این کشورها را به همراه داشت. برای حفظ تعادل، نستله شرکت Alcon Laboratories، یک شرکت آمریکایی تولیدکننده محصولات دارویی و چشمی در صنایع غیر غذایی را خریداری کرد.

نستله امروز و فردا
نیمه اول دهه نود دوره مطلوبی برای نستله بود: موانع تجاری از بین رفتند و فرآیندهای یکپارچه سازی در بازار جهانی ادامه یافت. باز شدن اروپای مرکزی و شرقی و همچنین چین، نستله را با راه‌های جدیدی برای بازاریابی محصولات خود فراهم کرد.
نستله قرن بیستم را با ادغام با شرکت شیر ​​تغلیظ شده انگلیس و سوئیس برای افزایش دامنه محصولات و گسترش دامنه جغرافیایی خود آغاز کرد. این شرکت با بیش از 500 کارخانه در 70 کشور و فروش سالانه بیش از 71 میلیارد فرانک فرانک، به عنوان یک رهبر قوی در صنعت غذا وارد هزاره جدید می شود.
از سال 1996، فرآیندهای یکپارچه سازی در خرید کنسرت آب معدنی ایتالیایی San Pellegrino (در سال 1997)، خرید شرکت انگلیسی Spiller Petfoods (در سال 1998)، و همچنین در تصمیم به فروش علامت تجاری Findus (در 1999) به منظور تمرکز تلاش ها برای تولید غذاهای منجمد سودآورتر. خرید Spiller Petfoods موقعیت نستله را در اروپا در بازار غذای حیوانات خانگی تقویت می کند که این شرکت در سال 1985 با خرید Carnation و برند Friskies آن وارد شد. میخک در حراجی به مبلغ 3 میلیارد دلار خریداری شد. در آن زمان در بین شرکت های تولید کننده مواد غذایی آمریکایی وزن زیادی داشت. این ادغام یکی از بزرگترین ادغام ها در تاریخ صنعت غذا بود.
تصمیم اخیر نستله برای تعطیلی فعالیت های قهوه آسیاب شده خود در ایالات متحده (Hill Bros، MJB، Chase & Sanborn) به این شرکت اجازه می دهد تا روی خط جدید لوکس خود، Nescafé تمرکز کند که تولید آن در سپتامبر 1999 آغاز شد.
حفظ موقعیت پیشرو در بازار در حال تغییر مستلزم تحرک کافی از سوی شرکت است. محدوده محصولات موجود در حال تکمیل است، جغرافیای فعالیت در حال گسترش است

با گذشت زمان، شرکت های بزرگ در تولید یک نوع محصول متوقف نمی شوند. آنها در حال گسترش و پوشش گسترده بازار هستند. این موضوع در مورد نستله نیز صدق می کند. این کار به عنوان یک تجارت خانوادگی آغاز شد و در نهایت سهم شیر از بازار را به دست آورد. امروز در دسترس است انواع زیرمحصولات:

• شکلات و شکلات تخته ای.
• غذای بچه.
• نوشیدنی ها
• چاشنی های سفره.
• لوازم آرایشی.
• غذا برای حیوانات.

بیایید در مورد مراحل توسعه برند چند میلیون دلاری و شیرینی هایی که تولید می کند صحبت کنیم.

تاریخچه نستله: اولین گام ها در شکل گیری

در سال 1866، هنری نستله، داروساز با تحصیلات، کارخانه ای را در سوئیس تأسیس کرد که در زمینه شکلات فعالیتی نداشت. او با تحقیقات چندین ساله خود باعث شد تا تولید را باز کند. او روی ایجاد یک جایگزین کامل برای شیر مادر کار کرد. مواد اصلی آن آرد گندم، شکر و شیر کامل بود. اولین محصولی که مادران جوان از آن استقبال کردند "آرد شیر" بود. نام تجاری Farine Lactee Henry Nestle را دریافت کرد و امکان خرید غذاهای کمکی برای نوزادان را فراهم کرد که بدون استثنا برای همه نوزادان مناسب بود.

محصولات این کارخانه تازه ایجاد شده به دلیل کمبود شیر مادر، میزان مرگ و میر نوزادان را به میزان قابل توجهی کاهش داده است. اگر مقدار کافی نبود، کودکان «آرد شیر» را به عنوان غذای کمکی دریافت می کردند. این باعث شد رژیم غذایی متعادل شود. بچه ها قوی تر و سالم تر شدند.

اولین لوگوی این شرکت، نشان خانوادگی هنری نستله بود. لانه ای را با سه جوجه و مادرشان نشان می داد. نام خانوادگی خود ترجمه شده به معنای "لانه کوچک" بود. این نمادگرایی اساس موقعیت شرکت را تشکیل داد. او نماینده ارزش های خانوادگی، عشق و مراقبت از کودکان بود. در سال 1988 تغییراتی در لوگو ایجاد شد. طبق آمار، خانواده های دارای سه فرزند کمیاب شده اند. اکثر اروپایی ها فقط می توانستند دو فرزند داشته باشند. به همین دلیل بود که فقط دو جوجه در لانه باقی ماندند.

برای اولین بار فرنی شیر روی فرزند یکی از کارمندان آزمایش شد. نوزاد از آلرژی رنج می برد. پس از زایمان مادر جوان نتوانست به او شیر بدهد. سایر انواع موجود شیر و فرمول های تغذیه تکمیلی توسط بدن رد شدند. تغذیه نستله به معنای واقعی کلمه کودک را نجات داد و به او زندگی داد.

اولین شکلات شیری نستله

پیش نیاز ایجاد یک محصول کاملا جدید، ظهور یک رقیب در محصولات لبنی بود. شرکت شیر ​​تغلیظ شده انگلیسی-سوئیسی به رهبری برادران جورج و چارلز پیج شیر مادر را به طیف محصولات خود اضافه کرده است. زمانی که مدیریت شرکت متوجه این موضوع شد تصمیم به اقدام تلافی جویانه گرفتند. بنابراین این شرکت شروع به تولید اولین شیر تغلیظ شده کرد.

مبارزه داخلی بیش از 20 سال ادامه داشت. نتیجه رقابت طاقت فرسا ادغام دو تولید کننده تحت یک برند مشترک بود.

محصول جدید پایه ای برای آینده شکلات شد. آنها با مخلوط کردن شیر تغلیظ شده با دانه های کاکائو نوشیدنی مشابه طعم مدرن به دست آوردند. شیرینی ها در بین مردم رایج و شناخته شده اند. از نظر تولید رتبه دوم را به خود اختصاص دادند و نزدیک به فرنی های شیر بودند. امروزه کارخانه شکلات سازی نستله حدود 3 درصد از کل طیف محصولات این شرکت را تولید می کند. با انواع زیر نشان داده می شود:

• لاکتیک.
• تلخ.
• سفید.
• متخلخل.
• کاشی هایی با پرکننده ها و پرکننده های اضافه شده.

گام مهمی که باعث کاهش قیمت شد، استقرار تولید در استرالیا بود. تامین کننده اصلی مواد اولیه بود. این امر امکان راه اندازی کار در مقیاس بزرگ را فراهم کرد. امروزه این کارخانه یکی از بزرگترین صادرکنندگان است. این مجموعه به بزرگترین انبارها در آسیا عرضه می شود که تضمین عرضه مداوم شیرینی به مصرف کنندگان نهایی را امکان پذیر می کند.

کارخانه شکلات سازی نستله در روسیه

یکی از بزرگترین شعب یک شرکت در سامارا بود. این شرکت کالاهای باکیفیت را با برند یک تولید کننده اروپایی به بازار داخلی عرضه می کند. اینجا پراهمیتنه تنها به شکلات شیری، که در اروپا آشنا و مورد تقاضا است، بلکه به انواع تیره آن نیز پرداخت می شود. سهم آنها از خروجی تا 27 درصد است. در حالی که در غرب مورد توجه است بخش حق بیمهبه بازار عرضه می شود و در دسته های محدود تهیه می شود.

دانه های کاکائو، که به عنوان ماده خام اصلی عمل می کند، از غرب آفریقا به این شرکت آورده می شود. گونه Forastero در آنجا رشد می کند. این محبوب ترین است و به شما امکان می دهد هر نوار را با طعم سنتی پر کنید. این کارخانه دارای چرخه کامل تولید بسته است. هر شاخه غربی نمی تواند به این موضوع ببالد. تا مصرف کننده به آن برسد محصول با کیفیت بالا، عملیات زیر انجام می شود:

1. بو دادن لوبیا. این به شما امکان می دهد عطر و طعم کاکائو را تقویت کنید. رطوبت اضافی را از بین می برد. بخار درمانی جایگزین انواع باکتری ها و ویروس ها را از بین می برد. این تضمین می کند ایمنی کاملاز عفونت احتمالی توسط بیماری های وارداتی.
2. لایه برداری. تجهیزات ویژه با فناوری پیشرفته هسته ها را جدا می کند که به عنوان پایه ای برای تولید عمل می کند.
3. خرد کردن و فشار دادن. لوبیاهای کاملاً آماده شده خرد می شوند و به قوام پودری تبدیل می شوند و به صورت بلوک فشرده می شوند. آنها برای بسیاری از محصولات شکلاتی به محصولات نیمه تمام تبدیل می شوند. دومین جزء که در این مرحله به دست می آید کره کاکائو است. این است که به شما امکان می دهد کاشی های تمام شده را تا یک سال ذخیره کنید و هنگام جدا کردن برش ها به آنها کرختی مشخصی می بخشد.
4. مخلوط کردن اجزا. همه مواد در نسبت های مناسب ترکیب می شوند. کلید کاشی های با کیفیت، شدت و سرعت اختلاط است. این پارامترها در طول سال ها کامل شده اند.
5. قالب گیری و خنک کننده. توده ذوب شده به قالب های خالی یا پوشش های آماده شده وارد می شود. دمای پیری به نستله درخشش و طعم خاصی می دهد.

غذاهای لذیذ معمول بریتانیای کبیر. آنها توپ های نستله کمی مسطح در یک لعاب شیرین هستند. پر کردن شکلات معمولی را پنهان می کند، که در ترکیب با پوسته، طعم ظریف جدیدی به دست می آورد.

غذاهای لذیذ معمولی دستخوش تغییرات شگرفی شده اند. لعاب شیر با لعاب تلخ جایگزین شد. به همین دلیل شیرینی ها در بازار اروپا وضعیت پرمیوم دریافت کردند و طرفداران خود را به دست آوردند.

این یک غذای سنتی از ژاپن است. چای سبز Gyokuro طعم خاصی دارد که به شما فرصت می دهد تا در فرهنگ پادشاهی میانه غوطه ور شوید. این باعث می شود شیرینی ها در بین کودکان چندان محبوب نباشند، اما در میان بزرگسالان طرفداران وفاداری پیدا کنند.

برای خرید این خوراکی ها و سایر خوراکی ها به ویترین فروشگاه مجازی فروشگاه MarmeladShow.ru مراجعه کنید. همین الان سفارش خود را ثبت کنید و ما آن را به هر منطقه ای از روسیه تحویل خواهیم داد.

یک روز در سوئیس، یک داروساز به نام هنری نستله تصمیم گرفت تحقیقاتی را انجام دهد تا یک جایگزین خوب برای شیر مادر برای تغذیه نوزادان ایجاد کند. چنین تحقیقاتی اساس ایجاد چنین تولیدی را تشکیل داد که پس از مدتی به یک شرکت نسبتاً بزرگ به نام نستله تبدیل شد.

از مواد مورد استفاده: شیر، آرد گندم و شکر، هنری نستله توانست محصولی تولید کند که بعدها Farine Lactee Henry Nestle نام گرفت. ترجمه شده به این معنی است: "آرد شیر هنری نستله." در سال 1867، هنری تصمیم به تولید و متعاقباً فروش شیر خشک برای نوزادان گرفت.

هدف اصلی او ایجاد با کیفیت ترین محصول (جایگزین شیر مادر) برای نوزادان بود. اولین کسی که از محصول جدید استفاده کرد یک نوزاد نارس در رحم بود.

بدن نوزاد نه شیر مادر را می پذیرفت و نه جایگزین های آن را که در آن دوران وجود داشت. و پزشکان نتوانستند به او کمک کنند.

به لطف این محصول، جان نوزاد نجات یافت. در عرض چند سال، شرکت موفق تقریباً در سراسر اروپا شناخته شد و شیر خشک با موفقیت زیادی فروخته شد.

شرکت رقیب تولید شیر تغلیظ شده

در سال 1886، شرکت انگلیسی-سوئیسی برای تولید و فروش شیر تغلیظ شده، که توسط دو آمریکایی - چارلز و جورج پیج تأسیس شد، به طور قابل توجهی کل محدوده خود را گسترش داد و قبلاً در دهه 70 قرن نوزدهم یک جایگزین شیر مادر تولید کرد.

پس از اینکه نستله متوجه این موضوع شد، با تولید و بازاریابی برند خود شیر تغلیظ شده پاسخ داد.

این دو شرکت تا قبل از ادغام در سال 1905، رقبای اصلی در بازار محصولات لبنی بودند.

پس از ادغام دو شرکت در سال 1905 که برای رهبری در تولید محصولات لبنی رقابت می کردند، یکی تشکیل شد که به نام شرکت نستله و شرکت شیر ​​انگلیس و سوئیس نامیده شد. در آغاز قرن بیستم، چندین کارخانه در اسپانیا، ایالات متحده، آلمان و بریتانیا تحت مدیریت آن بود. و قبلاً در سال 1907 ، این شرکت به تدریج شروع به تسخیر کل بازار استرالیا کرد ، این به آن اجازه داد کل حجم تولید خود را دو برابر کند.

لوگوی تولید

این لوگو بر اساس نشان خانواده بود که لانه ای را با پرندگان نشان می داد. وقتی از آلمانی ترجمه می شود، نام شرکت به معنای "لانه کوچک" است.

در آن زمان، یکی از نمایندگان فروش به هنری پیشنهاد کرد که لانه را به یک صلیب سفید ساده که روی پرچم کشور سوئیس یافت می شود، تغییر دهد، هنری با این جمله امتناع کرد: "متاسفانه، من نمی توانم این ایده را بپذیرم، زیرا نمی توانم علائم تجاری متفاوتی برای هر کشور داشته باشم. هر کسی می تواند از صلیب استفاده کند، اما هیچ کس نمی تواند از نشان خانوادگی من استفاده کند.

پس از جنگ جهانی اول، برای برآورده ساختن تمام نیازهای مردم، کارخانه ها نیاز داشتند تقریباً تمام ذخایر شیر تازه خود را بفروشند.

اما همچنین وجود داشت جنبه مثبتبرای شرکت، جنگ شروع شد و تقاضای زیادی برای شیر خشک و تغلیظ شده وجود داشت، زیرا دولت بیشتر و بیشتر آن را سفارش می داد.

برای اینکه کل دولت مقدار مورد نیاز محصولات را تامین کند، تولید مجبور به خرید کارخانه هایی در ایالات متحده آمریکا شد. در پایان جنگ، در مقایسه با سال 1914، حجم کل تولید دو برابر شده بود، در حال حاضر 40 کارخانه وجود داشت.

زمان پس از جنگ

بحران پس از جنگ نیز بر این شرکت تأثیر گذاشت. کل دولت مانند گذشته سفارش های بزرگ را متوقف کرد. و مردمی که در زمان جنگ به شیر خشک و غلیظ عادت کرده بودند، از شیر تازه امتناع کردند.

در سال 1921، نستله برای اولین بار متحمل ضرر شد. آرامش اقتصاد پس از جنگ، کاهش ارزش تمامی ارزها و همچنین افزایش قیمت مواد اولیه ضروری، اوضاع را بدتر کرد. مدیریت باید در اسرع وقت به این وضعیت واکنش نشان می داد - کارشناس بانکداری سوئیسی از لوئیس دوپلز دعوت شد تا آنها را سازماندهی کند.

پس از تطبیق سطح کلی تولید و فروش،

در همان زمان، با کاهش قابل توجه بدهی حاصل، او توانست وضعیت را به دست خود بگیرد و سپس عملیات تولید عالی را ایجاد کند.

در دهه بیست تولید شکلات آغاز شد که بعدها به دومین فعالیت مهم تبدیل شد. کمی بعد، این مجموعه شامل محصولاتی مانند: خمیر پودر شده برای کودکان، نوشیدنی فوری "Milo"، محصول نسکافه، شیر با مالت بود.

این پودر فوری توانست حسی جهانی ایجاد کند و با موفقیت محبوبیت بی سابقه ای را در بین تمام عاشقان قهوه به دست آورد.

زمان جنگ جهانی دوم

در زمان شروع جنگ جهانی دوم، پیامدهای آن نمی توانست بر فعالیت های تولیدی تأثیر بگذارد. در سال 1938، تمام سودها توانستند به شدت از بیست به شش میلیون دلار کاهش پیدا کنند. سوئیس که یک کشور بی طرف بود، به طور فزاینده ای از اروپا منزوی شد و تولید باید به استانفورد، کانکتیکات منتقل شود. اکثرکارکنان آنها

در زمانی که تمام سربازان و افسران ارتش آمریکا وارد جنگ شدند، محصول نسکافه به نوشیدنی اصلی آنها تبدیل شد. و در آغاز سال 1943 حجم فروش آن به بیش از یک میلیون بسته رسید.

موفقیت های اجرایی

اما تا سال 1974، حجم فروش همه محصولات تقریباً چهار برابر شد. در همان سال، تمام موقعیت های تولید شروع به تغییراتی کردند. از آغاز سال 1920، با کاهش نرخ رشد اقتصاد کشورهای صنعتی و افزایش قیمت طلای سیاه، کاهش نرخ مبادله در برابر پول سوئیس (فرانک)، وضعیت اقتصادی شرکت آغاز شد. بدتر شدن

در نتیجه، از سال 75 تا 77 قرن بیستم، قیمت دانه های کاکائو سه برابر و قهوه چهار برابر افزایش یافت.

برای حفظ تعادل، مجبور شدم یک سهام کنترلی بخرم که هیچ ربطی به صنایع غذایی نداشت - شرکت Alcon Laboratories، که در تولید و فروش محصولات چشمی و دارویی فعالیت می کرد.

محصولات در دنیای مدرن

امروزه تصور محصولی که این تولید در تولید آن شرکت نکند دشوار است - این قهوه، غذای کودک، شکلات، محصولات آشپزی و بسیاری از محصولات مصرفی دیگر است.

اولین شیرخشک جهان برای نوزادان توسط هنری در سال 1867 ساخته شد و از آن زمان بر اساس تحقیقات بنیادی و کاربردی، طیف وسیعی از غذای کودک در مراکز تحقیقاتی آن ساخته شده است.

ویدئو: تاریخچه بزرگترین شرکت مواد غذایی جهان

نستله بزرگترین شرکت غذا و نوشیدنی جهان و متخصص تغذیه و سبک زندگی سالم است. عقیده نستله این است که با ارائه محصولات با کیفیت به مصرف کنندگان، زندگی را بهتر کند.
رابطه نستله با روسیه سابقه طولانی دارد. این شرکت محصولات خود را در اواخر قرن نوزدهم به روسیه عرضه کرد، زمانی که الکساندر ونزل تاجر سن پترزبورگ قراردادی انحصاری با هنری نستله امضا کرد تا آرد شیر Farine Lactée را به قلمرو امپراتوری روسیه عرضه کند.

در سال 2016، نستله صد و پنجاهمین سالگرد تاسیس این شرکت را در سوئیس جشن می گیرد.
امروزه، نستله روسیه رهبر بازار در اکثر گروه‌هایی است که محصولاتش وجود دارد: قهوه فوری، سیستم‌های قهوه و کپسول‌های قهوه، آشپزی، صبحانه‌های آماده و غلات فوری، غذای کودک. علاوه بر این، این شرکت در بازار قنادی و غذای حیوانات خانگی جایگاهی قوی دارد.

در پایان سال 2015، نستله روسیه موفق به رشد فروش 18.3 درصدی نسبت به سال 2014 شد. مجموع فروش نستله در منطقه روسیه-اوراسیا به 102.2 میلیارد روبل رسید.
موفقیت بلندمدت نستله روسیه از طریق استراتژی سرمایه گذاری بلندمدت در تولید محلی، توسعه محصولاتی که مطابق با ذائقه مصرف کنندگان سنتی باشد، تبلیغ فعال علائم تجاری، توسعه مداوم شبکه های فروش و استفاده از مواد اولیه و اجزای داخلی به دست آمده است. .

حجم کل سرمایه گذاری های نستله در اقتصاد روسیه برای دوره 1996-2015. بالغ بر 1.85 میلیارد دلار آمریکا بوده است.
منطقه اوراسیا در جغرافیای نستله شامل کشورهایی مانند ازبکستان، قزاقستان، بلاروس، آذربایجان، گرجستان، مغولستان، ترکمنستان، ارمنستان، قرقیزستان، تاجیکستان است.
کارمندان نستله در منطقه روسیه-اوراسیا حدود 10 هزار نفر هستند. این شرکت دارای 12 کارخانه است که 9 تای آنها در روسیه واقع شده اند که به نستله اجازه می دهد بیش از 90 درصد از محصولات فروخته شده در بازار منطقه را به صورت محلی تولید کند.

فعالیت های این شرکت در چارچوب مفهوم مسئولیت اجتماعی شرکت "ایجاد ارزش های مشترک" انجام می شود. ماهیت آن در ایجاد ارزش نه تنها برای سهامداران، بلکه برای کل جامعه نهفته است. تغذیه، توسعه روستایی و مدیریت آب به عنوان حوزه های اولویت دار برای سرمایه گذاری اجتماعی شناسایی شده است.

نستله روسیه در تعدادی از برنامه های زیست محیطی و اجتماعی شرکت می کند و به طور مستقل اجرا می کند. از سال 1999، برنامه آموزشی "در مورد تغذیه صحیح صحبت کنید" با هدف توسعه فرهنگ تغذیه در کودکان به عنوان جزئی از سبک زندگی سالم اجرا می شود. امروزه 7 میلیون کودک در 56 منطقه فدراسیون روسیه در آن شرکت می کنند. یکی دیگر از برنامه های آموزشی نستله روسیه، که برای والدین و متخصصان اطفال در نظر گرفته شده است، همچنان با موفقیت اجرا می شود - "1000 روز اول. از همان روزهای اول سالم بزرگ شوید.» هدف آن ترویج تغذیه سالم از لحظه تولد کودک و در طول 1000 روز اول زندگی است. علاوه بر این، در سال 2015، ما به اجرای موفقیت آمیز تعهدات خود تحت برنامه حمایت جوانان Nestlé Needs Youth برای حرفه ای های جوان ادامه دادیم. طی سال گذشته، نستله در منطقه روسیه-اوراسیا به 921 جوان دوره های کارآموزی و کارآموزی ارائه کرد و 2442 جوان حرفه ای از جمله افراد دارای معلولیت را استخدام کرد. علاوه بر این، ما در 312 رویداد با هدف کمک به نسل های جوان برای شروع موفقیت آمیز حرفه خود شرکت کردیم. ما همچنین کار خود را از طریق Alliance4YOUth که توسط نستله در سال 2014 با 12 شرکت شریک ایجاد شد، ادامه دادیم. بنابراین، در سال 2015، ما توانستیم 13 برنامه کارآموزی مشترک را هم در دفتر مسکو نستله روسیه و هم در کارخانه های خود برگزار کنیم.

در حال حاضر 20 سال است که نستله روسیه سهم قابل توجهی در حل مسائل اجتماعی و حمایت از تعدادی از پروژه های فرهنگی مهم در روسیه داشته است. سال 2015 دهمین سالگرد همکاری پربار ما با تئاتر بولشوی مشهور جهان بود. ما همچنین مفتخریم که با نوازندگان برجسته تحت رهبری استاد والری گرگیف در حمایت از جشنواره موسیقی مستیسلاو روستروپویچ و جشنواره عید پاک مسکو در تلاش مشترک خود برای ایجاد ارزش ابدی برای جامعه و فرهنگ جهانی همکاری می کنیم.