Naše balicí společnost v Moskvě, která má vlastní výrobní zařízení a zkušený personál, poskytuje vysoce kvalitní, rychlé a ziskové balení sad na zakázku.
S naší pomocí efektivně připravíte produkt z více komponent k prodeji na trhu, využití pro reklamní a firemní účely.
K vašim službám - tvorba sad libovolného obsahu, velikosti, funkčnosti a zaměření:
- kompletace firemních sad pro dovolené a obchodní akce;
- sestavování sad pro propagaci;
- montáž dárkových sad různých témat a na jakýkoli svátek (včetně ruční montáže exkluzivních dárkových sad na počest firemních výročí, významných událostí a aktivit);
- tvorba cestovních a hygienických souprav, souprav pro cestování, turistiku a rekreaci (na objednávku hotelů, sanatorií, turistických center i samotných výrobců produktů);
- Dokončení sad vzorků produktů, tematických suvenýrů a doplňkových produktů používaných jako motivační ceny a propagační dárky;
- tvorba sad pro prodej v maloobchodních řetězcích a prodejnách;
- sestavování pánských, dámských, dětských a univerzálních setů pro různé účely.
Tvorba sad na míru
Naše společnost se při sestavování setů zaměřuje na potřeby, preference a finanční možnosti každého zákazníka, díky čemuž mu nabízí vždy tu nejefektivnější variantu.
Takže u vysoce kvalitních sad bereme v úvahu takové důležité vlastnosti, jako jsou:
- zacílení na konkrétní publikum (je zohledněno pohlaví, věk, zájmy, obor činnosti a sociální postavení konečného příjemce);
- funkčnost (výrobky v sadě mohou plnit důležitou funkci a být zaměřeny na konkrétní účel nebo mají povahu suvenýru);
- tematické zaměření (v závislosti na oboru činnosti zákaznické firmy nebo akci, které je sada věnována, je zvolena skladba a design sady vhodné z hlediska vnějších a sémantických charakteristik. Například balení Nové Roční dárky se budou výrazně lišit od tradičních obchodních dárkových sad);
- branding (při vytváření sad můžete použít firemní symboly, barvy a slogany společnosti zákazníka jak na samotném produktu, tak i na obalu, etiketě a přílohách);
- kvalita a jedinečnost (při kompletaci sestav jsou vybírány produkty, které jsou vhodné z hlediska ceny, prestiže a ukazatelů kvality).
Je také možné vytvářet univerzální kompozice.
Naše služby návrhu stavebnice
Vychystávání a montáž provádíme ručně, což nám umožňuje nejen efektivně a přesně dokončit úkol, ale také vzít v úvahu ty nejmenší nuance objednávky. A všestrannost naší práce v oblasti sestavování sad poskytuje celou škálu služeb:
- design sestav (výběr sortimentu a balení s možností aplikace libovolného obrázku a textu);
- získávání a skladování produktů pro balení;
- montáž, ruční plnění a balení (v případě potřeby s investicemi do balení, lepení, značení, nalepování hologramů a štítků);
- balení hotových sad do přepravních kontejnerů;
- dodání po celé Moskvě a Rusku.
Chcete-li se dozvědět více o podmínkách spolupráce nebo objednat kompletní sadu, kontaktujte telefonicky našeho manažera v Moskvě.
Balení spočívá v předběžné přípravě zboží umístěného ve skladu společnosti v souladu s objednávkou spotřebitele.
Vychystávání objednávek pro internetové obchody zahrnuje poskytování následujících služeb:
- Řazení. Specialisté společnosti zpracují produkty, které dorazily na sklad od dodavatele, a poté se generují objednávky pomocí faktury.
- Balík. Objednávky pro on-line obchody jsou realizovány buď s použitím obalů dodavatele nebo vlastních obalů společnosti.
- Vážení. Nezbytné pro kontrolu správnosti konfigurace produktu.
- Označení, nálepka. Pro identifikaci musí mít produkt unikátní číslo, štítek, který je nalepen na objednávce.
- Papírování. Každá objednávka vyžaduje průvodní dokumentaci včetně pokladního dokladu, faktury a seznamu zboží.
Výběrem naší společnosti jako poskytovatele těchto služeb si internetové obchody nebudou muset pronajímat vlastní sklad pro vychystávání objednávek. Pro velké obchody to nemusí být velký problém, ale najmout celý štáb zaměstnanců nebude finančně vůbec rentabilní. Pronájem skladu bude navíc stát mnohem více než služby outsourcingové společnosti.
Jednou z oblastí naší společnosti je akceptace produktů do úschovy - rychle se rozvíjející trend v oblasti poskytování skladových služeb. Tato služba ušetří dodavatelské firmě náklady na výstavbu a údržbu vlastního skladu. Dodavatel dostává záruku, že zboží bude v naprostém bezpečí, navíc je to z naší strany finanční odpovědnost.
Vychystávací sklad společnosti je přísně střežen. Na jeho území je pravidelně vedena evidence zboží, evidován veškerý jeho pohyb. Umístění zboží probíhá podle fyzikálních vlastností, které zaručují bezpečnost obalu a samotného produktu. Identické produkty jsou umístěny na policích vedle sebe nebo ve stohech. Výška stohu závisí na jeho stabilitě a zatížení. A přední zásobníky zcela nepřekrývají zadní, takže můžete rychle najít a získat určitý produkt. V našem skladu má každý produkt volný přístup a je docela snadné vidět jeho číslo zboží, protože všechny produkty jsou umístěny s čárovými kódy směrem ven.
Služba společnosti zahrnuje celou škálu služeb, které se kombinují podpora skladových procesů pro internetový obchod. Služby zahrnují: skladování produktů ve skladu,vyzvednutí objednávky,označení produktu,produktové nálepky,balení produktu,doručení objednávky kupujícímu.
Výběrem naší společnosti pro doručení získává dodavatel záruku, že klient obdrží svou objednávku včas, od r vyřizování objednávek pro internetové obchody provedeny co nejrychleji. Zaměstnanci společnosti individuálně přistupují k přáním zákazníků v oblasti logistiky. Spolupráce s naší společností začíná vypracováním konkrétního plánu, který zohledňuje všechna přání dodavatele. Poté je uzavřena smlouva, která zaručuje bezpečnost zboží zákazníka a včasné doručení objednávek klientovi.
Výhody výběru společnosti pro zpracování a skladování zboží:
- 1. Po vytvoření vašeho internetového obchodu není třeba zřizovat sklad pro vychystávání objednávek a dodatečně nabírat zaměstnance, kteří tráví čas jeho správou.
- 2. Úspora na nájemném skladu, vybavení a speciálním vybavení, mzdách zaměstnanců, nemocenské nebo dovolené.
- 3. Schopnost plně automatizovat logistické procesy internetového obchodu.
- 4. Není třeba trávit čas a prostředky organizováním včasného doručení objednávek zákazníkům.
- 5. Díky tomu se díky našim zkušenostem a kvalitní práci všech článků velkého dodavatelského řetězce zvyšuje objem prodeje.
Časopis "Skladový komplex", č. 8, 2007 // Srpen 2007
Proces vychystávání je spojen s mnoha výkonnostními ukazateli skladu, obchodního oddělení a procesu zákaznických služeb jako celku. Kvalita plnění zakázek vytváří určitý obraz firmy na trhu a poskytuje jí určitou míru konkurenceschopnosti.
Největší množství prostředků se vynakládá na skladové operace při plnění objednávek. Proto čím přesnější plánování zdrojů proběhne, tím rychleji a lépe sklad vychystává objednávky zákazníků.
V procesu plnění zákaznických objednávek existuje několik fází, ve kterých je možná optimalizace. Než se však budeme zabývat optimalizačními metodami, analyzujeme fáze samotného procesu plnění objednávky.
Objednávky zákazníků jsou zpravidla přijímány a zpracovávány pracovníky obchodního oddělení, předávány do skladu, kde se zakázky promění v úkol pro výběr zboží a přípravu objednávky k expedici. V procesu registrace objednávky využívá manažer zákaznického servisu informace o zůstatku zboží na skladě, sortimentu, šaržích, sériích a datech expirace.
Po zaregistrování objednávky zákazníka do Podnikového informačního systému (CIS) dorazí objednávka do skladového automatizovaného řídicího systému. Skladník vytvoří úkol pro výběr zboží a přenese úkol na vychystávače.
Zboží je vybráno a převedeno do oblasti kontroly a balení. Objednávka je poté dokončena a připravena k odeslání zákazníkům a umístěna do expediční oblasti.
Podle zkušeností z implementace projektů AXELOT jsou uvažovány 4 hlavní oblasti optimalizace procesu (obr. 1):
1. Fáze přijetí a zpracování objednávky
2. Výměna informací mezi skladem a obchodním oddělením
3. Plánování výběrových operací a zadávání úkolů výběrčím
4. Přenesení vybraného příkazu do kontrolní zóny. Kontrola a balení zboží
Rýže. 1. Problémové oblasti v procesu vychystávání
Příjem a zpracování zákaznických objednávek
Existují tři faktory, které mohou ovlivnit stabilitu skladu ve fázi zadávání objednávky klientem: naléhavost objednávek, nerovnoměrnost příjmu objednávek a zadávání dalších objednávek jedním klientem ve stejném termínu expedice.
Mnoho lidí zná situaci, kdy většina objednávek dorazí večer a expedice zboží se očekává ráno. Urgentní objednávky však mohou dorazit ráno a musí být vybrány a zabaleny před zahájením ranní zásilky. Tento problém se týká především distribučních center (dodavatelů maloobchodních prodejen), jakož i skladů hotových potravinářských výrobků. Pro sklad má tato dynamika za následek nouzové práce a nutnost organizovat noční směnu.
Není neobvyklé, že maloobchodní prodejny zadávají více objednávek během dne na základě změn aktuální poptávky po produktech. To zase zvyšuje čas operátorů na zpracování objednávek a také celkový čas na vychystávání objednávek ve skladu. Málokterá firma jde tak daleko, že si stanoví jasný harmonogram zadávání zakázek a problém nerovnoměrného příjmu zakázek se většinou řeší organizováním druhé směny (odpolední nebo noční).
Urychlené objednávky nebo vícenásobné dodatečné objednávky lze snížit vytvořením speciálních cenových politik. Například neposkytovat slevy na dodatečné a urgentní objednávky nebo zavádět faktor přirážky. Tento způsob však zcela neodstraňuje problém s doobjednávkami. Před přesunem objednávek do skladu k vyskladnění je proto doporučeno je dále zpracovávat za účelem sloučení objednávek na jednu dodací adresu (obr. 2).
Do doby, než jsou objednávky převedeny jako úkoly pro výběr zboží, jsou akumulovány v databázi CIS nebo skladovém automatizovaném řídicím systému, kde je možné jejich automatické zpracování.
Došlé objednávky od klienta se stejnými parametry (zákazník, dodací adresa, číslo smlouvy, kategorie objednávky, datum expedice) musí být sloučeny do jedné objednávky. V tomto případě se počítá celkový počet identického zboží. Kritéria je nutné zkontrolovat ihned po zadání další objednávky do informačního systému. Sníží se tak celkový počet objednávek, a tedy i čas na jejich vyřízení.
Rýže. 2. Algoritmus pro kombinování pořadí
Výměna informací mezi informačními systémy skladu a obchodního oddělení
Tabulka 1 ukazuje hlavní typy informací, které používají různá oddělení podniku v procesu dokončování zákaznických objednávek.
Stůl 1.
|
Typ informace |
Zdroj informací |
Spotřebitel informací |
|
Množství produktu, šarže, série |
Pro zajištění spolehlivosti informací o produktu je nutné evidovat všechny operace spojené s pohybem zboží ve skladovém automatizovaném kontrolním systému a provádět včasné inventury, zejména pokud jsou ve skladových buňkách zjištěny nedostatky a chybné třídění. |
Manažer obchodního oddělení neprodleně informuje klienta o dostupnosti či nepřítomnosti zboží na skladě Zaměstnanci skladu při práci na stížnostech zákazníků využívají informace o dostupnosti a pohybu zboží ve skladu k potvrzení oprávněnosti reklamace a zjištění, kdo je za chybu odpovědný. |
|
Počet základních jednotek (kusů) v přepravních nebo výrobních kontejnerech |
Při příjmu zboží se do skladového automatizovaného řídicího systému zadávají informace o typech přepravních jednotek |
Při přijetí objednávky vedoucí obchodního oddělení navede kupujícího na množství produktu, které je násobkem balení. Snižuje se tak potřeba otevírání krabic a celých balení, což zase vede ke zkrácení doby balení a chybám při objednávání |
|
Stav plnění objednávky |
Ve všech fázích zakázky procházející odděleními společnosti vytvářejí zaměstnanci různé interní dokumenty a přiřazují jim stavy (například plánováno, rozpracováno, dokončeno) |
Manažeři zákaznických služeb mohou sledovat stav objednávky, včas koordinovat s klientem čas expedice nebo například případné změny v objednávce |
|
Celkový objem objednávky, počet balíků, celková charakteristika balíků |
Informace se zadávají do skladového automatizovaného kontrolního systému po dokončení balení objednávky. |
Následně využíván pracovníky odboru dopravy při plánování tras, letů, vozidel |
Plánování operace výběru a zadávání úkolů výběrčím
Optimalizace operace plánování výběru souvisí především s možnostmi moderních systémů řízení skladů. Systémy, které AXELOT při své práci používá, poskytují dva bloky funkcí. Za prvé, informační systém funguje jako úložiště obrovského množství informací o produktech, jejich sériích, šaržích, požadovaných podmínkách skladování, expiracích, velikostech balení, výši investic atd. Za druhé, vestavěné algoritmy umístění a výběru mohou vykonávat kontrolní funkci, která umožňuje operátorovi skladu automaticky generovat úkoly a rozdělovat je mezi skladníky, nakladače a řidiče vysokohorských zařízení.
Někdy v procesu plnění zákaznických objednávek manažer prodeje praktikuje rezervaci určitého produktu. To může vést ke zvýšení úrovně zásob, protože obvykle je rezervováno více zboží, než je následně odesláno. Může také nastat situace, kdy může dojít k nelikvidnímu zboží s prošlým nebo prošlým datem spotřeby, protože každý obchodní manažer se bude v první řadě snažit poskytnout svému zákazníkovi ten nejlepší produkt.
Při plánování výběrové operace se doporučuje automaticky rezervovat zboží pro objednávky zákazníků podle algoritmu stanoveného ve skladovém automatizovaném řídicím systému. Základním pravidlem v tomto algoritmu je předem stanovený postup výběru zboží ve skladu podle šarže nebo série:
1. FIFO (first-in, first-out) - „first in, first out“ - zboží je expedováno z dávky, která dorazila na sklad dříve než ostatní.
2. LIFO (last-in, first-out) – „last in, first out“ – zboží z dávky, které dorazilo do skladu později než ostatní, má při expedici vysokou prioritu.
3. FEFO (first-ended, first-out) - „first to end, first to go out.“ Doba použitelnosti se zpravidla používá jako kritérium pro určení priority zásilky: jako první je odesláno zboží s kratší zbývající dobou použitelnosti.
4. LEFO (last-ended, first-out) - „poslední konec - první ven“ - jako první je expedováno zboží s nejdelší zbývající dobou trvanlivosti.
Sklad má za úkol vybrat zboží ze skladových míst do objednávky s přihlédnutím k výše uvedeným pravidlům. Většinou je při expedici zákazníkům výběrové řízení FIFO (nepotravinová skupina zboží) nebo FEFO (farmaceutika, potraviny, ostatní zboží s omezenou trvanlivostí).
Kromě šarží a sérií se při plánování výběru berou v úvahu následující:
Druh přepravní jednotky zboží. Ve skladech, kde se praktikuje expedice v malých baleních a jednotlivých položkách, je zpravidla oblast výběru jednoho kusu. V tomto případě probíhá expedice celých palet z rezervního (velkoobchodního) prostoru skladu.
Oblast, kde je zboží umístěno ve skladu. Pokud se sklad nachází ve vícepodlažní budově nebo ve skladu, kde je více provozoven s různými skladovacími podmínkami, je vhodné rozdělit položky v objednávce do několika výběrových úkolů podle stávajících prostor.
Pickerova trasa. Při vytváření výběrové úlohy je vhodné seřadit řádky v souladu s pořadím, ve kterém vychystávač obchází skladová místa. Trasy pro pohyb techniky a personálu po skladu jsou stanoveny ve fázi rozpracování dispozičního řešení skladového areálu. V automatizovaném řídicím systému skladu je trasa specifikována přiřazením hodnocení buňky. Trasy sběračů jsou konstruovány podle níže uvedených pravidel.
Obecná pravidla pro vytvoření trasy pro výběr:
- Trasa vychystávače by měla sledovat nejkratší trasu kolem míst, kde je zboží vybíráno a vylučovat zbytečné pohyby zaměstnance, a to i pro použití dostupných nástrojů (žebříky, zakladače).
- Je vhodné organizovat dopravu tak, aby sběrači nemuseli dvakrát procházet stejnou uličkou.
- Začátek a konec trasy sběračů by měl být také optimálně orientován vzhledem k umístění nakládací expediční zóny.
- Informační systém řízení skladu by vám měl umožnit sestavení vychystávací trasy bez ohledu na označení skladových míst ve skladu.
- Pokud část položek objednávky podléhá výběru ze všech úrovní výběrové zóny, včetně těch těžko dostupných, je nutné oddělit výběr z obtížně dostupných úrovní do samostatného úkolu. Těžko dosažitelnými patry se rozumí horní patra regálů, zboží, ze kterého může vychystávač vybírat pouze pomocí pomocných prostředků nebo mechanismů. Vychystávací vozík tedy cestuje po trase dvakrát, nejprve vybírá zboží z nižších pater a poté podruhé vybírá zboží z horních pater pomocí štaflí nebo zakladače. Celkový čas na výběr zboží na objednávku se zkracuje.
Přenesení vybrané zakázky do kontrolní zóny. Kontrola a balení zboží
Aby se snížilo riziko nedostatku nebo chybného třídění v objednávkách zákazníků, používá sklad funkci výstupní kontroly. Po dokončení výběru jsou objednávky předány týmům inspektorů a baličů, kteří zkontrolují shodu vybraného zboží s údaji v objednávce, zabalí objednávky, vytvoří nákladní balíky, případně zboží a/nebo objednávky označí. . Oblast kontroly objednávek a balení se obvykle nachází v těsné blízkosti oblasti expedice.
Pokud inspektor při kontrole vybraného zboží zjistí nesoulad s objednaným množstvím (nedostatek, přebytek, chybné třídění), měl by skladník vytvořit úkol pro inventarizaci buněk, ve kterých se výrobek tohoto názvu nachází, a poté vytvořte úkol pro umístění přebytku na sklad a výběr chybějícího množství dle objednávky.
Navzdory skutečnosti, že dočasné zablokování buněk a provádění inventury může zpomalit práci skladu, konzultanti AXELOT důrazně doporučují tyto operace provádět. V opačném případě nelze zajistit dostupnost aktuálních a spolehlivých informací o množství zboží na skladě.
Pro rychlé dokončení kontrolní operace se doporučuje ve výběrové úloze uvést, na který kontrolní stůl je třeba vybraný výrobek přesunout.
Pokud je zakázka rozdělena do několika úkolů, uvedení čísla kontrolní tabulky vám v této fázi umožní konsolidovat všechny části zakázky.
I když není objednávka rozdělena na více částí, označení čísla kontrolního stolu, na který je potřeba zboží přesunout, pomůže rovnoměrně rozdělit objednávky mezi kontrolory. K tomu musí automatizovaný řídicí systém skladu shromažďovat informace o celkovém množství práce provedené inspektory za aktuální směnu.
Rychlost kontroly vybraných objednávek závisí na objemu objednávky, počtu řádků v objednávce, počtu balíků v objednávce a hmotnosti objednávky. Pro analýzu množství práce provedené kontrolérem obvykle stačí použít jeden parametr – objem zakázky.
Základní princip zakotvený v algoritmu pro distribuci objednávek v kontrolní zóně je následující: další vybraná objednávka by měla být umístěna na kontrolní stůl s nejmenším celkovým objemem dříve přijatých objednávek (obr. 3.).
Vybavené a osvětlené pracoviště zajistí kromě rovnoměrného rozložení zátěže a konsolidace částí zakázky rychlou a kvalitní práci kontrolora. Je důležité, aby bylo vždy k dispozici dostatečné množství obalového materiálu.
Obr.3. Jednotná distribuce objednávek na kontrolní stoly
Na závěr bych chtěl říci pár slov k problému dodržování bezpečnostních předpisů. Bohužel při návštěvě skladů můžete často pozorovat, jak zaměstnanci skladu při vychystávání zakázek šplhají do horních pater regálů, stojí na vidlicích zakladače nebo šplhají po regálech pomocí vodorovných nosníků jako žebříkových schůdků. To dříve nebo později vede k tragickým následkům. Proto je při vývoji dispozičního řešení skladu a technologie pro provádění skladových operací nutné zajistit prevenci takových případů. K tomu přispějí následující opatření:
- Izolace aktivní výběrové zóny s krabicemi, balíky, kusy ve spodních patrech paletových regálů, případně organizace samostatné výběrové zóny s nízkovýškovými policovými regály
- Včasné doplňování zboží v oblasti výběru
- Použití horních, těžko dostupných pater pouze pro skladování zboží a výběr zboží v celých paletách pomocí zakladače
- Časové oddělení operací prováděných zakladačem a ručně prováděných vychystávačem, což eliminuje možnost lidí a zařízení pracujících ve stejném průchodu
Pro zajištění vysoké efektivity procesu vychystávání objednávek je tedy za prvé nezbytný kompetentní a pečlivý přístup k návrhu skladových prostor a rozvoji technologických operací a za druhé maximální využití možností moderních automatizačních nástrojů. .
Fungování skladového komplexu, navrženého s ohledem na vlastnosti zboží a specifika podniku, bude vyžadovat méně zdrojů pro zpracování nákladu za předpokladu, že bude zachována stabilní a bezpečná práce skladového personálu.
Správně zvolený systém řízení skladu umožní včasnou výměnu přesných a úplných informací mezi odděleními společnosti a automatizuje proces přijímání mnoha manažerských rozhodnutí. Ale bez ohledu na to, zda tyto úkoly řeší zaměstnanci společnosti nebo se zapojením konzultantů technologického návrhu a automatizace skladů, je třeba vzít v úvahu, že se jedná o integrovaný přístup, který umožní získat pro podnik hmatatelné výsledky. jako celek.
Olga Kaverina, konzultant skladové logistiky AXELOT
Obchodní společnost může zboží zakoupené od dodavatele dále prodávat, a to jak v původní podobě, tak ve zpracované podobě. V praxi vyvstávají otázky: jak zohlednit dodatečné náklady na nákup zboží, zohlednit úpravu zboží, a to i třetí stranou, v programu 1C: Účetnictví 8? Jak shromáždit několik produktů do jednoho balení? V tomto článku odborníků 1C najdete odpovědi na tyto otázky. Celá popsaná sekvence akcí a všechny výkresy jsou vytvořeny v novém rozhraní „Taxi“.
Účtování vícenákladů při převzetí zboží
Nejprve na příkladu programu 1C: Accounting 8 (rev. 3.0) zvážíme, jak zohlednit příjem již upraveného produktu.Příklad 1
Andromeda LLC uplatňuje obecný daňový systém a zabývá se velkoobchodním a maloobchodním prodejem látek a textilních výrobků. Od dodavatele (OSNO) byla obdržena faktura za trička a potvrzení o provedení prací na aplikaci loga. Andromeda LLC bude ve velkém prodávat trička s logem.
Příjem zboží (trička) od dodavatele je evidován v informačním systému pomocí dokladu Příjem zboží a služeb(kapitola Nákupy) s typem operace Zboží.
V tabulkové části dokladu musíte uvést množství, cenu a celkovou částku zboží dle faktury od dodavatele. Protože v době přijetí zboží k registraci jsou od dodavatele přijata již hotová trička s natištěným logem, ve sloupci Nomenklatura Název produktu můžete okamžitě zadat jako: Tričko s logem.
V důsledku dokumentu Příjem zboží a služeb
Debet 41,01 Kredit 60 - za množství zakoupeného zboží; Debet 19.03 Kredit 60 – za částku DPH.
Chcete-li zahrnout náklady na aplikaci loga do nákladů na trička, musíte použít dokument Příjem dodatečného výdaje(kapitola Nákupy). Dokument Příjem dodatečného výdaje je vhodné vytvořit na základě dokumentu Příjem zboží a služeb přes tlačítko Vytvořit na základě- v tomto případě je tabulková část na kartě Zboží se vyplní automaticky.
Upozorňujeme, že v terénu Protistrana Můžete zadat název jiné organizace než organizace, která dodává zboží, pokud služby pro aplikaci loga v souladu se smlouvou provádí jiný dodavatel.
Dodatečné náklady spojené s nákupem zboží lze přiřadit ke každé jednotce zboží jedním ze dvou způsobů:
- Podle sous mmme;
- Podle osobnost.
Organizace si samostatně volí metodu rozdělování a stanoví ji ve svých účetních zásadách.
Výše vícenákladů je uvedena v souladu s údaji promítnutými v potvrzení o dokončení od dodavatele (obr. 1).
Po dokončení dokumentu Příjem dodatečného výdaje Vygenerují se následující účetní záznamy:
Debet 41,01 Kredit 60 – za částku dodatečných výdajů; Debet 19,04 Kredit 60 – za částku DPH na dodatečné výdaje.
Náklady na trička tak budou navýšeny o náklady na práci při aplikaci loga. O použití dokumentu Příjem dalších informací. výdaje viz video na webu.
JE JEHO
Více informací o účtování vícenákladů spojených s příjmem zboží naleznete v „Adresáři obchodních operací. 1C:Účetnictví 8" v sekci "Účetnictví a daňové účetnictví" IS 1C:ITS.
Finalizace zboží na základě mýta
Uvažujme situaci, kdy je produkt přijat do účetnictví a na jeho dalším zpřesnění je zapojena organizace třetí strany.Příklad
Andromeda LLC obdržela od dodavatele dávku triček. Ukázalo se, že k uvedení triček do stavu, ve kterém by byla vhodná k použití pro zamýšlené účely, bylo nutné na ně aplikovat loga, ale samotná organizace k tomu neměla potřebné prostředky. .
Dávka triček byla předána jiné organizaci ke zpracování na základě mýta.
V tabulkové části dokumentu Příjem zboží a služeb(s typem operace Zboží) je nutné uvést název, množství, cenu a celkovou částku zboží dle faktury od dodavatele. Řekněme v grafu Nomenklatura Bude uveden název produktu: Červené bavlněné tričko. Dále musí být zboží předáno zpracovateli.
Dokumenty mají odrážet operace zahrnující zpracování vlastních materiálů na základě mýtného. Převod surovin ke zpracování A Příjem ze zpracování, které se nacházejí v odd Výroba ve skupině Předání ke zpracování.
Vyplnění dokumentu Převod zboží (Převod surovin ke zpracování), musí být v záložce Zboží(obr. 2) vyplňte jako povinné údaje: název zpracovatelské organizace a smlouvu s ní; název, množství a účty zboží (materiálu) předávaného ke zpracování.
Vezměte prosím na vědomí, že bez ohledu na to, jak byly převedené hodnoty zohledněny (jako zboží nebo jako materiál), při převodu ke zpracování v terénu Převést účet standardně je nastaven podúčet účtu 10.07 - Outsourcing materiálů pro zpracování.
Tímto způsobem není nutné nejprve použít dokument Pohyb zboží přeměnit zboží na materiály.
U organizací platících daň z příjmu se celkový odhad přímých nákladů spojených s náklady na materiály předané ke zpracování stanoví stejně jako v účetnictví - pro každého zpracovatele.
Skutečnost, že obdržíte trička s logem od zpracovatele, musí být zaregistrována dokumentem Příjem ze zpracování.
Chcete-li odrážet výstup produktů, polotovarů, materiálů nebo zboží (materiálů a materiálů) vyrobených organizací třetí strany, musíte vyplnit kartu produkty(obr. 3).
Tato karta označuje:
- Nomenklatura- název vydaných skladových položek (v našem příkladu - Tričko s logem typu 2);
- Množství, plánovaná cena A Plánovaná částka- množství a plánovaná cena vydaných inventárních položek;
- Účet- účtuje pro zaúčtování vydaných inventárních položek;
- Specifikace- seznam nákladových norem požadovaných pro vydané položky zásob (hodnota pole Specifikace se použije při vyplňování záložek Použité materiály A Vrácené materiály).
Účetní účet pro vydaná trička s logem lze uvést jako účet 43 ( Hotové výrobky) a skóre je 41,01 ( Zboží) - v každém případě program správně uzavře nákladové účty.
U organizací platících daň z příjmu se celkový odhad přímých nákladů připadajících na výrobu promítne stejně jako v účetnictví – do plánovaných cen. Při uzavření měsíce při provádění běžné operace Závěrečný účet 20, 23, 25, 26 jeho hodnota je přizpůsobena skutečné výši výdajů.
Chcete-li uznat náklady na poskytování služeb organizací třetí strany na výrobu produktů, musíte vyplnit kartu Služby(obr. 4).
Tato karta označuje:
- Nomenklatura- název poskytovaných služeb;
- Množství, cena a množství- náklady na zpracování služeb (na základě těchto údajů jsou přímé náklady výrobní jednotky organizace rozděleny podle typů poskytovaných služeb při provádění běžné operace Uzavření účtu 20, 23, 25, 26);
- Nákladová položka- položka účtování výdajů za poskytování zpracovatelských služeb.
Na kartě Nákladový účet musíte zadat následující podrobnosti:
- Nákladový účet- účet pro účtování nákladů na výrobu produktů organizací třetí strany (v našem příkladu se jedná o podúčet 20.01 - Hlavní výroba);
- Nákladová divize- výrobní jednotka organizace, která převedla materiály ke zpracování;
- Nomenklaturní skupina- typ produktu vyrobeného třetí stranou.
Chcete-li odpis materiálů promítnout do výrobních nákladů, musíte vyplnit záložku Použité materiály.
Tato karta označuje název ( Červené bavlněné tričko) a množství použitého materiálu, účetní účet (10.07), položka nákladového účetnictví pro výdaje související s odpisem materiálu ( Materiálové náklady). Tabulková část záložky Použité materiály Specifikace na záložce produkty
Pokud nebyly použity všechny materiály odeslané k recyklaci, pak pro vyjádření vracení materiálů z recyklace musíte vyplnit kartu Vrácené materiály. Tato záložka uvádí název a množství vracených materiálů, účetní účet (10.07) a účet převodu materiálu. Tabulková část záložky Vrácené materiály lze vyplnit automaticky podle údajů sloupce Specifikace na záložce produkty nebo dle zůstatků na účtech 10.07 Materiály předané ke zpracování určené protistraně.
V souladu s účetní politikou se skutečné náklady na hotové výrobky tvoří bez použití účtu 40 - Uvolnění produktů (práce, služby).
Po dokončení dokumentu Příjem ze zpracování Vygenerují se následující účetní záznamy:
Debet 43 Kredit 20.01 – za množství produkce v plánovaných cenách; Debet 20,01 Kredit 60,01 – za množství služeb zpracování; Debet 20,01 Kredit 10,07 – náklady na použitý materiál; Debet 19,04 Kredit 60,01 – pro částku DPH za zpracovatelské služby.
Tričko s logem typu 2) bude upravena s ohledem na skutečně vynaložené náklady na zpracování.
JE JEHO
Více informací o outsourcovaném zpracování materiálů naleznete na videozáznamu přednášky ze dne 25. září 2014 „Reflexe zpracovatelských operací zákazníkem dodávaných surovin v 1C: Účetnictví 8 (rev. 3.0)“ na 1C:ITS webová stránka.
Zpracování zboží ve vlastní režii
Řekněme, že organizace má všechny potřebné zdroje ke zlepšení vlastností kupovaného produktu. Jak promítnout převod zboží do vlastní výroby v 1C: Účetnictví 8 (rev. 3.0)?Příklad
Andromeda LLC obdržela od dodavatele a přijala do skladu dávku triček, která se mají prodávat ve velkém.
Za účelem zvýšení prodeje textilních výrobků bylo po nějaké době rozhodnuto aplikovat loga na celou šarži triček pomocí zařízení, které má organizace k dispozici.
V této situaci vyvstává otázka: protože budeme používat vlastní výrobní proces, jaký je správný způsob, jak přijímat trička od dodavatele jako zboží nebo jako materiál?
Řídí se Pokyny pro aplikaci účtové osnovy pro účtování finanční a hospodářské činnosti organizací, schváleno. Nařízením Ministerstva financí Ruska ze dne 31. října 2000 č. 94n lze v účetních zásadách stanovit následující postup:
- není-li při převzetí do účetnictví možné určit, zda bude tento druh zboží v budoucnu finalizován, je třeba zboží aktivovat na účet 41, a pokud je rozhodnuto o jeho finalizaci, převést zboží na materiál zaúčtováním : Debet 10,01 Kredit 41,01;
- pokud měla organizace při přijímání inventárních položek k zaúčtování za cíl tento typ inventurních položek před prodejem finalizovat, pak je správnější promítnout přijetí inventárních položek do účetnictví pomocí účtu 10 Materiály.
Z podmínek příkladu 3 vyplývá, že rozhodnutí o finalizaci zboží bylo učiněno později, proto v tabulkové části dokladu Příjem zboží a služeb (s druhem operace Zboží) v grafu Účetúčet je označen jako 41.01. Dále je nutné uvést název, množství, cenu a celkovou částku zboží dle faktury od dodavatele. Řekněme v grafu Nomenklatura Název produktu bude uveden jako: Modré bavlněné tričko.
Po rozhodnutí o finalizaci zboží je nutné zboží převést na materiály pomocí dokladu Pohyb zboží(kapitola Skladem). Všimněte si, že program umožňuje okamžitě odepsat skladové položky uvedené na účtu 41 do výroby bez přeměny na materiál, takže organizace může tento způsob účtování zavést ve svých účetních zásadách.
Dokument má reflektovat operace na výrobu hotových výrobků, polotovarů a poskytování služeb Zpráva o směnové výrobě(kapitola Výroba). Při zadávání dokumentu musíte v záhlaví uvést následující údaje:
- Nákladový účet- účet výrobních nákladů (20.01);
- Nákladová divize- výrobní divize organizace, která vyráběla produkty (poskytovala služby).
Chcete-li odrážet vydání produktu, musíte vyplnit kartu produkty. Tato záložka ukazuje (obr. 5):
- produkty- název vyráběného produktu (v našem příkladu - Tričko s logem typu 3);
- Nomenklaturní skupina- druh vyráběného produktu;
- Plánovaná částka- plánovaná cena vyráběných výrobků (na základě údajů v tomto poli jsou přímé náklady výrobní jednotky při provádění běžné operace rozloženy podle typů a názvů výrobků jí vyráběných). Závěrečné účty 20, 23, 25, 26);
- Specifikace- seznam nákladových norem potřebných pro výdej skladových položek (hodnota tohoto pole bude použita při vyplňování záložky Materiály).
Aby se odpis materiálů projevil jako výrobní náklady, musíte vyplnit kartu Materiály, která uvádí:
- Nomenklatura- název odepsaných materiálů (modré bavlněné tričko);
- Množství- množství odepsaných materiálů;
- Účet- účet materiálu (10.01);
- Nákladová položka- položka účtování výdajů na odpis materiálu (Materiálové náklady);
- Nomenklaturní skupina- druh vyráběného produktu, ke kterému se přiřazují náklady na výrobní materiály.
Záložka do knihy Materiály lze vyplnit automaticky podle specifikace (tlačítko Vyplnit).
Po dokončení dokumentu Zpráva o směnové výrobě Budou vygenerovány odpovídající účetní záznamy:
Debet 43 Kredit 20.01 - za výrobní náklady v plánovaných cenách; Debet 20,01 Kredit 10,01 – za náklady na použitý materiál.
Během výrobního procesu a v souladu s primárními dokumenty se zbývající náklady na aplikaci log kumulují na účtu 20.01 (v kontextu odpovídající výrobní jednotky a skupiny výrobků):
- mzdové náklady pracovníků podílejících se na úpravě triček;
- náklady na odpisy použitého zařízení;
- spotřební materiál atd.
Po provedení rutinních operací k uzavření měsíce se náklady na výrobu ( Tričko s logem typu 3) bude upravena s ohledem na skutečně vynaložené náklady.
JE JEHO
Více informací o výrobě hotových výrobků viz „Directory of Business Operations. 1C:Účetnictví 8" v sekci "Účetnictví a daňové účetnictví" IS 1C:ITS.
Balení produktu
Podívejme se nyní na situaci, která se v praxi často vyskytuje: existuje několik položek zboží, které je třeba sestavit do sady.Příklad 4
Společnost Andromeda LLC obdržela objednávku od velkoobchodního kupujícího na sadu sad upomínkových výrobků. Sada by se měla skládat z trička, kšiltovky a dárkové krabičky. Společnost Andromeda LLC má potřebné zboží skladem, ale není kompletní.
Veškeré zboží můžete samozřejmě převést na materiál a operaci vychystávání zboží zaevidovat jako výrobní operaci. Takové schéma bude opodstatněné, pokud například společnost instaluje náhradní díly pro složitá zařízení, to znamená, že se skutečně zabývá montáží a montáž je součástí výrobních činností. V našem příkladu jsou textilní výrobky umístěny do hotových obalů, takže se můžete vyhnout výrobním operacím pomocí dokladu účetního systému - Nomenklatura kompletní sada(s typem operace Zařízení). Dokument Nomenklatura kompletní sada k dispozici ze sekce Skladem. Při zadávání dokladu je třeba v záhlaví uvést následující údaje:
- Skladem- sklad, kde se provádí vychystávání (demontáž);
- Nomenklatura(v našem příkladu Sada suvenýrů "Sport");
- Množství A Nastavit účet (41.01).
V tabulkové části jsou uvedeny složky, jejich množství a účetní účty (obr. 6).
Údaje v tabulce komponent lze vyplnit automaticky uvedením specifikace soupravy.
Po zaúčtování dokladu budou vygenerovány transakce pro odpis položek dílčích položek z Kredit 41.01 na Debet 41.01 hotového účtu sestavy.
Vzhledem k tomu, že kvantitativní účtování je podporováno na 41 účtech, program automaticky vypočítá počet sad vytvořených v každé transakci (v našem příkladu tři sta jednotek zboží dává sto sad).
Tento způsob musí být předepsán v účetních zásadách a také musí být schváleny doklady, kterými bude firma obaly zpracovávat.
Dokument Nomenklatura kompletní sada(s typem operace Demontáž) se používá v opačné situaci, kdy je potřeba sestavu rozebrat na jednotlivé položky).
JE JEHO
Další informace o provozu sestavování položek naleznete v „Adresáři obchodních operací. 1C:Účetnictví 8" v sekci "Účetnictví a daňové účetnictví" IS 1C:ITS.
