توافر المجموعة الكاملة في العبوة. تجميع وتغليف وتغليف المنتجات. الاستعانة بمصادر خارجية لعملية اختيار النظام

بفضل وجود مرافق إنتاج خاصة بنا وطاقم من الموظفين ذوي الخبرة، توفر شركة التغليف الخاصة بنا في موسكو تعبئة عالية الجودة وسريعة ومربحة للمجموعات حسب الطلب.

بمساعدتنا، يمكنك إعداد منتج فعال من عدة مكونات للبيع في السوق، واستخدامه لأغراض الإعلان والشركات.

في خدمتكم - تشكيل مجموعات من أي محتوى وحجم ووظيفة وتركيز:

• استكمال مجموعات الشركات لقضاء العطلات والفعاليات التجارية؛
• تجميع مجموعات للترقيات؛
• تجميع مجموعات الهدايا ذات المواضيع المختلفة ولأي عطلة (بما في ذلك التجميع اليدوي لمجموعات الهدايا الحصرية تكريماً للذكرى السنوية للشركات والأحداث والأنشطة المهمة)؛
• تشكيل مجموعات السفر والنظافة، ومجموعات السفر والسياحة والترفيه (حسب طلب الفنادق والمصحات والمراكز السياحية، وكذلك الشركات المصنعة للمنتجات نفسها)؛
• استكمال مجموعات من عينات المنتجات والهدايا التذكارية والمنتجات المجانية المستخدمة كجوائز تحفيزية وهدايا ترويجية؛
• تشكيل مجموعات للبيع في سلاسل البيع بالتجزئة ومنافذ البيع؛
• تجميع مجموعات الرجال والنساء والأطفال والعالمية لأغراض مختلفة.

تشكيل مجموعات مخصصة

عند تجميع المجموعات، تركز شركتنا على الاحتياجات والتفضيلات والقدرات المالية لكل عميل، وبفضل ذلك تقدم له دائمًا الخيار الأكثر فعالية.

لذلك، بالنسبة للمجموعات عالية الجودة، فإننا نأخذ في الاعتبار خصائص مهمة مثل:

• استهداف جمهور محدد (يتم أخذ الجنس والعمر والاهتمامات ومجال النشاط والحالة الاجتماعية للمستلم النهائي في الاعتبار)؛
• الوظيفة (المنتجات الموجودة في المجموعة يمكن أن تؤدي وظيفة مهمة وتكون موجهة نحو غرض محدد أو لها طبيعة تذكارية)؛
• التركيز الموضوعي (اعتمادًا على مجال نشاط الشركة العميلة أو الحدث الذي تم تخصيص المجموعة له، يتم اختيار تكوين وتصميم المجموعة المناسبة من حيث الخصائص الخارجية والدلالية. على سبيل المثال، عبوة جديدة ستختلف هدايا العام بشكل كبير عن مجموعات هدايا الأعمال التقليدية)؛
• العلامة التجارية (عند إنشاء المجموعات، يمكنك استخدام رموز الشركة والألوان والشعارات الخاصة بشركة العميل على المنتج نفسه، وكذلك على العبوة والملصقات والمرفقات)؛
• الجودة والتفرد (عند استكمال المجموعات يتم اختيار المنتجات المناسبة من حيث السعر والمكانة ومؤشرات الجودة).

من الممكن أيضًا تكوين تركيبات عالمية.

خدمات تصميم المجموعة لدينا

نقوم بالاختيار والتجميع يدويًا، مما يسمح لنا ليس فقط بإكمال المهمة بكفاءة ودقة، ولكن أيضًا بمراعاة أدنى الفروق الدقيقة في الطلب. وتعدد استخدامات عملنا في مجال تجميع المجموعات يوفر مجموعة كاملة من الخدمات:

• تصميم المجموعات (اختيار التشكيلة والتعبئة والتغليف مع القدرة على تطبيق أي صورة ونص)؛
• شراء وتخزين المنتجات للتغليف؛
• التجميع والتعبئة والتعبئة اليدوية (إذا لزم الأمر، مع الاستثمار في التعبئة والتغليف واللصق ووضع العلامات ولصق الصور المجسمة والملصقات)؛
• تعبئة الأطقم الجاهزة في حاويات الشحن؛
• التسليم في جميع أنحاء موسكو وروسيا.

لمعرفة المزيد حول شروط التعاون أو لطلب مجموعة كاملة، اتصل بمديرنا عبر الهاتف في موسكو.

تتكون التعبئة من التحضير الأولي للبضائع الموجودة في مستودع الشركة وفقًا لطلب المستهلك.

اختيار النظام للمتاجر عبر الإنترنتينطوي على توفير الخدمات التالية:

• فرز. يقوم المتخصصون في الشركة بمعالجة المنتجات التي وصلت إلى المستودع من المورد، وبعد ذلك يتم إنشاء الطلبات باستخدام الفاتورة.
• طَرد. يتم إكمال طلبات المتاجر عبر الإنترنت إما باستخدام عبوات المورد أو عبوات الشركة الخاصة.
• وزن. من الضروري التحكم في صحة تكوين المنتج.
• وضع العلامات، الملصق. لتحديد الهوية، يجب أن يكون للمنتج رقم فريد، وملصق مثبت على الطلب.
• ورقة العمل. يتطلب كل طلب وثائق مرافقة، بما في ذلك إيصال نقدي وفاتورة وقائمة البضائع.

من خلال اختيار شركتنا كمقدم لهذه الخدمات، لن تضطر المتاجر عبر الإنترنت إلى استئجار متاجرها الخاصة مستودع لاختيار النظام. بالنسبة للمتاجر الكبيرة، قد لا تكون هذه مشكلة كبيرة، لكن تعيين طاقم كامل من الموظفين لن يكون مربحًا ماليًا على الإطلاق. بالإضافة إلى ذلك، فإن استئجار مستودع سيكلف أكثر بكثير من خدمات شركة الاستعانة بمصادر خارجية.

أحد مجالات شركتنا هو قبول المنتجات لحفظها - وهو اتجاه سريع التطور في مجال تقديم خدمات التخزين. توفر هذه الخدمة على الشركة الموردة من الاضطرار إلى إنفاق الأموال على بناء وصيانة مستودعها الخاص. يحصل المورد على ضمان بأن البضائع ستكون في أمان تام، بالإضافة إلى أن هذه مسؤولية مالية من جانبنا.

يخضع مستودع اختيار الطلبات الخاص بالشركة لحراسة مشددة. ويتم على أراضيها الاحتفاظ بسجلات للبضائع بشكل منتظم، وتسجيل جميع تحركاتها. يتم وضع البضائع وفقًا للخصائص الفيزيائية التي تضمن سلامة العبوة والمنتج نفسه. يتم وضع المنتجات المتطابقة على أرفف بجانب بعضها البعض أو في أكوام. يعتمد ارتفاع المكدس على ثباته وحمله. ولا تتداخل الأكوام الأمامية تمامًا مع الأكوام الخلفية، بحيث يمكنك العثور بسرعة على منتج معين والحصول عليه. يتمتع أي منتج في مستودعاتنا بإمكانية الوصول مجانًا، ومن السهل جدًا رؤية رقم المقالة الخاص به، نظرًا لأن جميع المنتجات موجودة بحيث تكون الرموز الشريطية متجهة للخارج.

تشمل خدمة الشركة مجموعة كاملة من الخدمات التي تجمع بين دعم عمليات المستودع لمتجر عبر الإنترنت. تشمل الخدمات: تخزين المنتجات في المستودع،اختيار النظام,وضع العلامات على المنتجات،ملصقات المنتج,تغليف المنتج،تسليم الطلب للمشتري.

من خلال اختيار شركتنا للتسليم، يحصل المورد على ضمان بأن العميل سوف يتلقى طلبه في الوقت المحدد، منذ ذلك الحين تلبية الطلب للمتاجر عبر الإنترنتيتم تنفيذها في أسرع وقت ممكن. يتعامل موظفو الشركة بشكل فردي مع رغبات العملاء في مجال الخدمات اللوجستية. يبدأ التعاون مع شركتنا بوضع خطة محددة تأخذ بعين الاعتبار جميع رغبات المورد. بعد ذلك يتم إبرام اتفاقية تضمن سلامة بضائع العميل وتسليم الطلبات للعميل في الوقت المناسب.

مميزات اختيار شركة تجهيز وتخزين البضائع:

• 1. بعد إنشاء متجرك عبر الإنترنت، ليست هناك حاجة لإنشاء مستودع لاختيار الطلبات بالإضافة إلى تعيين موظفين وقضاء الوقت في إدارته.
• 2. التوفير في إيجار المستودعات والمعدات والمعدات الخاصة ورواتب الموظفين والإجازات المرضية أو الإجازات.
• 3. القدرة على أتمتة العمليات اللوجستية للمتجر عبر الإنترنت بشكل كامل.
• 4. لا داعي لإنفاق وقتك ومواردك في تنظيم تسليم الطلبات للعملاء في الوقت المناسب.
• 5. ونتيجة لذلك، يزداد حجم المبيعات بفضل خبرتنا والعمل عالي الجودة لجميع الروابط في سلسلة التوريد الكبيرة.

مجلة "مجمع المستودعات" العدد 8 عام 2007 // أغسطس 2007

ترتبط عملية الانتقاء بالعديد من مؤشرات الأداء الخاصة بالمستودع والقسم التجاري وعملية خدمة العملاء ككل. جودة تنفيذ الطلب تخلق صورة معينة للشركة في السوق وتزودها بمستوى معين من القدرة التنافسية.

يتم إنفاق أكبر قدر من الموارد على عمليات المستودعات أثناء تنفيذ الطلب. لذلك، كلما تم تخطيط الموارد بشكل أكثر دقة، كلما قام المستودع بمهمته في انتقاء طلبات العملاء بشكل أسرع وأفضل.

في عملية تلبية طلبات العملاء، هناك عدة مراحل يمكن من خلالها التحسين. ولكن قبل أن نفكر في طرق التحسين، سنقوم بتحليل مراحل عملية تنفيذ الطلب نفسها.

كقاعدة عامة، يتم قبول طلبات العملاء ومعالجتها من قبل موظفي القسم التجاري، وتمريرها إلى المستودع، حيث يتم تحويل الطلبات إلى مهمة اختيار البضائع وإعداد الطلب للشحن. في عملية تسجيل الطلب، يستخدم مدير خدمة العملاء معلومات حول رصيد البضائع في المستودع، ومجموعة المنتجات، والدفعات، والسلاسل، وتواريخ انتهاء الصلاحية.

بعد تسجيل طلب العميل في نظام معلومات الشركة (CIS)، يصل الطلب إلى نظام التحكم الآلي في المستودع. يقوم مشغل المستودع بإنشاء مهمة لاختيار البضائع وينقل المهمة إلى المنتقيين.

يتم اختيار البضائع ونقلها إلى منطقة المراقبة والتعبئة. يتم بعد ذلك إكمال الطلب وتجهيزه للشحن إلى العملاء ووضعه في منطقة الشحن.

وفقا لتجربة تنفيذ مشاريع AXELOT، هناك 4 مجالات رئيسية لتحسين العملية قيد النظر (الشكل 1):

1. مرحلة قبول الطلب وتجهيزه

2. تبادل المعلومات بين المستودع وقسم المبيعات

3. التخطيط لعملية الاختيار وإصدار المهام للمختارين

4. نقل الأمر المحدد إلى منطقة التحكم. فحص وتغليف البضائع

أرز. 1. مجالات المشاكل في عملية اختيار الطلب

تلقي ومعالجة طلبات العملاء

هناك ثلاثة عوامل يمكن أن تؤثر على استقرار المستودع في مرحلة تقديم الطلب من قبل العميل: مدى إلحاحية الطلبات، وعدم انتظام استلام الطلبات ووضع طلبات إضافية من قبل عميل واحد في نفس تاريخ الشحن.

كثير من الناس على دراية بالموقف عندما يصل الجزء الأكبر من الطلبات في المساء، ومن المتوقع أن يتم شحن البضائع في الصباح. ومع ذلك، قد تصل الطلبات العاجلة في الصباح ويجب اختيارها وتعبئتها قبل بدء الشحن الصباحي. هذه المشكلة ذات صلة في المقام الأول بمراكز التوزيع (موردي متاجر البيع بالتجزئة)، وكذلك لمستودعات المنتجات الغذائية الجاهزة. بالنسبة للمستودع، تؤدي هذه الديناميكية إلى العمل في حالات الطوارئ والحاجة إلى تنظيم نوبة ليلية.

ليس من غير المألوف أن تقوم متاجر البيع بالتجزئة بتقديم طلبات متعددة على مدار اليوم بناءً على التغيرات في الطلب الحالي على المنتجات. وهذا بدوره يزيد من الوقت الذي يستغرقه المشغلون لمعالجة الطلبات، بالإضافة إلى الوقت الإجمالي لالتقاط الطلبات في المستودع. قليل من الشركات تذهب إلى حد وضع جدول زمني واضح لتقديم الطلبات، وعادة ما يتم حل مشكلة الاستلام غير المتكافئ للطلبات من خلال تنظيم وردية ثانية (في فترة ما بعد الظهر أو في الليل).

يمكن تقليل الطلبات السريعة أو الطلبات الإضافية المتعددة من خلال تطوير سياسات تسعير خاصة. على سبيل المثال، لا تقدم خصومات للطلبات الإضافية والعاجلة أو تقدم عامل تكلفة إضافية. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة لا تقضي تمامًا على مشكلة الطلبات الإضافية. لذلك، قبل نقل الطلبات إلى المستودع للاختيار، يوصى بمعالجتها بشكل أكبر من أجل دمج الطلبات في عنوان تسليم واحد (الشكل 2).

حتى يتم نقل الطلبات كمهام لاختيار البضائع، يتم تجميعها في قاعدة بيانات CIS أو نظام التحكم الآلي في المستودعات، حيث تكون معالجتها التلقائية ممكنة.

يجب دمج الطلبات الواردة من العميل بنفس المعلمات (العميل، عنوان التسليم، رقم العقد، فئة الطلب، تاريخ الشحن) في طلب واحد. وفي هذه الحالة يتم حساب العدد الإجمالي للسلع المطابقة. يجب التحقق من المعايير فورًا بعد إدخال الطلب التالي في نظام المعلومات. سيؤدي هذا إلى تقليل العدد الإجمالي للطلبات، وبالتالي الوقت اللازم لاستكمالها.

أرز. 2. ترتيب خوارزمية الجمع

تبادل المعلومات بين أنظمة معلومات المستودعات والأقسام التجارية

يوضح الجدول 1 الأنواع الرئيسية للمعلومات التي تستخدمها أقسام المؤسسة المختلفة في عملية إكمال طلبات العملاء.

الجدول 1.

نوع المعلومات	مصدر للمعلومات	مستهلك المعلومات
كمية المنتج، الدفعة، السلسلة	لضمان موثوقية المعلومات حول المنتج، من الضروري تسجيل جميع العمليات التي تنطوي على حركة البضائع في نظام التحكم الآلي بالمستودع وإجراء عمليات الجرد في الوقت المناسب، خاصة إذا تم تحديد النقص وسوء التصنيف في خلايا المستودع	يقوم مدير القسم التجاري بإبلاغ العميل على الفور بتوفر أو عدم وجود البضائع في المخزون يستخدم موظفو المستودعات، عند العمل على شكاوى العملاء، المعلومات المتعلقة بتوفر البضائع وحركتها في المستودع للتأكد من صحة المطالبة وتحديد المسؤول عن الخطأ.
عدد الوحدات الأساسية (القطع) في حاويات النقل أو الإنتاج	عند قبول البضائع، يتم إدخال معلومات حول أنواع وحدات النقل في نظام التحكم الآلي في المستودعات	عند قبول الطلب يقوم مدير القسم التجاري بإرشاد المشتري إلى كمية المنتج وهي من مضاعفات العبوة. وبالتالي يتم تقليل الحاجة إلى فتح الصناديق والطرود بأكملها، مما يؤدي بدوره إلى تقليل وقت التغليف والأخطاء في الطلب
حالة استيفاء الطلب	في جميع مراحل الأمر الذي يمر عبر أقسام الشركة، يقوم الموظفون بإنشاء مستندات داخلية متنوعة وتعيين حالات لهم (على سبيل المثال، مخطط، قيد التنفيذ، مكتمل)	يمكن لمديري خدمة العملاء تتبع حالة الطلب، والتنسيق في الوقت المناسب مع العميل وقت الشحن أو، على سبيل المثال، التغييرات المحتملة في الطلب
إجمالي حجم الطلب، عدد الطرود، الخصائص العامة للطرود	يتم إدخال المعلومات في نظام التحكم الآلي بالمستودع بعد اكتمال تعبئة الطلب.	يتم استخدامه لاحقًا من قبل موظفي قسم النقل عند تخطيط الطرق والرحلات الجوية والمركبات

تخطيط عملية الاختيار وإصدار المهام للملتقطين

يرتبط تحسين عملية تخطيط الاختيار بشكل أساسي بقدرات أنظمة إدارة المستودعات الحديثة. توفر الأنظمة التي يستخدمها AXELOT في عمله مجموعتين من الوظائف. أولاً، يعمل نظام المعلومات كمخزن لكمية هائلة من المعلومات حول المنتجات وسلسلتها ودفعاتها وشروط التخزين المطلوبة وتواريخ انتهاء الصلاحية وأحجام التغليف ومستويات الاستثمار وما إلى ذلك. ثانيًا، يمكن لخوارزميات التنسيب والاختيار المضمنة أن تؤدي وظيفة تحكم، مما يسمح لمشغل المستودع بإنشاء المهام تلقائيًا وتوزيعها بين أمناء المخازن، والرافعات، وسائقي المعدات عالية الارتفاع.

في بعض الأحيان، أثناء عملية تلبية طلبات العملاء، يمارس مدير المبيعات حجز منتج معين. يمكن أن يؤدي هذا إلى زيادة في مستويات المخزون، حيث يتم عادة حجز عدد أكبر من البضائع مما يتم شحنه بعد ذلك. قد ينشأ أيضًا موقف حيث قد تنشأ سلع غير سائلة ذات تواريخ منتهية الصلاحية أو منتهية الصلاحية، حيث سيسعى أي مدير مبيعات في المقام الأول إلى تزويد عميله بأفضل منتج.

يوصى بحجز البضائع لطلبات العملاء تلقائيًا عند التخطيط لعملية اختيار، وفقًا للخوارزمية المنصوص عليها في نظام التحكم الآلي بالمستودع. القاعدة الأساسية في هذه الخوارزمية هي الإجراء المحدد مسبقًا لاختيار البضائع في المستودع حسب الدفعة أو السلسلة:

1. FIFO (الوارد أولاً، يخرج أولاً) - "الوارد أولاً، يخرج أولاً" - يتم شحن البضائع من الدفعة التي وصلت إلى المستودع قبل غيرها.

2. LIFO (آخر ما يدخل، يخرج أولاً) - "ما يدخل أخيرًا، يخرج أولاً" - تتمتع البضائع من الدفعة التي وصلت إلى المستودع في وقت متأخر عن غيرها بأولوية عالية أثناء الشحن.

3. FEFO (أول منتهٍ، أول من يخرج) - "أول من ينتهي، أول من يخرج". كقاعدة عامة، يتم استخدام مدة الصلاحية كمعيار لتحديد أولوية الشحن: يتم شحن البضائع ذات مدة الصلاحية المتبقية الأقصر أولاً.

4. LEFO (آخر انتهاء، صادر أولًا) - "آخر نهايات - صادر أولًا" - يتم شحن البضائع ذات العمر الافتراضي الأطول أولاً أولاً.

يتم تكليف المستودع باختيار البضائع من مواقع التخزين إلى الطلب مع مراعاة القواعد المذكورة أعلاه. في الغالب، عند الشحن إلى العملاء، يكون إجراء الاختيار هو FIFO (مجموعة السلع غير الغذائية) أو FEFO (الأدوية والبقالة والسلع الأخرى ذات مدة الصلاحية المحدودة).

بالإضافة إلى الدفعات والسلاسل، عند التخطيط للاختيار، يتم أخذ ما يلي في الاعتبار:

نوع وحدة نقل البضائع. في المستودعات التي يتم فيها الشحن في عبوات صغيرة وعناصر فردية، كقاعدة عامة، توجد منطقة اختيار من قطعة واحدة. في هذه الحالة، يتم شحن المنصات الكاملة من منطقة الاحتياطي (الجملة) في المستودع.

المنطقة التي يتم فيها وضع البضائع في المستودع. إذا كان المستودع يقع في مبنى متعدد الطوابق أو في مستودع حيث يوجد العديد من المباني ذات ظروف تخزين مختلفة، فمن المستحسن تقسيم العناصر بالترتيب إلى عدة مهام اختيار وفقًا للمناطق الموجودة.

طريق المنتقى. عند إنشاء مهمة تحديد، يُنصح بفرز البنود وفقًا للترتيب الذي يتجول به منتقي الطلب حول مواقع التخزين. يتم تحديد طرق حركة المعدات والأفراد حول المستودع في مرحلة تطوير تخطيط مجمع المستودعات. في نظام التحكم الآلي في المستودع، يتم تحديد المسار عن طريق تعيين تصنيف الخلية. يتم إنشاء مسارات الانتقاء وفقًا للقواعد الموضحة أدناه.

القواعد العامة لتشكيل مسار منتقي:

• يجب أن يتبع مسار المنتقى أقصر طريق حول الأماكن التي يتم فيها اختيار البضائع ويستثني الحركات غير الضرورية للموظف، بما في ذلك استخدام الأدوات المتاحة (السلالم، المعبئات).
• يُنصح بتنظيم حركة المرور بطريقة لا يضطر فيها الملتقطون إلى المرور عبر نفس الممر مرتين.
• يجب أيضًا أن تكون بداية ونهاية طريق الملتقطين موجهة بشكل مثالي بالنسبة لموقع منطقة التحميل.
• يجب أن يسمح لك نظام معلومات إدارة المستودعات بإنشاء مسار منتقي بغض النظر عن تعيين مواقع التخزين في المستودع.
• إذا كان جزء من عناصر الطلب خاضعًا للاختيار من جميع مستويات منطقة التحديد، بما في ذلك العناصر التي يصعب الوصول إليها، فمن الضروري فصل التحديد من المستويات التي يصعب الوصول إليها إلى مهمة منفصلة. تعني الطبقات التي يصعب الوصول إليها الطبقات العليا من الرفوف، والبضائع التي لا يمكن للمنتقي الاختيار منها إلا بمساعدة الوسائل أو الآليات المساعدة. وبالتالي، يسافر المنتقي على طول الطريق مرتين، أولاً يختار البضائع من الطبقات السفلية، ثم يختار مرة أخرى البضائع من الطبقات العليا باستخدام السلم أو المعبئ. يتم تقليل الوقت الإجمالي لاختيار البضائع لكل طلب.

نقل الأمر المحدد إلى منطقة التحكم. فحص وتغليف البضائع

من أجل تقليل مخاطر النقص أو سوء التصنيف في طلبات العملاء، يستخدم المستودع وظيفة التحكم في الإخراج. بعد اكتمال الاختيار، يتم تحويل الطلبات إلى فرق من المفتشين والتعبئة، الذين يتحققون من امتثال البضائع المحددة للبيانات الموجودة في الطلب، ويحزمون الطلبات، ويشكلون حزم البضائع، وإذا لزم الأمر، يضعون علامات على البضائع و/أو الطلبات . عادةً ما تقع منطقة فحص الطلب وتعبئته على مقربة من منطقة الشحن.

إذا حدد المفتش، أثناء فحص البضائع المحددة، وجود تناقض مع الكمية المطلوبة (نقص، فائض، سوء تصنيف)، يجب على مشغل المستودع إنشاء مهمة لجرد الخلايا التي يوجد بها المنتج بهذا الاسم، ثم قم بإنشاء مهمة لوضع الفائض في المستودع واختيار الكمية المفقودة حسب الطلب.

على الرغم من أن إغلاق الخلايا مؤقتًا وإجراء المخزون قد يؤدي إلى إبطاء عمل المستودع، إلا أن مستشاري AXELOT ينصحون بشدة بتنفيذ هذه العمليات. وبخلاف ذلك، فإنه من المستحيل ضمان توافر معلومات حديثة وموثوقة عن كمية البضائع الموجودة في المستودع.

لإكمال عملية التحكم بسرعة، يوصى بالإشارة في مهمة التحديد إلى جدول التحكم الذي يجب نقل المنتج المحدد إليه.

إذا تم تقسيم الطلب إلى عدة مهام، فإن تحديد رقم جدول التحكم سيسمح لك بدمج جميع أجزاء الطلب في هذه المرحلة.

حتى لو لم يتم تقسيم الطلب إلى عدة أجزاء، فإن تحديد رقم جدول التحكم الذي يجب نقل البضائع إليه سيساعد في توزيع الطلبات بالتساوي بين وحدات التحكم. وللقيام بذلك، يجب أن يقوم نظام التحكم الآلي في المستودع بتجميع معلومات حول إجمالي حجم العمل الذي يؤديه المفتشون في الوردية الحالية.

تعتمد سرعة التحكم في الطلبات المختارة على حجم الطلب، وعدد الخطوط في الطلب، وعدد الطرود في الطلب، ووزن الطلب. لتحليل حجم العمل الذي تقوم به وحدة التحكم، عادة ما يكفي استخدام معلمة واحدة - حجم الطلب.

المبدأ الأساسي المضمن في خوارزمية توزيع الطلبات في منطقة التحكم هو ما يلي: يجب وضع الطلب المحدد التالي على طاولة التحكم مع أصغر حجم إجمالي للطلبات المستلمة مسبقًا (الشكل 3.).

بالإضافة إلى التوزيع الموحد للحمل وتوحيد أجزاء الطلب، سيضمن مكان العمل المجهز والمضاء جيدًا عمل وحدة التحكم بسرعة وعالية الجودة. من المهم أن تتوفر دائمًا مواد التعبئة والتغليف الكافية.

تين. 3. التوزيع الموحد للأوامر لجداول المراقبة

في الختام، أود أن أقول بضع كلمات عن مشكلة الامتثال لقواعد السلامة. لسوء الحظ، عند زيارة المستودعات، يمكنك في كثير من الأحيان ملاحظة كيف يصعد موظفو المستودعات، أثناء انتقاء الطلبات، إلى الطبقات العليا من الرفوف، أو يقفون على شوكات التكديس، أو يتسلقون الرفوف باستخدام العوارض الأفقية كخطوات سلم. وهذا يؤدي عاجلاً أم آجلاً إلى عواقب مأساوية. لذلك، عند تطوير تخطيط المستودع والتكنولوجيا اللازمة لتنفيذ عمليات المستودع، من الضروري التأكد من منع مثل هذه الحالات. وسوف تساهم التدابير التالية في ذلك:

1. عزل منطقة الاختيار النشطة بالصناديق أو العبوات أو القطع في الطبقات السفلية لرفوف البليت أو تنظيم منطقة اختيار منفصلة بأرفف منخفضة الارتفاع
2. تجديد البضائع في الوقت المناسب في منطقة الاختيار
3. استخدام الطبقات العليا التي يصعب الوصول إليها فقط لتخزين البضائع واختيار البضائع في منصات نقالة كاملة باستخدام مكدس
4. الفصل في وقت العمليات التي يقوم بها المعبئ وينفذها يدويًا بواسطة الرافعة، مما يلغي إمكانية عمل الأشخاص والمعدات في نفس الممر

وبالتالي، من أجل ضمان كفاءة عالية في عملية انتقاء الطلب، من الضروري أولاً اتباع نهج مختص ودقيق لتصميم مناطق المستودعات وتطوير العمليات التكنولوجية، وثانيًا، الاستخدام الأقصى لقدرات أدوات الأتمتة الحديثة .

سيتطلب تشغيل مجمع المستودعات، المصمم مع مراعاة خصائص البضائع وخصائص المؤسسة، موارد أقل لمعالجة البضائع، بشرط الحفاظ على العمل المستقر والآمن لموظفي المستودعات.

سيسمح نظام إدارة المستودعات المختار بشكل صحيح بتبادل المعلومات الدقيقة والكاملة في الوقت المناسب بين أقسام الشركة وأتمتة عملية اتخاذ العديد من القرارات الإدارية. ولكن، بغض النظر عما إذا كان يتم حل هذه المهام من قبل موظفي الشركة، أو بمشاركة مستشارين في التصميم التكنولوجي وأتمتة المستودعات، فمن الضروري أن نأخذ في الاعتبار أنه نهج متكامل يسمح بالحصول على نتائج ملموسة للمؤسسة ككل.

أولغا كافيرينا، مستشارة لوجستيات المستودعات في شركة AXELOT

يمكن لشركة تجارية إعادة بيع البضائع المشتراة من المورد، سواء في شكلها الأصلي أو في شكلها المعالج. في الممارسة العملية، تطرح الأسئلة: كيف تأخذ في الاعتبار التكاليف الإضافية لشراء البضائع، وتعكس تعديل البضائع، بما في ذلك من قبل طرف ثالث، في برنامج 1C: المحاسبة 8؟ كيفية جمع العديد من المنتجات في حزمة واحدة؟ ستجد في هذه المقالة التي كتبها خبراء 1C إجابات لهذه الأسئلة. يتم تنفيذ تسلسل الإجراءات الموصوف بالكامل وجميع الرسومات في واجهة "تاكسي" الجديدة.

المحاسبة عن التكاليف الإضافية عند استلام البضائع

أولاً، باستخدام مثال برنامج 1C: Accounting 8 (الإصدار 3.0)، سننظر في كيفية عكس استلام منتج تم تعديله بالفعل.

مثال 1

تطبق شركة Andromeda LLC نظامًا ضريبيًا عامًا وتعمل في تجارة الجملة والتجزئة في الأقمشة ومنتجات المنسوجات. تم استلام فاتورة القمصان وشهادة إتمام العمل لتطبيق الشعار عليها من المورد (OSNO). ستقوم شركة Andromeda LLC ببيع القمصان التي تحمل الشعار بكميات كبيرة.

يتم تسجيل استلام البضائع (القمصان) من المورد في نظام المعلومات باستخدام مستند استلام البضائع والخدمات(الفصل المشتريات) مع نوع العملية بضائع.

في الجزء الجدولي من المستند، يجب الإشارة إلى الكمية والسعر والمبلغ الإجمالي للبضائع وفقًا لفاتورة المورد. نظرًا لأنه بحلول الوقت الذي يتم فيه قبول البضائع للتسجيل، تم استلام القمصان الجاهزة التي تحمل شعارًا مطبوعًا من المورد، في العمود التسمياتيمكنك تحديد اسم المنتج على الفور على النحو التالي: تي شيرت مع الشعار.

ونتيجة للوثيقة استلام البضائع والخدمات

الخصم 41.01 الائتمان 60 - لكمية البضائع المشتراة؛ الخصم 19.03 الائتمان 60 - لمبلغ ضريبة القيمة المضافة.

لتضمين تكلفة تطبيق الشعار في تكلفة القمصان، يجب عليك استخدام المستند استلام اضافية نفقات(الفصل المشتريات). وثيقة استلام اضافية نفقاتيُنصح بالإنشاء بناءً على المستند استلام البضائع والخدماتعبر زر إنشاء على أساس- في هذه الحالة يكون الجزء الجدولي موجودًا في علامة التبويب بضائعسيتم ملؤها تلقائيا.

يرجى ملاحظة أنه في هذا المجال الطرف المقابليمكنك إدخال اسم مؤسسة أخرى غير المنظمة التي تقوم بتوريد البضائع، إذا تم تنفيذ خدمات تطبيق الشعار وفقًا للعقد من قبل مقاول آخر.

يمكن تخصيص التكاليف الإضافية المرتبطة بشراء البضائع لكل وحدة من السلع بإحدى الطريقتين التاليتين:

• بواسطة سوس ممم؛
• وفقشخصية.

تختار المنظمة طريقة التوزيع بشكل مستقل وتثبتها في سياساتها المحاسبية.

يشار إلى مبلغ التكاليف الإضافية وفقًا للبيانات الواردة في شهادة الإنجاز من المورد (الشكل 1).

بعد الانتهاء من الوثيقة استلام اضافية نفقاتيتم إنشاء الإدخالات المحاسبية التالية:

الخصم 41.01 الائتمان 60 - لمبلغ النفقات الإضافية؛ الخصم 19.04 الائتمان 60 - لمبلغ ضريبة القيمة المضافة على النفقات الإضافية.

وبالتالي فإن تكلفة القمصان ستزيد بسبب تكلفة العمل على تطبيق الشعار. حول استخدام الوثيقة استلام معلومات إضافية. نفقات شاهد الفيديو على الموقع.

هو

لمزيد من المعلومات حول المحاسبة عن التكاليف الإضافية المرتبطة باستلام البضائع، راجع "دليل العمليات التجارية. 1C:Accounting 8" في قسم "المحاسبة والمحاسبة الضريبية" في IS 1C:ITS.

الانتهاء من البضائع على أساس الرسوم

دعونا نفكر في الموقف الذي يتم فيه قبول منتج ما للمحاسبة، وتشارك مؤسسة خارجية في تحسينه بشكل أكبر.

مثال

تلقت شركة Andromeda LLC مجموعة من القمصان من المورد. اتضح أنه من أجل الوصول بالقمصان إلى الحالة التي تكون فيها مناسبة للاستخدام للأغراض المقصودة، كان من الضروري تطبيق الشعارات عليها، لكن المنظمة نفسها لم يكن لديها الوسائل اللازمة للقيام بذلك .

تم نقل مجموعة من القمصان إلى منظمة أخرى لمعالجتها على أساس الرسوم.

في الجزء الجدولي من الوثيقة استلام البضائع والخدمات(مع نوع العملية بضائع) من الضروري الإشارة إلى اسم البضاعة وكميتها وسعرها ومبلغها الإجمالي وفقًا للفاتورة من المورد. دعنا نقول في الرسم البياني التسمياتسيتم الإشارة إلى اسم المنتج: تيشيرت قطن احمر. بعد ذلك، يجب نقل البضائع إلى المعالج.

تهدف المستندات إلى عكس العمليات التي تتضمن معالجة المواد الخاصة على أساس الرسوم. نقل المواد الخام للمعالجةو الاستلام من المعالجة، الموجودة في القسم إنتاجفي مجموعة نقل للمعالجة.

ملء وثيقة نقل البضائع (نقل المواد الخام للتصنيع)، يجب وضع إشارة مرجعية بضائع(الشكل 2) املأ التفاصيل الإلزامية: اسم منظمة المعالجة والاتفاقية المبرمة معها؛ اسم وكمية وحسابات البضائع (المواد) المنقولة للمعالجة.

يرجى الملاحظةأنه بغض النظر عن كيفية مراعاة القيم المنقولة (كسلع أو كمواد)، عند نقلها للتجهيز الميداني نقل الحسابافتراضيًا، يتم تعيين الحساب الفرعي للحساب 10.07 - المواد الاستعانة بمصادر خارجية للمعالجة.

بهذه الطريقة ليست هناك حاجة لاستخدام المستند أولاً حركة البضائعلتحويل البضائع إلى مواد.

بالنسبة للمؤسسات التي تدفع ضريبة الدخل، يتم تحديد التقدير الإجمالي للتكاليف المباشرة المرتبطة بتكلفة المواد المنقولة للمعالجة بنفس الطريقة المتبعة في المحاسبة - لكل معالج.

يجب تسجيل حقيقة استلام القمصان التي تحمل شعارًا من المعالج بوثيقة الاستلام من المعالجة.

لتعكس مخرجات المنتجات أو المنتجات شبه المصنعة أو المواد أو البضائع (المواد والمواد) التي تنتجها مؤسسة خارجية، تحتاج إلى ملء علامة التبويب منتجات(تين. 3).

تشير علامة التبويب هذه إلى:

• التسميات- اسم أصناف المخزون الصادرة (في مثالنا - تي شيرت بشعار نوع 2);
• الكمية والسعر المخططو المبلغ المخطط- الكمية والتكلفة المخططة لبنود المخزون الصادرة؛
• حساب- حسابات المحاسبة لبنود المخزون الصادرة؛
• تخصيص- قائمة معايير التكلفة المطلوبة لأصناف المخزون الصادرة (قيمة الحقل تخصيصسيتم استخدامه عند ملء الإشارات المرجعية المواد المستعملةو المواد المعادة).

يمكن تحديد الحساب المحاسبي للقمصان الصادرة التي تحمل الشعار بالحساب 43 ( المنتجات النهائية) والنتيجة 41.01 ( بضائع) - على أية حال سيقوم البرنامج بإغلاق حسابات التكلفة بشكل صحيح.

بالنسبة للمؤسسات التي تدفع ضريبة الدخل، فإن التقدير الإجمالي للتكاليف المباشرة المنسوبة إلى الإنتاج ينعكس بنفس الطريقة كما في المحاسبة - في الأسعار المخططة. عند إغلاق شهر عند إجراء عملية روتينية الحساب الختامي 20، 23، 25، 26ويتم تعديل قيمتها إلى المبلغ الفعلي للنفقات.

للتعرف على نفقات تقديم الخدمات من قبل مؤسسة خارجية لإنتاج المنتجات، تحتاج إلى ملء علامة التبويب خدمات(الشكل 4).

تشير علامة التبويب هذه إلى:

• التسميات- اسم الخدمات المقدمة؛
• الكمية والسعر والمبلغ- تكلفة خدمات المعالجة (بناء على هذه البيانات يتم توزيع التكاليف المباشرة لوحدة الإنتاج في المنظمة حسب أنواع الخدمات المقدمة عند إجراء العملية الروتينية حساب الإغلاق 20، 23، 25، 26)؛
• البند التكلفة- بند المحاسبة لنفقات تقديم خدمات المعالجة.

في علامة التبويب حساب التكلفة، يجب عليك تحديد التفاصيل التالية:

• حساب التكلفة- حساب لمحاسبة نفقات إنتاج المنتجات من قبل مؤسسة خارجية (في مثالنا، هذا هو الحساب الفرعي 20.01 - الإنتاج الرئيسي)؛
• قسم التكلفة- وحدة الإنتاج التابعة للمنظمة التي قامت بنقل المواد للمعالجة؛
• مجموعة التسميات- نوع المنتج الذي يصنعه طرف ثالث.

لتعكس شطب المواد كتكاليف الإنتاج، تحتاج إلى ملء علامة التبويب المواد المستعملة.

تشير علامة التبويب هذه إلى الاسم ( تيشيرت قطن احمر) وكمية المواد المستخدمة، الحساب المحاسبي (10.07)، بند محاسبة التكاليف للمصروفات المتعلقة بشطب المواد ( تكاليف المواد). جزء جدولي من الإشارة المرجعية المواد المستعملة تخصيصعلى الإشارة المرجعية منتجات

إذا لم يتم استخدام جميع المواد المرسلة لإعادة التدوير، فحينئذٍ لتعكس عودة المواد من إعادة التدوير، تحتاج إلى ملء علامة التبويب المواد المعادة. تشير علامة التبويب هذه إلى اسم المواد التي يتم إرجاعها وكميتها، والحساب المحاسبي (10.07) وحساب نقل المواد. جزء جدولي من الإشارة المرجعية المواد المعادةيمكن ملؤها تلقائيًا وفقًا لبيانات العمود تخصيصعلى الإشارة المرجعية منتجاتأو حسب أرصدة الحسابات 10.07 المواد المنقولة للمعالجة إلى الطرف المقابل المحدد.

وفقًا للسياسة المحاسبية، يتم تكوين التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية دون استخدام الحساب 40 - إصدار المنتجات (الأعمال والخدمات).

بعد الانتهاء من الوثيقة الاستلام من المعالجةيتم إنشاء الإدخالات المحاسبية التالية:

الخصم 43 الائتمان 20.01 - لكمية الإنتاج بالأسعار المخططة؛ الخصم 20.01 الائتمان 60.01 - لمبلغ خدمات المعالجة؛ الخصم 20.01 الائتمان 10.07 - لتكلفة المواد المستخدمة؛ الخصم 19.04 الائتمان 60.01 - لمبلغ ضريبة القيمة المضافة على خدمات المعالجة.

تي شيرت بشعار نوع 2) سيتم تعديلها مع الأخذ في الاعتبار تكاليف المعالجة الفعلية المتكبدة.

هو

لمزيد من المعلومات حول معالجة المواد بالاستعانة بمصادر خارجية، راجع تسجيل الفيديو للمحاضرة بتاريخ 25 سبتمبر 2014، "انعكاس عمليات معالجة المواد الخام المقدمة من العميل في 1C: المحاسبة 8 (rev. 3.0)" في 1C:ITS موقع إلكتروني.

تجهيز البضائع في المنزل

لنفترض أن المنظمة لديها كل الموارد اللازمة لتحسين خصائص المنتج الذي تم شراؤه. كيف تعكس نقل البضائع إلى الإنتاج الداخلي في 1C: المحاسبة 8 (التنقيح 3.0)؟

مثال

استلمت شركة Andromeda LLC من المورد واستلمت في المستودع مجموعة من القمصان التي من المقرر بيعها بكميات كبيرة.

من أجل زيادة مبيعات المنتجات النسيجية، بعد مرور بعض الوقت، تقرر تطبيق الشعارات على المجموعة الكاملة من القمصان باستخدام المعدات المتاحة للمنظمة.

في هذه الحالة، يطرح السؤال: بما أننا سنستخدم عملية الإنتاج الخاصة بنا، ما هي الطريقة الصحيحة لاستلام القمصان من المورد، كبضائع أو كمواد؟

مسترشداً بتعليمات تطبيق مخطط الحسابات لمحاسبة الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات ، تمت الموافقة عليه. بأمر من وزارة المالية الروسية بتاريخ 31 أكتوبر 2000 رقم 94 ن، يمكن إصلاح الإجراء التالي في السياسة المحاسبية:

• إذا كان من المستحيل، عند قبول المحاسبة، تحديد ما إذا كان هذا النوع من البضائع سيتم الانتهاء منه في المستقبل، فيجب رسملة البضائع على الحساب 41، وإذا تم اتخاذ قرار بإنهائها، فقم بنقل البضائع إلى المواد عن طريق الترحيل : الخصم 10.01 الائتمان 41.01؛
• إذا كانت المنظمة، عند قبول عناصر المخزون للمحاسبة، تهدف إلى إنهاء هذا النوع من عناصر المخزون قبل بيعه، فمن الأصح أن تعكس قبول عناصر المخزون للمحاسبة باستخدام الحساب 10 المواد.

من شروط المثال 3، يترتب على ذلك أن قرار إنهاء البضائع تم اتخاذه لاحقًا، وبالتالي في الجزء الجدولي من مستند استلام البضائع والخدمات (مع نوع العملية بضائع) في الرسم البياني حسابيشار إلى الحساب باسم 41.01. ومن الضروري أيضًا الإشارة إلى اسم البضاعة وكميتها وسعرها ومبلغها الإجمالي وفقًا لفاتورة المورد. دعنا نقول في الرسم البياني التسمياتسيتم الإشارة إلى اسم المنتج على النحو التالي: تيشيرت قطن باللون الأزرق.

بعد اتخاذ القرار بشأن الانتهاء من البضاعة، من الضروري تحويل البضاعة إلى مواد باستخدام مستند حركة البضائع(الفصل مخزون). لاحظ أن البرنامج يتيح لك شطب أصناف المخزون المدرجة في الحساب 41 على الفور إلى إنتاج دون تحويلها إلى مواد، لتتمكن المؤسسة من تأسيس هذا الأسلوب المحاسبي في سياستها المحاسبية.

تهدف الوثيقة إلى عكس عمليات إنتاج المنتجات النهائية والمنتجات شبه المصنعة وتقديم الخدمات تقرير إنتاج التحول(الفصل إنتاج). عند إدخال مستند، يجب الإشارة إلى التفاصيل التالية في الرأس:

• حساب التكلفة- حساب مصاريف الإنتاج (20.01)؛
• قسم التكلفة- قسم الإنتاج في المنظمة التي أنتجت المنتجات (الخدمات المقدمة).

لتعكس إصدار المنتج، تحتاج إلى ملء علامة التبويب منتجات. تشير علامة التبويب هذه (الشكل 5):

• منتجات- اسم المنتج المصنع (في مثالنا - تي شيرت بشعار نوع 3);
• مجموعة التسميات- نوع المنتج المنتج؛
• المبلغ المخطط- التكلفة المخططة للمنتجات المصنعة (بناء على البيانات الموجودة في هذا المجال، يتم توزيع التكاليف المباشرة لوحدة الإنتاج حسب أنواع وأسماء المنتجات التي تنتجها عند القيام بعملية روتينية الحسابات الختامية 20، 23، 25، 26);
• تخصيص- قائمة معايير التكلفة المطلوبة لإصدار أصناف المخزون (سيتم استخدام قيمة هذا الحقل عند ملء علامة التبويب مواد).

لتعكس شطب المواد كتكاليف إنتاج، تحتاج إلى ملء علامة التبويب "المواد" التي تشير إلى:

• التسميات- اسم المواد المشطوبة (قميص قطني أزرق)؛
• كمية- كمية المواد المشطوبة؛
• حساب- حساب المواد (10.01)؛
• البند التكلفة- بند المحاسبة لمصاريف شطب المواد (نفقات المواد) ؛
• مجموعة التسميات- نوع المنتج المصنع الذي تنسب إليه تكلفة مواد الإنتاج.

إشارة مرجعية مواديمكن ملؤها تلقائيًا وفقًا للمواصفات (زر يملأ).

بعد الانتهاء من الوثيقة تقرير إنتاج التحولسيتم إنشاء الإدخالات المحاسبية المقابلة:

الخصم 43 الائتمان 20.01 - لتكلفة الإنتاج بالأسعار المخططة؛ الخصم 20.01 الائتمان 10.01 - لتكلفة المواد المستخدمة.

أثناء عملية الإنتاج ووفقًا للمستندات الأولية، يتم تجميع التكاليف المتبقية لتطبيق الشعارات على الحساب 20.01 (في سياق وحدة الإنتاج ومجموعة المنتجات المقابلة):

• تكاليف العمالة للعمال المشاركين في إنهاء القمصان؛
• تكاليف استهلاك المعدات المستخدمة؛
• المواد الاستهلاكية، الخ.

بعد إجراء العمليات الروتينية لإغلاق الشهر، تكلفة الإنتاج ( تي شيرت بشعار نوع 3) سيتم تعديلها مع الأخذ في الاعتبار التكاليف الفعلية المتكبدة.

هو

لمزيد من المعلومات حول إنتاج المنتجات النهائية، راجع "دليل العمليات التجارية. 1C:Accounting 8" في قسم "المحاسبة والمحاسبة الضريبية" في IS 1C:ITS.

تغليف المنتج

الآن دعونا نفكر في الموقف الذي يحدث غالبًا في الممارسة العملية: هناك العديد من عناصر البضائع التي يجب تجميعها في مجموعة.

مثال 4

تلقت شركة Andromeda LLC طلبًا من مشتري الجملة لمجموعة من مجموعات المنتجات التذكارية. يجب أن تتكون المجموعة من قميص وقبعة بيسبول وصندوق هدايا. لدى شركة Andromeda LLC السلع الضرورية في المخزون، ولكنها ليست كاملة.

وبالطبع يمكنك تحويل جميع البضائع إلى مواد وتسجيل عملية انتقاء البضائع كعملية إنتاج. سيتم تبرير مثل هذا المخطط، على سبيل المثال، إذا قامت الشركة بتثبيت قطع غيار للمعدات المعقدة، أي أنها تشارك بالفعل في التجميع، والتجميع جزء من أنشطة الإنتاج. في مثالنا، يتم وضع منتجات النسيج في عبوات نهائية، لذا يمكنك تجنب عمليات الإنتاج باستخدام مستند النظام المحاسبي - مجموعة التسميات كاملة(مع نوع العملية معدات). وثيقة مجموعة التسميات كاملةمتاح من القسم مخزون. عند إدخال مستند، يجب الإشارة إلى التفاصيل التالية في الرأس:

• مخزون- المستودع الذي يتم فيه الانتقاء (التفكيك) ؛
• التسميات(في مثالنا مجموعة من الهدايا التذكارية “الرياضة”);
• كميةو تعيين الحساب (41.01).

ويشير الجزء الجدولي إلى المكونات وكميتها وحساباتها المحاسبية (الشكل 6).

يمكن ملء البيانات الموجودة في جدول المكونات تلقائيًا من خلال الإشارة إلى مواصفات المجموعة.

بعد ترحيل المستند، سيتم إنشاء المعاملات لشطب عناصر العناصر المكونة من الائتمان 41.01 إلى الخصم 41.01 لحساب محاسبة المجموعة النهائية.

نظرًا لأن المحاسبة الكمية مدعومة في 41 حسابًا، فسيقوم البرنامج تلقائيًا بحساب عدد المجموعات التي تم إنشاؤها في كل معاملة (في مثالنا، ثلاثمائة وحدة من البضائع تنتج مائة مجموعة).

يجب توضيح هذه الطريقة في السياسة المحاسبية، ويجب أيضًا الموافقة على المستندات التي ستقوم الشركة بمعالجة التغليف بها.

وثيقة مجموعة التسميات كاملة(مع نوع العملية تفكيك) يُستخدم في الموقف المعاكس، عندما يلزم تفكيك المجموعة إلى عناصر فردية).

هو

لمزيد من المعلومات حول عملية تجميع العناصر، راجع "دليل العمليات التجارية. 1C:Accounting 8" في قسم "المحاسبة والمحاسبة الضريبية" في IS 1C:ITS.