تقليل التكاليف النقدية لدينا. تخفيض التكلفة في المؤسسة: أكثر الطرق فعالية. كيفية خفض التكاليف على الملابس والترفيه

كما تعلم ، ليس فقط أولئك الذين يكسبون الكثير يصبحون أثرياء ، ولكن أيضًا أولئك الذين يعرفون كيف تدخر المالوزيادة ميزانية الأسرة.علاوة على ذلك ، فإن مسألة الادخار أصبحت ذات صلة الآن ، خلال الأزمة ، عندما كان هناك انخفاض في الأرباح. يمكن لبضعة آلاف روبل شهريًا أن تنقذ الموقف ، فمن أين يمكنك الحصول عليها؟ جوابتنا هي يتعلمحق لادخار المال!

لا تشتري الكثير من المنتجات في السوبر ماركت

قم بزيارة محلات السوبر ماركت بأقل قدر ممكن ، ويفضل ألا تزيد عن مرة واحدة في الأسبوع. قم بعمل قائمة بالمنتجات في المنزل وتسوق في المتجر بدقة وفقًا للقائمة ، مع التخطيط مسبقًا ميزانية الأسرة. لقد أثبت العلماء الأمريكيون أن أكثر من نصف المنتجات التي انتهى بها الأمر في عربتنا ، نشتريها عاطفياً بما يتجاوز الميزانية المخطط لها. يمكن أن يكون قدر كبير من النفقات الخضار خارج الموسم. على سبيل المثال الطماطم غالية الثمن في الشتاء ويمكن استبدالها بالخضروات المجمدة. بدلا من عربة ، خذ سلة ، وإذا كنت تخطط تنفق أقل مبلغ من المال- حافظ على التسوق في متناول اليد. إذا كان بإمكانك تقليل التسوق العاطفي وشراء البقالة بشكل صارم وفقًا للقائمة ، فيمكنك توفير ما لا يقل عن 500 روبل في الأسبوع لميزانية الأسرة. وهذا 2000 روبل في الشهر.

دفع ثمن المشتريات نقدا

لا تأخذ معك بطاقة بلاستيكية إلى المتجر. خذ معك مبلغًا نقديًا محدودًا ، اترك البطاقة في المنزل. لقد أثبت العلماء ذلك ينفق المشترون 20٪ أكثر عند الدفع ببطاقة الائتمان. من خلال تخطيط ميزانية الأسرة وتحديد نفقاتك بالمبلغ النقدي المحدد ، يمكنك توفير 2000 روبل أخرى في الشهر.

بدلًا من شراء أحذية جديدة ، تفقدي ورشة الإصلاح

يعلم الجميع أن أسعار الأحذية في بلدنا ، خاصة للأحذية عالية الجودة ، مرتفعة للغاية. لذلك ، إذا كانت الأحذية القديمة بحاجة إلى إصلاح ، فيجب بالتأكيد إصلاحها ، وعدم التخلص منها وشراء أحذية جديدة.

المشي اكثر

إذا كان عملك على مسافة قريبة ، أجبر نفسك على المشي يوميًا و توفير المالفي النقل. وبالتالي ، يمكنك تحسين صحتك وفقدان الوزن وتقليل نفقات ميزانية الأسرة من 500 روبل شهريًا.

تسوق للمبيعات الموسمية

وفر في الضوء والماء

تركيب عدادات المياه ويمكن تخفيض تكاليف المياه بنسبة 30-50٪. قم بتركيب عداد كهربائي ثنائي التعريفة ، ثم يمكنك البدء في الغسيل من 23-00 بأسعار مخفضة. افصل الأجهزة الكهربائية. يزيد الكمبيوتر المحمول الذي يتم توصيله باستمرار من تكاليف الكهرباء بحوالي 100 روبل في الشهر. استبدل المصابيح المتوهجة بأخرى موفرة للطاقة. على المرافق ، يمكنك أيضًا التوفير من 500 روبل شهريًا.

تناول الطعام في المنزل

لا تكن كسولًا في الصباح لطهي السندويشات بنفسك ، وطهي بعض النقانق. لا يوجد مكان في العالم يخجل فيه العاملون في المكاتب من تناول وجبات مطبوخة في المنزل. التوفير في وجبات الغداء سيكون أيضًا من 2000 روبل شهريًا.

غير طريقة الشراء

يقول علماء النفس أنه عندما تلمس المنتجات ، فإنك ترغب في شرائها أكثر فأكثر. حاول ألا تلمس الملابس في المتاجر بيديك. ل تعلم كيفية توفير المالوللتحكم في نفسك ، اكتب على الورق المبالغ التي تخطط لإنفاقها. لا تذهب للتسوق إذا كنت في حالة مزاجية سيئة. الأشخاص الذين يشعرون بالضيق من شيء ما ينفقون أموالًا أكثر بكثير على المشتريات.

خطط لوقت فراغك

اذهب إلى العروض النهارية في دور السينما ، والتي عادة ما تكون نصف السعر. إذا ذهبت إلى حمام السباحة أو صالة الألعاب الرياضية - قم بشراء اشتراك.

خطط لعطلتك مقدما

خطط لرحلة إجازتك مقدمًا من شهرين إلى ثلاثة أشهر. يمكنك بشكل ملحوظ إذا قمت بشرائها مسبقًا ومباشرة في المكتب أو على موقع شركة الطيران.

بسبب تدهور الوضع المالي والاقتصادي في المؤسسات ، والذي تفاقم بسبب مظاهر آثار الاتجاهات السلبية للأزمة المالية العالمية ، والتي انتقلت بالفعل إلى فئة الأزمة الاقتصادية ، بدأت العديد من الشركات في الحد من الذعر. تكاليفهم. ترى إدارة الشركات أن إحدى الوصفات الرئيسية للبقاء في أوقات الأزمات تتمثل في خفض التكاليف. لذلك ، سعياً وراء تحقيق وفورات ، بدأ "قطع" بنود التكلفة بأكملها بشكل عشوائي. بالطبع ، يجب اتخاذ القرارات في مثل هذه المواقف بسرعة كبيرة وعمليًا وفوريًا. وتعد القرارات المتعلقة بالتكاليف والمصروفات من أسهل القرارات التي يتعين على الإدارة اتخاذها ، لأنها تتعلق بما تمتلكه الشركة بالفعل ، والنقد ، بدلاً من اتخاذ قرارات استراتيجية وتسويقية ومبتكرة واتخاذها ، على سبيل المثال إلى نمو عدم اليقين ، أصبح أكثر تعقيدًا. لذلك ، من الواضح أن أسهل طريقة هي "شد الأحزمة" و "شد الصواميل". ومع ذلك ، فإن التخفيض غير المدروس في الإنفاق ، و "تضييق الأحزمة" يمكن أن يؤدي إلى عواقب استراتيجية سلبية وخسائر تكتيكية. عند اتخاذ قرارات متسرعة لخفض التكاليف ، غالبًا ما يتم التغاضي عن فئات التكاليف "الجيدة" أو عالية الإنتاجية التي تجلب للشركة تأثيرًا اقتصاديًا مضاعفًا ضخمًا. لذلك فإن تطبيق الحكمة الشعبية عادل هنا: "قس سبع مرات واقطع مرة"!

لا تدعي هذه المقالة مراجعة جميع الحلول لتحسين النفقات والمصروفات بجميع أنواعها ، ولكنها تهدف فقط إلى لفت انتباه إدارة الشركة إلى حقيقة أنه يجب التعامل مع النفقات بطريقة متوازنة وحكيمة ، وليس "بشكل عشوائي" ، وحذف مقالات كاملة.

من الضروري الكفاح من أجل تقليل ليس كل التكاليف ، ولكن فقط التكاليف غير المنتجة وغير الفعالة وغير المنطقية. عليك أن تسأل نفسك الأسئلة التالية:

• كيف يمكنك تكثيف وزيادة العائد وكفاءة التكاليف التي ستخفضها الشركة.
• كيف سيؤثر تخفيض هذا البند أو ذاك من الإنفاق على المؤسسة في عام ، وسنتين ، وثلاث ، وخمس ، وعشر سنوات؟
• ما هي المخاطر المرتبطة بتكاليف معينة ، وكيف سيؤثر خفض التكلفة على احتمالية حدوث هذه المخاطر؟
• هل حجم عنصر تكلفة معين له "وزن حاسم" ، ما هي المهام والوظائف المخصصة لهذه التكاليف؟
• ما هي الحلول البديلة؟ كيف يمكن تعويض التخفيضات في التكاليف؟

تخفيض تكلفة التدريب في الندوات والدورات التدريبية وحضور المؤتمرات والمنتديات

حضور الموظفين ومديري البرامج التدريبية (الندوات ، الدورات التدريبية ، الدورات ، التدريب الداخلي) ، الأحداث التجارية والمهنية (المؤتمرات ، المنتديات ، الموائد المستديرة ، الندوات) ، مع التنظيم الصحيح لعمل ممثل المنظمة ، يمنح الشركة قدرًا كبيرًا تأثير مباشر وغير مباشر ، يغطي عدة مرات التكاليف المتكبدة.

• يتم اكتساب المعرفة التكنولوجية والتجارية والقطاعية والمهنية الجديدة التي تعتبر مهمة لتطوير المؤسسة.
• هناك تبادل للمعلومات والخبرات مع الزملاء من المؤسسات والصناعات الأخرى.
• يتلقى المشارك دفعة قوية للطاقة ، مما يسمح له بزيادة إنتاجيته وكفاءته ومبادرته بشكل كبير.

• حاول تقليل تكلفة المشاركة في الحدث. عندما يتم الاتصال بشكل صحيح من قبل منظمي الدورة أو المؤتمر في 9 حالات من أصل 10 ، سيتم تقديم خصم كبير للمؤسسة أو منحها الفرصة لحضور الحدث لموظفين اثنين مع مشارك واحد فقط مسجل.
• اتخذ موقفًا نشطًا واستباقيًا خلال الحدث ، محاولًا الحصول على أقصى فائدة للمؤسسة من حضور ندوة أو منتدى.
• اصطحب معك مسجل صوت إلى الحدث لتتمكن من الاستماع إلى أكثر اللحظات قيمة مرة أخرى ، ثم مشاركة المعلومات المفيدة مع الموظفين الآخرين.
• بناءً على نتائج حضور كل حدث ، يلزم كل موظف بتقديم جميع النقاط المطبقة التي تمت مناقشتها في المؤتمر أو الندوة في شكل مقترحات واضحة للتنفيذ في المؤسسة. في الوقت نفسه ، لا ينبغي للموظف أن يقتصر على عمل وحدته فقط.

هذه مجرد أمثلة لبعض التوصيات لزيادة فعالية حضور منتديات الأعمال والمنتديات المهنية. ولا يسع المرء إلا أن يوافق على أن برامج التدريب وفعاليات الأعمال هي مصدر فعال للأفكار والمعرفة والخبرة والصلات والتطلعات المبتكرة الضرورية للغاية للتغلب على حالات الأزمات.

تقليل تكاليف الاتصال والإنترنت

تعمل العديد من المؤسسات الصناعية الكبرى على تقليل القيود المفروضة على المكالمات الهاتفية بعيدة المدى والمكالمات الهاتفية الدولية. من ناحية أخرى ، قد يكون هذا صحيحًا فيما يتعلق بتجاوزات التكاليف في الإدارات التي لا يشمل اختصاصها الاتصالات الخارجية. ولكن فيما يتعلق بحدود المحادثات الهاتفية للتسويق والمبيعات وأقسام التوريد ، والتي تعتمد فعاليتها إلى حد كبير على كثافة الاتصالات الدولية ، يجب أن يكون الموقف عكس ذلك تمامًا. ولكن في هذه الحالة ، من أجل زيادة الكفاءة والعائد على هذه التكاليف ، يجب على المؤسسة تطوير معيار أو لائحة بشأن المحادثات الهاتفية الدولية التي تزود الموظفين بأداة واضحة وعملية للعمل الفعال.

إن تخفيض تكلفة الإنترنت ، لتقليل عرض النطاق الترددي للاتصال بالإنترنت ليس أيضًا معقولًا تمامًا. عند استعادة البنية التحتية التي دمرتها الكوارث الطبيعية في نيو أورلينز والمناطق المتضررة الأخرى في الولايات المتحدة ، قامت السلطات أولاً باستعادة الإنترنت اللاسلكي عالي السرعة. والإنترنت مجاني. هذا يساهم في نمو وتطور الاقتصاد. لقد أدركت الدول الأكثر تقدمًا منذ فترة طويلة أن الإنترنت ضرورية للبنية التحتية مثل الطرق أو البث وحافز فعال للتنمية مثل حاضنات الأعمال أو مجمعات التكنولوجيا الفائقة. في بلدنا للأسف تكلفة خدمات الإنترنت من أغلى الأسعار في العالم ، على الرغم من البساطة التكنولوجية في تقديم هذه الخدمات. وبالمناسبة ، تعد شبكة الويب العالمية اليوم مصدرًا لا غنى عنه لمصادر المعلومات ، ومزود خدمات تفاعلية تتيح حل العديد من مشكلات الأعمال ، وتطوير العمليات التجارية ، وهو أمر مهم بشكل خاص أثناء الأزمات.

• هذا مصدر للمعلومات التجارية والتسويقية والتقنية والاتصال وبيانات الإدارة.
• وهي وسيلة اتصال فعالة (بريد إلكتروني ، ICQ ، سكايب ، منتديات ، مدونات ، شبكات ، محادثات ، وما إلى ذلك) ، وهي بديل فعال لجميع وسائل الاتصال التقليدية.
• هذه قناة ترويجية قوية (توزيع العروض التجارية والتجارية ، والمفاوضات على الإنترنت ، ونشر المعلومات حول الشركة على العديد من وسائط الإنترنت ، والترويج لموقع الشركة على الإنترنت).

نقطة أخرى هي مرة أخرى زيادة كفاءة استخدام حركة المرور على الإنترنت من أجل تطوير المشروع. هنا يمكننا أن نقول بأمان ما يلي: شركات التصنيع المحلية لدينا عمليا لا تستغل الفرص العديدة التي يوفرها اليوم فضاء المعلومات العالمي. كثافة الاستخدام غير واردة ، لا تزال شركاتنا بحاجة إلى إتقان الإنترنت بطرق مكثفة ، لتجربة ما لا يقل عن نصف أدوات الإنترنت تلك ، شركات النقل ذات الإمكانيات غير المحدودة التي يتم توفيرها لنا اليوم. مرة أخرى ، يوجد عامل التعلم على جدول الأعمال. غالبًا ما لا تكون الشركات والموظفون على دراية بالإمكانيات غير المحدودة للعمل على الإنترنت ، ناهيك عن حقيقة أن الشركات ليس لديها أنظمة ، على سبيل المثال ، التسويق عبر الإنترنت.

الأمر نفسه ينطبق على تكاليف تطوير وإنشاء موقع المؤسسة. لا يمكن لشركة ببساطة الاستغناء عن موقع ويب. اليوم هناك بديهية: "لا على الإنترنت - لا عمل"! ولكن من الممكن تطوير مورد ويب بنفس الكفاءة للوحدات التقليدية 5000-7000 و500-700. الاستضافة أرخص بكثير إذا طلبت ذلك في الخارج ودفعت ببطاقة دولية أو نقود إلكترونية. إذن لديك روبل إضافي محرّر لاستثماره في التطوير والترويج. ومثل هذا الترتيب من الأرقام موجود في الاقتصاد في كل خطوة اليوم ، والمهمة الوحيدة هي أن تكون مدركًا وتبحث عن حلول جديدة!

تقليل تكلفة الرحلات الطويلة ورحلات العمل الخارجية

سيؤكد أي مدير تجاري أنه من الممكن كتابة العديد من الرسائل لفترة طويلة ، والتواصل مع الشركاء المحتملين ، وقضاء ساعات على الهاتف ، وفي بضع دقائق فقط حل المشكلة وجهًا لوجه في اجتماع شخصي. تعد المفاوضات أثناء رحلات العمل من أكثر الأدوات فعالية للترويج لمنتجات الشركة وإقامة علاقات تجارية مع الشركاء. لذلك ، خاصة في حالة حدوث أزمة ، تُنصح الشركة بتكثيف العمل مع رحلات العمل ، وإرسال المزيد من المديرين إلى الأراضي البعيدة ولفترة أطول. كما أوضحت تجربة المؤلف ، يمكن حل المشكلات المتعلقة ببيع المنتجات بشكل فعال في رحلات العمل ليس فقط من قبل مديري أقسام التسويق والمبيعات ، ولكن أيضًا من قبل رؤساء الخدمات المالية والاقتصادية والإنتاجية ، وبالتالي تعزيز ناقل التسويق في شركة. لذلك ، من الضروري عدم تقليل تكلفة رحلات العمل للمديرين ، كما تفعل العديد من الشركات الآن ، ولكن من الضروري زيادة عدد "الغزوات" إلى الأسواق الخارجية لقوة الهبوط التسويقي لدينا. وبالحديث عن فعالية هذه الأحداث ، أود أن أرسم تشبيهًا بالموضوع العسكري. من هم الذين يرمون وراء خطوط العدو؟ هذا صحيح ، أكثر الكوماندوز تدريباً وتدريبًا وخبرة. يجب أن يصبح المديرون المعارون كذلك "الآس" ، الذين يجب أن ينجزوا المهام الخاصة التي يعتمد عليها مصير كثير من الناس اليوم.

• يجب إرسال الموظفين الذين يمكنهم تنظيم عملهم بفعالية في رحلات عمل باهظة الثمن (زيارة أكبر عدد ممكن من الشركات يوميًا مع تحقيق الأهداف المحددة أثناء المفاوضات).
• مرحلة الإعداد الجاد للرحلة مهمة (الاتصال ، التخطيط للزيارات ، التعيين الأولي ولكن المرن للاجتماعات).
• يجب أن تكون هناك تقارير كاملة وواضحة عن نتائج جميع الاجتماعات ، ومفاوضات العمل ، وتحفيز الاستخدام الرشيد لوقت الموظف وأموال المؤسسة أثناء رحلة العمل.
• يساعد الموظفين بشكل كبير في التحضير لرحلة عمل ، أو المعيار الداخلي أو اللوائح الخاصة بالمؤسسة بشأن هذه المسألة.
• تأكد من محاولة تنفيذ جميع التطورات ونتائج رحلات العمل بسرعة عند اكتمالها. غالبًا ما يحدث أن يتعافى المدير المعار ويستريح بعد رحلة طويلة. في هذا الوقت ، لا أحد يتعامل مع قضايا الساعة ، وبعد أسبوع ، تم تعيين مهام مختلفة تمامًا.

تخفيض تكلفة استقطاب المستشارين الخارجيين والخبراء المستقلين

يتيح لك النظر إلى المشكلة من الخارج دائمًا الحصول على معلومات أكثر موضوعية ومستقلة لازمة لحل هذه المشكلة. دائمًا ما تعطي مشاركة الاستشاريين والخبراء المستقلين قوة دفع خارجية كبيرة لتطوير الأعمال. هذا صحيح بشكل خاص في اللحظات الحرجة عندما يكون من الضروري التصرف بسرعة وذكاء.

هل المؤسسة جاهزة لتطوير برنامج تطوير بشكل مستقل. تقييم الموقف بسرعة ، وموازنة جميع نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص ، ووضع استراتيجية ، ووضع خطة عمل فعالة؟ من الواضح أنه ليست كل شركة قادرة على القيام بذلك. وتلك الشركات التي يمكنها القيام بذلك لن تتدخل أبدًا في "ضخ" الأفكار الجديدة والأفكار الجديدة والتجربة التقدمية المشتركة بين القطاعات. يدفع القادة المفكرون الكثير من المال مقابل ذلك وهم على يقين من أن هذه التكاليف تؤتي ثمارها عدة مرات. وكما قال الخبير الاستراتيجي الصيني سون زي ، فإن الزعيم الذي لا يسعى لشراء المعلومات ، والقائد غير الحاسم لن ينجح أبدًا. ومع ذلك ، بالنسبة لجميع مزايا عمل الشركة مع مستشارين خارجيين ، فإن مسألة فعالية هذا العمل تبرز مرة أخرى. قامت الشركات الاستشارية على الفور بإعداد مقترحاتها الخاصة بمكافحة الأزمة ، ويقدم كل منها منتجًا خاصًا به لمكافحة الأزمة. من بين جميع المقترحات المتنوعة لمكافحة الأزمة ، يكون الاختيار أكثر صعوبة مما كان عليه قبل الأزمة. من الواضح أن كل استشاري سوف يقوم في نفس الوقت بتعظيم وإدراك أهمية المشكلة التي يتخصص فيها للمشروع ، أي أنه يتمتع بأكبر قدر من الكفاءة المهنية. لذلك ، في مقترحات الاستشاريين ، يجب أن تحاول ألا تفوت تلك اللحظات التي يحاولون أحيانًا فرضها على الشركة من أجل بيع خدماتهم. وإذا كانت المؤسسة تعمل لفترة طويلة مع خبير مستقل يتولى منصبًا غير متحيز ، فإنه لا يضغط على المؤسسة لأنواع أخرى من التكاليف الإضافية التي قد يكون هو نفسه مهتمًا بها بشكل مباشر أو غير مباشر ، والتي تصاحب أنشطة وتطوير هذه الشركة فلا يمكن تخفيض تكاليف هذا العمل بأي حال من الأحوال. أصبح المستشارون الجيدون الآن يستحقون وزنهم ذهباً ، والعديد من الشركات الاستشارية في موسكو ، بدلاً من تقليص عدد الموظفين ، وهو أمر شائع اليوم في كل مكان ، لا يتعاملون مع العمل ، بل على العكس من ذلك ، يقومون بزيادة عدد موظفيهم. لذلك ، فإن امتلاك شركة مع استشاري خارجي منفتح وخاضع لاختبار الزمن مع التفكير في النظم وأدوات تطوير الأعمال التقدمية يعد ميزة كبيرة ، خاصة أثناء الأزمات. ولا ينبغي بأي حال من الأحوال أن تضيع هذه الميزة في اللحظات الصعبة للمؤسسة.

إذا لم يكن لدى الشركة الوقت قبل بداية الأزمة لاتخاذ قرار بشأن الاستشاريين ، فعليك القيام بذلك الآن وبسرعة. الكفاءة في مثال الاستشارات القانونية: تكلفة المراجعة الشاملة للنظام القانوني لمؤسسة ما ستكلف 500-1000 دولار ، ولكن ما نوع التكاليف التي يمكن أن تساعد في تجنبها في المستقبل.

تقليل تكاليف المخزون

يؤدي تقليص هذا البند من الإنفاق إلى زيادة المخاطر اللوجستية والإنتاجية التي تزيد من تلقاء نفسها في أوقات الأزمات. ارتبطت هذه الفترة بتعليق العمل وحتى إغلاق العديد من الشركات الصناعية. إذا تم العثور على مثل هذه المشاكل أيضًا في موردي المؤسسة ، فقد تحدث أيضًا حالات فشل في شركات النقل.

نفقات الدعاية

لن يؤدي خفض تكاليف الإعلان إلى خسائر تكتيكية واستراتيجية فقط إذا وجدت الشركة طرقًا أخرى أرخص وبرامج كومبيوتري للإعلان والترويج وإعلام المشترين والمستهلكين والشركاء بمقترحات أعمالهم. يمكن أن تكون هذه أساليب "تسويق حرب العصابات" و "إعلان بدون إعلان" وما إلى ذلك. يجب بالضرورة استبدال نقص الموارد المالية بالبراعة والحلول الإبداعية غير القياسية والعمل الإبداعي الجاد لفريق المؤسسة بأكمله. يجب ألا ترفض بأي حال من الأحوال الإنفاق على الإعلانات "التي تعمل بشكل جيد" ، على قنوات الاتصال التي أثبتت جدواها مع المستهلكين والتي أثبتت فعاليتها. يجب إعادة توزيع نفقات الإعلان والتسويق ، في هذه الحالة ، لصالح هذه الأدوات الفعالة.

تقليل تكلفة الصيانة والإصلاحات

يؤدي تقليل هذا البند من الإنفاق أيضًا إلى زيادة مخاطر الإنتاج ، مما يؤدي إلى التشكيك في عمليات الإنتاج نفسها بمرور الوقت. مقدار ما يمكن أن تخسره الشركة من تعطل الخط أو إصلاحات المعدات الأكثر تكلفة ، مما يوفر القليل من تكاليف الصيانة. يمكنك حفظ فلسا واحدا وتفقد روبل! بالإضافة إلى ذلك ، فإن المعدات التي تعمل دون إصلاحات و "تآكل" أثناء الأزمة قد تكون في بداية الانتعاش الاقتصادي ، والذي سيحل بالتأكيد عاجلاً أم آجلاً محل فترة الأزمة ، غير القابلة للتشغيل بالفعل. عندما يبدأ الاقتصاد في النمو ، لن تكون الشركة قادرة على الاستفادة من فرص النمو الاقتصادي.

انخفاض تكاليف مراقبة الجودة

من بعض الخبراء ، تم تقديم هذه التوصيات والنصائح: تقليل تكلفة المنتجات عن طريق تقليل الجودة. وما مدى جودة البضائع المنتجة في المؤسسات المحلية؟ هل هناك طريقة لخفضه؟ هل من الممكن التنافس بفعالية مع هذه الجودة في الأسواق العالمية؟ أم ستذهب هذه المنتجات إلى السوق المحلية المحمية من المنافسين الأجانب؟ لا يوجد مكان لتقليل الجودة ، بل تحتاج فقط إلى زيادتها أو عدم "ترجمة" الموارد الطبيعية. البدائية غير مسموح بها!

تقليل تكاليف التوظيف

يجب تخفيض تكاليف الموظفين في المقام الأول في تلك الصناعات التي ، خلال فترة الازدهار الاقتصادي التي سبقت الأزمة ، كان هناك نمو مفرط غير معقول للأجور ، غير مدعوم بزيادة في إنتاجية العمل وزيادة في كفاءة الإنتاج. يعود سبب الانخفاض في هذه التكاليف بشكل أساسي إلى انخفاض المكافآت والمخصصات. ومع ذلك ، إذا لم يتم توفير بدائل أخرى في الحوافز المادية ، فقد يحدث انخفاض حاد في إنتاجية العمالة المنخفضة بالفعل: سيذهب الموظفون إلى العمل فقط. يمكن أن تكون بدائل الرواتب التي تحفز الموظفين الرئيسيين ملكية الشركة ، ومكافآت الابتكارات ، ومكافآت الإنجازات الخاصة ، والتدابير غير الملموسة ، وما إلى ذلك.

فيما يتعلق بتقليص الحجم ، من المرجح أن يكون رد فعل اقتصاديي المستقبل على مثل هذا القرار حيث يعتبر الأطباء المعاصرون اليوم "النزيف" الذي مارسه "بنجاح" أطباء العصور الوسطى. لن نتطرق هنا إلى عواقب الاقتصاد الكلي للتسريح الجماعي للعمال والبطالة وانخفاض طلب المستهلكين والعمليات التي تؤدي إلى تفاقم الأزمة. يوجد اليوم العديد من الأمثلة على التخفيضات الكبيرة ، على سبيل المثال ، في مجال تكنولوجيا المعلومات. كم من المال استغرقته للعثور على أكثر المبرمجين العاديين وتوظيفهم؟ كم من المال يستثمر في تعليمه؟ ما مقدار الجهد والمال الذي توجهه الشركة لبناء الفريق والتحفيز وتطوير ثقافة الشركة والتطوير المهني؟ والآن ، جنبًا إلى جنب مع الموظفين ، فإن الاستثمارات في الموظفين البشريين تغادر الشركة ، والدراية تغادر ، والمعلومات تغادر. وكل هذا مع ظهور عصر تكنولوجيا المعلومات أصبح العامل الرئيسي للقدرة التنافسية ، ومصدر للابتكار. وهنا نقطة ثانية: ماذا يحدث للموظفين الذين بقوا في الشركة؟ يفهم الناس أنهم قد يكونون التاليين ، ويتوقفون عن الثقة في الإدارة ، ومستوى الولاء يندفع إلى الصفر. هل سيصدقون في اجتماع الشركة القادم الخطب النارية للإدارة العليا حول فريق ودود ومتماسك؟ وما هي إذن البيانات المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للأعمال التجارية؟

على غرار "النزيف" أثناء استقطاعات الموظفين ، أولاً ، تفقد الشركة موارد قيمة ، وثانيًا ، "تُضعف المؤسسة جسدها". أثبت E. W. Deming ، مؤلف المعجزة اليابانية ، أن كفاءة وإنتاجية وفعالية العمل بأكمله والموظف الفردي تعتمد فقط على الإدارة ونظام الإدارة المبني في الشركة وليس على الموظفين أنفسهم. يمكن "وضع" أي موظف ، الأكثر تخلفًا عن الركب ، في مثل هذا النظام حيث سيظهر أعلى النتائج. يحتاج الموظفون إلى التدريب! وكما يقول المثل: "لا يوجد تلاميذ سيئون هناك معلمين سيئين"! بالطبع ، كل هذا ليس بالأمر السهل. للحفاظ على الفريق ، تحتاج إلى التفكير في فئات ومبادئ مكثفة وأساسية وعميقة ومنهجية ، وخلال فترة الازدهار الاقتصادي التي سبقت الأزمة ، اعتدنا على التفكير السطحي والشامل فقط. وللتفكير وأخذ زمام المبادرة والبحث عن طرق للخروج من الأزمة ، من الضروري ليس فقط للإدارة ، ولكن أيضًا للموظفين أنفسهم. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الكثير من الناس قد نسوا كيفية التفكير ، وتوتر عقولهم ، والنضال من أجل الكفاءة ، والعمل الجاد بطريقة ستاخانوف. في العديد من الصناعات ، اعتاد الناس على الحصول على أموال سريعة وسهلة وكبيرة ، دون قياس مساهمتهم في الحصول على هذه الأموال ، وخلق قيمة حقيقية للعميل والمجتمع. في المستقبل القريب ، سيتعين على العديد من العمال العودة إلى الأرض مرة أخرى من حيث احتياجاتهم المالية والمادية والعمل أكثر بكثير وبأموال أقل بكثير من ذي قبل.

إحدى التوصيات الأكثر فاعلية: تعظيم واستخدام الإمكانات الفكرية والإبداعية الكامنة (غالبًا) للموظفين بشكل مكثف ، لتحفيز ريادة الأعمال والترشيد والابتكار على جميع مستويات المنظمة.

يجب أن نتذكر أيضًا أن تكلفة الحفاظ على الموظفين لا تقتصر على دفع الأجور والمدفوعات الاجتماعية والضريبية ذات الصلة. احسب ، على سبيل المثال ، تكلفة استئجار مساحة العمل والأرباح المفقودة من تأجير تلك المساحة. هناك حل جيد: نقل جزء على الأقل من موظفي المكتب إلى "افتراضي" أو "منزلي" ، وهو ما وجد بالفعل تطبيقًا واسعًا في الغرب ، وقد تمكن الكثيرون بالفعل من استخدامه. بفضل تطور تقنيات المعلومات الحديثة ، أصبح من الممكن تنظيم عمل العاملين في مجال المعرفة بطريقة تجعل جميع الموظفين يعملون في المنزل ، وتتم الإدارة والاتصالات باستخدام الإنترنت. يتمتع هذا النوع من تنظيم العمل بالعديد من المزايا ، سواء بالنسبة للموظفين أو للشركة. من بين العيوب الواضحة: الانضباط. ومع ذلك ، إذا كان الموظف غير منضبط وغير منظم ، فهل يعمل بكفاءة في مكتب الشركة نفسه؟

التكاليف المراد تخفيضها

النفقات "الشاملة" التي يمكن تخفيضها بأمان دون أي خسائر كبيرة على المدى الطويل والقصير.

• القضاء على الخسائر في الإنتاج: توفير الوقود والكهرباء والمواد الخام والمواد. يعتبر إدخال تقنيات "التصنيع الخالي من الهدر" كلمة عالية جدًا للعديد من الشركات ذات الثقافة السوفيتية التي لا تزال لدينا. ومع ذلك ، يجب أن نجتهد من أجل ذلك ، فالأزمة تدفعنا نحو ذلك.
• تقليل تكلفة "الحفاظ على مكانة عالية". يمكن أيضًا الانتقال إلى مكتب أقل شهرة وأقل تكلفة. "توحيد" الخدمات والأقسام والموظفين في الأماكن المشغولة ورفض المساحات الزائدة وتأجيرها وتأجيرها من الباطن وما إلى ذلك. يمكن أن يكون أيضًا خفضًا في تكلفة سيارات الشركة ، إذا كانت مجهزة بسيارات درجة الأعمال باهظة الثمن وغير اقتصادية (استهلاك الوقود ، وتكاليف الصيانة) ، بسبب التحول إلى "السيارات المدمجة" ، وانخفاض في سيارات الشركة
• رفض دفع توزيعات أرباح للمؤسسين والمساهمين لصالح تعزيز المراكز المالية ، وإنشاء صندوق استقرار للمؤسسة ، من أجل بقاء الشركة في فترة الأزمة. ويشمل ذلك أيضًا رفض المدفوعات "العشوائية" للمكافآت والبدلات. ومع ذلك ، يجب استثمار الأموال التي يتم توفيرها من خلال هذه التدابير في التنمية ، وليس "تبديدها".
• قسم كامل مما يسمى "التكاليف المخفية أو الضمنية" التي ينساها الجميع. هذه هي تكلفة خسارة أو خسارة الأرباح. لا تنعكس هذه التكاليف في أي تقارير ، لذلك لا أحد يقاومها. في الوقت نفسه ، إذا ذهبنا إلى أي مؤسسة صناعية كبيرة ، فهل سنرى أن كل متر مربع من المساحة وكل آلة يتم استخدامها بكفاءة وعقلانية؟ وإذا قمت بتأجير المجموعات غير الضرورية أو تنظيم مجموعات الإنتاج والتعاونيات والألوية من الأشخاص "غير الضروريين" في المؤسسة وساعدتهم على إتقان مجالات عمل جديدة ، فلا يمكنك توفير المال فحسب ، بل يمكنك أيضًا كسب المال.
• قرطاسية ، مصاريف مكتب - المقالة ليست كبيرة ولكن كما يقولون: "فلسا واحدا يوفر روبل"! لقد اعتاد موظفونا على توفير الورق من خلال الطباعة على المسودات ، وتوفير الخراطيش عن طريق تبديل الطابعات إلى أوضاع الطباعة الاقتصادية ، وهو ما فعله الجميع قبل 10 سنوات. وهذا يشمل أيضًا الاقتصاد في التكاليف الأولية فيما يتعلق بالكهرباء والماء والحرارة وما إلى ذلك.
• نفقات المكونات والمواد المشتراة. تعتبر الآلية المقبولة عمومًا في جميع أنحاء العالم المتحضر بمثابة انخفاض منظم تدريجي في تكلفة آليات العقد ومكونات العينات التي تم إنتاجها منذ فترة طويلة. تتفق جميع الشركات اليابانية مع مورديها على جداول تخفيض الأسعار وخطط تحسين الجودة للمنتجات المشتراة. لذلك ، يمكن لشركاتنا أيضًا أن تبرم مع الموردين ليس فقط العقود واتفاقيات التوريد ، ولكن أيضًا اتفاقيات طويلة الأجل بشأن جودة السلع الموردة (التحكم والتطوير) والجداول الزمنية للتخفيض التدريجي في تكلفة شراء المكونات.
• بالطبع ، يشمل هذا أيضًا الإنفاق على المجالات التي ظهرت في موجة الازدهار الاقتصادي السابق والنمو المفرط لصناعة قطاع B2B. اليوم ، على الأرجح ، لن يكون لدى مدير واحد سؤال: "هل يجب أن أدفع عشرات ومئات الآلاف من الدولارات لوكالة إبداعية من أجل شعار وشعار شركة تابعة ، أم أعمل على هذه المهمة بمفردي"؟

النفقات التي سيتعين على الشركة زيادتها

التكاليف التي سيكون من الأفضل تكبدها من أجل تقليل المخاطر وتقليل التكاليف التي قد تتكبدها الشركة في المستقبل.

• التكاليف المرتبطة بالأمن الاقتصادي للمؤسسة. من الضروري القيام بمجموعة من الإجراءات الوقائية للتخلص من العديد من المخاطر التي تزداد احتمالية حدوثها خلال فترات الأزمات. يوصى بتقوية نظام إدارة المخاطر في المؤسسة ، والنظام القانوني ، ونظام الأمان ، ونظام العلاقات العامة لمكافحة الأزمات ، وما إلى ذلك. تنفيذ إجراءات العناية الواجبة لجميع جوانب أنشطة الشركة. إجراء تدقيق لمكافحة الأزمات لنظام أمن المعلومات.
• الإنفاق أو الاستثمار في الموارد البشرية. هذه تكاليف في المقام الأول للحفاظ على الروح المعنوية (أيديولوجية الشركة ، العلاقات العامة الداخلية المضادة للأزمة) ، نظرًا لأنه بغض النظر عن مقدار خفض الشركة للتكاليف ، لا يمكن التغلب على الأزمة دون الدعم والذكاء في نظر الموظفين. وتوفر الأزمة فرصًا ممتازة لبناء الفريق. ويشمل ذلك أيضًا تكاليف إعادة تدريب الموظفين ، وهو أمر لا غنى عنه أيضًا. نظمت العديد من الشركات الأوروبية التي أرسلت موظفيها في إجازة غير مدفوعة الأجر لمدة شهر إلى شهرين برامج تدريب للشركات للموظفين لهذه الفترة ، وإعادة التدريب وإعادة التدريب وإعادة التدريب لمجالات ومجالات نشاط أخرى لإعداد الأشخاص لأداء أعمال أخرى وحل المشكلات الأخرى.
• نفقات التسويق وإجراء التسويق والبحث العلمي لتطوير منتجات جديدة وتصميم وإدخال أنواع جديدة من المنتجات في الإنتاج ، ونفقات تشكيل شبكة توزيع السلع الخاصة بنا بشكل مستقل عن عمليات ضخ الائتمان الخارجية. كل هذا ضروري للغاية للشركات التي تعتزم العمل أثناء الأزمة وبعدها ، وليس إنهاء الأعمال في المستقبل القريب.
• نفقات تطوير المؤسسة في شكل مكافآت ومدفوعات لمقترحات الترشيد ، لإدخال تقنيات جديدة أقل استهلاكًا للموارد وموفرة للموارد ، من أجل تحسين العمليات التجارية التي تسمح بزيادة كفاءة الإنتاج وأعمال الشركة .
• التكاليف المطلوبة لإعادة تنظيم الأعمال وتجديدها وإدخال الابتكارات وتطوير المؤسسات. لن يظل الاقتصاد والأعمال بعد الأزمة كما كانا قبل "الانهيار". سيتغير عالم الأعمال بشكل كبير ، كما هو الحال دائمًا ، سيكون هناك مرة أخرى إعادة توزيع للموارد: المالية والصناعية والفكرية ، وستحدث تغييرات في ميزان القوى في السوق وفي السياسة. يحاول جميع محللي الأعمال وكبار المديرين في الشركات الكبيرة تقريبًا إيجاد طريقة جديدة وحتى نموذج أعمال جديد. لذلك ، سيتعين على كل مؤسسة أن تمر عبر مسارها الخاص للتغييرات في الهيكل التنظيمي ، وثقافة الشركة ، وبناء العلاقات في العديد من المجالات ، وهذا بدوره يتطلب استثمارات.
• مصاريف تكامل الأعمال وتنظيم وتمويل اتحادات الأعمال والجمعيات والنوادي التجارية والصناعية. حتى الشركات الكبيرة والقوية جدًا ستجد نفسها في موقف صعب في المستقبل القريب ، حيث يسهل حل العديد من المشكلات بالتعاون مع منافسيها السابقين ، وتنسيق الصناعة بأكملها. يمكن الآن حل العديد من الأشياء بشكل أكثر فاعلية إذا عملنا معًا ، معًا ، للتفكير في التأثير على النظام الاقتصادي القطاعي والإقليمي والعام بأكمله. إن تنسيق الإجراءات ، والمصالح المشتركة ، والحل المشترك للقضايا المعقدة في الهيئات الحكومية ، والجمعيات للمشتريات المشتركة للمواد الخام والمواد ، والإمداد ، والإنتاج ، والتعاون التسويقي ووفورات الحجم ستمنح الشركات عددًا من المزايا الإضافية خلال هذه الفترة. ومع ذلك ، فإن هذا مستحيل بدون العمل الكامل والنشط للجهاز ، وهو الهيئة التنسيقية لمثل هذا الاتحاد أو الجمعية ، الذي يحتاج إلى ميزانية مناسبة.

لا ينبغي أن تكون إدارة التكلفة في مؤسسة ما أثناء الأزمة ميزانية أو تلقائية ، عندما يتم تخصيص المواد ووضع الحدود ، ولكن "يدويًا" ، عند دراسة جدوى كل دفعة ، يجب ألا تكون فعالية جميع التكاليف على حدة. يجب أن توازن إدارة التكلفة بين الاحتياجات التكتيكية والأهداف الاستراتيجية ، وإيجاد وسيلة سعيدة بينهما.

تعطي الأزمة ، وخفض النفقات في المؤسسة ، للموظفين ومديري الإدارات فرصة جيدة لشرح الإغفالات وعدم تحقيق أهدافهم. لمنع حدوث ذلك ، يمكنك استخدام النهج المتبع في العديد من المؤسسات اليابانية في الإدارة: هذا هو العمل مع أزواج من الأضداد. عند تحديد الأهداف ، يجب وضع أهداف مزدوجة ، وأحيانًا حصرية لبعضها البعض: تقليل التكلفة وتحسين الجودة ، وتقليل الوزن وزيادة الاستدامة ، وما إلى ذلك. هذا لن يعطي الناس الفرصة لشطب جميع أوجه القصور لديهم كخفض التكاليف. وإلى جانب ذلك ، فإنه يساعد اليابانيين أيضًا في إيجاد حلول جديدة بشكل أساسي تقع خارج أزواج الأضداد هذه التي تحد من المجال العقلي.

من المهم إيجاد حلول حكيمة توصف بأنها "الوسط الذهبي". كما قال هنري فورد قبل 100 عام ، لا ينبغي أن تكون إدارة الإنفاق جشعة ولا مبالغة. يؤدي كلا الحالتين المتطرفتين إلى تجاوز التكاليف ، مما يتسبب في حدوث مشكلات جديدة على الفور أو بعد مرور بعض الوقت ، بل وتكاليف أكبر لحلها.

أود أيضًا أن أحذر المديرين وأن أحذر من أن "تضييق الخناق" و "إحكام الأحزمة" لا يكفيان للشركة للخروج من الأزمة. هذا مجرد واحد من الاتجاهات التي يجب أن نتحرك فيها اليوم. من أجل بقاء المؤسسة ، هناك حاجة إلى نظام كامل من التدابير:

• تقليل التكاليف ، وتقليل التكاليف المهدرة ، أي في الواقع ، "شد البراغي".
• زيادة الكفاءة الاقتصادية والعائد على جميع التكاليف والموارد والاستثمارات.
• زيادة العنصر المربح للأعمال ، وتكثيف الأنشطة التسويقية.
• ابحث عن حلول بديلة لاستبدال الحلول كثيفة التكلفة بخيارات "مجانية" و "منخفضة التكلفة".
• تطوير أنظمة الأعمال (الإنتاج ، والتسويق ، والخدمات اللوجستية ، والموارد البشرية ، والبحث والتطوير ، وما إلى ذلك) ، وأنشطة الترشيد ، وتحسين العمليات التجارية.
• بحث واعتماد قرارات أساسية جديدة بشكل أساسي بشأن تنظيم وتسيير النشاط الاقتصادي ، وصولاً إلى تغيير نموذج الأعمال.

في الوقت الحالي ، على المستويات العالمية والوطنية والإقليمية والقطاعية والشركات ، تُبذل محاولات لتحييد الآثار السلبية للأزمة المالية العالمية. لكن على كل هذه المستويات ، يتم اتخاذ الإجراءات واتخاذ القرارات التي هي سبب الوضع الحالي ، أي الذي أدى تدريجياً إلى الأزمة. وإذا كان التركيز على دعم النظام المصرفي وتحفيز الاستهلاك يمكن أن يعطي نتيجة إيجابية على المدى القصير (للعناصر الفردية للنظام ، وليس للنظام بأكمله) ، فإن هذا لن يستمر طويلاً. كما قال ألبرت أينشتاين: "من المستحيل حل المشكلة بنفس المستوى الذي نشأت فيه. تحتاج إلى الارتقاء فوق هذه المشكلة بالارتقاء إلى المستوى التالي ". وإذا لم يتم العثور على حلول جديدة بشكل أساسي من شأنها أن تغير النموذج الاقتصادي وأنظمة الإدارة الاقتصادية بشكل جذري ، فإن الأزمة ستنمو من فئة الاقتصاد العالمي إلى فئة أزمة الحضارة العالمية. بالإضافة إلى ذلك ، تؤدي الأزمات بهذا الحجم والعمق دائمًا إلى اكتشاف حلول تقنية جديدة ، وتقنيات جديدة ، ومصادر طاقة جديدة ، وأنظمة تنظيم عمالية جديدة ، وتجديد في العديد من مجالات وقطاعات وقطاعات الاقتصاد. وحتى إذا لم نتوصل إلى مناهج جديدة بشكل أساسي للعمل بأنفسنا ، فعندئذ على الأقل يجب ألا نفوت أي تغيير في نموذج العمل وألا نتجاوز مرة أخرى حدود الفرص والتوقعات.

الفترة التي دخلناها ليست سهلة ، ولكن كنتيجة لذلك ، تخيل كيف سنتعلم كيفية إدارة تكاليف وكفاءة شركاتنا! كم عدد الحلول التقدمية التي سيتم العثور عليها خلال هذا الوقت ، والتي لن نبحث عنها حتى لولا الأزمة! وسننظر إلى الفترات الماضية على أنها وقت عمل غير فعال وفرص ضائعة ونسأل أنفسنا لماذا لم نفكر كثيرًا في الكفاءة والتطوير من قبل.

تواجه كل عائلة مشكلة عاجلاً أم آجلاً: كيفية خفض التكاليف. في الواقع ، غالبًا ما يؤدي الإنفاق غير المعقول ، الذي لا يوجد فيه ما يكفي من المال حتى للطعام أو السفر ، إلى الإفلاس التام. في هذه المقالة ، سننظر في طرق مختلفة لتوفير المال. ستساعد النصائح المفيدة في إعادة التفكير في جوهر ميزانية الأسرة بالكامل.

ما هو غير مرغوب فيه القيام به

يبدأ جميع الأشخاص الذين يعانون من نقص الأموال تقريبًا في البحث عن طرق إضافية لكسب المال بالإضافة إلى وظيفتهم الرئيسية. بالطبع ، هذا خيار جيد جدًا ، لكن بشرط أن يكون لديك وقت للنوم والحياة الشخصية والهوايات. بالإضافة إلى ذلك ، لن تتمكن من العمل بدون راحة لفترة طويلة. التعب في أي حال سيجعل نفسه يشعر.

مما لا شك فيه أن مصادر الدخل الإضافية هي فرصة جيدة جدًا للحصول على مبلغ كبير من المال. لكن بدون مهارات التوزيع الصحيح ، سيكون هذا بلا معنى. لذلك دعونا نلقي نظرة على الطرق الرئيسية لخفض التكاليف بينما تستمتع بحياتك.

تحليل الإنفاق

عادة ، يساعدك تحليل الإنفاق على فهم مقدار الأموال التي أنفقتها والمبلغ الذي ربحته بوضوح. في بداية الاحتفاظ بهذه السجلات ، سترى بعض الصعوبات ، ولكن صدقني ، بعد بضعة أشهر ، ستبدأ في الاستمتاع بها.

عند إجراء هذا التحليل يوميًا ، ستبدأ في فهم أين ذهبت الأموال التي جنيتها. وبالتالي ، فإن توفير ميزانية الأسرة سيساعدك على ترتيب أموالك. ستكون قادرًا على رؤية ما أنفقت المال عليه سدى وفي المرة القادمة لن ترتكب مثل هذه الأخطاء.

تكاليف غير ضرورية

في أغلب الأحيان ، يذهب الناس للتسوق فور تلقي الراتب. بعد كل شيء ، ما الذي يمكن أن يكون أكثر متعة من تدليل نفسك أو من تحب بشيء صغير لطيف؟ من حيث المبدأ ، لا حرج في مثل هذه المشتريات. ومع ذلك ، لا يزال من الأفضل الانتباه إلى بعض الفروق الدقيقة.

لا تذهب إلى المتجر بعد الحصول على أموال. بعد كل شيء ، في هذه اللحظة لديك مبلغ كبير من المال ، مما يعني أنه يمكنك أيضًا إنفاق الكثير. من الأفضل الانتظار قليلاً ، وعمل قائمة بالأشياء ذات الأهمية الأساسية ، وبعد ذلك فقط قم بالشراء. أيضا ، لا تنسى بأي حال من الأحوال الحاجة إلى دفع المرافق والقروض. ادخار المال من راتبك لهم على الفور.

دعم فواتير المياه والكهرباء

تأكد من معرفة إمكانية الحصول على إعانة لعائلتك. هذه طريقة رائعة لتوفير المال في فصول الشتاء القاسية. اتصل بالمراكز ذات الصلة ليس فقط نيابة عنك ، ولكن أيضًا قم بتسجيل والديك هناك.

صدقني ، بعد أن تلقيت إعانة ، يمكنك تقليل نفقات أسرتك بشكل كبير ، وأخيراً الذهاب في رحلة أو تحقيق أي حلم قديم آخر. الإعانات المالية لفواتير الخدمات هي مساعدة حكومية كبيرة لعائلتك.

قلل من استخدامك لبطاقات الائتمان

من ناحية أخرى ، ما الفرق في طريقة الدفع مقابل الشراء. ولكن ، من ناحية أخرى ، لا يزال هناك فرق. بالطبع ، من الأنسب إجراء عملية شراء عبر الإنترنت عن طريق الدفع عن طريق التحويل المصرفي ، ولكن عندما تذهب إلى المتجر بنفسك ، على سبيل المثال ، لمحلات البقالة ، فإنك تخاطر بإنفاق المزيد إذا كان لديك بطاقة ائتمان معك. إذا كنت تدفع نقدًا ، فستتمكن من التوقف بشكل أسرع عندما تمتلئ عربة التسوق.

يرجى ملاحظة أنه من الأفضل شراء مواد البقالة قبل أسبوع. لذلك ستزور المتجر بشكل أقل كثيرًا ، مما يعني أنه سيكون هناك إنفاق أقل. بالطبع ، المنتجات القابلة للتلف استثناء.

خصومات وخصومات

إذا بدا لك أن الحصول على بطاقة خصم ليس مربحًا جدًا ، فأنت مخطئ جدًا. هذا صحيح بشكل خاص إذا كنت غالبًا ما تذهب إلى نفس المتاجر. بوجود بطاقة خصم معك ، يمكنك بسهولة فهم كيفية خفض التكاليف دون بذل الكثير من الجهد.

إذا قمت بزيارة صالة الألعاب الرياضية ، فمن الأفضل أن تشتري اشتراكًا سنويًا على الفور ، وهذا سيسمح لك أيضًا بتوفير مبلغ كبير من المال.

شراء بكميات كبيرة

يمكن شراء بعض البقالة والأدوات المنزلية بكميات كبيرة. هذا يؤثر بشكل كبير على مدخرات ميزانية الأسرة. بالطبع ، لا أحد يتحدث عن شراء أي منتج لعدة سنوات مقدمًا. لكن ، على سبيل المثال ، من الممكن تمامًا شراء السكر أو الحبوب أو زيت عباد الشمس بكميات كبيرة. وهذا يشمل أيضًا المواد الكيميائية المنزلية. إذا كنت تتساءل عن كيفية خفض التكاليف ، فإن التسوق بالجملة طريقة رائعة لمعرفة الأشياء بنفسك.

التسوق خارج الموسم

إذا كنت لا تتبع الموضة ، ولكنك تحب الأشياء الجيدة وعالية الجودة ، فإن أفضل طريقة لتوفير المال هي شراء الملابس الشتوية في الصيف والملابس الصيفية في الشتاء. في الموسم الحار ، يمكنك شراء معطف أو حذاء بخصم يبلغ حوالي خمسين بالمائة.

وفي بعض المبيعات ، قد يكون الخصم أكبر. الشيء الرئيسي هو التأكد من أن الأشياء ذات جودة عالية ، وإلا فلن توفر المال فحسب ، بل ستتكبد أيضًا نفقات إضافية.

مزايا المتاجر على الإنترنت

تهتم العديد من العائلات بما يمكنهم توفيره. وهذا الاهتمام له ما يبرره تماما. بعد كل شيء ، من خلال توفير الأموال ، يمكنك تحقيق حلمك وتحسين مستوى معيشتك بشكل ملحوظ.

يوصي الاقتصاديون بعدم تجاوز التسوق عبر الإنترنت. في نفوسهم يمكنك شراء الأشياء المعتادة ، ولكن أرخص بكثير. في كثير من الأحيان ، يوفر الأشخاص مبالغ جيدة من خلال شراء أثاث على الإنترنت. يجدر النظر في أنه يمكنك توفير المال حتى عند الشحن. بعد كل شيء ، يقدمه بعض مقدمي الخدمة مجانًا. لا تكن كسولًا واكتشف المزيد من المعلومات حول التسوق في المتاجر عبر الإنترنت.

التوفير في المرافق

إذا كنت لا تزال تتساءل عما يمكنك التوفير فيه ، فإن المرافق هي بالضبط خلية الميزانية التي يجب أن توليها اهتمامًا خاصًا. تركيب عدادات للغاز والماء. صدقني ، سيساعدك أحد الهدر في إنفاق المال بعقلانية في المستقبل.

أيضا ، لا تنسى إمكانية الحصول على إعانة. التخطيط لميزانية الأسرة يبدأ بأشياء صغيرة ، لذا خذ مسألة التوفير في المرافق بكل جدية.

بضع كلمات عن الأجهزة الكهربائية

أخبرني بصراحة ، هل تقوم بإيقاف تشغيل الأجهزة الكهربائية عندما تغادر إلى العمل؟ لسوء الحظ ، فإن معظم البشر لا يفعلون ذلك. وعبثا كثيرا! افصل كل الأجهزة الكهربائية التي لا تستخدمها كل دقيقة. ويشمل ذلك غسالة ملابس وتلفزيون وأجهزة أخرى. وبالتالي ، يمكنك توفير المال ليس فقط على استهلاك كيلووات ، ولكن أيضًا حماية أجهزتك من الدوائر القصيرة.

التوفير في الأدوية

يعتمد تخطيط ميزانية الأسرة على العديد من العوامل. في هذه الحالة ، كل شيء مهم. تأكد من الانتباه إلى شراء الأدوية. لم يكن سراً منذ فترة طويلة أن العديد من الأطباء يتلقون نسبة مئوية من الصيدليات عندما يوصون بعقاقير من ماركات معينة.

إذا كنت لا ترغب في مواجهة مثل هذه المشاكل ، اسأل طبيبك مباشرة عما إذا كانت هناك نظائر أخرى أرخص لهذا العلاج. في أغلب الأحيان ، تحتوي عليها جميع الأدوية باهظة الثمن. إذا التزم الطبيب الصمت حيال ذلك ، فقم بتحليل المعلومات من المصادر الأخرى المتاحة والموثوقة.

الدفع للتواصل والانترنت

في هذه المقالة ، ننظر في كيفية تقليل نفقات ميزانية الأسرة. هل تساءلت يومًا عن مقدار الأموال التي تنفقها على استخدام الإنترنت واتصالات الهاتف المحمول؟ توجد اليوم منافسة ضخمة في العالم ، لذلك لديك كل فرصة للعثور على مزود جيد سيتعين عليه دفع أقل بكثير مقابل الإنترنت. يمكن قول الشيء نفسه عن استخدام الهاتف المحمول.

انتبه أيضًا إلى استخدام القنوات المدفوعة. هل تشاهد التلفاز كثيرًا؟ ربما يجب عليك التوقف عن مشاهدة القنوات المدفوعة تمامًا؟

وجود حصالة على شكل حيوان

من المهم جدًا فهم جميع مبادئ كيفية تقليل نفقات الأسرة. نحن نتجاهل حقًا بعض الاحتمالات ، والتي يمكن أن تجعلنا نجد أنفسنا في مواقف سخيفة للغاية. في مرحلة الطفولة ، على الأرجح ، كان لدى كل واحد منا بنك أصبع. لذلك تم جمع الأموال من أجل دراجة أو شيء آخر مهم للغاية. فهل يستحق الأمر رفض الحصول على ملحق تشتد الحاجة إليه الآن؟

إن ادخار حتى أصغر مبالغ من المال يمكن أن يوفر عليك من المواقف التي لا يوجد فيها نقود للسفر أو الخبز. اشترِ حصالة على شكل حيوان ولن تندم على ذلك. سيكون هذا شراء مفيد جدا.

تجنب القروض

إذا كنت تتساءل عن كيفية تقليل نفقاتك إلى الحد الأدنى ، فعليك أن تنسى أمرًا مثل القرض. هذا ينطبق بشكل خاص على التسوق لشراء الملابس أو المال لقضاء عطلة. بعد كل شيء ، سوف ترتاح الآن ، ولكن سيمر عام ، وسوف ترغب في القيام بذلك مرة أخرى. ولم يتم دفع رصيد الرحلة الأخيرة بعد.

حاول تجنب مثل هذه المواقف ، لا سيما بالنظر إلى أن الوضع الاقتصادي في العالم غير مستقر نوعًا ما. ماذا ستفعل إذا كنت غير قادر على سداد القرض؟ من الأفضل التحلي بالصبر قليلاً وإجراء عملية شراء على نفقتك الخاصة.

تعلم الادخار مع كل راتب

حتى لا تواجه المواقف غير السارة ، ابدأ في توفير المال ليوم ممطر. عشرة في المائة من دخل الأسرة ليس مبلغًا كبيرًا جدًا. إذا التزمت باستراتيجيات الادخار الموضحة أعلاه وخصصت أموالًا من كل راتب ، فستلاحظ أن العثور على المال لقضاء عطلة أو أي شيء آخر ليس بالأمر الصعب.

لا تنسى الودائع

حدد لنفسك هدفًا ، ما الذي توفر المال من أجله بالضبط. لذلك ستكون أقل إغراءً لإنفاقها. سترغب في القيام بذلك بشكل خاص إذا كانوا في منزلك.

لذلك ، فإن أفضل حل هو فتح وديعة بنكية. وإذا كنت على دراية بسيطة بالاقتصاد ، فاستثمرها في الأوراق المالية أو انخرط في تداول الأسهم. وبالتالي ، لن تبدأ في الادخار فحسب ، بل ستحصل أيضًا على أموال إضافية. في البداية ، لن يكون الدخل كبيرًا جدًا ، ولكن بمرور الوقت ، سيؤكد نموها واستقرارها صحة اختيارك.

ومع ذلك ، ليس من الضروري في جميع الحالات التفكير في خفض التكاليف. إذا كان دخل الأسرة ضئيلًا جدًا ، فأنت بحاجة إلى التفكير في زيادة الدخل. لكن فهم السؤال عن كيفية تقليل تكاليف الغذاء ، خاصةً عندما لا يكون مفيدًا لجسمك ، ضروري على أي حال. فكر في إنفاقك وستفهم أنه في جميع المواقف يمكنك أن تجد الطريق الصحيح للخروج. الشيء الرئيسي هو أن تتعلم كيف تتحكم في نفسك. حياتك بين يديك.

لسوء الحظ ، عندما دخلت بلادنا عصر تطور الرأسمالية ، وجد الكثير من الناس أنفسهم عند خط الفقر أو حتى تحت خط الفقر. المتقاعدين والعاملين الصحيين والمدرسين. لذلك ، فإن مسألة كيفية الادخار بالطعام بعيدة كل البعد عن الخمول بالنسبة للكثيرين منا ، ولكنها مهمة للغاية. بادئ ذي بدء ، يجدر النظر في المقالات التي ستساعد في تقليل التكاليف في ميزانية عائلتنا.

يعتمد الكثير على المهارات المفيدة التي نمتلكها. على سبيل المثال ، إذا كان أحد أفراد الأسرة يعرف كيفية الخياطة ، فيمكن أن يساعد ذلك في تقليل تكاليف الملابس. من مواد الخردة ، لا يمكنك صنع العناصر الداخلية فحسب ، بل أيضًا الأثاث. وبالتالي ، ليس عليك شراء سماعات رأس باهظة الثمن ، والأشياء التي تصنعها بنفسك أكثر إرضاءً. ثم يختفي السؤال عن كيفية الحفظ. يمكنك أيضًا خفض التكاليف ، على سبيل المثال ، وضع العدادات في كل مكان ، ومراقبة إطفاء الأنوار والأجهزة الكهربائية في الوقت المناسب ، وشراء المكاوي والغلايات وغيرها من الأجهزة المنزلية ذات الاستهلاك المنخفض للطاقة.

ومع ذلك ، إذا كان السؤال عن كيفية حساب ميزانية الأسرة بحيث يكون هناك ما يكفي حتى يبقى الراتب التالي ، يمكنك التفكير في طرق أخرى لتوفير المال. على سبيل المثال ، في روسيا ، الوقود رخيص نسبيًا ، لكن في الغرب (على سبيل المثال ، في فرنسا وألمانيا) من غير المربح قيادة السيارة في كل مكان بسبب التكلفة العالية. من المعتاد استخدام وسائل النقل العام في كثير من الأحيان

التحول إلى الدراجات. أفضل للصحة وللمحفظة.

في كثير من الأحيان ، في حيرة من أمرنا ، لا نرى حلولًا واضحة. أول نصيحة يمكن تقديمها هي: حاول أن تجعل حياتك أسهل. لا تطارد المأكولات الشهية ، أولاً ، إنها مزعجة وطويلة (حسنًا ، ما لم يكن شخص ما يحب الوقوف على الموقد لساعات أو الفوضى في المطبخ) ، وثانيًا ، فهي ليست مفيدة جدًا. عند تحليل نظامك الغذائي ، يمكنك فهم كيفية التوفير في الطعام: على سبيل المثال ، قم بالتبديل إلى أطباق أبسط. على سبيل المثال ، لا يمكنك عمل محشوة بالخوخ أو كعكة معقدة ، الأمر الذي يتطلب الكثير من الكريمة المخفوقة ، والفواكه المسكرة ، والبيض ، والحليب المكثف ، وما إلى ذلك. بدلا من ذلك ، يمكنك سلق اللحم وتقديمه مع الخضار. وللحلوى ، قم بعمل ملف تعريف ارتباط بسيط. في الواقع ، لا يحتاج الجسم حتى إلى أطباق معقدة ضارة ، ويمكن الحصول على الطاقة من أجل الحياة والتطور السليم من أبسط المنتجات.

النصيحة الثانية هي النظر في مقدار الأموال التي يتم إنفاقها على "السعرات الحرارية الفارغة" و "من أجل المتعة". لنأخذ مثالًا بسيطًا: إذا كنا مهتمين بكيفية التوفير في الطعام ، فبدلاً من كيس كبير من الرقائق ، فمن الأفضل شراء علبة (4 حصص) من الحنطة السوداء. كيس واحد من الحبوب يكفي لطبق جانبي لشخصين. يمكنك تقديم العصيدة مع الخضار المقلية (وحتى أفضل مسلوقة: أسرع وأرخص ، ولن تضطر إلى إنفاق المال على الدهون أو الزيت للقلي) ، أو اللحم المسلوق أو القليل من الجبن الأبيض (مثل الأديغة أو الفيتا). بشكل عام ، من الأفضل الاحتفاظ بجميع أنواع القلي ، وخاصة القلي العميق ، إلى الحد الأدنى: أولاً ، تستهلك كمية كبيرة جدًا من الزيت ، وثانيًا ، الأطعمة المقلية أكثر ضررًا على الهضم والصحة. من الأفضل الطهي على الشواية بدون دهون.

النصيحة الثالثة هي طهي عدة أطباق من منتج واحد. أعتقد أنه مستحيل؟ وها أنت مخطئ. على سبيل المثال ، كيلوغرام من الدجاج الكامل يكلف أقل من كيلوغرام من الفيليه أو الأرجل. في نفس الوقت ، سنصنع طبقًا واحدًا من الفيليه ، وإذا اشتريت ذبيحة دجاج ، يمكنك طهي شوربة لذيذة جدًا في المرق ، واستخدام اللحم في طبق آخر ، على سبيل المثال ، للسلطة. حاول أيضًا التخلي عن المنتجات شبه المصنعة والوجبات الجاهزة لصالح الطهي الذاتي. سيكلف الشواء ، المتبل بالفعل ، أكثر من لحم الشواء والنقع الذاتي ، إلى جانب ذلك ، ستتاح لك الفرصة للتأكد من أن المنتج طازج.

حسنًا ، النصيحة الأخيرة. انتبه للأسعار. في الواقع ، في المتاجر الكبيرة ، لا يعد عدم وجود بطاقات الأسعار مجرد إشراف على الموظفين. تم تصميم هذا للتأكد من أن المشتري لن يعرف السعر ، ولكن ببساطة يضع المنتج الذي يعجبه في عربة التسوق. وعند الخروج فقط ، يتبين أنه يتعين علينا دفع أكثر قليلاً مما خططنا. غالبًا ما تختلف المنتجات من مختلف الصانعين ليس فقط وليس في الجودة كما في السعر. يعتمد هذا الأخير على مقدار ما تنفقه الشركة المصنعة على الإعلان والترويج والوضع المقابل على الرف ووسائل الترويج الأخرى. يدفع المشتري في النهاية مقابل كل هذا. يرجى ملاحظة أن المنتج نفسه يمكن أن يكون أغلى بحوالي عشرين إلى ثلاثين في المائة في مركز التسوق منه في متجر قريب ، حيث يكون الاختيار بالطبع أكثر تواضعًا ، ولكن الترميز أقل أيضًا.

العديد من العائلات هي أنهم لا يستطيعون تغطية نفقاتهم والبدء في العيش في الديون. يحدث هذا لسبب واحد - يعيش الناس بما يتجاوز إمكانياتهم ، وهناك عدد أكبر منهم. إذا اختفت كل أموالك المكتسبة في اتجاه غير معروف ولم يكن لديك ما يكفي من المال للدفع ، فأنت بحاجة إلى اتخاذ إجراء على وجه السرعة واختيار أحد الخيارات.

• أو زيادة الدخل
• أو خفض التكاليف

لا توجد وسيلة أخرى!

الخيار الأول ، كقاعدة عامة ، لا يمكنه دائمًا حل هذه المشكلة. مع نمو الدخل ، تنمو النفقات بشكل متناسب ، وتظهر احتياجات جديدة ، وتزداد نفقات الحالة والصورة.

لا بأس في أن تسعى جاهدًا لزيادة دخلك ، لكن تقليل نفقاتك وجعلها متوافقة مع دخلك طريقة مضمونة لحل مشاكلك المالية.

القانون الأساسي للاقتصاد المنزلي هو العيش في حدود إمكانياتك ، ويجب أن تكون النفقات أقل من الدخل.

من الناحية المثالية ، يجب ألا تتجاوز نفقاتك الحالية 60-70 ٪ من دخلك ، ويجب أن يتم تخصيص الفائض بانتظام للأهداف المستقبلية (صندوق التراكم ، الاستثمارات).

كيف تقلل نفقات الأسرة؟

بالنسبة لجميع العائلات تقريبًا ، فإن البنود الرئيسية للإنفاق هي نفسها تقريبًا - وهذه هي المرافق ، والطعام ، والأدوية ، والتعليم ، والملابس ، والترفيه ، إلخ.

بالنسبة للعديد من هذه العناصر ، يمكن تقليل الإنفاق بشكل كبير (وفي نفس الوقت بدون ألم) ، وبالتالي تحرير الأموال من أجل.

على ماذا ننفق المال عادة؟

يظهر هيكل نفقات الأسرة المتوسطة بوضوح في الصورة (هذا مجرد مثال على بنود الإنفاق ، اقرأ أدناه حول الحصة المثلى لكل عنصر).

تعتمد نفقات ميزانية الأسرة على مستوى التنمية الاقتصادية للبلد وعلى مستوى رفاهية المواطنين.

تم اكتشاف هذا الاعتماد ووصفه في القرن الماضي من قبل الإحصائي الألماني إرنست إنجل ، وقد أطلق عليه قانون إنجل. جوهر القانون هو أنه مع نمو دخل الأسرة ، تنخفض حصة الإنفاق على الغذاء ، وتتغير حصة الإنفاق على الملابس والإسكان والمرافق بشكل طفيف ، وحصة الإنفاق على تلبية المنافع الثقافية وغيرها من المزايا غير المادية يزيد بشكل ملحوظ.

لذلك ، اعتمادًا على مستوى الدخل في العائلات المختلفة ، قد تختلف نسبة بنود الإنفاق.

سيكون للأغنياء نصيب أقل بكثير من نفقات الغذاء مقارنة بالفقراء. لكن في المتوسط ​​، يظل هيكل النفقات في معظم العائلات كما هو تقريبًا ، ويختلف فقط من الناحية الكمية.

لكي تفهم أين يمكنك الحفظ وما يجب عليك حفظه ، وحيث لا يمكنك ذلك ، فأنت بحاجة إلى:

1. اكتشف هيكل نفقاتك ، وحدد الحصة التي يشغلها كل عنصر واكتشف ما تنفق عليه أكبر قدر من المال. للقيام بذلك ، تحتاج إلى الاحتفاظ بسجل لنفقاتك لعدة أشهر ، وتسجيل وتحليل جميع نفقاتك.
2. حدد بند 2-3 أغلى بنود الميزانية التي يمكنك تنظيمها بنفسك (عادة الطعام والملابس والأحذية ، والنفقات المنزلية) وهذا هو ما تحتاج إلى توفيره ، أي تقليل التكاليف. من الصعب جدًا التوفير في بنود الميزانية مثل الإيجار والديون ، لأن. كقاعدة عامة ، هذه مدفوعات ثابتة.

وليس من المنطقي على الإطلاق تحسين النفقات ، التي تقل حصتها في ميزانيتك عن 5٪ - التوفير في البنسات لن يغير الموقف عمليًا ، لكنه قد يحرمك من الملذات الصغيرة.

وفقًا لمبدأ باريتو ، فإن 20٪ فقط من بنود الإنفاق تمثل 80٪ من جميع النفقات. مهمتنا الرئيسية هي ببساطة تحديد هذه "20٪" مكلفة للغاية. يجب تخفيضها ، وهذا سيضمن توفير أكثر فعالية وعقلانية في الميزانية ، مما يعني أنه سيضمن خفض نفقات الأسرة وتحسين ميزانية الأسرة.

وفقًا لمعظم المستشارين الماليين لأسرة متوسطة ذات دخل متوسط ​​، يتم توزيع النسبة المثلى للنفقات على النحو التالي.

ألا تزيد مصاريف الطعام عن 25٪ ،

للملابس والأحذية - 10-15٪ ،

للنفقات المنزلية - 10-15٪ ،

للطب -5-10٪ ،

للتعليم -5-10٪ ،

للترفيه والتسلية - 10٪ ،

للنقل -5٪ ،

للهدايا -5٪ ،

للنفقات الكبيرة لمرة واحدة (الإجازة ، الأجهزة المنزلية) - 20-25٪.

هذه هي المقاييس التي يجب أن تستهدفها! إذا تم الحصول على إنفاق زائد لبعض العناصر ، فمن المنطقي التفكير في تحسين وتوفير التكاليف لهذه العناصر.

قلل تكاليفك عن طريق شراء بدائل أرخص (دون التضحية بالنتيجة النهائية بالطبع) أو تجنب عمليات الشراء غير الضرورية تمامًا.

انظر إلى أمثلة مثيرة للاهتمام لخفض التكلفة في الرسوم البيانية من GoVisual ، بالطبع ، أنا لا أتفق مع جميع الخيارات ، لكن نهج مشكلة تحسين التكلفة صحيح للغاية.

ربما يمكنك ملاحظة شيء ما ويمكنك ذلك تقليل نفقات الأسرة؟

انقر على الصورة للتكبير.

الصحة والمال ونتمنى لك التوفيق!

نراكم قريبا على صفحات مدونة المجلس الاقتصادي