Kao što znate, ne postaju bogati samo oni ljudi koji puno zarađuju, već i oni koji znaju kako uštedjeti novac i povećati obiteljski proračun.Štoviše, pitanje štednje je aktualno sada, tijekom krize, kada dolazi do smanjenja zarade. Nekoliko tisuća rubalja mjesečno može spasiti situaciju, pa odakle ih možete nabaviti? Naš odgovor je naučiti pravo uštedjeti novac!
Ne kupujte previše proizvoda u supermarketima
Posjećujte supermarkete što je moguće manje, po mogućnosti ne više od jednom tjedno. Napravite popis proizvoda kod kuće i kupujte u trgovini strogo prema popisu, planirajući unaprijed obiteljski proračun. Američki znanstvenici dokazali su da više od polovice proizvoda koji su završili u našim košaricama kupujemo emocionalno iznad planiranog budžeta. Značajan iznos troškova može biti povrće izvan sezone. Primjerice, rajčice su zimi jako skupe, a mogu se zamijeniti smrznutim povrćem. Umjesto kolica uzmite košaru, a ako planirate potrošiti najmanje novca- Držite kupovinu u ruci. Ako možete smanjiti emocionalnu kupovinu i kupiti namirnice strogo prema popisu, možete uštedjeti najmanje 500 rubalja tjedno za obiteljski proračun. A ovo je 2000 rubalja mjesečno.
Platite za kupovinu gotovinom
Ne nosite plastičnu karticu sa sobom u trgovinu. Sa sobom ponesite samo ograničenu količinu gotovine, ostavite karticu kod kuće. Znanstvenici su to dokazali kupci troše 20% više pri plaćanju kreditnom karticom. Planiranjem obiteljskog proračuna i ograničavanjem troškova na točan iznos gotovine, možete uštedjeti još 2000 rubalja mjesečno.
Umjesto kupnje novih cipela, posjetite radionicu
Svima je poznato da su u našoj zemlji cijene cipela, pogotovo one visoke kvalitete, vrlo visoke. Stoga, ako stare cipele treba popraviti, svakako ih treba popraviti, a ne baciti i kupiti nove cipele.
Više hodajte
Ako vam je posao unutar pješačke udaljenosti, prisilite se na svakodnevne šetnje i štedi novac na transportu. Tako možete poboljšati svoje zdravlje, smršaviti i smanjiti troškove obiteljskog proračuna od 500 rubalja mjesečno.
Kupujte za sezonske rasprodaje
Štedite na svjetlu i vodi
Ugradite vodomjere i vaši troškovi vode se mogu smanjiti za 30-50%. Ugradite dvotarifni električni brojilo, a zatim možete početi s pranjem od 23-00 po sniženim cijenama. Isključite električne uređaje. Prijenosno računalo koje je stalno uključeno u struju povećava troškove struje za oko 100 rubalja mjesečno. Zamijenite žarulje sa žarnom niti onima koje štede energiju. Na komunalnim uslugama također možete uštedjeti od 500 rubalja mjesečno.
Večerajte domaću hranu
Nemojte biti lijeni ujutro da si skuhate sendviče, skuhajte par kobasica. Nigdje u svijetu uredski radnici nisu sramežljivi jesti domaća jela. Uštede na ručkovima također će biti od 2000 rubalja mjesečno.
Promijenite način kupovine
Psiholozi kažu da kada dodirnete proizvode, želite ih kupiti sve više i više. Pokušajte rukama ne dirati odjeću u trgovinama. Do naučiti kako uštedjeti novac a kako biste se kontrolirali, zapišite na papir iznose koje planirate potrošiti. Nemojte ići u kupovinu ako ste loše volje. Ljudi koji su zbog nečega uznemireni troše znatno više novca na kupnju.
Planirajte svoje slobodno vrijeme
Idite na dnevne predstave u kina, koje su obično upola niže. Ako idete na bazen ili teretanu - kupite pretplatu.
Planirajte svoj odmor unaprijed
Planirajte svoje ljetovanje 2-3 mjeseca unaprijed. Možete značajno ako ih kupite unaprijed i izravno u uredu ili na web stranici zrakoplovne tvrtke.
Uslijed pogoršanja financijske i gospodarske situacije u poduzećima, pogoršane zbog očitovanja učinaka negativnih trendova svjetske financijske krize, koja je već prešla u kategoriju ekonomske krize, mnoge tvrtke počinju panično smanjivati njihove troškove. Menadžment tvrtki jedan od glavnih recepata za opstanak u kriznim vremenima vidi u smanjenju troškova. Stoga su se, u potrazi za uštedama, čak i cijele stavke troškova počele neselektivno „odsjećivati“. Odluke, naravno, u takvim situacijama treba donositi vrlo brzo, praktično, trenutno. A odluke o troškovima i izdacima neke su od najlakših odluka koje će menadžment morati donijeti, jer se odnose na ono što tvrtka zapravo posjeduje, gotovinu, za razliku od donošenja, na primjer, strateških, marketinških, inovativnih odluka, donošenja koje zbog do rasta neizvjesnosti, postala je još složenija. Stoga je jasno da je najlakši način “zategnuti remene” i “zategnuti matice”. No, nepromišljeno smanjenje potrošnje, “stezanje remena” može dovesti do negativnih strateških posljedica i taktičkih gubitaka. U donošenju ishitrenih odluka o smanjenju troškova često se zanemaruju kategorije “dobrih” ili visoko produktivnih troškova koji poduzeću donose ogroman multiplikativni ekonomski učinak. Stoga je ovdje pravedna primjena narodne mudrosti: “Sedam puta izmjeri, a jednom reži”!
Ovaj članak ne pretendira na pregled svih rješenja za optimizaciju troškova i izdataka svih vrsta, već samo želi skrenuti pozornost menadžmentu tvrtke na činjenicu da se troškovi trebaju tretirati na uravnotežen, mudar način, a ne „neselektivno“, brisati cijelih članaka.
Potrebno je boriti se za smanjenje ne svih, već samo neproduktivnih, neučinkovitih, iracionalnih troškova. Morate si postaviti sljedeća pitanja:
- Kako možete intenzivirati, povećati povrat i učinkovitost troškova koje će tvrtka smanjiti.
- Kako će smanjenje ove ili one stavke rashoda utjecati na poduzeće za godinu, dvije, tri, pet i deset godina?
- Koji su rizici povezani s određenim troškovima, kako će smanjenje troškova utjecati na vjerojatnost tih rizika?
- Ima li obujam određene troškovne stavke „kritičnu težinu“, koji su zadaci i funkcije dodijeljene tim troškovima?
- Koja su alternativna rješenja? Kako se smanjenje troškova može nadoknaditi?
Smanjenje troškova edukacije na seminarima, tečajevima, edukacijama, pohađanje konferencija i foruma
Prisustvovanje zaposlenicima i voditeljima programima usavršavanja (seminari, edukacije, tečajevi, prakse), poslovnim i stručnim događajima (konferencije, forumi, okrugli stolovi, simpoziji), uz pravilnu organizaciju rada predstavnika organizacije, daje tvrtki ogroman izravni i neizravni učinak, koji višestruko pokriva nastale troškove.
- Stječu se nova tehnološka, poslovna, sektorska, stručna znanja koja su važna za razvoj poduzeća.
- Dolazi do razmjene informacija i iskustava s kolegama iz drugih poduzeća i djelatnosti.
- Sudionik dobiva snažan energetski impuls, što mu omogućuje značajno povećanje produktivnosti, učinkovitosti i inicijative.
- Pokušajte smanjiti troškove sudjelovanja u događaju. Kada se organizatori tečaja ili konferencije pravilno obrate u 9 od 10 slučajeva, poduzeću će biti predstavljen značajan popust ili će mu se dati prilika da prisustvuje događaju za dva zaposlenika uz prijavu samo jednog sudionika.
- Zauzmite aktivnu i proaktivnu poziciju tijekom događaja, pokušavajući izvući maksimalnu korist za poduzeće od pohađanja seminara ili foruma.
- Sa sobom na događaj ponesite diktafon kako biste ponovno mogli preslušati najvrjednije trenutke, a potom i druge zaposlenike upoznati s korisnim informacijama.
- Na temelju rezultata pohađanja svakog događaja obvezati svakog zaposlenika da sve primijenjene točke o kojima se raspravljalo na konferenciji ili seminaru iznese u obliku jasnih prijedloga za implementaciju u poduzeću. Istodobno, zaposlenik se ne bi trebao ograničiti samo na rad svoje jedinice.
Ovo su samo primjeri nekih od preporuka za povećanje učinkovitosti pohađanja poslovnih i stručnih foruma. I ne može se ne složiti da su programi edukacije i poslovni događaji učinkovit izvor ideja, znanja, iskustva, veza, inovativnih težnji koje su toliko potrebne za prevladavanje kriznih situacija.
Smanjenje troškova komunikacije i interneta
Mnoga velika industrijska poduzeća smanjuju ograničenja za međugradske i međunarodne telefonske pozive. S jedne strane, to može biti točno u odnosu na prekoračenja troškova u odjelima čija nadležnost ne uključuje eksternu komunikaciju. No s obzirom na granice telefonskih razgovora za odjele marketinga, prodaje, opskrbe, čija učinkovitost uvelike ovisi o intenzitetu međunarodnih komunikacija, situacija bi trebala biti upravo suprotna. Ali u ovom slučaju, kako bi se povećala učinkovitost i povrat na te troškove, poduzeće bi trebalo razviti standard ili propis o međunarodnim telefonskim razgovorima koji zaposlenicima pruža jasan i praktičan alat za učinkovit rad.
Smanjenje troškova interneta, smanjenje propusnosti internetske veze također nije sasvim razumno. Prilikom obnove infrastrukture uništene prirodnim katastrofama u New Orleansu i drugim pogođenim regijama Sjedinjenih Država, vlasti su prvo obnovile brzi bežični internet. A internet je besplatan. To doprinosi rastu i razvoju gospodarstva. Najprogresivnije zemlje odavno su shvatile da je internet jednako nužna infrastruktura kao i ceste ili radiodifuzna mreža i učinkovit katalizator razvoja kao i poslovni inkubatori ili parkovi visoke tehnologije. Kod nas je, nažalost, cijena internetskih usluga jedna od najskupljih u svijetu, unatoč tehnološkoj jednostavnosti pružanja ovih usluga. Usput, World Wide Web danas je nezamjenjiv izvor informacijskih resursa, pružatelj interaktivnih usluga koje omogućuju rješavanje mnogih poslovnih problema, razvoj poslovnih procesa, što je posebno važno u vrijeme krize.
- Ovo je izvor komercijalnih, marketinških, tehničkih informacija, kontaktnih, upravljačkih podataka.
- To je učinkovito sredstvo komunikacije (e-mail, ICQ, Skype, forumi, blogovi, mreže, chatovi i tako dalje), što je učinkovita alternativa svim tradicionalnim sredstvima komunikacije.
- Riječ je o snažnom kanalu promocije (distribucija komercijalnih i poslovnih ponuda, pregovori na internetu, plasiranje informacija o tvrtki na brojnim internetskim medijima, promocija web stranice tvrtke).
Druga točka je ponovno povećanje učinkovitosti korištenja internetskog prometa za razvoj poduzeća. Ovdje sa sigurnošću možemo reći sljedeće: naša domaća proizvodna poduzeća praktički ne koriste brojne mogućnosti koje danas pruža globalni informacijski prostor. Intenzitet korištenja ne dolazi u obzir, naše tvrtke još trebaju opsežno ovladati internetom, isprobati barem polovicu onih internetskih alata, nositelja neograničenih mogućnosti koji nam se danas pružaju. Još jednom, faktor učenja je na dnevnom redu. Tvrtke i zaposlenici često jednostavno nisu svjesni neograničenih mogućnosti rada na internetu, a da ne govorimo o činjenici da poduzeća nemaju sustave, primjerice, internet marketing.
Isto vrijedi i za troškove razvoja i izrade web stranice poduzeća. Tvrtka jednostavno ne može bez web stranice. Danas postoji aksiom: "Ne na internetu - nema posla"! Ali moguće je razviti web-resurs iste učinkovitosti za 5000-7000 i 500-700 konvencionalnih jedinica. Hosting je za cijeli red veličine jeftiniji ako ga naručite u inozemstvu i platite međunarodnom karticom ili elektroničkim novcem. Tako imate oslobođenu dodatnu rublju za ulaganje u razvoj i promociju. A takav red brojki danas je prisutan u gospodarstvu na svakom koraku, jedina je zadaća osvijestiti se i tražiti nova rješenja!
Smanjenje troškova međugradskih i inozemnih poslovnih putovanja
Svaki komercijalni direktor potvrdit će da je moguće dugo pisati mnoga pisma, dopisivati se s potencijalnim partnerima, provoditi sate na telefonu i u samo nekoliko minuta riješiti problem licem u lice na osobnom sastanku. Pregovori tijekom poslovnih putovanja jedan su od najučinkovitijih alata za promociju proizvoda tvrtke i uspostavljanje poslovnih odnosa s partnerima. Stoga, posebno u slučaju krize, tvrtki se preporučuje intenziviranje rada na službenim putovanjima, slanje više menadžera u udaljene krajeve i na duže vrijeme. Kako je pokazalo autorovo iskustvo, pitanja u vezi s prodajom proizvoda na službenim putovanjima mogu učinkovito rješavati ne samo rukovoditelji odjela marketinga i prodaje, već i voditelji financijskih, gospodarskih i proizvodnih službi, čime se jača marketinški vektor poduzeća. društvo. Stoga je potrebno ne smanjivati troškove službenih putovanja za menadžere, kao što to sada čine mnoga poduzeća, već hrabro povećavati broj "napada" naših marketinških desantnih snaga na strana tržišta. A govoreći o učinkovitosti ovih događaja, želio bih povući analogiju s vojnom temom. Koga bacaju iza neprijateljskih linija? Tako je, najobučeniji, obučeni i najiskusniji komandosi. Takvi bi "asovi" trebali postati i upućeni menadžeri, koji moraju ispunjavati posebne zadatke, o kojima ovisi sudbina mnogih ljudi danas.
- Zaposlenike koji mogu učinkovito organizirati svoj posao slati na skupa poslovna putovanja (posjećivanje maksimalnog broja tvrtki dnevno uz postizanje postavljenih ciljeva tijekom pregovora).
- Važna je faza ozbiljne pripreme za putovanje (pozivanje, planiranje posjeta, preliminarni, ali fleksibilni termini sastanaka).
- O rezultatima svih sastanaka, poslovnih pregovora treba postojati potpuno i jasno izvještavanje, poticanje racionalnog korištenja radnog vremena i sredstava poduzeća tijekom službenog putovanja.
- Značajno pomaže zaposlenicima u pripremi za službeni put, interni standard ili propisi poduzeća o ovom pitanju.
- Svakako pokušajte brzo provesti u praksi sva događanja, rezultate poslovnih putovanja po njihovom završetku. Često se događa da se upućeni menadžer mora oporaviti i odmoriti nakon dugog putovanja. U ovom trenutku nitko se ne bavi aktualnim temama, a tjedan dana kasnije postavljaju se sasvim drugi zadaci.
Smanjenje troškova privlačenja vanjskih konzultanata i neovisnih stručnjaka
Gledanje na problem izvana uvijek vam omogućuje da dobijete mnogo objektivnije, neovisne informacije potrebne za rješavanje ovog problema. Angažman konzultanata i neovisnih stručnjaka uvijek daje ogroman vanjski poticaj razvoju poslovanja. To posebno vrijedi u kritičnim trenucima kada je potrebno djelovati i brzo i pametno.
Je li poduzeće spremno samostalno razviti razvojni program. Brzo procijeniti situaciju, odvagnuti sve snage i slabosti, prijetnje i prilike, razviti strategiju, razviti učinkovit akcijski plan? Jasno je da to nije u mogućnosti svaka tvrtka. A one tvrtke koje to mogu učiniti nikada neće ometati “infuziju” novih ideja, svježih misli i međusektorskog progresivnog iskustva. Lideri koji razmišljaju plaćaju mnogo novca za to i sigurni su da se ti troškovi višestruko isplate. Kako je rekao kineski strateg Sunn Zi, vođa koji ne želi kupiti informacije, vođa koji je neodlučan nikada neće uspjeti. No, uz sve prednosti rada tvrtke s vanjskim konzultantima, ponovno se postavlja pitanje učinkovitosti ovog rada. Konzultantske tvrtke su promptno, prve su pripremile svoje antikrizne prijedloge, a svaka od njih nudi svoj antikrizni proizvod. Od sve raznolikosti antikriznih prijedloga još je teže izabrati nego prije krize. Jasno je da će svaki konzultant istovremeno maksimizirati, aktualizirati za poduzeće važnost problema za koji je specijaliziran, odnosno ima najveću stručnu kompetentnost. Stoga u prijedlozima konzultanata treba nastojati ne propustiti one trenutke koje ponekad pokušavaju nametnuti tvrtki kako bi prodali svoje usluge. A ako poduzeće već duže vrijeme radi s neovisnim stručnjakom koji zauzima nepristran stav, ne lobira poduzeće za druge vrste dodatnih troškova za koje može biti izravno ili neizravno zainteresirano, a što prati aktivnosti i razvoj poduzeća. ove tvrtke, onda se troškovi ovog posla ne mogu smanjiti.ni u kom slučaju. Dobri konzultanti sada postaju zlata vrijedni, a mnoge moskovske konzultantske kuće, umjesto smanjenja osoblja, što je danas posvuda uobičajeno, ne nose se s poslom, dapače, proširuju svoj kadar. Stoga je velika prednost imati tvrtku s provjerenim, otvorenim vanjskim konzultantom sa sustavnim razmišljanjem i progresivnim alatima za razvoj poslovanja, osobito tijekom krize. I ni u kojem slučaju se takva prednost ne smije izgubiti u teškim trenucima za poduzeće.
Ako prije početka krize tvrtka nije imala vremena odlučiti se o konzultantima, morate to učiniti odmah i brzo. Učinkovitost na primjeru pravnog savjetovanja: trošak sveobuhvatne revizije pravnog sustava poduzeća koštat će 500-1000 dolara, ali kakve troškove može pomoći izbjeći u budućnosti.
Smanjenje troškova zaliha
Smanjenje ove stavke rashoda povećava logističke i proizvodne rizike, koji u kriznim vremenima rastu sami od sebe. Ovo razdoblje je povezano s obustavom rada, pa čak i zatvaranjem mnogih proizvodnih tvrtki. Ako se takvi problemi nađu i kod dobavljača poduzeća, kvarovi se mogu pojaviti i kod prijevoznika.
Troškovi oglašavanja
Smanjenje troškova oglašavanja neće dovesti do taktičkih i strateških gubitaka samo ako tvrtka pronađe druge, jeftinije i shareware metode oglašavanja, promocije, informiranja kupaca, potrošača, partnera o njihovim poslovnim prijedlozima. To mogu biti metode "gerilskog marketinga", "oglašavanja bez reklame" i tako dalje. Nedostatak financijskih sredstava nužno se mora zamijeniti domišljatošću, nestandardnim kreativnim rješenjima, ozbiljnim kreativnim radom cijelog tima poduzeća. Ni u kojem slučaju ne smijete odbiti trošiti na oglašavanje koje “dobro funkcionira”, na one provjerene kanale komunikacije s potrošačima koji su se pokazali učinkovitima. Troškove oglašavanja i marketinga, u ovom slučaju, potrebno je preraspodijeliti u korist ovih učinkovitih alata.
Smanjenje troškova održavanja, popravaka
Smanjenje ove stavke rashoda također povećava rizike proizvodnje, dovodeći s vremenom u pitanje i same proizvodne procese. Koliko postrojenje može izgubiti zbog zastoja linije ili skupljih popravaka opreme, štedeći malo u obliku troškova održavanja. Možete uštedjeti peni i izgubiti rublju! Osim toga, oprema koja radi bez popravaka i “istroši se” tijekom krize može se naći na početku gospodarskog oporavka, što će zasigurno prije ili kasnije zamijeniti krizno razdoblje, već neoperativno. Kada gospodarstvo počne rasti, tvrtka neće moći iskoristiti prednosti i mogućnosti gospodarskog rasta.
Smanjeni troškovi kontrole kvalitete
Od nekih stručnjaka dali su sljedeće preporuke i savjeti: smanjiti cijenu proizvoda smanjenjem kvalitete. I kolika je kvaliteta robe proizvedene u domaćim poduzećima? Postoji li način da se spusti? Je li moguće učinkovito konkurirati takvom kvalitetom na svjetskim tržištima? Ili će ti proizvodi ići na domaće tržište zaštićeni od inozemne konkurencije? Kvalitetu nema gdje smanjiti, samo je treba povećati ili ne “prevesti” prirodne resurse. Primitivizacija nije dopuštena!
Smanjenje troškova osoblja
Troškove osoblja treba smanjiti prvenstveno u onim djelatnostima u kojima je tijekom gospodarskog procvata koji je prethodio krizi, došlo do nerazumnog hiperrasta plaća, ne potpomognutog povećanjem produktivnosti rada i povećanjem učinkovitosti proizvodnje. Smanjenje ovih troškova prvenstveno je posljedica smanjenja bonusa i naknada. Međutim, ako se u materijalnim poticajima ne preduzmu druge alternative, može doći do oštrog pada ionako niske produktivnosti rada: zaposlenici će samo “ići na posao”. Alternative plaćama koje stimuliraju ključne zaposlenike mogu biti vlasništvo nad tvrtkom, nagrade za inovacije, bonusi za posebna postignuća, nematerijalne mjere i tako dalje.
Što se tiče smanjenja broja zaposlenih, ekonomisti budućnosti će vjerojatnije reagirati na takvu odluku jer moderni liječnici danas smatraju "krvarenje" koje su "uspješno" prakticirali liječnici srednjeg vijeka. Ovdje se nećemo doticati makroekonomskih posljedica masovnih otpuštanja, nezaposlenosti, pada potrošačke potražnje i procesa koji dovode do pogoršanja krize. Danas postoje brojni primjeri velikih rezova, na primjer, u IT poslovanju. Koliko je novca bilo potrebno da se pronađe i unajmi čak i najobičniji programer? Koliko novca se ulaže u njegovo obrazovanje? Koliko truda i novca tvrtka usmjerava na team building, motivaciju, razvoj korporativne kulture, profesionalni razvoj? A sada zajedno sa zaposlenicima iz tvrtke odlaze ulaganja u ljudske kadrove, odlazi znanje, odlazi informacija. A sve to s dolaskom ere informacijske tehnologije postaje glavni čimbenik konkurentnosti, izvor inovacija. Tu je i druga točka: što se događa sa zaposlenicima koji ostanu u tvrtki? Ljudi shvaćaju da bi mogli biti sljedeći, prestaju vjerovati menadžmentu, razina lojalnosti pada na nulu. Hoće li na sljedećem korporativnom sastanku povjerovati vatrenim govorima top menadžmenta o prijateljskom i složnom timu? I što onda vrijede izjave o društvenoj odgovornosti poslovanja?
Slično kao "krvarenje" tijekom smanjenja osoblja, prvo, tvrtka gubi vrijedne resurse, a drugo, poduzeće "oslabi svoje tijelo". E. W. Deming, autor japanskog čuda, dokazao je da učinkovitost, produktivnost i djelotvornost kako cjelokupnog poslovanja tako i pojedinog zaposlenika ovise samo o menadžmentu, sustavu upravljanja izgrađenom u tvrtki, a ne o samim zaposlenicima. Svaki zaposlenik, koji najviše zaostaje, može se "staviti" u takav sustav u kojem će pokazati najviše rezultate. Osoblje treba obučiti! I kao što poslovica kaže: "Nema loših učenika, ima loših učitelja"! Naravno, sve to nije lako. Za očuvanje tima potrebno je razmišljati intenzivnim, temeljnim, dubokim, sustavnim kategorijama i principima, a u razdoblju ekonomskog procvata koji je prethodio krizi navikli smo se samo na površno, ekstenzivno razmišljanje. A razmišljati, preuzimati inicijativu i tražiti izlaze iz krize potrebno je ne samo menadžmentu, već i samom osoblju. Mora se uzeti u obzir da su mnogi ljudi zaboravili razmišljati, napregnuti mozak, boriti se za učinkovitost i marljivo raditi na Stahanovljev način. U mnogim industrijama ljudi su navikli na brz, lak, veliki novac, bez mjerenja vlastitog doprinosa dobivanju tog novca, stvarajući stvarnu vrijednost za klijenta i za društvo. U bliskoj budućnosti mnogi će se radnici morati ponovno spustiti na zemlju u smislu svojih financijskih i materijalnih potreba i raditi puno više i za puno manje novca nego prije.
Jedna od najučinkovitijih preporuka: maksimizirati i intenzivno koristiti (često) uspavani intelektualni i kreativni potencijal osoblja, poticati poduzetništvo, racionalizaciju i inovativnost na svim razinama organizacije.
Također treba imati na umu da troškovi održavanja osoblja nisu ograničeni na isplatu plaća i povezanih socijalnih i poreznih plaćanja. Izračunajte, na primjer, koliko košta najam radnog prostora i izgubljenu dobit od iznajmljivanja tog prostora. Postoji dobro rješenje: premještanje barem dijela uredskog osoblja u "virtualni" ili "kućni", što je već našlo široku primjenu na Zapadu, a što su mnogi već uspjeli iskoristiti. Zahvaljujući razvoju suvremenih informacijskih tehnologija, moguće je organizirati rad znanstvenih radnika na način da svo osoblje radi kod kuće, a upravljanje i komunikacija se odvija putem interneta. Ovakva organizacija rada ima puno prednosti, kako za zaposlenike tako i za tvrtku. Među očitim nedostacima: disciplina. No, ako zaposlenik nije discipliniran i nije organiziran, radi li učinkovito u samom uredu tvrtke?
Troškove treba smanjiti
„Univerzalni“ troškovi koji se dugoročno i kratkoročno mogu sigurno smanjiti bez značajnijih gubitaka.
- Otklanjanje gubitaka u proizvodnji: ušteda goriva, električne energije, sirovina, materijala. Uvođenje tehnologija "lean production" vrlo je glasna riječ za mnoga poduzeća s našom još sovjetskom kulturom. Međutim, tome treba težiti, kriza nas ka tome gura.
- Smanjenje troškova "održavanja visokog statusa". To bi također moglo biti preseljenje u manje prestižan i jeftiniji ured. "Konsolidacija" službi, odjela, osoblja u zauzetim prostorijama, odbijanje viška prostora i njihovo davanje u zakup, podzakup i tako dalje. To može biti i smanjenje troškova službenih vozila, ako je opremljeno skupim i neekonomičnim automobilima poslovne klase (potrošnja goriva, troškovi održavanja), zbog prelaska na „kompaktne automobile“, smanjenja službenih vozila
- Odbijanje isplate dividendi osnivačima i dioničarima u korist jačanja financijskih pozicija, stvaranja stabilizacijskog fonda za poduzeće, za opstanak poduzeća u kriznom razdoblju. To također uključuje odbijanje "neselektivnih" isplata bonusa i naknada. No, sredstva ušteđena ovim mjerama treba ulagati u razvoj, a ne “pojesti”.
- Cijeli dio takozvanih "skrivenih ili implicitnih troškova" na koje svi zaboravljaju. Ovo je trošak izgubljene ili izgubljene dobiti. Ti se troškovi ne odražavaju ni u jednom izvješću, pa se s njima nitko ne bori. Istodobno, ako idemo u bilo koje veliko industrijsko poduzeće, hoćemo li vidjeti da se svaki kvadratni metar prostora i svaki stroj koristi učinkovito i racionalno? A ako iznajmite nepotrebne ili organizirate proizvodne grupe, zadruge, brigade od "suvišnih" ljudi u poduzeću i pomognete im da ovladaju novim područjima rada, tada možete ne samo uštedjeti, već i zaraditi.
- Dopisnica, uredski troškovi - članak nije velik, ali, kako kažu: "Peni štedi rublju"! Naši su ljudi navikli štedjeti papir ispisivanjem na skice, štedjeti patrone prebacivanjem pisača na ekonomične načine ispisa, što su svi radili prije 10 godina. To također uključuje elementarnu štedljivost u odnosu na struju, vodu, toplinu i tako dalje.
- Troškovi za kupljene komponente, materijale. Općeprihvaćenim mehanizmom u cijelom civiliziranom svijetu smatra se postupno sustavno smanjenje cijene mehanizama čvorova i komponenti dugo proizvedenih uzoraka. Sve japanske tvrtke dogovaraju se sa svojim dobavljačima o rasporedu smanjenja cijena i planovima poboljšanja kvalitete kupljenih proizvoda. Stoga naša poduzeća također mogu sklapati s dobavljačima ne samo ugovore i ugovore o nabavi, već i dugoročne ugovore o kvaliteti isporučenih dobara (kontrola i razvoj) i rasporede za postupno smanjenje troškova nabave komponenti.
- Naravno, to uključuje i potrošnju na područja koja su se pojavila na valu prethodnog gospodarskog procvata i hiper-rasta industrije B2B sektora. Danas, vjerojatno, niti jedan direktor neće imati pitanje: “Trebam li platiti desetke i stotine tisuća dolara kreativnoj agenciji za logo i slogan podružnice ili sam raditi na tom zadatku”?
Troškovi koje će tvrtka morati povećati
Troškovi koje bi bilo bolje poduzeti kako bi se smanjili rizici i smanjili troškovi koje bi tvrtka inače mogla imati u budućnosti.
- Troškovi povezani s ekonomskom sigurnošću poduzeća. Potrebno je provesti niz preventivnih mjera kako bi se uklonili mnogi rizici, čija se vjerojatnost povećava tijekom kriznih razdoblja. Preporuča se ojačati sustav upravljanja rizicima poduzeća, pravni sustav, sigurnosni sustav, antikrizni PR sustav i tako dalje. Provoditi procedure due diligence za sve aspekte aktivnosti tvrtke. Provesti antikrizni pregled sustava informacijske sigurnosti.
- Trošenje ili ulaganje u ljudske resurse. To su troškovi prvenstveno za održavanje morala (korporativna ideologija, interni antikrizni PR), jer koliko god poduzeće smanjilo troškove, kriza se ne može prevladati bez podrške i briljantnosti u očima zaposlenika. A kriza pruža izvrsne mogućnosti za team building. To uključuje i troškove prekvalifikacije i dokvalifikacije kadrova, što je također neizostavno. Mnoge europske tvrtke koje su poslale svoje zaposlenike na neplaćeni dopust od 1-2 mjeseca organizirale su korporativne programe osposobljavanja osoblja za to razdoblje, prekvalifikacije, prekvalifikacije i prekvalifikacije za druga područja i područja djelovanja kako bi se ljudi pripremili za obavljanje drugih poslova, rješavanje drugih problema.
- Troškovi marketinga, provođenja marketinških i znanstvenih istraživanja, razvoja novih proizvoda, projektiranja i uvođenja novih vrsta proizvoda u proizvodnju, troškovi formiranja vlastite robne distribucijske mreže neovisne o vanjskim kreditnim injekcijama. Sve je to kritično potrebno tvrtkama koje će raditi i za vrijeme krize i nakon krize, a ne ograničavati poslovanje u bliskoj budućnosti.
- Troškovi za razvoj poduzeća u obliku naknade i plaćanja za prijedloge racionalizacije, za uvođenje novih tehnologija koje ne troše resurse i štede resurse, za optimizaciju poslovnih procesa koji omogućuju povećanje učinkovitosti proizvodnje i poslovanja poduzeća .
- Troškovi potrebni za reorganizaciju i obnovu poslovanja, uvođenje inovacija i razvoj poduzeća. Gospodarstvo i poslovanje nakon krize neće ostati isti kao prije “sloma”. Poslovni svijet će se dramatično promijeniti, kao i uvijek, opet će doći do preraspodjele resursa: financijskih, industrijskih, intelektualnih, doći će do promjena u odnosu snaga na tržištu i u politici. Gotovo svi poslovni analitičari i top menadžeri velikih tvrtki pokušavaju pronaći novi način, pa čak i novu poslovnu paradigmu. Stoga će svako poduzeće morati proći vlastiti put promjena organizacijske strukture, korporativne kulture, izgradnje odnosa u mnogim područjima, a to će pak zahtijevati ulaganja.
- Troškovi poslovne integracije, organizacije i financiranja poslovnih i industrijskih sindikata, udruga, klubova. Čak će se i velike i vrlo jake tvrtke u bliskoj budućnosti naći u teškoj poziciji, u kojoj je lakše rješavati mnoge probleme u suradnji s bivšim konkurentima, koordinirajući cijelu industriju. Mnoge stvari se sada mogu puno učinkovitije riješiti ako zajedno, zajedno, razmišljamo o učinku za cijeli sektorski, regionalni i opći gospodarski sustav. Koordinacija djelovanja, zajednički interesi, zajedničko rješavanje složenih pitanja u državnim tijelima, udruživanje za zajedničku nabavu sirovina i materijala, opskrba, proizvodnja, marketinška suradnja i ekonomija razmjera dat će tvrtkama niz dodatnih prednosti u ovom razdoblju. No, to je nemoguće bez punog i aktivnog rada aparata, koordinacijskog tijela takvog sindikata ili udruge, kojem je potreban odgovarajući proračun.
Upravljanje troškovima u poduzeću tijekom krize ne bi trebalo biti proračunsko ili automatsko, kada se alociraju artikli i dovode ograničenja, već „ručno“, kada se proučava izvedivost svakog plaćanja, učinkovitost svih troškova zasebno. Upravljanje troškovima mora uravnotežiti taktičke potrebe i strateške ciljeve, pronalazeći sretan medij između njih.
Kriza, smanjenje troškova u poduzeću daju zaposlenicima i voditeljima odjela dobru priliku da objasne svoje propuste i ne ostvare svoje ciljeve. Kako biste spriječili da se to dogodi, možete koristiti pristup koji se prakticira u mnogim japanskim poduzećima u upravljanju: ovo je rad s parovima suprotnosti. Prilikom postavljanja ciljeva treba postaviti dvostruke, ponekad čak i međusobno isključive ciljeve: smanjiti troškove i poboljšati kvalitetu, smanjiti težinu i povećati održivost itd. To ljudima neće dati priliku da sve svoje nedostatke otpišu kao smanjenje troškova. Osim toga, Japancima pomaže pronaći temeljno nova rješenja koja se nalaze izvan ovih parova suprotnosti koje ograničavaju mentalno polje.
Važno je pronaći mudra rješenja, okarakterizirana kao "zlatnu sredinu". Kao što je Henry Ford rekao prije 100 godina, upravljanje potrošnjom ne smije biti ni pohlepno ni ekstravagantno. Obje ove krajnosti dovode do prekoračenja troškova, uzrokujući nove probleme odmah ili nakon nekog vremena i još veće troškove njihovog rješavanja.
Također želim upozoriti menadžere i upozoriti da “zatezanje vijaka” i “stezanje remena” nije dovoljno da se tvrtka izvuče iz krize. To je samo jedan od pravaca u kojem bismo se danas trebali kretati. Za opstanak poduzeća potreban je cijeli sustav mjera:
- Smanjenje troškova, smanjenje rasipnih troškova, odnosno, zapravo, „zatezanje vijaka“.
- Povećanje ekonomske učinkovitosti i povrata svih troškova, resursa i ulaganja.
- Povećanje profitabilne komponente poslovanja, intenziviranje marketinških aktivnosti.
- Potražite alternativna rješenja kako biste zamijenili troškovno intenzivna rješenja s opcijama "besplatne" i "niske cijene".
- Razvoj poslovnih sustava (proizvodnja, marketing, logistika, HR, R&D, itd.), racionalizacija aktivnosti, optimizacija poslovnih procesa.
- Traženje i donošenje temeljno novih temeljnih odluka o organizaciji i vođenju gospodarske djelatnosti, sve do promjene poslovne paradigme.
Trenutno se na globalnoj, nacionalnoj, regionalnoj, sektorskoj, korporativnoj razini pokušava neutralizirati negativne posljedice globalne financijske krize. No, na svim tim razinama koriste se mjere i donose odluke koje su uzroci postojećeg stanja, odnosno koje je postupno dovelo do krize. A ako naglasak na podršci bankarskom sustavu i poticanju potrošnje može dati pozitivan rezultat u kratkom roku (za pojedine elemente sustava, a ne za cijeli sustav), onda to nije zadugo. Kao što je Albert Einstein rekao: “Nemoguće je riješiti problem na istoj razini na kojoj je nastao. Morate se izdići iznad ovog problema podizanjem na sljedeću razinu.” A ako se ne pronađu temeljno nova rješenja koja će radikalno promijeniti ekonomski model i sustave gospodarenja, onda će kriza iz kategorije svjetske ekonomske prerasti u kategoriju globalne civilizacijske krize. Osim toga, krize ovih razmjera i dubine uvijek dovode do otkrivanja novih tehničkih rješenja, novih tehnologija, novih izvora energije, novih sustava organizacije rada i obnove u mnogim područjima, sektorima i sektorima gospodarstva. Pa čak i ako sami ne osmislimo temeljno nove pristupe radu, onda barem ne bismo smjeli propustiti promjenu poslovne paradigme i ne bismo ponovno bili izvan granica mogućnosti i perspektive.
Razdoblje u koje smo ušli nije lako, ali kao rezultat, zamislite kako ćemo naučiti upravljati troškovima i učinkovitošću naših tvrtki! Koliko će se progresivnih rješenja naći za ovo vrijeme, koje ne bismo ni tražili da nije bilo krize! A mi ćemo na prošla razdoblja gledati kao na vrijeme neučinkovitog poslovanja i propuštenih prilika i pitati se zašto smo prije tako malo razmišljali o učinkovitosti i razvoju.
Svaka se obitelj prije ili kasnije suoči s problemom: kako smanjiti troškove. Doista, vrlo često nerazumna potrošnja, u kojoj nema dovoljno novca ni za hranu ili putovanja, dovodi do potpunog bankrota. U ovom članku ćemo pogledati različite načine uštede novca. Korisni savjeti pomoći će da preispitate cijelu bit obiteljskog proračuna.
Što je nepoželjno činiti
Gotovo svi ljudi s nedostatkom sredstava počnu tražiti dodatne načine zarade uz svoj glavni posao. Naravno, ovo je vrlo dobra opcija, ali samo pod uvjetom da imate vremena za spavanje, osobni život i hobije. Osim toga, nećete moći dugo raditi bez odmora. Umor će se u svakom slučaju osjetiti.
Nedvojbeno su dodatni izvori prihoda vrlo dobra prilika za posjedovanje velike količine novca. Ali bez vještina njihove pravilne distribucije, to će biti besmisleno. Pogledajmo glavne načine smanjenja troškova dok uživate u životu.
Analiza potrošnje
Obično vam analiza potrošnje pomaže da jasno shvatite koliko ste novca potrošili i koliko ste zaradili. Na početku vođenja takve evidencije vidjet ćete neke poteškoće, ali nakon nekoliko mjeseci, vjerujte mi, čak ćete početi i uživati.
Provodeći ovu analizu svakodnevno, počet ćete shvaćati kamo je otišao novac koji ste zaradili. Dakle, ušteda obiteljskog proračuna pomoći će vam da sredite svoja sredstva. Moći ćete vidjeti na što ste uzalud potrošili novac i sljedeći put nećete pogriješiti.
Nepotrebni troškovi
Najčešće ljudi idu u kupovinu odmah nakon što dobiju plaću. Uostalom, što može biti ugodnije nego razmaziti sebe ili svoju voljenu nekom ugodnom sitnicom? U principu, u takvim kupnjama nema ništa loše. Međutim, ipak je bolje obratiti pozornost na neke nijanse.
Nemojte ići u trgovinu nakon što ste plaćeni. Uostalom, u takvom trenutku imate priličnu količinu novca, što znači da možete i potrošiti mnogo. Bolje je malo pričekati, napraviti popis stvari od primarne važnosti, pa tek onda obaviti kupnju. Također, ni u kojem slučaju ne zaboravite na potrebu plaćanja komunalnih usluga i kredita. Odvojite novac od svoje plaće za njih odmah.
Subvencije za komunalne račune
Obavezno se informirajte o mogućnosti ostvarivanja subvencije za svoju obitelj. Ovo je sjajan način za uštedu novca u oštrim zimama. Obratite se nadležnim centrima ne samo u svoje ime, već i tamo registrirajte svoje roditelje.
Vjerujte mi, nakon što ste dobili subvenciju, možete značajno smanjiti svoje obiteljske troškove i konačno otići na putovanje ili ispuniti bilo koji drugi stari san. Subvencije za komunalne račune značajna su pomoć države vašoj obitelji.
Smanjite upotrebu kreditnih kartica
S jedne strane, koja je razlika u načinu plaćanja kupovine. Ali, s druge strane, razlika ipak postoji. Naravno, puno je praktičnije kupnju obaviti putem interneta plaćanjem bankovnom doznakom, ali kada sami odete u trgovinu, primjerice, po namirnice, riskirate da potrošite puno više ako kod sebe imate kreditnu karticu. Ako plaćate gotovinom, moći ćete stati puno brže kada vam košarica bude puna.
Napominjemo da je najbolje kupiti namirnice tjedan dana unaprijed. Tako ćete dućan posjećivati puno rjeđe, što znači da će biti manje potrošnje. Naravno, kvarljivi proizvodi su iznimka.
Popusti i popusti
Ako vam se čini da posjedovanje kartice s popustom nije toliko isplativo, onda ste jako u zabludi. To je osobito istinito ako često idete u iste trgovine. Imajući sa sobom karticu za popust, lako možete razumjeti kako smanjiti troškove bez puno truda.
Ako posjetite teretanu, bolje je odmah kupiti godišnju pretplatu, to će vam također omogućiti da uštedite znatnu količinu novca.
Kupujte na veliko
Neke namirnice i potrepštine za kućanstvo mogu se kupiti na veliko. To uvelike utječe na uštedu obiteljskog proračuna. Naravno, nitko ne govori o kupnji bilo kakvog proizvoda za nekoliko godina unaprijed. Ali, na primjer, sasvim je moguće kupiti šećer, žitarice ili suncokretovo ulje na veliko. To također uključuje kemikalije za kućanstvo. Ako se pitate kako smanjiti troškove, kupovina na veliko izvrstan je način da sami shvatite stvari.
Kupovina izvan sezone
Ako ne pratite modu, ali volite dobre i kvalitetne stvari, onda je najbolji način za uštedu kupiti zimsku odjeću ljeti i ljetnu odjeću zimi. U vrućoj sezoni možete kupiti kaput ili čizme na sniženju od pedesetak posto.
A na nekim rasprodajama popust može biti i veći. Glavna stvar je osigurati da su stvari visoke kvalitete, inače ne samo da nećete uštedjeti novac, već i imati dodatne troškove.
Prednosti internetskih trgovina
Mnoge obitelji zanima na čemu mogu uštedjeti. I taj interes je potpuno opravdan. Uostalom, sa ušteđenim novcem možete ispuniti svoj san i jednostavno značajno poboljšati svoj životni standard.
Ekonomisti preporučuju da se ne zaobilazi kupnja putem interneta. U njima možete kupiti uobičajene stvari, ali mnogo jeftinije. Vrlo često ljudi štede dobre količine novca kupujući čak i namještaj na Internetu. Vrijedno je uzeti u obzir da možete uštedjeti čak i na dostavi. Uostalom, neki davatelji to pružaju besplatno. Nemojte biti lijeni i saznajte više informacija o kupovini u online trgovinama.
Uštede na režijama
Ako se još uvijek pitate na čemu možete uštedjeti, onda su komunalne usluge upravo ta ćelija proračuna na koju biste trebali obratiti posebnu pozornost. Ugradite brojila za plin i vodu. Vjerujte, jedno bacanje pomoći će vam da racionalno trošite novac u budućnosti.
Također, ne zaboravite na mogućnost dobivanja subvencije. Planiranje obiteljskog proračuna počinje s malim stvarima, stoga ozbiljno shvatite pitanje štednje na režijama.
Nekoliko riječi o električnim uređajima
Reci mi iskreno, gasiš li električne uređaje kad odlaziš na posao? Nažalost, većina čovječanstva to ne čini. I jako uzalud! Isključite sve električne uređaje koje ne koristite svake minute. To uključuje perilicu rublja, TV i druge uređaje. Tako možete uštedjeti novac ne samo na potrošnji kilovata, već i zaštititi svoju opremu od kratkih spojeva.
Uštede na lijekovima
Planiranje obiteljskog proračuna ovisi o mnogim čimbenicima. U ovom slučaju svaka sitnica je bitna. Svakako obratite pozornost na kupnju lijekova. Odavno nije tajna da mnogi liječnici dobivaju postotak od ljekarni kada preporuče lijekove određenih marki.
Ako se ne želite suočiti s takvim problemima, izravno pitajte svog liječnika postoje li drugi jeftiniji analozi ovog lijeka. Najčešće ih imaju svi skupi lijekovi. Ako je liječnik o tome šutio, analizirajte informacije iz drugih dostupnih i pouzdanih izvora.
Plaćanje komunikacije, interneta
U ovom članku razmatramo kako smanjiti troškove obiteljskog proračuna. Jeste li se ikada zapitali koliko novca trošite na korištenje interneta i mobilnih komunikacija? Danas je u svijetu velika konkurencija, tako da imate sve šanse pronaći dobrog pružatelja usluga koji će morati platiti mnogo manje za internet. Isto se može reći i za korištenje mobilnog telefona.
Također obratite pozornost na korištenje plaćenih kanala. Gledate li doista TV tako često? Možda biste trebali potpuno prestati gledati plaćene kanale?
Prisutnost kasice prasice
Vrlo je važno razumjeti sva načela kako smanjiti obiteljske troškove. Neke mogućnosti doista zanemarujemo, što može dovesti do krajnje smiješnih situacija. U djetinjstvu je vjerojatno svatko od nas imao kasicu prasicu. Tako se skupljao novac za bicikl ili neku drugu vrlo važnu stvar. Dakle, vrijedi li sada odbiti imati prijeko potreban dodatak?
Ostavljanje po strani i najmanjih svota novca može vas spasiti od situacija u kojima nema novca za putovanja ili kruh. Kupite kasicu prasicu i nećete požaliti. Ovo će biti vrlo korisna kupnja.
Izbjegavajte kredite
Ako se pitate kako svesti svoje troškove na minimum, onda zaboravite na takvu stvar kao što je zajam. To se posebno odnosi na kupovinu odjeće ili novca za godišnji odmor. Uostalom, sada ćete se odmoriti, ali proći će godina dana, a vi ćete poželjeti to ponoviti. A kredit za posljednje putovanje još nije uplaćen.
Pokušajte izbjeći takve situacije, pogotovo s obzirom na to da je gospodarska situacija u svijetu prilično nestabilna. Što ćete učiniti ako ne možete otplatiti kredit? Bolje se malo strpite i kupite o svom trošku.
Naučite štedjeti uz svaku plaću
Kako se ne biste suočili s neugodnim situacijama, počnite štedjeti novac za crni dan. Deset posto obiteljskih prihoda nije baš velik iznos. Ako se držite gore opisanih strategija štednje i od svake plaće odvojite novac, primijetit ćete da nije tako teško pronaći novac za godišnji odmor ili nešto drugo.
Ne zaboravite na depozite
Postavite sebi cilj, za što točno štedite novac. Tako ćete biti u puno manjem iskušenju da ih potrošite. To ćete posebno htjeti učiniti ako su u vašem domu.
Stoga bi najbolje rješenje bilo otvaranje bankovnog depozita. A ako ste malo upućeni u ekonomiju, onda ih uložite u vrijednosne papire ili se bavite trgovanjem dionicama. Tako ćete ne samo početi štedjeti, već ćete i dobiti dodatnu gotovinu. U početku prihod neće biti jako velik, ali s vremenom će njihov rast i stabilnost potvrditi ispravnost vašeg izbora.
Međutim, nije u svim slučajevima potrebno razmišljati o smanjenju troškova. Ako obitelj ima vrlo male prihode, onda morate razmišljati o povećanju prihoda. Ali razumijevanje pitanja kako smanjiti troškove hrane, pogotovo kada nije dobra za vaš organizam, u svakom je slučaju nužno. Razmislite o svojoj potrošnji i shvatit ćete da u svim situacijama možete pronaći pravi izlaz. Glavna stvar je naučiti se kontrolirati. Vaš život je u vašim rukama.
Nažalost, kada je naša zemlja ušla u eru kapitalizma u razvoju, mnogi su se ljudi našli na ili čak ispod granice siromaštva. Umirovljenici, zdravstveni radnici, učitelji. Stoga je pitanje kako uštedjeti na hrani za mnoge od nas daleko od praznog hoda, ali vrlo relevantno. Prije svega, vrijedi razmisliti koji će članci pomoći u smanjenju troškova u našem obiteljskom proračunu.
Mnogo ovisi o tome koje korisne vještine imamo. Na primjer, ako netko u obitelji zna šivati, to može pomoći u smanjenju troškova odjeće. Od improviziranih materijala možete napraviti ne samo predmete interijera, već i namještaj. Dakle, ne morate kupovati skupe slušalice, a stvari koje ste sami izradili su mnogo ugodniji. A onda nestaje pitanje kako spasiti. Također možete smanjiti troškove, na primjer, posvuda postaviti pultove, pratiti pravovremeno gašenje svjetla i električnih uređaja, kupiti glačala, kuhalo za vodu i druge kućanske aparate s niskom potrošnjom energije.
Ako ipak ostane pitanje kako izračunati obiteljski proračun tako da traje do sljedeće plaće, možete razmišljati o drugim načinima uštede. Na primjer, u Rusiji je gorivo relativno jeftino, ali na Zapadu (na primjer, u Francuskoj, Njemačkoj) posvuda je neisplativo voziti automobil zbog visoke cijene. Uobičajeno je češće koristiti javni prijevoz
prebaciti se na bicikle. Bolje za zdravlje i za novčanik.
Često, zbunjeni činjenicom, ne vidimo očita rješenja. Prvi savjet koji se može dati je: pokušajte si olakšati život. Nemojte juriti za kulinarskim užicima, prvo, problematično je i dugo (dobro, osim ako netko ne voli satima stajati za štednjakom ili se petljati po kuhinji), a drugo, nije baš korisno. Analizirajući svoju prehranu, možete razumjeti kako uštedjeti na hrani: na primjer, prijeđite na jednostavnija jela. Na primjer, ne možete napraviti punjene suhe šljive ili složenu tortu, za koju će biti potrebno puno šlaga, kandiranog voća, jaja, kondenziranog mlijeka i tako dalje. Umjesto toga, meso možete skuhati i poslužiti uz povrće. A za desert napravite jednostavan kolačić. Zapravo, tijelu nisu potrebna, pa čak i štetna složena jela, a energija za život i pravilan razvoj može se dobiti iz najjednostavnijih proizvoda.
Drugi savjet je da razmislite koliko se novca troši na "prazne kalorije" i "za užitak". Uzmimo jednostavan primjer: ako nas brine kako uštedjeti na hrani, umjesto velike vrećice čipsa, bolje je kupiti pakiranje (4 porcije) heljde. Jedna vrećica žitarica dovoljna je za prilog za dvije osobe. Možete poslužiti kašu s prženim povrćem (a još bolje kuhano: i brže i jeftinije, a ne morate trošiti novac na masnoću ili ulje za prženje), kuhano meso ili malo bijelog sira (kao što su Adyghe ili feta). Općenito, svo prženje, posebno duboko prženje, najbolje je svesti na minimum: prvo, troši se vrlo velika količina ulja, a drugo, pržena hrana mnogo je štetnija za probavu i zdravlje. Bolje je kuhati na roštilju bez masnoće.
Treći savjet je kuhati nekoliko jela od jednog proizvoda. Mislite da je nemoguće? I tu ste u krivu. Primjerice, kilogram cijele piletine košta manje od kilograma fileta ili nogu. Istovremeno ćemo napraviti jedno jelo od fileta, a ako kupite pileći trup, možete skuhati vrlo ukusnu juhu u juhi, a meso koristiti za neko drugo jelo, na primjer, za salatu. Također pokušajte napustiti poluproizvode i gotova jela u korist samostalnog kuhanja. Roštilj, već mariniran, koštat će više od mesa za roštilj i samomariniranja, osim toga, imat ćete priliku provjeriti je li proizvod svjež.
Pa, zadnji savjet. Obratite pažnju na cijene. Zapravo, u velikim trgovinama nedostatak oznaka cijena nije samo previd osoblja. Ovo je osmišljeno kako bi se osiguralo da kupac neće shvatiti cijenu, već jednostavno staviti proizvod koji mu se sviđa u košaricu. I tek tada se na blagajni ispostavi da moramo platiti malo više nego što smo planirali. Proizvodi različitih proizvođača najčešće se razlikuju ne samo i ne toliko u kvaliteti koliko u cijeni. Potonje ovisi o tome koliko pojedini proizvođač troši na oglašavanje, promocije, odgovarajuću poziciju na polici i druga sredstva promocije. Sve to u konačnici plaća kupac. Napominjemo da isti proizvod može biti oko dvadeset do trideset posto skuplji u trgovačkom centru nego u trgovini iza ugla, gdje je, naravno, izbor skromniji, ali je i marža niža.
Mnoge obitelji su da ne mogu spojiti kraj s krajem i počnu živjeti u dugovima. To se događa iz jednog razloga – ljudi žive iznad svojih mogućnosti, ima ih više od njih. Ako sav vaš zarađeni novac nestane u nepoznatom smjeru i nemate dovoljno novca za uplatu, onda morate hitno poduzeti akciju i odabrati jednu od opcija.
- ili povećati prihod
- ili smanjiti troškove
Nema drugog načina!
Prva opcija, u pravilu, ne može uvijek riješiti ovaj problem. S rastom prihoda proporcionalno rastu i rashodi, pojavljuju se nove potrebe, povećavaju se troškovi statusnih i imidž stvari.
U redu je nastojati povećati svoje prihode, ali smanjenje troškova i njihovo usklađivanje s prihodima zajamčeni je način rješavanja vaših financijskih problema.
Osnovni zakon domaćeg gospodarstva je živjeti unutar svojih mogućnosti, troškovi bi trebali biti manji od prihoda.
U idealnom slučaju, vaši tekući troškovi ne bi trebali prelaziti 60-70% vaših prihoda, a višak redovito odvajajte za buduće ciljeve (akumulacijski fond, investicije).
Kako smanjiti obiteljske troškove?
Za gotovo sve obitelji glavne stavke rashoda su približno iste - to su režije, hrana, lijekovi, obrazovanje, odjeća, zabava itd.
Za mnoge od ovih stavki potrošnja se može značajno (i u isto vrijeme bezbolno) smanjiti, čime se oslobađaju sredstva za.
Na što obično trošimo novac?
Struktura troškova prosječne obitelji jasno je prikazana na slici (ovo je samo primjer stavki rashoda, u nastavku pročitajte o optimalnom udjelu za svaku stavku).
Izdaci obiteljskog proračuna ovise o stupnju gospodarskog razvoja zemlje i o razini blagostanja građana.
Ovu ovisnost je u prošlom stoljeću otkrio i opisao njemački statističar Ernest Engel, a nazvana je Engelov zakon. Suština zakona je da se s rastom prihoda obitelji smanjuje udio izdataka za hranu, malo se mijenja udio izdataka za odjeću, stanovanje i režije, a udio izdataka za zadovoljenje kulturnih i drugih nematerijalnih davanja osjetno se povećava.
Stoga, ovisno o visini dohotka u različitim obiteljima, omjer stavki rashoda može se razlikovati.
Bogati će imati mnogo manji udio u izdacima za hranu od siromašnih. No, u prosjeku, struktura troškova u većini obitelji ostaje približno ista, razlikuju se samo u kvantitativnom smislu.
Da biste razumjeli gdje možete i trebate štedjeti, a gdje ne, trebate:
1. Doznajte strukturu svojih troškova, odredite koliki udio svaka od stavki zauzima i na što trošite najviše novca. Da biste to učinili, morate nekoliko mjeseci voditi evidenciju o svojim troškovima, bilježiti i analizirati sve svoje troškove.
2. Odredite 2-3 najskuplje proračunske stavke koje možete sami regulirati (najčešće hrana, odjeća i obuća, kućanski troškovi) i upravo na tim stavkama trebate štedjeti, odnosno smanjiti troškove. Prilično je teško uštedjeti na takvim proračunskim stavkama kao što su najam i dugovi, jer. u pravilu se radi o fiksnim plaćanjima.
I uopće nema smisla optimizirati troškove, čiji je udio u vašem proračunu manji od 5% - štednja na novčićima praktički neće promijeniti situaciju, ali vas može lišiti malih užitaka.
Prema Paretovom principu, samo 20% rashodnih stavki čini 80% svih rashoda. Naš glavni zadatak je jednostavno odrediti tih vrlo skupih "20%". Treba ih smanjiti, to će osigurati najučinkovitije i racionalnije uštede u proračunu, što znači da će jamčiti smanjenje obiteljskih troškova i optimizirati obiteljski proračun.
Prema većini financijskih savjetnika za prosječnu obitelj s prosječnim primanjima, optimalni omjer troškova raspoređuje se na sljedeći način.
Troškovi hrane ne smiju prelaziti 25%,
za odjeću i obuću - 10-15%,
za kućne troškove - 10-15%,
za lijekove -5-10%,
za obrazovanje -5-10%,
za slobodno vrijeme i zabavu -10%,
za transport -5%,
za poklone -5%,
za jednokratne velike troškove (odmor, kućanski aparati) - 20-25%.
Ovo su metrike na koje biste trebali težiti! Ako se za neku stavku dobije prekomjerna potrošnja, ima smisla razmišljati o optimizaciji i uštedi troškova za te stavke.
Smanjite svoje troškove kupnjom jeftinijih zamjenskih proizvoda (naravno, bez žrtvovanja krajnjeg rezultata) ili potpuno izbjegavajte nepotrebne kupnje.
Pogledajte zanimljive primjere smanjenja troškova u infografikama iz GoVisuala, naravno, ne slažem se sa svim opcijama, ali pristup problemu optimizacije troškova je vrlo korektan.
Možda možete nešto zabilježiti i možete smanjiti obiteljske troškove?
Kliknite na sliku za povećanje.
Zdravlje, novac i sretno vam!
Vidimo se uskoro na stranicama bloga Gospodarskog vijeća
