Всеки мечтае за престижна професия. И една от възможностите за задоволяване на вашите амбиции е професията „редактор“. Творческа, вълнуваща, но и трудна работа за волеви, целеустремени хора с организаторска жилка.
Възможно ли е да станете редактор от нулата и какво трябва да знаете за бъдещата работа?
Характеристики на работата на редактора - какво прави редакторът на интернет ресурс, графичен редактор или редактор в издателство?
На първо място, заслужава да се отбележи, че редакторът е една от най-отговорните професии. Редакторът е този, който „получава удар“ в случай на грешки или невярна информация в окончателния вариант на статията.
Следователно основната задача на редактора е неуморно и зорко да бди, тоест да следи работата на своите подчинени и качеството на тяхната работа.
Все пак много зависи от профила на длъжността.
Редакторът може да е...
- Литературен.
- Технически.
- Научен.
- Артистичен.
- Или редактор на телевизионни предавания или уебсайтове.
Характеристиките на работата зависят от спецификата на конкретната работа.
Какво прави редакторът - основни отговорности:
- На първо място, редактиране на материали, коригирането им в съответствие със стандарти, стилове, определени формати и др.
- Съдействие на авторите (забележка - за подобряване на структурата на текстовете).
- Решаване на технически и художествени проблеми.
- Избор и формулиране на подходящи теми за материали, оформяне на план и определяне на хода на работата.
- Подготовка на материали за печат, издаване и излъчване.
- Управленски функции: разпределение на задачите между подчинените и контрол върху тяхното изпълнение.
- и т.н.
Необходими личностни качества и професионални умения за работа като редактор – подходяща ли е тази работа за Вас?
СЪССред основните качества, които трябва да притежава един редактор са...
- Отговорност.
- Внимание и точност.
- Отлична памет.
- Логика и интуиция.
- Търпение, издръжливост, емоционална стабилност.
- Аналитичен ум.
- Комуникационни умения.
- Организационни умения.
- Компетентна устна/писмена комуникация.
Какви са изискванията за професионални умения?
Редакторът трябва да знае...
- Основи на законодателните актове.
- Основи на икономиката (забележка - издателство, медии).
- За перспективите за развитие на пазара.
- За реда за създаване на планове и графици в редакционните процеси.
- Авторско право.
- Основи на редактирането и цялата подготовка на статии, ръкописи и други материали.
- Относно реда за сключване на договори.
- Технология на печат/производство.
Характеристики на кариерата и заплатата на редактора
Днес един редактор може да работи не само в редакцията на вестник, в книгоиздателство или по телевизията.
В обхвата на редакционната дейност влиза и професионална дейност в електронни медии, радио, информационни агенции и продуцентски компаниии т.н.
Редакторът може да работи и от разстояние (забележка – на свободна практика).
Каква е заплатата на редактора?
Всичко зависи от мястото на работа. Средно в големите градове месечната заплата на редактора може да бъде 25000-70000 rub.
Заслужава да се спомене конкуренцията, която е доста висока на престижни места. Докато не е толкова трудно да си намериш работа в редакцията на малък вестник или в електронно издание, опашката от амбициозни специалисти в престижни издателства и медии е много дълга, а често самите компании осигуряват конкуренцията за свободни места. позициите стават все по-интензивни.
Самоувереният професионалист със солидна база от знания обаче никога няма да остане без работа.
Кариерно израстване – какво може да очаква един редактор?
Що се отнася до перспективите по отношение на кариерната стълбица, те зависят от опита, мястото на работа - и, разбира се, региона.
В редакцията на малък вестник някъде в пустошта няма да можете да се издигнете високо, разбира се.
В мегаполисите има много повече възможности и всеки специалист има възможност да стане ръководител на отдел или главен редактор.
Например, кариерата на редактор в хартиено или електронно издание изглежда така:
- Дипломиран журналист стана кореспондент.
- Следва редакторът на отдела.
- И редакторът на продукцията.
А в книгоиздаването...
- Редактор на свободна практика или младши редактор.
- Водещ редактор.
Как да станете редактор от нулата - къде да учите, за да станете редактор?
Ясно е, че без образование няма да можете да получите работа като редактор на престижно място (или дори в малък вестник), висшето хуманитарно образование е едно от основните условия.
Освен това, колкото по-близо е пряко до спецификата на избраната професия, толкова по-големи са шансовете на кандидата за позицията.
Ако имате големи амбиции и изисквания, ще трябва да овладеете...
- Езикознание и филология.
- журналистика.
- Издателство.
- Литературно творчество.
- Редактиране.
В страната ни има много университети, в които се обучават тези специалности. И не е нужно да ходите в столицата, за да учите.
Можете да започнете търсенето на работа с работа на свободна практика, за да натрупате опит. Днес много електронни издателства набират дистанционни работници - това е отлична възможност за хора, живеещи в малък град, както и за хора с увреждания.
Помощ в работата на редактора - полезни книги, сайтове, програми и приложения
Сред полезните за бъдещия редактор интернет ресурси са...
- starling.rinet.ru(бел. - граматически, етимологичен и др. речници).
- kursy.ru(забележка - курс от А. Левитас за грешки в употребата на думи).
- typo.mania.ru(забележка - за типографията и други).
- www.kursiv.ru/ (бел. - за коректорския процес в издателството).
- www.litsite.ru/category/pomosch-redaktora (забележка - изключително полезен блог от редактора Раиса Пирагис).
- az.lib.ru/h/hawkina_l_b/text_0010.shtml (забележка - двуцифрените таблици на Хавкина).
- Редактор на печатно издание би бил от полза да има опит като журналист; за редактор на онлайн издание е важно да познава принципите на SEO, а за редактор на книги е по-добре да започне кариерата си като асистент.
- Развийте своята скорост на писане и общи компютърни умения, включително всички важни програми (от Excel и Word до Photoshop и др.).
- Усъвършенствайте се в авторството, опитайте се в различни жанрове, фокусирайте се върху целевата аудитория, като изберете езика и стила според целите на текстовете.
- Научете се да работите със сериозни количества информация.
- Научете се бързо да проверявате фактите.
- Научете основите на правописа. Редакторът няма място за грешка (във всеки смисъл).
- Намерете работа на непълен работен ден в местен вестник. Дори да плащат стотинки, това преживяване (дори дистанционно или за половин ден) ще ви бъде полезно. Потърсете възможност да работите като асистент на професионален редактор.
- Чета много. Не пропускайте възможността да разширите кръгозора си и да потърсите грешките. Колкото повече четете, толкова повече грешки забелязвате, толкова по-остро е окото ви.
Въпреки че във всеки случай лидерските качества са необходими еднакво както в бизнес сферата, така и на личния фронт. Така че днес, пич, ще се опитаме да те вдъхновим да намериш своя вътрешен харизматичен човек с помощта на друга селекция от отлични . Готов? Отивам!
1. „Емоционално лидерство. Изкуството да управляваш хора с помощта на емоционалната интелигентност от Даниел Голман
Не се заблуждавайте от скучното дълго заглавие на тази книга: всъщност мислите и идеите, изразени в нея, може да се считат за достойни за вашето ценно внимание. Вземете го и научете класическите уроци за междуличностна комуникация, основана на емпатия и разбиране, защото това са невероятно мощни инструменти, които са напълно подценени в нашето модерно общество. Авторът на книгата описва как с помощта на емпатията можете да манипулирате хората и да ги ръководите, заслепявайки нещастните с аурата на своята харизма и чар. Основното нещо е да помним, че ние сме отговорни за тези, които сме опитомили.
2. Сезони на живота, Джим Рон
Провокираща размисъл книга, която се фокусира върху основите на човешкото поведение и как то влияе върху оптималното представяне, лично и професионално. Авторът на книгата се опитва да помогне на читателя да се научи как да генерира сложни идеи и да ги опрости по такъв начин, че да доведат до бързи резултати. В известен смисъл това е още един учебник за това как да се научим да живеем добре. Но за разлика от тон други подобни отпадъчна хартия, тази книга наистина знае как да „закачи“ и да достигне до съзнанието на читателя.
3. Лидер без титла, Робин Шарма
Всички книги на този канадски писател и треньор по лидерство са лесни и интересни за четене. „Лидер без титла“ е произведение, което ще бъде оценено както от утвърдени собственици на бизнес, така и от тези, които току-що са поели по трънливия път на предприемачеството. Авторът пише: „За да станете велик лидер, първо станете велик човек“ и тази идея минава като червена линия през целия му труд, който е популярен както сред психолозите, така и сред обикновените смъртни, озадачени от личностно израстване и саморазвитие.
4. „21-те неопровержими закона на лидерството“, Джон Максуел
Моралът на тази книга е, че ако следвате описаните „закони“ на лидерството, тогава лидерството ще ви следва. Работата на Максуел е мощен набор от принципи, които са много лесни за разбиране, а ярките описателни примери, придружаващи всяка точка, ще помогнат дори на най-жалкия парцал да открие наченките на лидерски качества и да приложи тези умения в живота си днес.
5. „Емоционална интелигентност 2.0“, Травис Бредбъри
Оказва се, че успешните хора дължат богатството си не толкова на високото ниво на IQ, а на EQ - емоционалната интелигентност. Именно той определя ефективността на взаимодействието на човек с хората около него и със света като цяло. Самосъзнанието, самоконтролът, емпатията и уменията за взаимоотношения са неразделни компоненти на хармоничното емоционално развитие на човешкото същество. Можете да разберете как да установите връзката между всички тези компоненти и да подобрите качеството на живота си, ако прочетете книгата на Травис Бредбъри или просто като изпиете студена бира в топлата компания на най-добрите си приятели.
6. Обърнете кораба си, Дейвид Маркет
Книгата, написана от командира на атомната подводница Санта Фе на ВМС на САЩ, капитан Дейвид Маркет, е убедително и ясно ръководство за тези, които искат да променят хода на живота си, но все още не знаят откъде да започнат търсенето си. Съвети, примери, инструменти и тактики - всичко това ще намерите на страниците на този интелигентен труд, където се дава предимство на практиката, а не на теорията.
7. „7-те навика на високоефективните хора“ от Стивън Кови
Това е една от най-популярните книги за личностно развитие, публикувани някога. Стивън Кови създаде ръководство за настолен компютър за всеки, който държи юздите на властта в ръцете си или просто мисли за това. Глобалният бестселър, написан на ясен език и не лишен от практичност и хумор, ще запълни празнините ви в познанията ви за лидерството, както лично, така и професионално, и ще определи правилния курс за промените, които най-накрая ще решите да направите.
8. Как да станеш лидер, Уорън Бенис
Авторът определя липсата на лидери като нова социална болест и се стреми с книгата си да помогне на читателя да разбере себе си, като по този начин се нарежда в редиците на лечителите на горепосочената болест. Прелиствайки тези страници, четем, че лидерите не се раждат – те определено се създават. Мениджъри на всяко ниво и във всяка област, които смятат инвестирането в своето образование за най-възнаграждаващата инвестиция, определено трябва да прочетат работата на признатия гуру и треньор по лидерство Уорън Бенис.
9. От добро до страхотно от Джим Колинс
Джим Колинс ще ви запознае с най-добрите лидерски практики, извлечени от опита на най-известните световни организации и бизнеси. Списание Forbes включи Good to Great в списъка си с най-добрите бизнес книги, публикувани през последните 20 години. Тази енциклопедия е препоръчително четиво за директори на компании, собственици на фирми, директори по развитие, консултанти по управление и всички онези, които искат да вдигнат собствената си летва и да се стремят към нещо повече от това, което имат в момента.
10. Живот на пълна мощност, Джим Лауер и Тони Шварц
Авторите на тази книга твърдят, че истинският ключ към високата производителност не е колко добре управлявате времето си, а колко добре контролирате емоциите и изразходваната енергия. Така че, дори ако сте изяли няколко кучета за планиране и управление на времето, вие сте безсилни без добро здраве и стабилно емоционално състояние. Живот на пълна мощност е интензивният курс, от който се нуждаете по много важна тема: Благополучието.
През изминалата година продажбите на книги за бизнеса, сборници с препоръки от известни бизнесмени и книги за саморазвитие са се увеличили значително, според данните за продажбите на книготърговските компании. Младите и опитни предприемачи и мениджъри се интересуват от подобряване на уменията си по време на криза, а обикновените хора все повече се интересуват от саморазвитие. Анкетираните бизнесмени са разделени в мненията си за ползата от подобна литература.
Според книжарниците в Русия и Санкт Петербург през последната година търсенето и продажбите на бизнес литература са се увеличили значително. Продажбите на книги за мениджъри растат, потребителите все повече се интересуват от историите за успех на известни бизнесмени, изучават съвети за постигане на лична ефективност и искат да научат всичко за личността на идеалния лидер. В допълнение към пряко специализираната бизнес литература, продажбите на книги за саморазвитие нарастват.
Сред бестселърите играчите на пазара посочват "Седемте навика на високоефективните хора", "Илън Мъск. Тесла, SpaceX и пътят към бъдещето", "Изкуството на управленската борба", "Идеалният лидер: защо не можеш Станете един и какво следва от това”, „Мениджър на 45 татуировки. Правилата на руския лидер” и други книги.
Заявка за развитие
Онлайн магазинът отчита 10% ръст на продажбите на бизнес литература от януари до март 2017 г. спрямо януари-март 2016 г. и обяснява тази тенденция с интереса на читателите към саморазвитие.
Според наблюденията на Сергей Турко, главен редактор на издателство Alpina, продажбите на книги, свързани с личностното развитие, растат от няколко години. „След началото на кризата през 2014 г. пазарът рязко падна и увереното възстановяване започна едва през юни 2016 г. Това може да се дължи на повишаване на умерено оптимистичните настроения в обществото“, казва издателят на Alpina.
Прочетете го - приложете го на практика
Невъзможно е ясно да се определи целевата аудитория на бизнес литературата. Сред тях има офис служители, управители/собственици на фирми и държавни служители от различен строй, както и студенти и домакини, изброява Сергей Турко. Потенциалните групи купувачи наистина са различни, съгласни са от Дома на книгата. Сред купувачите са средни мениджъри, които искат да подобрят своите умения за самоуправление и мотивация, топ мениджъри, които развиват лидерски умения и компетенции и управляват подчинени, както и треньори и специалисти по човешки ресурси.
Интервюираните от DP бизнесмени от Санкт Петербург се различават в мненията си за ефективността на бизнес литературата. Редица играчи са скептични към бизнес литературата и не вярват в ползите й за бизнесмените, но други постоянно четат нови книги и прилагат знанията на практика.
Според собственика на холдинга в работата си той не се ръководи от бизнес литература. „Бизнесът е изкуство, не можете да прочетете книга и да станете талантлив бизнесмен, както не можете да прочетете ръководство за рисуване и да станете Микеланджело“, сигурен е милиардерът. Собственикът на холдинга е съгласен с колегата си, според него дори специализираното бизнес образование не винаги помага на практика, а бизнесмени по-скоро се раждат, отколкото стават, дори след като са прочели планини от литература.
Но бившият съсобственик на верига магазини, собственик на фабрика и редица други компании е уверен в полезността на бизнес литературата и самият той разчита на съветите на някои автори. "Интересувам се от книги за маркетинг, комуникации и тиймбилдинг, това са нещо като учебници за мениджъри на компании. В днешно време се появяват все повече млади предприемачи и това е отлична възможност за придобиване на нови знания", казва Аркадий Пекаревски.
Собственикът на компанията непрекъснато изучава бизнес литература и дори поддържа лист „за четене“. Както казва предприемачът, когато има липса на компетентност по определени въпроси, персоналът на Shokobox започва да чете специализирана литература успоредно с ходенето на обучения и образователни програми. Според генералния директор на веригата магазини Андрей Мелников повече от половината бизнес литература се оказва полезна за него при управлението на компанията и в почти всяка книга топ мениджърът намира интересна теза.
Изберете фрагмента с текста на грешката и натиснете Ctrl+Enter
Един ден милионерът и собственик на успешен бизнес Ричард Джон зададе въпроса: „Какво прави успешните хора успешни? Той проведе 500 интервюта с най-успешните хора, включително Бил Гейтс, Опра Уинфри, Ричард Брансън, Джоан Роулинг, анализира стотици интервюта, биографии и мемоари и написа книгата The Big Eight. В него той говори за осемте основни качества на всички лидери. Избрахме пет за вас.
1. Страст
Първото качество, общо за успешните хора, е любовта към работата им. Всички качества са важни, но аз поставям СТРАСТТА в горната част на списъка. Любовта към работата ще ви даде възможност по-лесно да развиете останалите седем качества.
Когато попитам успешните хора какво им е помогнало да достигнат върха, първите неща, които споменават, са „любов“ и „страст“. Когато Ръсел Кроу ми каза какво го е довело до Оскар за най-добър актьор, той използва и двете думи: „Основното е, че обичам да играя. Обичам те страстно. Обичам да разказвам истории, така че ми е лесно да върша бизнеса си.“
„Единственият път към истинското удовлетворение е чрез работа, която считате за изключителна. И единственият начин да постигнете страхотна работа е чрез вашата страст към това, което правите“, каза Стив Джобс, главен изпълнителен директор на Apple. А Джоан Роулинг каза: „Обичам да пиша книги. Не мисля, че някой обича да ги чете толкова, колкото аз правя."
2. Упорита работа
Второто общо качество на успешните хора е трудолюбието. Когато попитах Марта Стюарт какво й помогна да постигне феноменален успех, тя отговори: „Винаги съм работила усилено. Просто работя, работя и работя през цялото време. Никога не вярвайте, че някой друг ще свърши работата ви вместо вас.” Тед Търнърказа, че работата му му е помогнала да спечели Купата на Америка във ветроходните състезания. „Не можеш да спечелиш състезание с яхти, освен ако не работиш повече от конкурентите си“, добавя Тед. - Нищо не идва от само себе си. През първите ми осем години на състезание дори не спечелих шампионата на моя клуб. Но аз продължих да работя и работя и работя. Това е тайната на моя успех.”
Трудът се превърна в ключ към успеха на Google, както отбелязва съоснователят на глобалната услуга за търсене Лари Пейдж. „Започнахме да работим върху тази търсачка преди осем или девет години, когато все още бяхме в Станфордския университет. И винаги сме работили много усилено, 24 часа на ден.
Само вдъхновението не е достатъчно за успех. Вероятно се състои от 10 процента вдъхновение и 90 процента работа, докато не се изпотите.”
3. Концентрация
Третото лично качество, което е общо за всички успешни хора, е умението да се концентрирате. Известен режисьор Норман Джуисънми каза: „Мисля, че всичко в живота зависи от способността ти да се фокусираш върху едно нещо и да му се посветиш изцяло.“
Сигурен съм, че способността да правиш едно нещо добре носи не само удовлетворение, но и чувство за самочувствие.“ Професор по математика Артър Бенджаминказа: „Мисля, че всеки успял човек прекарва по-голямата част от времето си, фокусирайки се върху това, което наистина обича.“ Концентрацията на Артър върху математиката го превърна в „Най-добрия калкулатор на Америка“.
4. Умението да преодоляваш себе си
Четвъртото лично качество, което е общо за всички успешни хора, е способността да се насилят да направят нещо необходимо. Легендарен консултант по управление
Питър Дракърго обобщи много ясно: „Принуждавайте, принуждавайте и принуждавайте себе си да действате отново.“ Тогава ще видите резултатите≫.
Основател на Virgin Group Ричард Брансънми каза: „Каквото и да правиш, винаги се изтласквай до границата на възможностите си.“ Обичам да предизвиквам себе си и да откривам на какво наистина съм способен.
Мисля, че този начин на живот носи на хората най-голямо удовлетворение.“
5. Творчество
Петото общо качество на успешните хора е способността да генерират добри ИДЕИ. Това е мощен източник на умствена енергия. Колкото по-добри са вашите идеи, толкова повече енергия можете да продължите напред. Имаше едно време една популярна песен, наречена „You Light Up My Life“. Беше за човек, но фразата се отнася и за добра идея: тя наистина може да озари живота ви.
Това се случи с Бил Гейтс. Той каза: „Хрумна ми идея: да създам първата компания за компютърен софтуер.“ И тази малка тогава идея направи Бил гигант в областта на високите технологии и най-богатия човек в света. Телевизионните канали излъчваха новини само няколко пъти на ден, но Тед ТърнърПомислих си: защо не направите така, че да можете да гледате новините по всяко време на деня и нощта? И възниква първата в света мрежа CNN с 24-часово излъчване. Тази идея порази
Пътят на Тед към успеха промени света на телевизията. Не е изненадващо, че той каза тогава: "Възнамерявам да завладея света, но не с бомби, а с добри идеи." Изпълнителен директор на General Electric Джак Уелчдобре разбираше силата на идеите. Той каза: „Моята работа е да намирам добри идеи, да ги развивам и разпространявам в света на бизнеса със скоростта на светлината.“
Автор на книгата, превърнала се в световен бестселър, е предприемачът, бизнес експерт и управляващ директор на японското подразделение на корпорацията Ейтаро Коно. Тук той споделя съвети и лайфхакове как да развиете лидерски умения, като същевременно разделяте функциите на лидер и мениджър. Коно също така подробно описва методите за подбор на ефективен екип, компетентно поставяне на задачи, решаване на проблеми, развитие и мотивация.
цитат:
Лидерът е човек, който усеща промяната, има нова визия за ситуацията и води екипа си по нов път на развитие. Работата започва с подбор на екип. Структурата му трябва да има балансиран състав. Ако сравните тази задача с бейзбола, можете да кажете, че не трябва да избирате само аса. Лидер, способен да постигне ново качество на работа, винаги се радва да разшири екипа си, за да включи хора с различни възгледи, кани ги да се присъединят към него и ги оценява правилно. И няма нужда да превъзхождате подчинените си във всичко.
Добър лош шеф. Най-често срещаните грешки и заблуди на топ мениджърите
Британците Кери Купър, предприемач и професор по психология, и Стефан Стърн, журналист и професор в Бизнес училището на Лондонския университет, написаха тази книга, за да развенчаят митовете за лидерството и управлението. Например, те казват, че мениджърите могат да работят по гъвкав график и не непременно 24 часа в денонощието. Авторите се позовават на списък от 50 топ мениджъри, които посвещават на работа 3-4 дни в седмицата. Предоставяйки примери, Купър и Стърн се позовават не само на теориите за управление, но и на популярната култура, история и политика.
цитат:
Погрешното схващане, че гъвкавата работа не е подходяща за мениджъри, е едно от най-вредните и трудно за изхвърляне. За да работите с гъвкаво работно време, трябва да имате доверие в себе си и колегите си. Доказателствата показват, че производителността и благосъстоянието на служителите само се увеличават в резултат.
Но примерът трябва да се дава отгоре. Не очаквайте някой да работи повече от вас. Превърнете гъвкавата работа в реалност за себе си и целия си екип и гледайте как бизнесът ви се развива.
Двуезичната книга - на английски и руски - е колекция от цитати от различни интервюта с известния китайски милиардер, осн. Авторите са събрали тук ключовите твърдения на предприемача за лидерство, конкуренция, бизнес, рискови проекти и инвестиции, електронна търговия, успех и провал.
Цитати:
Никога не заблуждавайте никого - нито в бизнеса, нито в живота. През 1995 г. бях измамен от четири фирми - нито една от тях не съществува днес. Компанията няма да стигне далеч с измама.
Системата не може да зависи изцяло от един или двама души. Ако компанията се разпадне с моето напускане, това означава, че е била зле построена.
Гъвкав мениджмънт. Лидерство и управление на екип
Холандският предприемач и един от 100-те най-добри лектори по лидерски въпроси, Юрген Апело, работи върху материала за книгата в продължение на десет години. През цялото това време той изучава бизнес продукти и управление на екипи. В книгата той представя основните изводи от своите изследвания, които обаче се въртят около една идея: ефективното лидерство се гради върху иновациите, креативността и гъвкавостта. А това означава израстване на самоорганизиращ се екип, който е способен да решава проблеми независимо и да взема решения заедно.
цитат:
Делегирането на контрол е най-добрият начин да се гарантира, че проектите са управляеми. Умните мениджъри разбират, че трябва да вземат възможно най-малко решения. За да се подобри управлението на сложна система, повечето решения трябва да се вземат на ниво подсистема. Вие натискате решенията и отговорностите до ниво, където хората имат по-малко информация и по-точна информация.
Автори на книгата са инженерът и главен изпълнителен директор на Lean Leadership Institute Йорго Трачилис и професорът в Мичиганския университет, ръководител на консултантската фирма Optiprise, Джефри Лайкър, който преди това е написал бестселъра „Тао на Тойота“. В контекста на добре познатата система те извеждат ново понятие – lean лидер. Според тях такъв лидер трябва постоянно да се занимава със саморазвитие и обучение на други служители и да управлява екипа възможно най-ефективно. Като примери Трачилис и Лайкер цитират бизнес стратегиите на японските корпорации, включително вече споменатата Toyota.
цитат:
Lean лидерите постигат повече с по-малко усилия и ресурси. Те осъзнават, че амбициозните цели изглеждат непостижими само на пръв поглед. Те развиват хора и екипи и адаптират процесите към променящата се реалност.
В книгата си американският предприемач и бизнес консултант Лора Стак подхожда към лидерството предимно като към управление на ефективен екип. Той дава на читателите четири ключа за постигане на максимални резултати в управлението: справедливо отношение, отчетност за резултатите, системи и технологии. Това е един вид пътна карта за лидера за рестарт на отбора. Има съвети за разрешаване на конфликти, ефективно вземане на решения и комуникация.
цитат:
Имате мощни инструменти на ваше разположение, за да подобрите ефективността на работата си. Може да мислите, че знаете точно как да управлявате отборната си кола, но докато не разберете наистина на какво е способен всеки от колегите ви, няма да сте в най-добрата си форма.
Целта на книгата на професора от Stanford Graduate School of Business Джефри Пфефер е да помогне на читателите да се отърват от наложените стереотипи и популярни илюзии за лидерството, както и да възприемат критично другите. За да направи това, той разглежда различни бизнес казуси и описва причините за неуспехите на големи компании и индивидуални предприемачи.
цитат:
Лидерите се провалят и се подвеждат. Например Доминик Строс-Кан, който имаше всички шансове да стане следващият президент на Франция, беше арестуван за сексуален тормоз срещу прислужница в хотел в Ню Йорк. Брендън Айх, главен изпълнителен директор на Mozilla, подаде оставка поради политическа подкрепа за действия срещу гейовете. Бившият изпълнителен директор на Yahoo Скот Томпсън беше изгонен, защото посочи в автобиографията си, че има висше образование по компютърни науки, въпреки че всъщност нямаше такова. Недостатъците в съвременното разбиране за лидерството са очевидни и имат сериозни последици за това как хората - често в своя вреда - управляват кариерата си.
Трудно управление. Накарайте хората да работят за резултати
Преработено и разширено издание на книгата, в която серийният предприемач и бизнес треньор Дан Кенеди подчертава колко е важно да бъдеш силен мениджър на служители. Той описва три важни принципа: лидерство, ръководство и контрол. Според автора само стриктното спазване на ясни правила ще помогне за изграждането на стабилен бизнес.
цитат:
Всеки служител се смята за по-умен от шефа си. Вашите служители смятат, че са преуморени, недостатъчно платени, че инвестират много повече във вашия бизнес от вас и следователно могат да пренебрегнат или заобиколят вашите инструкции, стандарти и алгоритми. Ако си мислите, че вашият бизнес е изключение, грешите.
