جوليا فيرن 11 126 1

كان سلف شركة نستله الشهيرة هو الصيدلي الناجح من سويسرا، هنري نستله، الذي أصبح مهتماً بإنتاج منتج للتغذية الاصطناعية للأطفال. وقد أسس رسمياً من بنات أفكاره في عام 1867، وربما لم يلمح حتى إلى أن علامته التجارية بعد عدة عقود من الزمن سوف تصبح مرادفاً للجودة وأفضل التقاليد في مجال إنتاج المنتجات الغذائية. شعار الشركة المألوف على شكل طيور تجلس في العش ليس أكثر من شعار عائلة نستله، والذي لم يرغب حتى في تغييره إلى علامة تجارية على شكل صليب أبيض موجود على العلم من وطنه.

بدأ هنري نستله في إجراء الأبحاث حول موضوع تغذية الرضع في الستينيات من القرن التاسع عشر، عندما كان معدل وفيات الرضع مرتفعًا بسبب سوء التغذية. بحثًا عن بديل مثالي للرضاعة الطبيعية، قام بتجربة الحليب والسكر ودقيق القمح، وفي النهاية قام بتطوير منتج جديد يسمى دقيق حليب هنري نستله. كان الخليط الناتج طفرة حقيقية، وبفضل خصائصه الفريدة، فاز على الفور بثقة المستهلكين. ساعد الطفل الخديج، الذي رفض جسمه حليب الأم وجميع المنتجات التي حلت محله، في التحقق من جودة المنتج وقيمته الغذائية. عندما كانت مساعدة الأطباء غير فعالة، حققت تركيبة حليب نستله معجزة وأنقذت حياة الطفل، وبعد ذلك اكتسبت ثقة هائلة في المجتمع وأصبحت بعد سنوات قليلة مطلوبة في معظم الدول الأوروبية.

كيف تبقى في المقدمة بفضل المنافسين؟

في منتصف السبعينيات من القرن التاسع عشر، بدأت شركة نستله، بقيادة مالكها الجديد جولز مونر، في إنتاج الحليب المكثف تحت علامتها التجارية الخاصة. جاء هذا القرار نتيجة لرغبة شركة الحليب المكثف الأنجلو-سويسرية في توسيع نطاق بدائل حليب الأم. وفي الوقت نفسه، تظهر حلول جديدة مثيرة للاهتمام في سوق المواد الغذائية، أحدها شوكولاتة الحليب، التي اخترعها دانييل بيتر. أنشأ بعد ذلك شركته الخاصة، التي أصبحت لاعبًا رائدًا في صناعة الشوكولاتة، ثم أصبحت لاحقًا جزءًا من شركة نستله.

وفي بداية القرن العشرين، اندمجت هاتان الشركتان المتنافستان تحت اسم “شركة نستله والشركة الأنجلو-سويسرية للحليب المكثف”، وبعد فترة امتلكت الشركة الجديدة مصانع في الولايات المتحدة وبعض الدول الأوروبية. وفي عام 1907، وبفضل الإنتاج واسع النطاق في أستراليا، تضاعف حجم الإنتاج. وفي الوقت نفسه، تم بناء المستودعات في سنغافورة وبومباي ودول آسيوية أخرى.

كيف تزيد المبيعات رغم الأوقات الصعبة؟

خلال الحرب العالمية الأولى، التي خلقت ظروفًا كارثية لأنشطة الشركة الإنتاجية والتسويقية، باعت نستله جميع مخزونها تقريبًا لسد النقص في الحليب الطازج في الدول الأوروبية. ومع ذلك، في هذه الأثناء، يتم تلقي الطلبات الحكومية لإنتاج الحليب المجفف والمكثف. ولتلبية هذا الطلب، استحوذت نستله على عدة مصانع أخرى في الولايات المتحدة وبالتالي ضاعفت حجم الإنتاج.

جلبت فترة ما بعد الحرب معها أزمة عميقة ارتبطت بارتفاع أسعار المواد الخام وانخفاض العملة، كل هذه التبعات لم تسلم منها شركة نستله. في هذا الوقت، تتخذ الإدارة قرارًا جذريًا بإعادة التنظيم وتبدأ في توسيع نطاق أنشطتها التقليدية من خلال إطلاق منتجات جديدة، على سبيل المثال، الحليب المخمر والمشروبات سريعة التحضير ومسحوق اللبن الرائب للأطفال. كان الإبداع الثوري وأحد اكتشافات نستله الرئيسية هو مسحوق نسكافيه سريع التحضير، والذي ظهر في عام 1938 وما زال مطلوبًا بين محبي القهوة حتى يومنا هذا. وحتى خلال الحرب العالمية الثانية، التي أثرت على شركة نستله بانخفاض كبير في الأرباح، كان المشروب الفريد يتمتع بشعبية لا تصدق وكان موضع تقدير من قبل الجنود والضباط الأمريكيين. وبفضل هذا الاتجاه، وصلت أحجام مبيعات نسكافيه إلى مليون علبة بحلول عام 1943، مما جعل نستله الشركة الرائدة في تجارة القهوة، وبلغت أرباح الشركة بنهاية الحرب العالمية الثانية أكثر من مائتين وعشرين مليون دولار، وهو ضعف الربح. عام 1938.

تميزت فترة ما بعد الحرب بالنسبة لشركة نستله بفترة من التنويع والتحالف الجديد مع شركة Alimentana S.A. وشركة ماجي وشركاه، التي كانت أكبر شركة لتصنيع الحساء والتوابل ومكعبات المرق سريعة التحضير. كانت نتيجة الاندماج هي إنشاء شركة NESTLE Alimentana القابضة، والتي تم استكمالها بالفعل في عام 1950 من قبل شركة تصنيع الأغذية المعلبة البريطانية Crosse & Blackwell، وبعد ذلك بقليل من قبل Findus، الشركة المصنعة لمنتجات الأسماك المجمدة. من منتصف الستينيات إلى أوائل السبعينيات، تمت إضافة شركتي ليبي وستوفر إلى الحيازة، لإنتاج عصائر الفاكهة والأطعمة المجمدة، على التوالي.

خلال كل هذا الوقت، كانت شعبية قهوة نسكافيه سريعة التحضير تكتسب زخمًا مطردًا، وتم تطوير تقنية التجفيف بالفراغ بدرجة حرارة منخفضة، بفضل ظهور علامة تجارية جديدة للقهوة تسمى TASTER'S Choice.

اخرج من منطقتك المعتادة لتظل واقفا على قدميه

وفي منتصف السبعينيات، وبسبب تدهور الوضع الاقتصادي الناجم عن ارتفاع أسعار “الذهب الأسود” وانخفاض أسعار الصرف حول العالم، ارتفعت أسعار القهوة والكاكاو بشكل ملحوظ. تضطر شركة نستله إلى التكيف مع الحقائق المتغيرة وتتجاوز أنشطتها المعتادة في مجال الغذاء. في عام 1974، استحوذت الشركة على أسهم لوريال، وبعد ذلك بقليل أصبحت مالكة شركة ألكون لابوراتوريز، Inc.، التي تعمل في مجال إنتاج طب العيون والأدوية.

طريق واثق إلى المنصة

في التسعينيات، جاءت الظروف المواتية لتطوير شركة نستله، وتم إزالة الحواجز أمام التجارة، وتم افتتاح خطوط مبيعات جديدة في الصين وأوروبا الوسطى والشرقية. منذ عام 1996، قررت إدارة الشركة بيع بعض العلامات التجارية، مثل Findus، وشراء علامات تجارية جديدة، مثل San Pellegrino وSpillers Petfoods.

طوال القرن العشرين، غيرت شركة نستله اتجاهات أنشطتها، ووسعت الحدود الجغرافية لأنشطتها، وفاجأت الناس بالاختراعات والتطورات الجديدة في صناعة المواد الغذائية. يمكننا أن نقول بكل ثقة أن شركة نستله قد دخلت القرن الحادي والعشرين الجديد كشركة رائدة بلا منازع في مجال إنتاج الأغذية، وتمتلك الشركة حوالي خمسمائة مصنع عامل، ويتجاوز دخل المبيعات السنوي 90 مليار فرنك سويسري.

تميز عام 2007 بالنسبة للشركة بعودة رمزية إلى جذورها بفضل شراء العلامة التجارية Gerber، المعروفة في جميع أنحاء العالم كشركة رائدة في مجال تصنيع أغذية الأطفال. وبالتالي، فإن نستله لديها الفرصة لمواصلة عمل مؤسسها بشكل كامل، وكذلك تطوير مفهوم التغذية السليمة والصحية.

كيف وصلت نستله إلى روسيا؟

وقع تاجر من سانت بطرسبرغ، ألكسندر وينزل وهنري نستله، اتفاقية في نهاية القرن التاسع عشر لتوريد منتجات الألبان إلى الإمبراطورية الروسية، ومنذ تلك اللحظة بالذات بدأ تطوير شراكة نستله مع روسيا.

في التسعينيات، أنشأت شركة نستله شبكة توزيع روسية، وطورت مبيعات واسعة النطاق لمنتجاتها الأكثر شعبية، مثل النسكافيه والنسكويك. وبعد ذلك افتتح مكتبًا تمثيليًا، والذي أصبح في عام 1996 شركة مستقلة تسمى Nestle Food LLC، والتي تم تغيير اسمها بعد عشر سنوات، نتيجة لعمليات الدمج، إلى Nestle روسيا.

تم منح الممثلين المشهورين لشركة نستله، مثل نسكافيه، وروسيا-جينيروس سول، وماجي، وناتس، مرارًا وتكرارًا العديد من الجوائز في مجال الاعتراف الوطني، وهي حقيقة لا جدال فيها عن حب المستهلكين الروس لمنتجات الشركة.

القهوة المفضلة من نستله

منذ عام 1938 وحتى يومنا هذا، ربما كانت العلامة التجارية نسكافيه هي الأكثر شعبية بين جميع منتجات نستله، ولديها حاليًا سبعة خطوط من القهوة. دعونا نتحدث بمزيد من التفاصيل حول كل واحد منهم.

نسكافيه "كلاسيك". القهوة سريعة التحضير المحببة، المنتجة في عبوات ناعمة ووعاء زجاجي، لها طعم القهوة الكلاسيكي اللاذع ورائحة غنية. سيكون هذا المشروب موضع تقدير من قبل محبي تقاليد شرب القهوة الصباحية التي تنشطك بالحيوية والطاقة.

نسكافيه "ذهبي". قهوة فورية مجففة بالتجميد، تحتوي على أنواع مختلفة من حبوب البن المحمصة، متوازنة ومتجانسة في مشروب واحد. في مجموعة نسكافيه جولد، يمكنك اختيار القهوة الناعمة والقوية والغنية، أو المصنوعة من الفاصوليا الخضراء المحمصة وغير المحمصة. يتم توفيره في وعاء زجاجي أو عبوة ناعمة بسحاب.
نسكافيه "مونتجو". حبوب قهوة سريعة التحضير مجففة بالتجميد بدرجة تحميص متوسطة. بفضل الأصناف المختارة خصيصًا، يتم إنشاء مزيج فريد من المشروبات يتميز بمذاق أصلي راقٍ.
نسكافيه "جولد باريستا". يعتمد ما يسمى بالاتجاه في إنتاج القهوة على التطوير المبتكر لتحويل القهوة المطحونة إلى قهوة سريعة التحضير، وليس بأي حال من الأحوال أدنى من مشروب المقهى. يتم تحقيق هذا التأثير عن طريق إضافة حبوب أرابيكا إلى البن المطحون قبل التبلور. أثناء تخمير المنتج، يتم إطلاق جميع ظلال ونكهات الحبوب المطحونة فائقة النعومة.

نسكافيه "اسبريسو". قهوة سريعة التحضير ممتازة، عند تخميرها تظهر رغوة جيدة التهوية على السطح. لإنشاء مزيج دقيق مليء برائحة الفواكه، يتم اختيار أصناف أرابيكا بعناية وتحميصها باللون الداكن.
نسكافيه "دولتشي غوستو". كبسولات لآلة القهوة تتيح لك تحضير مشروبات عالية الجودة ولذيذة في المنزل، تمامًا كما هو الحال في المقهى، في حين أن اختيار النكهات في هذا الخط ملفت للنظر في تنوعه:

• القهوة السوداء الكلاسيكية؛
• شكولاته ساخنة؛
• إسبرسو؛
• كابتشينو ولاتيه؛
• الكاكاو، الخ.

نسكافيه "3 في 1". عصا صغيرة - المنقذ لأولئك الذين يرغبون في الحصول على دفعة من الطاقة على الفور، فهو يجمع بشكل مثالي بين طعم القهوة والكريمة. متوفر في أشكال مختلفة: بنكهة قوية وناعمة وكلاسيكية ونكهة الكراميل.

القهوة مشروب لا غنى عنه للأشخاص الذين يعيشون نمط حياة مزدحم، فهي غنية بمضادات الأكسدة التي تمنع بشكل فعال عملية الشيخوخة والعديد من أمراض الجهاز العصبي. تتيح لك مجموعة نسكافيه المتنوعة اختيار مشروب حيوي يناسب ذوق وأذواق حتى خبراء القهوة الأكثر تطوراً.

المشروب المعجزة نسكويك

تم تطوير مشروب الشوكولاتة سريعة التحضير نسكويك عام 1948 وكان يسمى آنذاك نستله كويك، الجزء الثاني من الاسم المترجم من الإنجليزية يعني "سريع"، وبذلك يرمز المصنعون إلى سرعة ذوبان مسحوق الكاكاو في الحليب. في عام 1999، تلقت العلامة التجارية اسمها الحالي الأكثر رنانًا. طوال فترة وجودها، كان التميمة للعلامة التجارية ولا تزال هي الأرنب كويكي، الذي غيّر صورته أحيانًا إلى جانب اسم المنتج.

يعتبر كاكاو نسكويك اللذيذ والعطري مثاليًا للجسم المتنامي، فهو يحتوي على الكثير من الفيتامينات والعناصر الدقيقة الضرورية للجهاز الهيكلي للطفل ونشاط الدماغ. هذا المشروب الرائع متوفر في نسخة كلاسيكية وبنكهة الفراولة.

الشوكولاتة من نستله - متعة لجميع المناسبات

بار الشوكولاتة "المكسرات". مثالي لتلك الحالات عندما تحتاج إلى تحفيز نشاط الدماغ بسرعة، وكما تعلم، فإن البندق مع الشوكولاتة يتعامل بشكل مثالي مع هذه المهمة. بالإضافة إلى ذلك، يحتوي البار على الكراميل والنوجا.

بار نسكويك. شوكولاتة صغيرة، متوفرة بأشكال مختلفة: مع الويفر المقرمش أو مع الأرز المنتفخ والنوجا وحشوة الحليب. هذه الأطعمة الشهية تحظى بشعبية خاصة بين الأطفال.

"كت كات." لوح مصنوع من الويفر المقرمش وشوكولاتة الحليب يرضي الشعور بالجوع تمامًا ويبقيك تشعر بالشبع لفترة طويلة. ظهرت قطعة الشوكولاتة هذه لأول مرة في عام 1935 في لندن، ومنذ ذلك الحين تغير اسم وتصميم الغلاف عدة مرات، لكن جودة وأصالة الطعم ظلت على نفس المستوى.

ألواح الشوكولاتة "روسيا - الروح السخية". نستله هي ممثل جدير في فئة ألواح الشوكولاتة، فهي متوفرة في مجموعة متنوعة من الأشكال، كل منها يحتوي على تركيبة أصلية تجمع فقط بين المكونات عالية الجودة: الشوكولاتة الداكنة والحليب، مربى البرتقال، البسكويت، المكسرات والزبيب.

الشركات الرائدة في تصنيع أغذية الأطفال

بدأ هنري نستله في تطوير أنشطته، مع الأخذ في الاعتبار الهدف - العثور على وصفة فريدة من نوعها من شأنها أن تكون تماثلًا كاملاً لحليب الأم وستساعد في حل مشكلة النقص وعدم صحة أغذية الأطفال. بعد أن حقق هدفه، أثبت مبتكر شركة نستله بمثاله الخاص أنه يمكنك تحقيق الكثير في مساعيك إذا كانت لديك رغبة قوية في إفادة الناس.

تستمر أعمال الصيدلي السويسري بنجاح منذ أكثر من 140 عامًا. تنتج الشركة حليب الأطفال والمهروس والحبوب ومنتجات أغذية الأطفال الأخرى. العلامات التجارية الشهيرة، والتي تحظى بتقدير كبير بحق في جميع أنحاء العالم نظرًا للجودة غير المسبوقة لمنتجاتها.

تم تصميم منتجات نستله لتوفير نظام غذائي مناسب وصحي، وتحقيق أقصى استفادة للطفل، وتحسين عملية الهضم، وتطبيع البكتيريا، وتقليل مخاطر الالتهابات المعوية وتقوية جهاز المناعة. جميع التركيبات المخصصة للرضع قريبة قدر الإمكان من حيث خصائصها من حليب الأم الطبيعي.

مفهوم نستله: سواء في الحياة أو في المهنة

المبدأ الرئيسي لأنشطة نستله هو الرغبة في خلق قيم ومواقف مشتركة في كل من الحياة المؤسسية والخاصة. المدير التنفيذي لشركة نستله إس. يعتقد بول بولكي أن مفتاح نجاح أي شركة هو الرغبة في إحداث تأثير مفيد على المجتمع، أي أنه يجب أن تكون هناك مسؤولية اجتماعية للشركات تجاه الأشخاص.

تهدف شركة نستله، من خلال إنتاج منتجات غذائية صحية وعالية الجودة، إلى تحفيز الرغبة في المجتمع في اتباع أسلوب حياة صحي وتغذية سليمة ومفيدة، وكذلك تقليل التأثير السلبيعلى الوضع البيئي.

وكجزء من مفهومها، نجحت نستله في تنفيذ العديد من الأنشطة:

• تحسين معايير جودة المنتج. منذ عام 2010، تم تنفيذ برنامج Nestlé Cocoa Plan، الذي يهدف إلى تحقيق معايير مثالية لجودة وطعم المنتجات المنتجة. جوهر البرنامج هو احترام البيئة التي تنمو فيها أشجار الكاكاو، وكذلك الأشخاص الذين يزرعونها. ولتحقيق ذلك، تشارك نستله في تطوير المزارع وتحسين الظروف الاجتماعية للمزارعين والحفاظ على جودة البيئة. في روسيا، بدأ برنامج Cocoa Plan بإدخال ألواح KIT KAT الجديدة، المصنوعة وفقًا للمعايير الجديدة.
• إنشاء أقسام مبتكرة داخل الشركة، مهمتها الأساسية هي تطوير منتجات غذائية فريدة من نوعها، والتي يتم من خلالها الوقاية من بعض الأمراض وعلاجها.
• إنشاء شراكات مع جمعية العمل الحر، مما يسمح بقمع حالات الاستغلال غير القانوني لعمل الأطفال في الوقت المناسب.
• الاستحواذ على شركة باملاب للتغذية الطبية.

ومن السمات المميزة لتطور الشركة في الوقت الحاضر تطوير وإنشاء سيارات الألفية الثالثة على أساس استخدام التقنيات الصديقة للبيئة واستخدام المحركات ذات الكفاءة المتزايدة في استهلاك الوقود.

احتفلت شركة Ford Motors Company بالذكرى المئوية الثانية لتأسيسها في عام 2003.

تاريخ شركة نستله

أصل الشركة
كان أساس ظهور الشركة، التي تطورت فيما بعد إلى شركة نستله الشهيرة، هو البحث الذي أجراه الصيدلي السويسري هنري نستله، الذي كان يحاول إنشاء بديل لحليب الثدي لتغذية الأطفال الرضع. باستخدام الحليب ودقيق القمح والسكر، قام هنري نستله بتطوير منتج يسمى فارين لاكتي هنري نستله - "دقيق ألبان هنري نستله". تأسست الشركة التي تنتج وتبيع هذا المنتج في عام 1867.
كان هدفه هو خلق التغذية للرضع الذين، لسبب أو لآخر، لا يمكن إطعامهم بحليب الأم، وبالتالي حل جزئي لمشكلة وفيات الرضع بسبب عدم كفاية التغذية أو سوء التغذية.
كان المستهلك الأول للمنتج الجديد هو طفل سابق لأوانه، ولم يقبل جسده حليب الأم ولا البدائل الموجودة، وكان الأطباء عاجزين عن مساعدة الطفل. وبعد أن تم بالفعل إنقاذ حياة طفل بفضل المنتج الجديد، حظي دقيق حليب نستله باعتراف واسع النطاق، وفي غضون سنوات قليلة تم بيعه بنجاح في معظم البلدان الأوروبية.
وفي الوقت نفسه، قامت شركة الحليب المكثف الأنجلو-سويسرية، التي أسسها الأمريكيان تشارلز وجورج بيج في عام 1886، بتوسيع نطاق منتجاتها وبدأت في إنتاج بدائل حليب الأم في منتصف السبعينيات. اتخذت شركة نستله، المملوكة لجول مونر منذ عام 1874، خطوة انتقامية وأطلقت علامتها التجارية الخاصة من الحليب المكثف في السوق. ظلت الشركات منافسة رئيسية في هذا المجال حتى اندمجت في عام 1905.

تاريخ الشعار
قرر هنري نستله استخدام شعار عائلته - عش الطيور - كعلامة تجارية. في اللهجة الألمانية السويسرية، تعني كلمة نستله "العش الصغير". اقترح أحد وكلاء المبيعات استبدال المقبس بالصليب الأبيض الذي يحمل علامة العلم السويسري، لكن نستله رفضت الفكرة: "أنا آسف، لكن لا يمكنني تحمل تكلفة استبدال المقبس بالصليب السويسري، لا أستطيع الحصول على علامات تجارية مختلفة لكل بلد - يمكن لأي شخص استخدام الصليب، ولكن لا يمكن لأحد استخدام شعار عائلتي."

دخول السوق العالمية
وفي عام 1905، تم الاندماج لتكوين شركة تسمى شركة نستله والشركة الأنجلو-سويسرية للحليب. بالفعل في بداية القرن العشرين، كانت الشركة تمتلك مصانع في الولايات المتحدة وبريطانيا وألمانيا وإسبانيا.
في عام 1907، بدأت الشركة في غزو السوق الأسترالية، مما سمح لها بمضاعفة حجم إنتاجها. وفي الوقت نفسه، تم افتتاح مستودعات في سنغافورة وهونج كونج وبومباي لتلبية احتياجات السوق الآسيوية سريعة النمو.
ومع ذلك، كانت مرافق الإنتاج الرئيسية لا تزال موجودة في أوروبا، وقد وجه اندلاع الحرب العالمية الأولى ضربة خطيرة لأنشطة الشركة. أصبح من الصعب بشكل متزايد الحصول على المواد الخام وتوزيع المنتجات النهائية. أجبر النقص في الحليب الطازج في جميع أنحاء أوروبا المصانع على بيع جميع الإمدادات تقريبًا لتلبية احتياجات السكان.
لكن على الرغم من الصعوبات، خلقت الحرب طلبًا غير مسبوق على الحليب المجفف والمكثف، ويرجع ذلك أساسًا إلى أوامر الحكومة. ولمواجهة هذه التحديات، استحوذت شركة نستله على العديد من المصانع في الولايات المتحدة. وبحلول نهاية الحرب، كانت الشركة تمتلك 40 مصنعًا، وتضاعف حجم الإنتاج تقريبًا مقارنة بعام 1914.

مظهر النسكافيه
جلبت فترة ما بعد الحرب أزمة لشركة نستله. توقفت الأوامر الحكومية عن الوصول، وفضل الناس، الذين اعتادوا على الحليب المجفف والمكثف خلال الحرب، العودة إلى الحليب الطازج بمجرد توفره مرة أخرى. في عام 1921، تكبدت الشركة خسائر لأول مرة. وأدى ارتفاع أسعار المواد الخام، والركود في الاقتصاد العالمي بعد الحرب، وانخفاض أسعار الصرف إلى تفاقم الوضع.
استجابت إدارة نستله بسرعة للوضع الحالي ودعت الخبير المصرفي السويسري لويس دوبلز لإعادة تنظيم الشركة. ومن خلال مواءمة مستوى الإنتاج والمبيعات، وكذلك تقليل الديون المستحقة، قام بتعديل عمليات الشركة.
في العشرينيات، توسعت نستله لأول مرة خارج نطاقها التقليدي. أصبح إنتاج الشوكولاتة ثاني أهم نشاط للشركة. ظهرت منتجات جديدة: الحليب المخمر، مشروب ميلو سريع التحضير، اللبن المجفف للأطفال، وفي عام 1938، نسكافيه. أحدث هذا المسحوق سريع التحضير ثورة في استهلاك القهوة في جميع أنحاء العالم وسرعان ما اكتسب شعبية.

اضطراب عالمي
كان لاندلاع الحرب العالمية الثانية تأثير سلبي على أنشطة نستله. انخفضت أرباح الشركة من 20 مليون دولار أمريكي في عام 1938 إلى 6 ملايين دولار أمريكي في عام 1939. وأصبحت سويسرا المحايدة معزولة بشكل متزايد عن أوروبا التي مزقتها الحرب، ونقلت الشركة جزءًا كبيرًا من موظفيها إلى ستامفورد، كونيتيكت.
ومن المفارقات أن الحرب العالمية الثانية ساعدت في تسريع الترويج لأحدث منتجات الشركة، نسكافيه. بعد دخول الولايات المتحدة الحرب، أصبح النسكافيه المشروب الأساسي للجنود والضباط الأمريكيين الذين يخدمون في أوروبا وآسيا. وبحلول عام 1943، وصل الإنتاج السنوي إلى مليون صندوق.
وكما حدث أثناء الحرب العالمية الأولى، ارتفع مستوى الإنتاج والمبيعات في اقتصاد الحرب بشكل كبير: فقد قفز إجمالي المبيعات من 100 مليون دولار في عام 1938 إلى 225 مليون دولار في عام 1945. وبحلول نهاية الحرب، وجد المسؤولون التنفيذيون في شركة نستله أنفسهم فجأة يواجهون مشكلة مفادها أن كانت تقود أعمال القهوة العالمية، وكذلك في مجالات إنتاج نستله التقليدية الأخرى.

نمو الإنتاج ونطاق المدى
أصبحت سنوات ما بعد الحرب هي المرحلة الأكثر ديناميكية في تاريخ نستله. خلال هذه الفترة، اعتمد نمو الشركة على توسيع نطاق المنتجات الغذائية التي تنتجها الشركة. انضمت شركة Alimentana S.A. إلى شركة Nestlé. - صانع شوربات وتوابل ماجي. تم تغيير الاسم إلى شركة نستله أليمينتانا. وأعقب ذلك الاستحواذ على شركة Crosse & Blackwell، وهي شركة بريطانية لتصنيع الأغذية المعلبة، في عام 1950، وكذلك Findus في عام 1963 (الأطعمة المجمدة)، وLibby في عام 1971 (عصائر الفاكهة)، وStouffer في عام 1973 (الأطعمة المجمدة).
وفي الوقت نفسه، استمرت شعبية النسكافيه في الارتفاع. من عام 1950 إلى عام 1959، تضاعفت مبيعات القهوة سريعة التحضير ثلاث مرات تقريبًا، ومن عام 1960 إلى عام 1974 تضاعفت أربع مرات. تضاعفت مبيعات الشركة أربع مرات خلال 15 عامًا منذ نهاية الحرب العالمية الثانية. تطوير تكنولوجيا جديدةأدى التجفيف بدرجة حرارة منخفضة إلى ظهور علامة تجارية جديدة للقهوة سريعة التحضير في عام 1966 - اختيار المتذوق.
وأخيراً، قررت إدارة نستله التوسع خارج نطاق صناعة المواد الغذائية للمرة الأولى. في عام 1974، أصبحت الشركة أكبر مساهم في الشركة الرائدة عالميًا في إنتاج مستحضرات التجميل - لوريال.

تغيير المواقف
وفي عام 1974، بدأ موقف نستله يتغير. ولأول مرة منذ عام 1920، تدهور الوضع الاقتصادي للشركة بسبب ارتفاع أسعار النفط وتباطؤ الإنتاج. النمو الاقتصاديبلاد صناعية. وبالإضافة إلى ذلك، انخفضت العملات العالمية مقابل الفرنك السويسري. ونتيجة لذلك، بين عامي 1975 و1977، تضاعفت أسعار القهوة أربع مرات وأسعار الكاكاو ثلاث مرات. وكما حدث في عام 1921، كان على الشركة أن تستجيب بسرعة لحالة السوق المتغيرة بشكل جذري.
وقد خففت زيادة المبيعات في البلدان النامية جزئياً من تأثير التراجع في أسواق نستله التقليدية، لكنها حملت في الوقت نفسه مخاطر مرتبطة بالوضع السياسي والاقتصادي غير المستقر في هذه البلدان. وللحفاظ على التوازن، استحوذت شركة نستله على شركة Alcon Laboratories, Inc.، وهي شركة أمريكية متخصصة في تصنيع المنتجات الصيدلانية وطب العيون.

نستله اليوم وغدًا
كان النصف الأول من التسعينيات فترة مواتية بالنسبة لشركة نستله: حيث تمت إزالة الحواجز التجارية، واستمرت عمليات التكامل في السوق العالمية. وقد أتاح انفتاح أوروبا الوسطى والشرقية، فضلاً عن الصين، لشركة نستله طرقاً جديدة لتسويق منتجاتها.
بدأت نستله القرن العشرين بالاندماج مع شركة الحليب المكثف الأنجلو-سويسرية لزيادة نطاق منتجاتها وتوسيع نطاقها الجغرافي. تدخل الشركة الألفية الجديدة كشركة رائدة قوية في صناعة المواد الغذائية، مع أكثر من 500 مصنع في 70 دولة ومبيعات سنوية تزيد عن 71 مليار فرنك سويسري.
منذ عام 1996، انعكست عمليات الدمج في الاستحواذ على شركة المياه المعدنية الإيطالية San Pellegrino (في عام 1997)، وشراء الشركة الإنجليزية Spiller Petfoods (في عام 1998)، وكذلك في قرار بيع العلامة التجارية Findus (في عام 1996). 1999) من أجل تركيز الجهود لإنتاج أغذية مجمدة أكثر ربحية. يؤدي الاستحواذ على Spiller Petfoods إلى تعزيز مكانة نستله في أوروبا في سوق أغذية الحيوانات الأليفة، والتي دخلتها الشركة في عام 1985 من خلال الاستحواذ على Carnation وعلامتها التجارية Friskies. تم الحصول على القرنفل في مزاد بمبلغ 3 مليارات دولار أمريكي. وفي ذلك الوقت، كان لها وزن كبير بين شركات تصنيع الأغذية الأمريكية. كان الاندماج واحدًا من أكبر عمليات الاندماج في تاريخ صناعة المواد الغذائية.
إن قرار نستله الأخير بإغلاق عمليات البن المطحون في الولايات المتحدة (Hill Bros، MJB، Chase & Sanborn) سيسمح للشركة بالتركيز على خطها الفاخر الجديد، Nescafé، الذي بدأ الإنتاج في سبتمبر 1999.
يتطلب الحفاظ على مكانة رائدة في السوق المتغيرة قدرًا كافيًا من الحركة من الشركة. يتم استكمال مجموعة المنتجات الحالية، وتتوسع جغرافية النشاط

بمرور الوقت، لا تتوقف الشركات الكبيرة عن إنتاج نوع واحد من المنتجات. إنهم يتوسعون ويغطيون السوق على نطاق واسع. وهذا ينطبق أيضًا على شركة نستله. لقد بدأت كشركة عائلية، وحصلت في النهاية على نصيب الأسد من السوق. المتاحة اليوم الأنواع التاليةمنتجات:

• ألواح الشوكولاتة والشوكولاتة.
• أغذية الأطفال.
• المشروبات.
• بهارات المائدة.
• مستحضرات التجميل.
• غذاء للحيوانات .

دعونا نتحدث عن مراحل تطور العلامة التجارية التي تبلغ قيمتها ملايين الدولارات والحلويات التي تنتجها.

تاريخ نستله: الخطوات الأولى في التأسيس

في عام 1866، أسس هنري نستله، وهو صيدلي بالتدريب، مصنعًا في سويسرا لم يكن متخصصًا في تصنيع الشوكولاتة. لقد طُلب منه فتح الإنتاج من خلال سنوات البحث العديدة التي قضاها. وعمل على إيجاد بديل كامل لحليب الأم. وكانت المكونات الرئيسية دقيق القمح والسكر والحليب كامل الدسم. المنتج الأول الذي تقدره الأمهات الشابات هو "دقيق الحليب". حصلت على الاسم التجاري Farine Lactee Henry Nestle وأتاحت شراء الأطعمة التكميلية للأطفال حديثي الولادة والتي تناسب جميع الأطفال دون استثناء.

أدت منتجات المصنع الذي تم إنشاؤه حديثًا إلى خفض معدل الوفيات بين الأطفال حديثي الولادة بشكل كبير بسبب نقص حليب الأم. وإذا كانت الكمية غير كافية، يحصل الأطفال على "دقيق الحليب" كغذاء تكميلي. هذا جعل النظام الغذائي متوازنا. نشأ الأطفال أقوى وأكثر صحة.

كان الشعار الأول للشركة هو شعار النبالة لعائلة هنري نستله. وأظهرت عشًا به ثلاثة فراخ وأمهم. اللقب نفسه المترجم يعني "عش صغير". شكلت هذه الرمزية أساس تموضع الشركة. لقد مثلت القيم العائلية وحب الأطفال ورعايتهم. وفي عام 1988، تم إجراء تغييرات على الشعار. ووفقا للإحصاءات، أصبحت الأسر التي لديها ثلاثة أطفال نادرة. ولم يكن بوسع معظم الأوروبيين سوى تحمل تكاليف طفلين فقط. وكان هذا هو السبب وراء بقاء فراخين فقط في العش.

لأول مرة، تم اختبار عصيدة الحليب على طفل أحد الموظفين. كان الطفل يعاني من الحساسية. بعد الولادة، لم تتمكن الأم الشابة من إرضاعه. تم رفض الأنواع الأخرى المتاحة من الحليب وتركيبات التغذية التكميلية من قبل الجسم. لقد أنقذت تغذية نستله الطفل حرفيًا وأعطته الحياة.

أول شوكولاتة بالحليب من نستله

كان الشرط الأساسي لإنشاء منتج جديد تمامًا هو ظهور منافس في منتجات الألبان. أضافت شركة الحليب المكثف الأنجلو-سويسرية بقيادة الأخوين جورج وتشارلز بيج حليب الثدي إلى مجموعة منتجاتها. وعندما علمت إدارة الشركة بالأمر قررت اتخاذ خطوة انتقامية. لذلك بدأت الشركة بإنتاج أول حليب مكثف.

واستمر الصراع الداخلي لأكثر من 20 عاما. وكانت نتيجة المنافسة القاسية اندماج شركتين مصنعتين تحت علامة تجارية مشتركة.

أصبح المنتج الجديد الأساس لمستقبل الشوكولاتة. من خلال خلط الحليب المكثف مع حبوب الكاكاو، حصلوا على مشروب مشابه في الذوق للمشروبات الحديثة. أصبحت الحلويات منتشرة ومعترف بها بين السكان. لقد احتلوا المركز الثاني من حيث الإنتاج وكانوا قريبين من عصيدة الحليب. واليوم، ينتج مصنع نستله للشوكولاتة حوالي 3% من مجموعة منتجات الشركة بأكملها. ويمثلها الأنواع التالية:

• لاكتيك.
• مر.
• أبيض.
• مسامية.
• البلاط مع الحشوات المضافة والحشو.

كانت الخطوة المهمة التي خفضت السعر هي إنشاء الإنتاج في أستراليا. وكان المورد الرئيسي للمواد الخام. هذا جعل من الممكن إطلاق عمل واسع النطاق. اليوم المصنع هو واحد من أكبر المصدرين. يتم توفير المجموعة إلى أكبر المستودعات في آسيا، مما يجعل من الممكن ضمان إمدادات مستمرة من الحلويات للمستهلكين النهائيين.

مصنع شوكولاتة نستله في روسيا

كان أحد أكبر الفروع مؤسسة في سمارة. إنها تزود السوق المحلية بسلع عالية الجودة تحت العلامة التجارية لمصنع أوروبي. هنا أهمية عظيمةلا يتم دفعها فقط إلى شوكولاتة الحليب المألوفة والمطلوبة في أوروبا، ولكن أيضًا إلى أصنافها الداكنة. وتصل حصتها من الناتج إلى 27%. بينما في الغرب يعتبر شريحة متميزةالسوق ويتم إعداده بكميات محدودة.

يتم جلب حبوب الكاكاو، التي تعتبر المادة الخام الرئيسية، إلى الشركة من غرب أفريقيا. يزرع هناك صنف Forastero. إنه الأكثر شعبية ويسمح لك بملء كل شريط بالذوق التقليدي. المصنع لديه دورة إنتاج مغلقة كاملة. لا يمكن لكل فرع غربي أن يتباهى بهذا. لكي يصل المستهلك منتج عالي الجودة، يتم تنفيذ العمليات التالية:

1. تحميص الفول . يسمح لك بتعزيز رائحة وطعم الكاكاو. يزيل الرطوبة الزائدة. العلاج بالبخار البديل يدمر جميع أنواع البكتيريا والفيروسات. هذا يضمن السلامة الكاملةمن العدوى المحتملة بالأمراض المستوردة.
2. تقشير. تفصل المعدات الخاصة عالية التقنية النوى التي تعمل كأساس للتصنيع.
3. سحق والضغط. يتم سحق الفاصوليا المجهزة بالكامل إلى قوام ناعم وضغطها في كتل. تصبح منتجات نصف نهائية للعديد من منتجات الشوكولاتة. المكون الثاني الذي يتم الحصول عليه في هذه المرحلة هو زبدة الكاكاو. هذا هو الذي يسمح لك بتخزين البلاط النهائي لمدة تصل إلى عام ويمنحهم أزمة مميزة عند فصل الشرائح.
4. خلط المكونات. يتم الجمع بين جميع المكونات بالنسب الصحيحة. مفتاح جودة البلاط هو كثافة وسرعة الخلط. لقد تم تحسين هذه المعلمات على مر السنين.
5. صب والتبريد. يتم تغذية الكتلة المذابة في قوالب فارغة أو تغطي الحشوات المحضرة. درجة حرارة التعتيق تعطي نكهة ونستله المميزة.

شهية نموذجية من بريطانيا العظمى. إنها كرات نستله مسطحة قليلاً ومطلية بطبقة زجاجية حلوة. إنه يخفي حشوة الشوكولاتة المعتادة، والتي، مع القشرة، تكتسب طعمًا أنيقًا جديدًا.

شهدت الأطباق الشهية المعتادة تغييرات جذرية. تم استبدال طلاء الحليب بزجاج مرير. بفضل هذا، حصلت الحلويات على مكانة مميزة في السوق الأوروبية وفازت بمعجبيها.

إنه علاج تقليدي من اليابان. يتمتع شاي جيوكورو الأخضر بطعم خاص يمنحك الفرصة للانغماس في ثقافة المملكة الوسطى. وهذا يجعل الحلويات لا تحظى بشعبية كبيرة بين الأطفال، ولكنها تجد معجبين مخلصين بين البالغين.

لشراء هذه الأطعمة الشهية وغيرها، انتقل إلى واجهة المتجر الافتراضية لمتجر MarmeladShow.ru. قم بتقديم طلبك الآن وسنقوم بتسليمه إلى أي منطقة في روسيا.

في أحد الأيام في سويسرا، قرر صيدلي يدعى هنري نستله إجراء بعض الأبحاث من أجل إنشاء بديل جيد لحليب الأم لتغذية الرضع. شكلت هذه الأبحاث الأساس لإنشاء مثل هذا الإنتاج، الذي نما بعد مرور بعض الوقت إلى شركة كبيرة إلى حد ما، نستله.

ومن المكونات المستخدمة: الحليب ودقيق القمح والسكر، تمكن هنري نستله من تطوير منتج أطلق عليه فيما بعد اسم فارين لاكتي هنري نستله. ترجمتها تعني: "دقيق حليب هنري نستله". في عام 1867، قرر هنري إنتاج حليب الأطفال وبيعه لاحقًا.

كان هدفه الرئيسي هو إنشاء منتج عالي الجودة (يحل محل حليب الأم) للأطفال حديثي الولادة. أول شخص استخدم المنتج الجديد كان طفلاً خديجًا في الرحم.

ولم يقبل جسد الطفل حليب الأم ولا بدائله الموجودة في تلك الأيام. ولم يستطع الأطباء مساعدته.

وبفضل هذا المنتج، تم إنقاذ حياة الطفل. وفي غضون عامين، تم الاعتراف بالشركة الناجحة في جميع أنحاء أوروبا تقريبًا، وبدأ بيع حليب الأطفال بنجاح كبير.

شركة منافسة لإنتاج الحليب المكثف

في عام 1886، قامت الشركة الأنجلو-سويسرية لإنتاج وبيع الحليب المكثف، التي أسسها أمريكيان - تشارلز وجورج بيجز، بتوسيع نطاقها بالكامل بشكل كبير وأنتجت بالفعل في السبعينيات من القرن التاسع عشر بديلاً لحليب الأم.

وبعد أن علمت شركة نستله بالأمر، استجابت لذلك من خلال إنتاج وتسويق علامتها التجارية الخاصة من الحليب المكثف.

وكانت هاتان الشركتان المنافستين الرئيسيتين في سوق منتجات الألبان حتى اندماجهما في عام 1905.

وبعد اندماج الشركتين عام 1905، اللتين تتنافسان على الريادة في إنتاج منتجات الألبان، تم تشكيل شركة واحدة سميت شركة نستله والشركة الأنجلو-سويسرية للحليب. وبحلول بداية القرن العشرين، كانت عدة مصانع في إسبانيا والولايات المتحدة وألمانيا وبريطانيا تحت إدارتها. وفي عام 1907، بدأت الشركة تدريجيا في التغلب على السوق الأسترالية بأكملها، مما سمح لها بمضاعفة حجم الإنتاج بأكمله.

شعار الإنتاج

اعتمد الشعار على شعار العائلة الذي يصور عشًا به طيور. عند ترجمته من الألمانية، يعني اسم الشركة "عش صغير".

في ذلك الوقت، اقترح أحد وكلاء المبيعات على هنري أن يغير العش إلى صليب أبيض بسيط موجود على علم دولة سويسرا، رفض هنري قائلاً: "لسوء الحظ، لن أتمكن من قبول هذه الفكرة، لأنه لا يمكنني الحصول على علامات تجارية مختلفة لكل بلد. يمكن لأي شخص استخدام الصليب، ولكن لا يمكن لأحد استخدام شعار عائلتي.

بعد الحرب العالمية الأولى، ومن أجل تلبية جميع احتياجات السكان، اضطرت المصانع إلى بيع جميع إمداداتها تقريبًا من الحليب الطازج.

ولكن كان هناك أيضا جانب إيجابيبالنسبة للشركة، بدأت الحرب وكان هناك طلب كبير على الحليب الجاف والمكثف بسبب حقيقة أن الحكومة كانت تطلب المزيد والمزيد منه.

ومن أجل تزويد الحكومة بأكملها بالكمية المطلوبة من المنتجات، اضطر الإنتاج إلى شراء مصانع في الولايات المتحدة الأمريكية. بحلول نهاية الحرب، مقارنة بعام 1914، تضاعف حجم الإنتاج الإجمالي، وكان هناك بالفعل 40 مصنعا.

وقت ما بعد الحرب

أثرت أزمة ما بعد الحرب أيضًا على الشركة. توقفت الحكومة بأكملها عن تقديم الطلبات الكبيرة كما كان من قبل. والناس الذين اعتادوا على الحليب المكثف والمجفف خلال الحرب رفضوا الحليب الطازج.

في عام 1921، تكبدت شركة نستله خسائر للمرة الأولى على الإطلاق. أدى الهدوء الاقتصادي بعد الحرب وانخفاض قيمة جميع العملات وكذلك ارتفاع أسعار المواد الخام الضرورية إلى تفاقم الوضع. كان على الإدارة أن تتفاعل مع هذا الموقف في أسرع وقت ممكن - تمت دعوة الخبير المصرفي السويسري لويس دوبلز لإعادة تنظيمها.

بعد تحقيق المستوى العام للإنتاج والمبيعات،

في الوقت نفسه، بعد أن قلل بشكل كبير من الديون الناتجة، كان قادرا على أخذ الوضع بين يديه، ومن ثم إنشاء عمليات إنتاج ممتازة.

وفي العشرينيات، بدأ إنتاج الشوكولاتة، والذي أصبح فيما بعد ثاني أهم نشاط. وبعد ذلك بقليل، شملت المجموعة منتجات مثل: مسحوق المعجون للأطفال، مشروب سريع التحضير "ميلو"، منتج النسكافيه، الحليب مع الشعير.

كان هذا المسحوق سريع التحضير قادرًا على إحداث ضجة كبيرة في جميع أنحاء العالم، ونجح في اكتساب شعبية غير مسبوقة بين جميع محبي القهوة.

وقت الحرب العالمية الثانية

في الوقت الذي بدأت فيه الحرب العالمية الثانية، لم يكن بوسع عواقبها إلا أن تؤثر على أنشطة الإنتاج. في عام 1938، تمكنت جميع الأرباح من الانخفاض بشكل حاد من عشرين إلى ستة ملايين دولار. أصبحت سويسرا، باعتبارها دولة محايدة، معزولة بشكل متزايد عن أوروبا، وكان لا بد من نقل الإنتاج إلى ستانفورد، كونيتيكت معظمموظفيهم.

وفي الوقت الذي دخل فيه جميع جنود وضباط الجيش الأمريكي الحرب، أصبح منتج النسكافيه مشروبهم الرئيسي. ومع بداية عام 1943، وصل حجم مبيعاتها إلى أكثر من مليون عبوة.

نجاحات التنفيذ

ولكن بحلول عام 1974، تضاعف حجم مبيعات جميع المنتجات أربع مرات تقريبًا. في نفس العام، بدأت جميع مواقع الإنتاج تخضع لبعض التغييرات. منذ بداية عام 1920، ومع تباطؤ معدلات نمو اقتصادات الدول الصناعية وارتفاع أسعار “الذهب الأسود”، وانخفاض أسعار الصرف مقابل النقود السويسرية (الفرنك)، بدأ الوضع الاقتصادي للمؤسسة يتحسن. تتدهور.

ونتيجة لذلك، من 75 إلى 77 من القرن العشرين، ارتفعت أسعار حبوب الكاكاو ثلاث مرات، والقهوة أربع مرات.

للحفاظ على التوازن، اضطررت إلى شراء حصة مسيطرة لا علاقة لها بصناعة المواد الغذائية - شركة Alcon Laboratories Inc.، التي كانت تعمل في إنتاج وبيع منتجات طب العيون والمنتجات الصيدلانية.

المنتجات في العالم الحديث

من الصعب اليوم تخيل منتج لن يشارك هذا الإنتاج في إنتاجه - وهو القهوة وأغذية الأطفال والشوكولاتة ومنتجات الطهي والعديد من المنتجات الاستهلاكية الأخرى.

تم إنشاء أول حليب أطفال في العالم من قبل هنري في عام 1867، ومنذ ذلك الحين، على أساس البحوث الأساسية والتطبيقية، تم تطوير مجموعة كبيرة من أغذية الأطفال في مراكز أبحاثها.

بالفيديو: تاريخ أكبر شركة أغذية في العالم

نستله هي أكبر شركة للأغذية والمشروبات في العالم، وهي خبيرة في التغذية وأنماط الحياة الصحية. تتمثل عقيدة نستله في جعل الحياة أفضل من خلال تقديم منتجات عالية الجودة فقط للمستهلكين.
تتمتع علاقة نستله بروسيا بتاريخ طويل. قامت الشركة بتوريد منتجاتها إلى روسيا بالفعل في نهاية القرن التاسع عشر، عندما وقع تاجر سانت بطرسبرغ ألكسندر وينزل عقدًا حصريًا مع هنري نستله لتزويد دقيق حليب Farine Lactée إلى أراضي الإمبراطورية الروسية.

في عام 2016، تحتفل نستله بالذكرى الـ 150 لتأسيس الشركة في سويسرا.
تعد شركة نستله روسيا اليوم الشركة الرائدة في السوق في معظم الفئات التي تتواجد فيها منتجاتها: القهوة سريعة التحضير وأنظمة القهوة وكبسولات القهوة والطبخ ووجبات الإفطار الجاهزة والحبوب سريعة التحضير وأغذية الأطفال. وبالإضافة إلى ذلك، تتمتع الشركة بمكانة قوية في أسواق الحلويات وأغذية الحيوانات الأليفة.

وفي نهاية عام 2015، تمكنت شركة نستله روسيا من تحقيق نمو في المبيعات بنسبة 18.3% مقارنة بعام 2014. بلغ إجمالي مبيعات نستله في منطقة روسيا وأوراسيا 102.2 مليار روبل روسي.
تم تحقيق نجاح نستله روسيا على المدى الطويل من خلال استراتيجية الاستثمار طويل المدى في الإنتاج المحلي، وتطوير المنتجات التي تلبي أذواق المستهلكين التقليدية، والترويج النشط للعلامات التجارية، والتطوير المستمر لشبكات المبيعات، واستخدام المواد الخام والمكونات المحلية. .

الحجم الإجمالي لاستثمارات نستله في الاقتصاد الروسي للفترة 1996-2015. وبلغت أكثر من 1.85 مليار دولار أمريكي.
تضم منطقة أوراسيا في جغرافية نستله دولًا مثل أوزبكستان، كازاخستان، بيلاروسيا، أذربيجان، جورجيا، منغوليا، تركمانستان، أرمينيا، قيرغيزستان، طاجيكستان.
يبلغ عدد موظفي نستله في منطقة روسيا وأوراسيا حوالي 10 آلاف شخص. وتمتلك الشركة 12 مصنعًا، 9 منها في روسيا، مما يسمح لشركة نستله بإنتاج أكثر من 90% من المنتجات المباعة في السوق الإقليمية محليًا.

يتم تنفيذ أنشطة الشركة في إطار مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات "خلق القيم المشتركة". ويكمن جوهرها في خلق القيمة ليس فقط للمساهمين، ولكن أيضًا للمجتمع ككل. وقد تم تحديد التغذية والتنمية الريفية وإدارة المياه باعتبارها مجالات ذات أولوية للاستثمار الاجتماعي.

تشارك شركة نستله روسيا في عدد من البرامج البيئية والاجتماعية وتنفذها بشكل مستقل. منذ عام 1999، تم تنفيذ البرنامج التعليمي "الحديث عن التغذية السليمة"، والذي يهدف إلى تطوير ثقافة التغذية لدى الأطفال كجزء من نمط حياة صحي. ويشارك فيها اليوم 7 ملايين طفل في 56 منطقة في الاتحاد الروسي. ويستمر تنفيذ برنامج تعليمي آخر لشركة نستله روسيا، مخصص للآباء وأطباء الأطفال، بنجاح - "الألف يوم الأولى. ينمو بصحة جيدة منذ الأيام الأولى. ويهدف إلى تعزيز الأكل الصحي منذ لحظة ولادة الطفل وخلال الألف يوم الأولى من حياته. بالإضافة إلى ذلك، واصلنا في عام 2015 الوفاء بنجاح بالتزاماتنا بموجب برنامج دعم Nestlé Needs YOUth للمهنيين الشباب. خلال العام الماضي، قدمت شركة نستله في منطقة روسيا وأوراسيا تدريبًا داخليًا وتدريبًا لـ 921 شابًا ووظفت 2442 شابًا محترفًا، بما في ذلك الأشخاص ذوي الإعاقة. بالإضافة إلى ذلك، شاركنا في 312 حدثًا يهدف إلى مساعدة الأجيال الشابة على بداية ناجحة في حياتهم المهنية. كما واصلنا عملنا من خلال Alliance4YOUth، التي أنشأتها نستله في عام 2014 مع 12 شركة شريكة. وهكذا، في عام 2015، تمكنا من تنظيم 13 برنامجًا تدريبيًا مشتركًا في مكتب نستله روسيا بموسكو وفي مصانعنا.

منذ 20 عامًا، تقدم شركة نستله روسيا مساهمة كبيرة في حل المشكلات الاجتماعية ودعم عدد من المشاريع الثقافية المهمة في روسيا. شهد عام 2015 الذكرى السنوية العاشرة لتعاوننا المثمر مع مسرح البولشوي المشهور عالميًا. نحن فخورون أيضًا بالتعاون مع الموسيقيين المتميزين تحت قيادة المايسترو فاليري جيرجيف لدعم مهرجان مستيسلاف روستروبوفيتش للموسيقى ومهرجان عيد الفصح في موسكو في مسعانا المشترك لخلق قيمة أبدية للمجتمع والثقافة العالمية.