Přístupy ke studiu vůdcovství a vůdcovských kvalit. Knihkupectví zaznamenávají rostoucí poptávku po obchodní literatuře zaměřené na využití příležitostí

Každý sní o prestižní profesi. A jednou z možností, jak uspokojit své ambice, je profese „editor“. Kreativní, vzrušující, ale i těžká práce pro pevné, cílevědomé lidi s organizačním šmrncem.

Je možné stát se editorem od nuly a co potřebujete vědět o budoucí práci?

Vlastnosti práce editora – co dělá redaktor na internetovém zdroji, grafický editor nebo redaktor v nakladatelství?

V první řadě stojí za zmínku, že redaktor je jednou z nejzodpovědnějších profesí. Je to redaktor, kdo „dostane zásah“ v případě chyb nebo nepravdivých informací v konečné verzi článku.

Hlavním úkolem redaktora je proto neúnavně a bedlivě bdít, tedy sledovat práci svých podřízených a kvalitu jejich práce.

Nicméně hodně záleží z pracovního profilu.

Redaktor může být...

• Literární.
• Technický.
• Vědecký.
• Umělecký.
• Nebo redaktor pro televizní vysílání či webové stránky.

Vlastnosti zakázky závisí na specifikách konkrétní zakázky.

Co dělá editor - hlavní povinnosti:

1. Především úprava materiálů, jejich korekce v souladu s normami, styly, určitými formáty atp.
2. Pomoc autorům (pozn. - zlepšit strukturu textů).
3. Řešení technických a výtvarných problémů.
4. Výběr a formulace relevantních témat pro materiály, sestavení plánu a stanovení postupu prací.
5. Příprava materiálů pro tisk, publikaci a vysílání.
6. Řídící funkce: rozdělování úkolů mezi podřízené a kontrola jejich plnění.
7. Atd.

Požadované osobní kvality a odborné dovednosti pro práci redaktora – je tato práce pro vás to pravé?

S Mezi hlavní vlastnosti, které by redaktor měl mít, patří...

• Odpovědnost.
• Pozornost a přesnost.
• Výborná paměť.
• Logika a intuice.
• Trpělivost, vytrvalost, emoční stabilita.
• Analytická mysl.
• Komunikační dovednosti.
• Organizační schopnosti.
• Kompetentní ústní/písemná komunikace.

Jaké jsou požadavky na profesionální dovednosti?

Redaktor musí vědět...

1. Základy legislativních aktů.
2. Základy ekonomie (pozn. - vydavatelství, média).
3. O perspektivách rozvoje trhu.
4. O postupu tvorby plánů a harmonogramů v redakčních procesech.
5. Autorská práva.
6. Základy redakce a veškeré přípravy článků, rukopisů a dalších materiálů.
7. O postupu při uzavírání smluv.
8. Technologie tisku/výroby.

Vlastnosti kariéry a platu redaktora

Dnes může editor pracovat nejen v redakci novin, v knižním nakladatelství nebo v televizi.

Náplní redakční práce je i odborná činnost v elektronických médiích, rádiu, tiskových agenturách a produkčních společnostech atd.

Editor může pracovat i na dálku (pozn. - freelancing).

Jaký je plat redaktora?

Vše závisí na místě výkonu práce. V průměru ve velkých městech může být měsíční plat redaktora 25 000-70 000 rublů.

Za zmínku stojí konkurence, která je na prestižních místech poměrně vysoká. Zatímco sehnat práci v redakci malých novin nebo v elektronické publikaci není tak těžké, fronta ambiciózních specialistů v prestižních vydavatelstvích a médiích je velmi dlouhá a často se firmy samy postarají o to, aby soutěž o volné místo pozice je stále intenzivnější.

Sebevědomý profesionál s pevným základem znalostí však nikdy nezůstane bez práce.

Kariérní růst – co může redaktor očekávat?

Pokud jde o vyhlídky na kariérním žebříčku, závisí na zkušenostech, místě výkonu práce - a samozřejmě regionu.

V redakci malých novin někde ve vnitrozemí se samozřejmě nebudete moci povznést.

V megaměstech je mnohem více příležitostí a každý specialista má možnost stát se vedoucím oddělení nebo šéfredaktorem.

Například kariéra redaktora v papírové nebo elektronické publikaci vypadá takto:

1. Vystudovaný novinář se stal dopisovatelem.
2. Další je redaktor oddělení.
3. A produkční redaktor.

A ve vydávání knih...

1. Redaktor na volné noze nebo junior editor.
2. Vedoucí redaktor.

Jak se stát redaktorem od nuly – kde studovat, abych se stal redaktorem?

Je jasné, že bez vzdělání práci redaktora na prestižním místě (ani v malých novinách) neseženete, vysokoškolské vzdělání v humanitních oborech je jednou z hlavních podmínek.

Navíc, čím blíže je přímo specifikům zvolené profese, tím větší jsou šance uchazeče na pozici.

Pokud máte velké ambice a nároky, budete muset zvládnout...

• Lingvistika a filologie.
• Žurnalistika.
• Publikování.
• Literární tvořivost.
• Editace.

V naší zemi je mnoho univerzit, které vyučují tyto speciality. A nemusíte za studiem do hlavního města.

Můžete začít hledat práci na volné noze, abyste získali zkušenosti. Dnes mnoho elektronických vydavatelství nabírá pracovníky na dálku – to je skvělá příležitost pro lidi žijící na malém městě i pro lidi s postižením.

Pomoc s prací editora - užitečné knihy, webové stránky, programy a aplikace

Mezi internetové zdroje užitečné pro budoucího editora patří...

1. starling.rinet.ru(pozn. - gramatické, etymologické a jiné slovníky).
2. kursy.ru(poznámka - kurz A. Levitase o chybách používání slov).
3. typo.mania.ru(poznámka - o typografii a další).
4. www.kursiv.ru/ (pozn. - o průběhu korektury v nakladatelství).
5. www.litsite.ru/category/pomosch-redaktora (pozn. – extrémně užitečný blog redaktorky Raisy Piragis).
6. az.lib.ru/h/hawkina_l_b/text_0010.shtml (poznámka - Khavkinovy ​​dvoumístné tabulky).

• Redaktorovi tištěné publikace by prospěla zkušenost novináře, pro editora online publikace je důležité znát principy SEO a pro knižního editora je lepší začít kariéru jako asistent.
• Rozvíjejte rychlost psaní a obecné dovednosti na PC, včetně všech důležitých programů (od Excelu a Wordu po Photoshop atd.).
• Zdokonalte se v autorství, vyzkoušejte si různé žánry, zaměřte se na cílové publikum, vyberte si jazyk a styl podle cílů textů.
• Naučte se pracovat se závažným množstvím informací.
• Naučte se rychle ověřovat fakta.
• Naučte se základy pravopisu. Editor nemá prostor pro chyby (v každém smyslu).
• Najděte si práci na částečný úvazek v místních novinách. I když zaplatí haléře, tato zkušenost (i na dálku nebo na půl dne) se vám bude hodit. Hledejte příležitost pracovat jako asistentka profesionálního redaktora.
• Hodně čti. Nenechte si ujít příležitost rozšířit si obzory a hledat chyby. Čím více čtete, tím více chyb si všimnete, tím ostřejší je váš zrak.

I když v každém případě jsou vůdčí kvality potřebné stejně v obchodní sféře i na osobní frontě. Dnes se tě tedy, vole, pokusíme inspirovat k nalezení svého vnitřního charismatického člověka pomocí dalšího výběru vynikajících . Připraveni? Jít!

1. „Emoční vedení. Umění řídit lidi pomocí emoční inteligence od Daniela Golemana

Nenechte se zmást nudným dlouhým názvem této knihy: ve skutečnosti lze myšlenky a myšlenky v ní vyjádřené považovat za hodné vaší vzácné pozornosti. Zvedněte to a naučte se klasické lekce mezilidské komunikace založené na empatii a porozumění, protože to jsou neuvěřitelně mocné nástroje, které jsou v naší moderní společnosti zcela podceňovány. Autor knihy popisuje, jak pomocí empatie můžete manipulovat s lidmi a vést je, oslepovat nešťastníky aurou svého charismatu a šarmu. Hlavní věc je mít na paměti, že jsme zodpovědní za ty, které jsme si ochočili.

2. Období života, Jim Rohn

Kniha podnětná k zamyšlení, která se zaměřuje na základy lidského chování a na to, jak ovlivňuje optimální výkon, osobní i profesionální. Autor knihy se snaží pomoci čtenáři naučit se generovat složité myšlenky a zjednodušovat je tak, aby přinášely rychlé výsledky. Svým způsobem je to další učebnice, jak se naučit dobře žít. Ale na rozdíl od tuny jiného podobného odpadového papíru tato kniha opravdu ví, jak „zaháknout“ a dostat se do povědomí čtenáře.

3. Vůdce bez titulu, Robin Sharma

Všechny knihy tohoto kanadského spisovatele a kouče leadershipu se čtou snadno a zajímavě. „Vůdce bez titulu“ je dílo, které ocení jak majitelé zavedených firem, tak ti, kteří se právě vydali na trnitou cestu podnikání. Autor píše: „Chcete-li se stát velkým vůdcem, staňte se nejprve skvělým člověkem,“ a tato myšlenka se táhne jako červená čára celou jeho prací, která je oblíbená jak u psychologů, tak u běžných smrtelníků zmatených osobním růstem a seberozvojem.

4. „21 nevyvratitelných zákonů vedení“, John Maxwell

Morálka této knihy je, že pokud se budete řídit popsanými „zákony“ vedení, vedení vás bude následovat. Maxwellova práce je mocným souborem principů, které jsou velmi snadno pochopitelné, a názorné popisné příklady doprovázející každý bod pomohou i tomu nejubohějšímu hadru najít počátky vůdčích kvalit a uplatnit tyto dovednosti ve svém dnešním životě.

5. „Emoční inteligence 2.0“, Travis Bradbury

Ukazuje se, že úspěšní lidé nevděčí za své jmění ani tak vysoké úrovni IQ, ale EQ – emoční inteligenci. Je to on, kdo určuje efektivitu interakce člověka s lidmi kolem něj a se světem obecně. Sebeuvědomění, sebeovládání, empatie a vztahové dovednosti jsou nedílnou součástí harmonického emočního rozvoje člověka. Jak vytvořit vztah mezi všemi těmito složkami a zlepšit kvalitu svého života, můžete zjistit, když si přečtete knihu Travise Bradburyho, nebo jednoduše vychlazeným pivem v vřelé společnosti svých nejlepších přátel.

6. Otoč svou loď, Davide Marquette

Kniha, kterou napsal velitel jaderné ponorky amerického námořnictva Santa Fe, kapitán David Marquet, je přesvědčivým a jasným průvodcem pro ty, kteří chtějí změnit běh svého života, ale zatím nevědí, kde začít s hledáním. Tipy, příklady, nástroje a taktiky – to vše najdete na stránkách tohoto inteligentního díla, kde se dává přednost praxi před teorií.

7. „7 návyků vysoce efektivních lidí“ od Stephena Coveyho

Jedná se o jednu z nejpopulárnějších knih o osobním rozvoji, která kdy byla vydána. Stephen Covey vytvořil stolního průvodce pro každého, kdo drží otěže moci ve svých rukou nebo o tom jen přemýšlí. Globální bestseller, napsaný srozumitelným jazykem a ne bez praktičnosti a humoru, zaplní vaše mezery ve znalostech o leadershipu, osobní i profesní, a nastaví správný kurz pro změny, které se nakonec rozhodnete provést.

8. Jak se stát vůdcem, Warren Bennis

Nedostatek vůdců autor označuje za novou společenskou nemoc a snaží se svou knihou pomoci čtenáři pochopit sám sebe, čímž se zařadí do řad léčitelů výše zmíněné nemoci. Při listování na těchto stránkách se dočteme, že vůdci se nerodí – jsou definitivně stvořeni. Manažeři na jakékoli úrovni a v jakémkoli oboru, kteří považují investici do svého vzdělání za nejvýnosnější investici, by si rozhodně měli přečíst práci uznávaného guru a kouče vedení, Warrena Bennise.

9. Good to Great od Jima Collinse

Jim Collins vás seznámí s nejlepšími postupy vedení čerpanými ze zkušeností nejslavnějších světových organizací a podniků. Časopis Forbes zařadil Good to Great do svého seznamu nejlepších knih o podnikání vydaných za posledních 20 let. Tato encyklopedie je doporučená četba ředitelům společností, majitelům firem, ředitelům rozvoje, manažerským konzultantům a všem, kteří chtějí zvednout vlastní laťku a snažit se zamířit na něco víc, než mají v současnosti.

10. Life at Full Power, Jim Lauer a Tony Schwartz

Autoři této knihy tvrdí, že skutečným klíčem k vysoké produktivitě není to, jak dobře hospodaříte se svým časem, ale jak dobře ovládáte své emoce a plýtvání energií. Takže, i když jste snědli pár psů na plánování a time management, jste bezmocní bez dobrého zdraví a stabilního emočního stavu. Living at Full Power je rychlý kurz, který potřebujete na velmi důležité téma: Pohoda.

Podle údajů o prodeji knihkupeckých společností za poslední rok výrazně vzrostly prodeje knih o podnikání, sbírek doporučení slavných obchodníků a knih o seberozvoji. Mladí i zkušení podnikatelé a manažeři mají zájem zlepšit své dovednosti v době krize a běžní lidé mají stále větší zájem o seberozvoj. Dotazovaní podnikatelé se rozcházeli v názorech na přínos takové literatury.

Podle ruských a petrohradských knihkupectví se za poslední rok výrazně zvýšila poptávka a prodej obchodní literatury. Prodej knih pro manažery roste, spotřebitelé se stále více zajímají o úspěšné příběhy slavných byznysmenů, studují tipy na dosažení osobní efektivity a chtějí se dozvědět vše o osobnosti ideálního lídra. Kromě přímo specializované obchodní literatury roste prodej knih o seberozvoji.

Mezi bestsellery jmenují hráči na trhu „Sedm návyků vysoce efektivních lidí“, „Elon Musk. Tesla, SpaceX a cesta do budoucnosti“, „The Art of Management Struggle“, „Ideální vůdce: Proč nemůžete Staňte se jedním a co z toho plyne“, „45 Tattoos manager. Pravidla ruského vůdce“ a další knihy.

Žádost o rozvoj

Internetový obchod zaznamenává od ledna do března 2017 10% nárůst prodeje obchodní literatury ve srovnání s lednem až březnem 2016 a vysvětluje tento trend zájmem čtenářů o seberozvoj.

Podle pozorování Sergeje Turka, šéfredaktora nakladatelství Alpina, prodej knih souvisejících s osobním rozvojem již několik let roste. „Po začátku krize v roce 2014 trh prudce klesl a sebevědomé oživení začalo až v červnu 2016. Může to být způsobeno nárůstem mírně optimistického sentimentu ve společnosti,“ říká nakladatelství Alpina.

Přečtěte si to - uveďte to do praxe

Není možné jednoznačně identifikovat cílové publikum obchodní literatury. Mezi nimi jsou kancelářští pracovníci, obchodní manažeři/majitelé a státní zaměstnanci různých vrstev, stejně jako studenti a ženy v domácnosti, uvádí Sergej Turko. Potenciální skupiny kupujících jsou opravdu různé, shoduje se Dům knih. Mezi kupující patří střední manažeři, kteří chtějí zlepšit své sebeřízení a motivační dovednosti, vrcholoví manažeři, kteří rozvíjejí vůdčí schopnosti a kompetence a řídí podřízené, stejně jako koučové a personalisté.

Petrohradští podnikatelé dotazovaní DP se lišili v názorech na efektivitu obchodní literatury. Řada hráčů je k business literatuře skeptická a nevěří v její přínos pro byznysmeny, jiní však neustále čtou nové knihy a aplikují znalosti v praxi.

Majitel holdingu se ve své práci podle svých slov neřídí obchodní literaturou. „Obchod je umění, nemůžete si přečíst knihu a stát se talentovaným obchodníkem, stejně jako si nemůžete přečíst návod na kreslení a stát se Michelangelem,“ je si jistý miliardář. Majitel holdingu se svým kolegou souhlasí, ani specializované podnikatelské vzdělání podle něj v praxi ne vždy pomáhá a podnikatelé se i po přečtení hor literatury spíše rodí, než stávají.

Bývalý spolumajitel řetězce obchodů, majitel továrny a řady dalších firem si ale věří v užitečnost obchodní literatury a sám spoléhá na rady některých autorů. "Zajímají mě knihy o marketingu, komunikaci a teambuildingu, jsou to jakési učebnice pro firemní manažery. V současnosti se objevuje stále více mladých podnikatelů a je to pro ně skvělá příležitost získat nové znalosti," říká Arkadij Pekarevskij.

Majitel společnosti neustále studuje obchodní literaturu a dokonce si vede list „ke čtení“. Jak říká podnikatel, při nedostatku kompetence v určitých otázkách začnou zaměstnanci Shokoboxu číst odbornou literaturu souběžně s absolvováním školení a vzdělávacích programů. Podle generálního ředitele obchodního řetězce Andreje Melnikova se mu více než polovina obchodní literatury ukazuje jako užitečná pro řízení firmy a téměř v každé knize najde vrcholový manažer zajímavou tezi.

Vyberte fragment s textem chyby a stiskněte Ctrl+Enter

Jednoho dne si milionář a úspěšný majitel firmy Richard John položil otázku: „Co dělá úspěšné lidi úspěšnými? Vedl 500 rozhovorů s nejúspěšnějšími lidmi, včetně Billa Gatese, Oprah Winfrey, Richarda Bransona, JK Rowlingové analyzoval stovky rozhovorů, biografií a memoárů a napsal knihu The Big Eight. V něm hovořil o osmi hlavních kvalitách všech lídrů. Vybrali jsme pro vás pět.

1. Vášeň

První společná vlastnost úspěšných lidí je láska k jejich práci. Všechny vlastnosti jsou důležité, ale na první místo v seznamu dávám VÁŠEŇ. Láska k vaší práci vám dá příležitost snáze rozvíjet dalších sedm vlastností.

Když se úspěšných lidí ptám, co jim pomohlo dostat se na vrchol, první věci, které zmiňují, jsou „láska“ a „vášeň“. Když mi Russell Crowe řekl, co ho vedlo k Oscarovi za nejlepší mužský herecký výkon, použil obě slova: „Hlavní věc je, že miluji herectví. Miluju tě vášnivě. Rád vyprávím příběhy, takže je pro mě snadné podnikat.“

„Jediná cesta ke skutečné spokojenosti vede přes práci, kterou považujete za vynikající. A jediný způsob, jak dosáhnout skvělé práce, je prostřednictvím vaší vášně pro to, co děláte,“ řekl Steve Jobs, CEO společnosti Apple. A JK Rowlingová řekla: „Miluji psaní knih. Nemyslím si, že je někdo tak rád čte, jako já je dělám.“

2. Tvrdá práce

Druhou společnou vlastností úspěšných lidí je tvrdá práce. Když jsem se zeptal Marthy Stewartové, co jí pomohlo dosáhnout fenomenálního úspěchu, odpověděla: „Vždy jsem tvrdě pracovala. Pořád jen pracuji, pracuji a pracuji. Nikdy nevěřte, že vaši práci za vás udělá někdo jiný.“ Ted Turnerřekl, že jeho práce mu pomohla vyhrát Americký pohár v závodech plachetnic. „Nemůžete vyhrát závod na jachtách, pokud nebudete pracovat tvrději než vaši konkurenti,“ dodává Ted. - Nic nepřijde samo. V prvních osmi letech závodění jsem ani nevyhrál mistrovství svého klubu. Ale dál jsem pracoval a pracoval a pracoval. To je tajemství mého úspěchu."

Klíčem k úspěchu Googlu se stala práce, jak poznamenává spoluzakladatel globální vyhledávací služby Larry Page. „Na tomto vyhledávači jsme začali pracovat před osmi nebo devíti lety, když jsme byli ještě na Stanfordské univerzitě. A vždy jsme na tom pracovali velmi tvrdě, 24 hodin denně.

Samotná inspirace k úspěchu nestačí. Pravděpodobně se skládá z 10 procent inspirace a 90 procent práce, dokud se nezpotíte.“

3. Soustředění

Třetí osobní vlastností, kterou mají všichni úspěšní lidé společnou, je schopnost koncentrace. Slavný filmový režisér Norman Jewisonřekl mi: "Myslím, že všechno v životě závisí na tvé schopnosti soustředit se na jednu věc a věnovat se jí."

Jsem si jist, že schopnost dělat jednu věc dobře přináší nejen uspokojení, ale také pocit sebevědomí.“ Profesor matematiky Arthur Benjaminřekl: „Myslím, že každý úspěšný člověk tráví většinu času soustředěním se na to, co skutečně miluje.“ Arthurovo soustředění na matematiku z něj udělalo „nejlepšího kalkulátora Ameriky“.

4. Schopnost překonat sám sebe

Čtvrtou osobní vlastností, kterou mají všichni úspěšní lidé společnou, je schopnost donutit se udělat něco nezbytného. Legendární manažerský konzultant

Petr Drucker Shrnul to velmi jasně: „Donutit, donutit a donutit se znovu jednat.“ Pak uvidíte výsledky≫.

Zakladatel Virgin Group Richard Bransonřekl mi: "Ať děláš cokoli, vždy se posouvej až na hranici svých schopností." Miluji výzvy a zjišťování, čeho jsem opravdu schopen.

Myslím, že tento životní styl přináší lidem největší uspokojení.“

5. Kreativita

Pátou společnou vlastností úspěšných lidí je schopnost vytvářet dobré NÁPADY. Je to silný zdroj duševní energie. Čím lepší jsou vaše nápady, tím více energie se můžete posunout vpřed. Jednou byla populární píseň s názvem „You Light Up My Life“. Bylo to o člověku, ale věta platí i pro dobrý nápad: může vám to pořádně rozzářit život.

Toto se stalo s Bill Gates. Řekl: "Přišel jsem s nápadem: vytvořit první softwarovou společnost pro PC." A tento malý nápad udělal z Billa giganta v oblasti špičkových technologií a nejbohatšího muže na světě. Televizní kanály dříve vysílaly zprávy jen několikrát denně, ale Ted TurnerŘekl jsem si: proč to neudělat tak, abyste mohli sledovat zprávy v kteroukoli denní nebo noční dobu? A vznikla první síť CNN na světě s 24hodinovým vysíláním. Tato myšlenka zasáhla

Tedova cesta k úspěchu změnila svět televize. Není divu, že tehdy řekl: „Mám v úmyslu dobýt svět, ale ne bombami, ale dobrými nápady. CEO společnosti General Electric Jack Welch dobře pochopil sílu myšlenek. Řekl: "Mým úkolem je nacházet dobré nápady, rozvíjet je a šířit je po celém světě podnikání rychlostí světla."

Autorem knihy, která se stala světovým bestsellerem, je podnikatel, obchodní expert a výkonný ředitel japonské divize korporace Eitaro Kono. Zde sdílí tipy a životní hacky, jak rozvíjet vůdčí schopnosti a zároveň oddělovat funkce vůdce a manažera. Kono také podrobně popisuje metody pro výběr efektivního týmu, kompetentní zadávání úkolů, řešení problémů, rozvoj a motivaci.

Citát:

Lídr je člověk, který cítí změnu, má novou vizi situace a vede svůj tým po nové cestě rozvoje. Práce začíná výběrem týmu. Jeho struktura musí mít vyvážené složení. Pokud tento úkol porovnáte s baseballem, můžete říci, že byste neměli sbírat pouze esa. Lídr, který je schopen dosáhnout nové kvality práce, vždy rád rozšíří svůj tým o lidi s různými názory, zve je k sobě a správně je hodnotí. A není potřeba ve všem předčit své podřízené.

Dobrý špatný šéf. Nejčastější chyby a mylné představy vrcholových manažerů

Britové Carey Cooper, podnikatel a profesor psychologie, a Stefan Stern, novinář a profesor na University of London Business School, napsali tuto knihu, aby vyvrátili mýty o vedení a managementu. Říkají například, že manažeři mohou pracovat podle flexibilního rozvrhu a ne nutně 24 hodin denně. Autoři apelují na seznam 50 top manažerů, kteří se práci věnují 3-4 dny v týdnu. Cooper a Stern při poskytování příkladů apelují nejen na teorie managementu, ale také na populární kulturu, historii a politiku.

Citát:

Mylná představa, že flexibilní práce není pro manažery vhodná, je jednou z nejškodlivějších a těžko se jich zbavit. Chcete-li pracovat s flexibilní pracovní dobou, musíte důvěřovat sobě i svým kolegům. Důkazy ukazují, že produktivita zaměstnanců a jejich blahobyt se v důsledku toho pouze zvyšují.

Je však třeba jít příkladem shora. Nečekejte, že někdo bude pracovat tvrději než vy. Udělejte pro sebe a celý svůj tým flexibilní práci realitou a sledujte, jak se vaše podnikání rozjíždí.

Dvojjazyčná kniha – v angličtině a ruštině – je souborem citátů z různých rozhovorů se slavným čínským miliardářem, zakladatelem. Autoři zde shromáždili klíčová prohlášení podnikatele o vedení, konkurenci, podnikání, rizikových projektech a investicích, elektronickém obchodování, úspěchu a neúspěchu.

Citáty:

Nikdy nikoho nepodveďte – ani v podnikání, ani v životě. V roce 1995 mě podvedly čtyři firmy – a ani jedna z nich dnes neexistuje. Společnost se s podvodem daleko nedostane.

Systém nemůže zcela záviset na jednom nebo dvou lidech. Pokud se firma s mým odchodem zhroutí, znamená to, že byla špatně postavená.

Agilní řízení. Vedení a vedení týmu

Nizozemský podnikatel a jeden ze 100 nejlepších řečníků o otázkách vedení, Jurgen Appelo, pracoval na materiálu pro knihu deset let. Celou tu dobu studoval business product a team management. V knize představuje hlavní závěry svého výzkumu, které se však točí kolem jedné myšlenky: efektivní leadership je postaven na inovacích, kreativitě a flexibilitě. A to znamená růst samoorganizujícího se týmu, který je schopen samostatně řešit problémy a rozhodovat se společně.

Citát:

Delegování kontroly je nejlepší způsob, jak zajistit, aby projekty byly řiditelné. Chytří manažeři chápou, že musí dělat co nejméně rozhodnutí. Aby se zlepšilo řízení složitého systému, většina rozhodnutí musí být přijímána na úrovni subsystému. Posouváte rozhodnutí a odpovědnosti na úroveň, kdy mají lidé méně informací a přesnější informace.

Autory knihy jsou inženýr a generální ředitel Lean Leadership Institute Yorgo Trachilis a profesor na University of Michigan, šéf poradenské firmy Optiprise, Jeffrey Liker, který dříve napsal bestseller „Tao Toyoty“. V kontextu známého systému odvozují nový pojem – lean leader. Podle jejich názoru se takový lídr musí neustále věnovat seberozvoji a koučování ostatních zaměstnanců a co nejefektivněji řídit tým. Jako příklady Trachilis a Liker uvádějí obchodní strategie japonských korporací, včetně již zmíněné Toyoty.

Citát:

Štíhlí lídři dosahují více s menším úsilím a zdroji. Uvědomují si, že ambiciózní cíle se zdají nedosažitelné jen na první pohled. Rozvíjejí lidi a týmy a přizpůsobují procesy měnící se realitě.

Americká podnikatelka a obchodní konzultantka Laura Stack ve své knize přistupuje k vedení především jako k řízení efektivního týmu. Poskytuje čtenářům čtyři klíče k dosažení maximálních výsledků v řízení: spravedlivé zacházení, odpovědnost za výsledky, systémy a technologie. Toto je jakýsi plán vedoucího k restartu týmu. Jsou zde tipy na řešení konfliktů, efektivní rozhodování a komunikaci.

Citát:

Máte k dispozici výkonné nástroje pro zlepšení efektivity práce. Možná si myslíte, že přesně víte, jak řídit své týmové auto, ale dokud skutečně nepochopíte, čeho je každý z vašich kolegů schopen, nebudete na tom nejlépe.

Účelem knihy profesora Stanford Graduate School of Business Jeffreyho Pfeffera je pomoci čtenářům zbavit se vnucených stereotypů a oblíbených iluzí o vedení a také kriticky vnímat ostatní. K tomu zkoumá různé obchodní případy a popisuje důvody neúspěchů velkých firem i jednotlivých podnikatelů.

Citát:

Lídři selhávají a zklamou se. Například Dominique Strauss-Kahn, který měl všechny šance stát se příštím prezidentem Francie, byl zatčen za sexuální obtěžování pokojské v newyorském hotelu. Brendan Eich, generální ředitel Mozilly, rezignoval kvůli politické podpoře akcí proti gayům. Bývalý generální ředitel Yahoo Scott Thompson byl vyhozen, protože ve svém životopisu uvedl, že má vysokoškolské vzdělání v oboru informatiky, i když ve skutečnosti žádné neměl. Chyby v moderním chápání leadershipu jsou zřejmé a mají vážné důsledky pro to, jak lidé – často ke své škodě – řídí svou kariéru.

Tvrdé řízení. Nechte lidi pracovat pro výsledky

Revidované a rozšířené vydání knihy, ve které sériový podnikatel a obchodní kouč Dan Kennedy zdůrazňuje, jak důležité je být silným manažerem zaměstnanců. Popisuje tři důležité principy: vedení, řízení a kontrola. Stabilní byznys podle autora pomůže vybudovat pouze důsledné dodržování jasných pravidel.

Citát:

Každý zaměstnanec si myslí, že je chytřejší než jeho šéf. Vaši zaměstnanci se domnívají, že jsou přepracovaní, nedostatečně placeni, že do vašeho podnikání investují mnohem více než vy, a proto mohou ignorovat nebo obcházet vaše pokyny, standardy a algoritmy. Pokud si děláte iluzi, že vaše podnikání je výjimkou, mýlíte se.