Toată lumea visează la o profesie prestigioasă. Și una dintre opțiunile pentru a vă satisface ambițiile este profesia de „editor”. Muncă creativă, incitantă, dar și dificilă pentru oameni cu voință puternică, intenționați, cu o tendință organizatorică.
Este posibil să devii editor de la zero și ce trebuie să știi despre munca viitoare?
Caracteristici ale muncii editorului - ce face un editor pe o resursă de internet, un editor grafic sau un editor într-o editură?
În primul rând, este de remarcat faptul că un editor este una dintre cele mai responsabile profesii. Editorul este cel care „se lovește” în cazul unor erori sau informații false în versiunea finală a articolului.
Prin urmare, sarcina principală a redactorului este de a veghea neobosit și vigilent, adică de a monitoriza munca subordonaților săi și calitatea muncii lor.
Totuși, multe depind din profilul postului.
Editorul poate fi...
- Literar.
- Tehnic.
- Științific.
- Artistic.
- Sau un editor pentru emisiuni de televiziune sau site-uri web.
Caracteristicile postului depind de specificul locului de muncă particular.
Ce face un editor - principalele responsabilități:
- În primul rând, editarea materialelor, corectarea acestora în conformitate cu standardele, stilurile, anumite formate etc.
- Asistență pentru autori (notă - pentru îmbunătățirea structurii textelor).
- Rezolvarea problemelor tehnice și artistice.
- Selectarea și formularea subiectelor relevante pentru materiale, formarea unui plan și determinarea progresului lucrării.
- Pregătirea materialelor pentru tipărire, publicare și difuzare.
- Funcții de conducere: repartizarea sarcinilor între subordonați și controlul executării acestora.
- etc.
Calități personale și abilități profesionale necesare pentru a lucra ca editor - este acest job potrivit pentru tine?
CU Printre principalele calități pe care ar trebui să le aibă un editor se numără...
- Responsabilitate.
- Atenție și acuratețe.
- Excelenta memorie.
- Logica si intuitia.
- Răbdare, rezistență, stabilitate emoțională.
- Minte analitică.
- Abilități de comunicare.
- Aptitudini organizatorice.
- Comunicare orală/scrisă competentă.
Care sunt cerințele de calificare profesională?
Editorul trebuie să știe...
- Fundamentele actelor legislative.
- Fundamentele economiei (notă – editare, mass-media).
- Despre perspectivele de dezvoltare a pieței.
- Despre procedura de creare a planurilor și graficelor în procesele editoriale.
- Drepturi de autor.
- Elemente de bază ale editării și pregătirii tuturor articolelor, manuscriselor și altor materiale.
- Despre procedura de încheiere a contractelor.
- Tehnologia de imprimare/producție.
Caracteristicile carierei și salariul unui editor
Astăzi, un editor poate lucra nu numai în redacția unui ziar, într-o editură de carte sau la televizor.
Sfera de activitate editorială include și activități profesionale în media electronică, radio, agenții de presă și companii de producție etc.
Un editor poate lucra și de la distanță (notă - freelancing).
Care este salariul redactorului?
Totul depinde de locul de muncă. În medie, în orașele mari, salariul lunar al unui editor poate fi 25000-70000 rub.
Merită menționat competiția, care este destul de ridicată în locuri prestigioase. Deși nu este atât de greu să obții un loc de muncă în redacția unui ziar mic sau într-o publicație electronică, coada specialiștilor ambițioși din edituri și mass-media de prestigiu este foarte lungă și de multe ori companiile înseși se asigură că concurența pentru locurile vacante. pozițiile devine din ce în ce mai intensă.
Cu toate acestea, un profesionist încrezător în sine, cu o bază solidă de cunoștințe, nu va rămâne niciodată fără muncă.
Creșterea carierei - la ce se poate aștepta un editor?
În ceea ce privește perspectivele în ceea ce privește scara carierei, acestea depind de experiență, de locul de muncă - și, bineînțeles, de regiune.
În redacția unui ziar mic undeva în interior, nu te vei putea ridica sus, desigur.
În megaorașe există mult mai multe oportunități, iar fiecare specialist are posibilitatea de a deveni șef de departament sau redactor-șef.
De exemplu, o carieră ca editor într-o publicație de hârtie sau electronică arată astfel:
- Jurnalist absolvent devenit corespondent.
- Urmează editorul departamentului.
- Și editorul de producție.
Și în publicarea de cărți...
- Editor independent sau editor junior.
- Redactor principal.
Cum să devii editor de la zero - unde să studiezi pentru a deveni editor?
Este clar că fără educație nu vei putea obține un loc de muncă ca redactor într-un loc prestigios (sau chiar într-un ziar mic), învăţământul superior în ştiinţele umaniste este una dintre condiţiile principale.
Mai mult, cu cât este mai aproape direct de specificul profesiei alese, cu atât șansele candidatului pentru post sunt mai mari.
Dacă ai ambiții și cerințe mari, va trebui să stăpânești...
- Lingvistică și filologie.
- Jurnalism.
- Publicare.
- Creativitate literară.
- Editare.
Există multe universități în țara noastră care predau aceste specialități. Și nu trebuie să mergi în capitală pentru a studia.
Puteți începe căutarea unui loc de muncă cu freelancing pentru a câștiga experiență. Astăzi, multe edituri electronice recrutează lucrători la distanță - aceasta este o oportunitate excelentă pentru oamenii care locuiesc într-un oraș mic, precum și pentru persoanele cu dizabilități.
Ajutor cu munca editorului - cărți utile, site-uri web, programe și aplicații
Printre resursele de pe Internet utile viitorului editor se numără...
- starling.rinet.ru(notă - dicționare gramaticale, etimologice și alte dicționare).
- kursy.ru(notă – curs de A. Levitas despre erorile de utilizare a cuvintelor).
- typo.mania.ru(notă - despre tipografie și multe altele).
- www.kursiv.ru/ (notă – despre procesul de corectare în editură).
- www.litsite.ru/category/pomosch-redaktora (notă – blog extrem de util al editorului Raisa Piragis).
- az.lib.ru/h/hawkina_l_b/text_0010.shtml (notă - tabelele cu 2 cifre ale lui Khavkina).
- Un editor al unei publicații tipărite ar beneficia de experiență ca jurnalist; pentru un editor al unei publicații online este important să cunoască principiile SEO, iar pentru un editor de carte este mai bine să-și înceapă cariera de asistent.
- Dezvoltați-vă viteza de tastare și abilitățile generale de PC, inclusiv toate programele importante (de la Excel și Word la Photoshop etc.).
- Perfecționați-vă la autor, încercați-vă în diverse genuri, concentrați-vă pe publicul țintă, alegând limba și stilul în funcție de obiectivele textelor.
- Învață să lucrezi cu cantități serioase de informații.
- Învață să verifici rapid faptele.
- Învață elementele de bază ale ortografiei. Editorul nu are loc de eroare (în toate sensurile).
- Găsiți un loc de muncă cu jumătate de normă la un ziar local. Chiar dacă plătesc bănuți, această experiență (chiar de la distanță sau pentru o jumătate de zi) îți va fi de folos. Căutați o oportunitate de a lucra ca asistent la un editor profesionist.
- Citiți mult. Nu ratați ocazia de a vă extinde orizonturile și de a căuta greșeli. Cu cât citești mai mult, cu atât observi mai multe greșeli, cu atât ochiul tău este mai ascuțit.
Deși în orice caz, calitățile de conducere sunt necesare în mod egal atât în sfera de afaceri, cât și pe frontul personal. Așa că astăzi, omule, vom încerca să te inspirăm să-ți găsești persoana carismatică interioară cu ajutorul unei alte selecții excelente. Gata? Merge!
1. „Liderarea emoțională. Arta de a gestiona oamenii folosind inteligența emoțională de Daniel Goleman
Nu vă lăsați păcăliți de titlul lung și plictisitor al acestei cărți: de fapt, gândurile și ideile exprimate în ea pot fi considerate demne de atenția dumneavoastră prețioasă. Ia-l și învață lecțiile clasice de comunicare interpersonală bazată pe empatie și înțelegere, deoarece acestea sunt instrumente incredibil de puternice care sunt complet subevaluate în societatea noastră modernă. Autorul cărții descrie cum, cu ajutorul empatiei, poți manipula oamenii și îi poți conduce, orbindu-i pe nefericiți cu aura charismei și farmecului tău. Principalul lucru este să ne amintim că suntem responsabili pentru cei pe care i-am îmblânzit.
2. Anotimpurile vieții, Jim Rohn
O carte care provoacă gânduri, care se concentrează pe fundamentele comportamentului uman și modul în care acesta influențează performanța optimă, personală și profesională. Autorul cărții încearcă să ajute cititorul să învețe cum să genereze idei complexe și să le simplifice în așa fel încât să aducă rezultate rapide. Într-un fel, acesta este un alt manual despre cum să înveți să trăiești bine. Dar, spre deosebire de o mulțime de alte deșeuri de hârtie asemănătoare, această carte știe cu adevărat cum să „prindă” și să ajungă la conștiința cititorului.
3. Lider fără titlu, Robin Sharma
Toate cărțile acestui scriitor canadian și antrenor de conducere sunt ușor și interesante de citit. „Lider fără titlu” este o lucrare care va fi apreciată atât de proprietarii de afaceri consacrați, cât și de cei care tocmai au pornit pe calea spinoasă a antreprenoriatului. Autorul scrie: „Pentru a deveni un mare lider, mai întâi deveniți o persoană grozavă”, iar această idee trece ca o linie roșie în întreaga sa lucrare, care este populară atât în rândul psihologilor, cât și al muritorilor obișnuiți nedumeriți de creșterea personală și auto-dezvoltarea.
4. „Cele 21 de legi irefutabile ale conducerii”, John Maxwell
Morala acestei cărți este că dacă urmați „legile” descrise ale conducerii, atunci conducerea vă va urma. Lucrarea lui Maxwell este un set puternic de principii care sunt foarte ușor de înțeles, iar exemplele descriptive vii care însoțesc fiecare punct îi vor ajuta chiar și pe cel mai patetic cârpă să găsească începuturile calităților de conducere și să aplice aceste abilități în viața lor astăzi.
5. „Inteligenta emotionala 2.0”, Travis Bradbury
Se pare că oamenii de succes își datorează averea nu atât unui nivel ridicat de IQ, ci EQ - inteligența emoțională. El este cel care determină eficiența interacțiunii unei persoane cu oamenii din jurul său și cu lumea în general. Conștientizarea de sine, autocontrolul, empatia și abilitățile de relație sunt componente integrante ale dezvoltării emoționale armonioase a unei ființe umane. Poți afla cum să stabilești relația dintre toate aceste componente și să-ți îmbunătățești calitatea vieții dacă citești cartea lui Travis Bradbury, sau pur și simplu bând o bere rece în compania caldă a celor mai buni prieteni ai tăi.
6. Întoarce-ți nava, David Marquet
Cartea, scrisă de comandantul submarinului nuclear Santa Fe al Marinei SUA, căpitanul David Marquet, este un ghid convingător și clar pentru cei care vor să-și schimbe cursul vieții, dar nu știu încă de unde să înceapă căutarea. Sfaturi, exemple, instrumente și tactici – toate acestea le veți găsi pe paginile acestei lucrări inteligente, unde se preferă practică mai degrabă decât teorie.
7. „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficiente” de Stephen Covey
Aceasta este una dintre cele mai populare cărți de dezvoltare personală publicate vreodată. Stephen Covey a creat un ghid pentru desktop pentru oricine ține frâiele puterii în mâini sau doar se gândește la asta. Bestsellerul global, scris într-un limbaj clar și nu lipsit de practic și umor, vă va umple golurile în cunoștințele despre leadership, atât personal cât și profesional, și va stabili calea potrivită pentru schimbările pe care în sfârșit veți decide să le faceți.
8. Cum să devii un lider, Warren Bennis
Autorul identifică lipsa liderilor drept o nouă boală socială și se străduiește cu cartea sa să ajute cititorul să se înțeleagă pe sine, alăturându-se astfel în rândurile vindecătorilor bolii menționate mai sus. Răsfoind aceste pagini, citim că liderii nu se nasc - cu siguranță sunt făcuți. Managerii de la orice nivel și din orice domeniu care consideră că investiția în educația lor este cea mai profitabilă investiție ar trebui să citească cu siguranță munca recunoscutului guru și antrenor de conducere, Warren Bennis.
9. Good to Great de Jim Collins
Jim Collins vă va prezenta cele mai bune practici de leadership extrase din experiențele celor mai faimoase organizații și afaceri din lume. Revista Forbes a inclus Good to Great în lista sa cu cele mai bune cărți de afaceri publicate în ultimii 20 de ani. Această enciclopedie este citită recomandată directorilor de companii, proprietarilor de afaceri, directorilor de dezvoltare, consultanților de management și tuturor celor care doresc să-și ridice propriul ștachet și încearcă să țintească ceva mai mult decât au în prezent.
10. Life at Full Power, Jim Lauer și Tony Schwartz
Autorii acestei cărți susțin că adevărata cheie pentru o productivitate ridicată nu este cât de bine vă gestionați timpul, ci cât de bine vă controlați emoțiile și energia risipită. Așadar, chiar dacă ați mâncat câțiva câini în planificare și gestionarea timpului, sunteți neputincios fără sănătate bună și o stare emoțională stabilă. A trăi la Full Power este cursul intensiv de care ai nevoie pe un subiect foarte important: bunăstarea.
Pe parcursul anului trecut, vânzările de cărți despre afaceri, colecții de recomandări de la oameni de afaceri celebri și cărți despre auto-dezvoltare au crescut semnificativ, potrivit datelor de vânzări de la companiile de vânzări de cărți. Antreprenorii și managerii tineri și cu experiență sunt interesați să-și îmbunătățească abilitățile în timpul unei crize, iar oamenii obișnuiți sunt din ce în ce mai interesați de auto-dezvoltare. Oamenii de afaceri chestionați au fost împărțiți în opiniile lor despre beneficiile unei astfel de literaturi.
Potrivit librăriilor din Rusia și din Sankt Petersburg, în ultimul an cererea și vânzările de literatură de afaceri au crescut semnificativ. Vânzările de cărți pentru manageri sunt în creștere, consumatorii sunt din ce în ce mai interesați de poveștile de succes ale unor oameni de afaceri celebri, studiază sfaturi pentru atingerea eficienței personale și doresc să învețe totul despre personalitatea unui lider ideal. Pe lângă literatura de afaceri direct specializată, vânzările de cărți despre auto-dezvoltare sunt în creștere.
Printre cele mai bine vândute, jucătorii de pe piață numesc „Cele șapte obiceiuri ale oamenilor extrem de eficiente”, „Elon Musk. Tesla, SpaceX și drumul către viitor”, „Arta luptei manageriale”, „Liderul ideal: de ce nu poți. Become One and What Follows from This”, „Managerul 45 de tatuaje. Reguli ale unui lider rus” și alte cărți.
Cerere de dezvoltare
Magazinul online înregistrează o creștere cu 10% a vânzărilor de literatură de afaceri din ianuarie până în martie 2017 față de ianuarie-martie 2016 și explică această tendință prin interesul cititorilor pentru auto-dezvoltare.
Potrivit observațiilor lui Serghei Turko, redactor-șef al editurii Alpina, vânzările de cărți legate de dezvoltarea personală sunt în creștere de câțiva ani. „După începutul crizei în 2014, piața a scăzut brusc, iar o redresare încrezătoare a început abia în iunie 2016. Acest lucru se poate datora unei creșteri a sentimentului moderat optimist în societate”, spune Alpina Publisher.
Citește-l - pune-l în practică
Este imposibil să identificăm în mod clar publicul țintă al literaturii de afaceri. Printre aceștia se numără angajați de birou, manageri de afaceri/proprietari și funcționari publici de diverse dungi, precum și studenți și gospodine, listează Serghei Turko. Grupurile potențiale de cumpărători sunt cu adevărat diferite, este de acord Casa Cărților. Printre cumpărători se numără managerii de mijloc care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de autogestionare și motivare, managerii de top care își dezvoltă abilitățile și competențele de conducere și gestionează subalternii, precum și antrenori și specialiști în HR.
Oamenii de afaceri din Sankt Petersburg intervievați de DP au avut opinii diferite cu privire la eficiența literaturii de afaceri. O serie de jucători sunt sceptici cu privire la literatura de afaceri și nu cred în beneficiile acesteia pentru oamenii de afaceri, dar alții citesc constant cărți noi și aplică cunoștințele în practică.
Potrivit proprietarului exploatației, în munca sa nu se ghidează după literatura de afaceri. „Afacerea este o artă, nu poți să citești o carte și să devii un om de afaceri talentat, așa cum nu poți citi un manual de desen și nu poți deveni Michelangelo”, este sigur miliardarul. Proprietarul exploatației este de acord cu colegul său; potrivit acestuia, nici măcar educația specializată în afaceri nu ajută întotdeauna în practică, iar oamenii de afaceri sunt mai probabil să se nască decât să devină, chiar și după ce au citit munți de literatură.
Dar fostul coproprietar al unui lanț de magazine, proprietarul unei fabrici și al unui număr de alte companii este încrezător în utilitatea literaturii de afaceri și el însuși se bazează pe sfaturile unor autori. "Sunt interesat de cărți despre marketing, comunicare și team building, acestea sunt un fel de cărți pentru profesori pentru managerii de companii. În zilele noastre apar tot mai mulți antreprenori tineri, iar aceasta este o oportunitate grozavă pentru ei de a dobândi cunoștințe noi", spune Arkadi Pekarevski.
Proprietarul companiei studiază în mod continuu literatura de afaceri și chiar păstrează o fișă „de citit”. După cum spune antreprenorul, atunci când există o lipsă de competență în anumite probleme, personalul Shokobox începe să citească literatură de specialitate în paralel cu mersul la traininguri și programe educaționale. Potrivit directorului general al lanțului de magazine, Andrei Melnikov, mai mult de jumătate din literatura de afaceri i se dovedește a fi utilă pentru a conduce compania, iar în aproape fiecare carte top managerul găsește o teză interesantă.
Selectați fragmentul cu textul de eroare și apăsați Ctrl+Enter
Într-o zi, milionarul și proprietarul de afaceri de succes Richard John a pus întrebarea: „Ce face ca oamenii de succes să aibă succes? A realizat 500 de interviuri cu cei mai de succes oameni, printre care Bill Gates, Oprah Winfrey, Richard Branson, JK Rowling a analizat sute de interviuri, biografii și memorii și a scris cartea The Big Eight. În ea, el a vorbit despre cele opt calități principale ale tuturor liderilor. Am selectat cinci pentru tine.
1. Pasiune
Prima calitate comună oamenilor de succes este dragostea pentru munca lor. Toate calitățile sunt importante, dar pun PASIUNEA în fruntea listei. Dragostea pentru munca ta îți va oferi oportunitatea de a dezvolta mai ușor celelalte șapte calități.
Când îi întreb pe oamenii de succes ce i-a ajutat să ajungă în vârf, primele lucruri pe care le menționează sunt „dragoste” și „pasiune”. Când Russell Crowe mi-a spus ce l-a condus la Oscarul pentru cel mai bun actor, a folosit ambele cuvinte: „Principalul este că îmi place actoria. te iubesc cu pasiune. Îmi place să spun povești, așa că îmi este ușor să-mi fac treaba.”
„Singura cale către o adevărată satisfacție este prin munca pe care o considerați remarcabilă. Și singura modalitate de a obține o muncă excelentă este prin pasiunea ta pentru ceea ce faci”, a declarat Steve Jobs, CEO Apple. Și JK Rowling a spus: „Îmi place să scriu cărți. Nu cred că nimănui îi place să le citească la fel de mult pe cât îmi fac mie să le fac.”
2. Munca grea
A doua calitate comună a oamenilor de succes este munca grea. Când am întrebat-o pe Martha Stewart ce a ajutat-o să obțină un succes fenomenal, ea a răspuns: „Întotdeauna am muncit din greu. Doar muncesc, muncesc și muncesc tot timpul. Să nu ai niciodată încredere că altcineva îți va face treaba pentru tine.” Ted Turner a spus că munca lui l-a ajutat să câștige Cupa Americii la cursele de navigație. „Nu poți câștiga o cursă de iahturi decât dacă muncești mai mult decât concurenții tăi”, adaugă Ted. - Nimic nu vine de la sine. În primii mei opt ani de curse, nici măcar nu am câștigat campionatele clubului meu. Dar am continuat să lucrez și să lucrez și să lucrez. Acesta este secretul succesului meu.”
Munca a devenit cheia succesului Google, după cum notează cofondatorul serviciului global de căutare Larry Page. „Am început să lucrăm la acest motor de căutare acum opt sau nouă ani, când eram încă la Universitatea Stanford. Și am muncit mereu la asta foarte mult, 24 de ore pe zi.
Doar inspirația nu este suficientă pentru succes. Probabil constă în 10% inspirație și 90% lucru până transpiri.”
3. Concentrarea
A treia calitate personală pe care toți oamenii de succes au în comun este capacitatea de concentrare. Regizor de film celebru Norman Jewison mi-a spus: „Cred că totul în viață depinde de capacitatea ta de a te concentra asupra unui singur lucru și de a te dedica totul lui.”
Sunt sigur că abilitatea de a face un lucru bine dă nu numai satisfacție, ci și un sentiment de încredere în sine.” Profesor de matematică Arthur Benjamin a spus: „Cred că fiecare persoană de succes își petrece cea mai mare parte a timpului concentrându-se pe ceea ce iubește cu adevărat.” Concentrarea lui Arthur pe matematică l-a făcut „Cel mai bun calculator al Americii”.
4. Capacitatea de a te depăși
A patra calitate personală pe care toți oamenii de succes au în comun este capacitatea de a se forța să facă ceva necesar. Consultant legendar în management
Peter Drucker a rezumat-o foarte clar: „Forțați, forțați și forțați-vă să acționați din nou”. Apoi veți vedea rezultatele≫.
Fondatorul Virgin Group Richard Branson mi-a spus: „Orice ai face, împinge-te întotdeauna la limita capacităților tale.” Îmi place să mă provoc și să aflu de ce sunt cu adevărat capabil.
Cred că acest stil de viață le aduce oamenilor cele mai multe satisfacții.”
5. Creativitate
A cincea calitate comună a oamenilor de succes este capacitatea de a genera IDEI bune. Aceasta este o sursă puternică de energie mentală. Cu cât ideile tale sunt mai bune, cu atât poți merge mai departe cu mai multă energie. A existat odată un cântec popular numit „You Light Up My Life”. Era vorba despre o persoană, dar expresia se aplică și unei idei bune: chiar îți poate lumina viața.
Acest lucru s-a întâmplat cu Bill Gates. El a spus: „Mi-a venit o idee: să creez prima companie de software pentru PC.” Și această idee mică a făcut din Bill un gigant în domeniul tehnologiei înalte și cel mai bogat om din lume. Canalele TV obișnuiau să difuzeze știri doar de câteva ori pe zi, dar Ted Turner M-am gândit: de ce să nu faci astfel încât să poți urmări știrile la orice oră din zi sau din noapte? Și a apărut prima rețea CNN din lume cu difuzare de 24 de ore. Această idee a lovit
Calea lui Ted către succes a schimbat lumea televiziunii. Nu este de mirare că a spus atunci: „Intenționez să cuceresc lumea, dar nu cu bombe, ci cu idei bune”. CEO al General Electric Jack Welch a înțeles bine puterea ideilor. El a spus: „Slujba mea este să găsesc idei bune, să le dezvolt și să le răspândesc în lumea afacerilor cu viteza luminii”.
Autorul cărții, care a devenit un bestseller global, este antreprenor, expert în afaceri și director general al diviziei japoneze a corporației, Eitaro Kono. Aici el împărtășește sfaturi și trucuri de viață despre cum să dezvolte abilitățile de conducere, separând în același timp funcțiile unui lider și ale unui manager. Kono descrie, de asemenea, în detaliu metode pentru selectarea unei echipe eficiente, stabilirea competentă a sarcinilor, rezolvarea problemelor, dezvoltarea și motivația.
Citat:
Un lider este o persoană care simte schimbarea, are o nouă viziune asupra situației și își ghidează echipa pe o nouă cale de dezvoltare. Munca începe cu selectarea unei echipe. Structura sa trebuie să aibă o compoziție echilibrată. Dacă compari această sarcină cu baseballul, poți spune că nu ar trebui să ridici doar ași. Un lider care este capabil să obțină o nouă calitate a muncii este întotdeauna fericit să-și extindă echipa pentru a include oameni cu opinii diferite, îi invită să i se alăture și îi evaluează corect. Și nu este nevoie să-ți depășești subordonații în orice.
Șef bun și rău. Cele mai frecvente greșeli și concepții greșite ale managerilor de top
Britanicii, Carey Cooper, antreprenor și profesor de psihologie, și Stefan Stern, jurnalist și profesor la University of London Business School, au scris această carte pentru a dezminți miturile despre leadership și management. De exemplu, ei spun că managerii pot lucra pe un program flexibil și nu neapărat 24 de ore pe zi. Autorii fac apel la o listă de 50 de top manageri care dedică 3-4 zile pe săptămână muncii. Oferind exemple, Cooper și Stern fac apel nu numai la teoriile managementului, ci și la cultura populară, istorie și politică.
Citat:
Concepția greșită că munca flexibilă nu este potrivită pentru manageri este una dintre cele mai dăunătoare și greu de scăpat. Pentru a lucra cu program flexibil, trebuie să ai încredere în tine și în colegii tăi. Dovezile arată că productivitatea și bunăstarea angajaților cresc doar ca rezultat.
Cu toate acestea, exemplul trebuie dat de sus. Nu te aștepta ca cineva să muncească mai mult decât tine. Faceți din munca flexibilă o realitate pentru dvs. și pentru întreaga dvs. echipă și urmăriți cum afacerea dvs. devine.
Cartea bilingvă – în engleză și rusă – este o colecție de citate din diverse interviuri cu celebrul miliardar chinez, fondator. Autorii au adunat aici declarațiile cheie ale antreprenorului despre leadership, competiție, afaceri, proiecte și investiții de risc, comerț electronic, succes și eșec.
Citate:
Nu înșela niciodată pe nimeni - nici în afaceri, nici în viață. În 1995, am fost înșelat de patru companii - și nici una dintre ele nu există astăzi. Compania nu va ajunge departe cu înșelăciunea.
Sistemul nu poate depinde în întregime de una sau două persoane. Dacă compania se prăbușește odată cu plecarea mea, înseamnă că a fost prost construită.
Management agil. Conducere și management de echipă
Antreprenorul olandez și unul dintre primii 100 de vorbitori pe probleme de leadership, Jurgen Appelo, a lucrat la materialul cărții timp de zece ani. În tot acest timp a studiat managementul de produse și echipe de afaceri. În carte, el prezintă principalele concluzii ale cercetării sale, care, totuși, gravitează în jurul unei singure idei: leadership-ul eficient este construit pe inovație, creativitate și flexibilitate. Și asta înseamnă creșterea unei echipe auto-organizate care este capabilă să rezolve probleme în mod independent și să ia decizii împreună.
Citat:
Delegarea controlului este cea mai bună modalitate de a vă asigura că proiectele sunt gestionabile. Managerii inteligenți înțeleg că trebuie să ia cât mai puține decizii. Pentru a îmbunătăți managementul unui sistem complex, majoritatea deciziilor trebuie luate la nivel de subsistem. Împingeți deciziile și responsabilitățile la un nivel în care oamenii au mai puține informații și informații mai exacte.
Autorii cărții sunt inginer și CEO al Lean Leadership Institute Yorgo Trachilis și profesor la Universitatea din Michigan, șeful firmei de consultanță Optiprise, Jeffrey Liker, care a scris anterior bestsellerul „The Tao of Toyota”. În contextul sistemului binecunoscut, ei derivă un nou concept - liderul slab. În opinia lor, un astfel de lider trebuie să se angajeze în mod constant în auto-dezvoltarea și coaching-ul altor angajați și să gestioneze echipa cât mai eficient posibil. Ca exemple, Trachilis și Liker citează strategiile de afaceri ale corporațiilor japoneze, inclusiv deja menționată Toyota.
Citat:
Liderii Lean realizează mai mult cu mai puțin efort și resurse. Ei realizează că obiectivele ambițioase par de neatins doar la prima vedere. Ei dezvoltă oamenii și echipele și adaptează procesele la realitatea în schimbare.
În cartea sa, antreprenoarea și consultantul de afaceri american Laura Stack abordează conducerea în primul rând ca gestionarea unei echipe eficiente. Oferă cititorilor patru chei pentru a obține rezultate maxime în management: tratament echitabil, responsabilitate pentru rezultate, sisteme și tehnologie. Acesta este un fel de foaie de parcurs pentru lider pentru a reporni echipa. Există sfaturi despre rezolvarea conflictelor, luarea eficientă a deciziilor și comunicare.
Citat:
Aveți la dispoziție instrumente puternice pentru a vă îmbunătăți eficiența muncii. S-ar putea să crezi că știi exact cum să conduci mașina ta de echipă, dar până când nu înțelegi cu adevărat de ce este capabil fiecare dintre colegii tăi, nu vei fi cel mai bun.
Scopul cărții lui Jeffrey Pfeffer, profesor de la Stanford Graduate School of Business, este de a ajuta cititorii să scape de stereotipurile impuse și de iluziile populare despre leadership, precum și de a-i percepe critic pe ceilalți. Pentru a face acest lucru, el examinează diverse cazuri de afaceri și descrie motivele eșecurilor marilor companii și ale antreprenorilor individuali.
Citat:
Liderii eșuează și se dezamăgesc pe ei înșiși. De exemplu, Dominique Strauss-Kahn, care a avut toate șansele să devină următorul președinte al Franței, a fost arestat pentru hărțuirea sexuală a unei menajere într-un hotel din New York. Brendan Eich, CEO al Mozilla, a demisionat din cauza sprijinului politic pentru acțiunile anti-gay. Fostul CEO al Yahoo, Scott Thompson, a fost dat afară pentru că a indicat în CV-ul său că avea studii superioare în informatică, deși de fapt nu avea. Defectele în înțelegerea modernă a leadershipului sunt evidente și au implicații serioase asupra modului în care oamenii - adesea în detrimentul lor - își gestionează cariera.
Management dur. Faceți oamenii să muncească pentru rezultate
O ediție revizuită și extinsă a cărții în care antreprenorul în serie și antrenorul de afaceri Dan Kennedy subliniază importanța de a fi un manager puternic al angajaților. El descrie trei principii importante: conducere, direcție și control. Potrivit autorului, doar respectarea strictă a regulilor clare va ajuta la construirea unei afaceri stabile.
Citat:
Fiecare angajat crede că este mai inteligent decât șeful său. Angajații tăi cred că sunt suprasolicitați, subplătiți, că investesc mult mai mult în afacerea ta decât tine și, prin urmare, ar putea să ignore sau să ocolească instrucțiunile, standardele și algoritmii tăi. Dacă ești sub iluzia că afacerea ta este o excepție, te înșeli.
